項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)是什么
3、負(fù)責(zé)臨床科研項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和具體實(shí)施;整理、分析臨床科研數(shù)據(jù),建立數(shù)據(jù)庫(kù);撰寫臨床研究報(bào)告、發(fā)表學(xué)術(shù)論文,為臨床應(yīng)用、市場(chǎng)開拓提供學(xué)術(shù)支持;
4、協(xié)調(diào)解決臨床試驗(yàn)過程中出現(xiàn)的問題,協(xié)助處理臨床數(shù)據(jù);
5、根據(jù)臨床試驗(yàn)要求,及時(shí)回收、填寫臨床試驗(yàn)報(bào)告報(bào)表,進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和試驗(yàn)方案的總結(jié)分析,完成最終的臨床試驗(yàn)總結(jié)報(bào)告;
6、協(xié)助注冊(cè)部門整理注冊(cè)所需材料;
8.完成上級(jí)安排的工作。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)是什么篇2
一、代表公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同,執(zhí)行合同的質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。
二、負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu),明確項(xiàng)目部人員職責(zé);建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度,充分調(diào)動(dòng)參與本工程建設(shè)所有人員的積極性。
三、對(duì)工程的各個(gè)分包商進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)審。
四、主持項(xiàng)目部的工作會(huì)議,審定或會(huì)簽對(duì)內(nèi)或?qū)ν獾闹匾募?/p>
五、組織編制人員培訓(xùn)計(jì)劃。
六、組織項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》的編制和修改工作。
七、對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,擁有一票否決權(quán)。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)是什么篇3
1、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程,能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;
2、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系,負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)、施工、協(xié)調(diào);
3、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項(xiàng)目,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展和推進(jìn)。
4、把握工程信息,及時(shí)追蹤,完成施工。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)是什么篇4
1.負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理,協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系,處理工程偶發(fā)事件。
2.組織團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目目標(biāo),崗位目標(biāo),明確管理人員的職責(zé)范圍,協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素相互配合達(dá)成目標(biāo)。
3.組織編制施工設(shè)計(jì)和方案,進(jìn)行了工程預(yù)決算,審定施工進(jìn)度計(jì)劃及工作計(jì)劃,統(tǒng)計(jì)報(bào)表并組織實(shí)施。
4.對(duì)總體工程質(zhì)量和交付的工程項(xiàng)目中質(zhì)量問題造成的返工應(yīng)付直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
5.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理,組織編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃并合理分解,負(fù)責(zé)工程技術(shù)變更和經(jīng)濟(jì)洽商簽證管理。
6.按照以及公司相關(guān)規(guī)定組織編制竣工資料,參加工程驗(yàn)收和工程交接工作,以及回款驗(yàn)收工作
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)是什么篇5
1.負(fù)責(zé)藥品/醫(yī)療器械設(shè)備/臨床項(xiàng)目樣本儲(chǔ)存等倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程梳理,明確WMS/TMS系統(tǒng)各業(yè)務(wù)模塊用戶需求;
2.負(fù)責(zé)系統(tǒng)供應(yīng)廠商/開發(fā)團(tuán)隊(duì)的遴選及項(xiàng)目進(jìn)度管理;
3.負(fù)責(zé)WMS/TMS系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施上線,結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)系統(tǒng)優(yōu)化等作業(yè)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接,實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)管理/損益分析系統(tǒng)化;
4.完成公司及部門負(fù)責(zé)人交代的其他各項(xiàng)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)是什么篇6
1、收集和分析客戶需求,把控項(xiàng)目范圍、時(shí)間、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和成本;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算、實(shí)施計(jì)劃,協(xié)調(diào)資源并按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤管理,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
3、協(xié)調(diào)并合理安排部門及項(xiàng)目組各類資源,提升項(xiàng)目組工作效率;
4、挖掘客戶業(yè)務(wù)需求及改進(jìn)意見,及時(shí)反饋、跟蹤和解決問題,鞏固客戶關(guān)系,提高客戶滿意度;
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)是什么篇7
1、遵守公司與工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格按制度辦理。
2、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹工程部經(jīng)理及設(shè)計(jì)師對(duì)本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施,對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)。
3、參與工程進(jìn)度計(jì)劃與工程成本計(jì)劃的編制,提出合理性建議,做好工程施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
4、嚴(yán)格按編制確定的工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工,及時(shí)檢查施工日志、考勤記錄,對(duì)照計(jì)劃,做出總結(jié)和調(diào)整,及時(shí)上報(bào)經(jīng)理,并根據(jù)完成工作量報(bào)設(shè)計(jì)師審核后申請(qǐng)業(yè)主支付工程進(jìn)度款。
5、控制工程費(fèi)用開支和成本核算,對(duì)照工程進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)申請(qǐng)工程材料的配送,施工設(shè)備的進(jìn)場(chǎng),施工人員的安排,采購(gòu)工地急需的零星輔料。
6、對(duì)本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),嚴(yán)格按施工程序組織施工,領(lǐng)導(dǎo)員工按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行操作,總結(jié)工程質(zhì)量、工藝上的各種經(jīng)驗(yàn)。
7、對(duì)工程中的需業(yè)主、確認(rèn)同意和變更、調(diào)整,及時(shí)向經(jīng)理、設(shè)計(jì)師匯報(bào)并催促答復(fù)以免影響工期,對(duì)工程上的疑點(diǎn)問題提出自己的建議。
8、積極配合公司各部門工作,認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施,組織工程質(zhì)量自檢,督促工程驗(yàn)收。
9、組織落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,嚴(yán)禁員工違章作業(yè),發(fā)生安全事故積極取有效措施,及時(shí)上報(bào)經(jīng)理。
10、遵守管理單位的相關(guān)規(guī)定,文明施工,樹立工程部形象。
11、完成公司經(jīng)理安排的其他臨時(shí)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)是什么篇8
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量,深入研究工程承包合同,制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃,嚴(yán)格履行合同,并主持資金回收工作。
二、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃,各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。
三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項(xiàng)目?jī)?nèi),分部分工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包,并對(duì)分包,并以分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。
四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃,組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。
五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門,分包單位等各方面的關(guān)系,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
六、接受有關(guān)職能部門,上級(jí)單位,地方主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì),定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。
七、建立施工項(xiàng)目核算制度,加強(qiáng)成本管理,預(yù)算管理,注重成本信息反饋,發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析,使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況,計(jì)劃收入或支出情況有全面了解,使各項(xiàng)開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。
八、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理,及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)是什么篇9
1、帶領(lǐng)實(shí)施團(tuán)隊(duì),按時(shí)完成公司下達(dá)的軟件項(xiàng)目實(shí)施任務(wù);
2、負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行需求溝通,獲取、分析、整理需求;
3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理,制定項(xiàng)目實(shí)施方案和計(jì)劃并執(zhí)行;
4、負(fù)責(zé)客戶培訓(xùn),完成產(chǎn)品演示和講解,協(xié)調(diào)客戶關(guān)系;
5、對(duì)項(xiàng)目的最終結(jié)果負(fù)責(zé),即質(zhì)量、進(jìn)度和成本滿足預(yù)期并使客戶滿意;
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)是什么篇10
(1)認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家、地方政府以及上級(jí)的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,正確處理國(guó)家、企業(yè)、項(xiàng)目、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系,搞好三項(xiàng)制度改革,以效益引導(dǎo)分配。
(2)根據(jù)工程總體計(jì)劃,主持編制項(xiàng)目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計(jì)劃,做到優(yōu)化施工方案,合理編制作業(yè)計(jì)劃,認(rèn)真履行;同時(shí)組織分管領(lǐng)導(dǎo)編制好勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用計(jì)劃,督促分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門與公司內(nèi)部市場(chǎng)簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財(cái)、物、生活服務(wù)供需合同,以保證工程正常施工,并嚴(yán)格執(zhí)行合同。
(3)根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖施工,組織落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,嚴(yán)格質(zhì)量體系運(yùn)行,對(duì)施工全過程的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行檢查控制,確保承建的工程達(dá)到業(yè)主的要求,并創(chuàng)名牌精品。
(4)合理組織、科學(xué)管理項(xiàng)目?jī)?nèi)部生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關(guān)系,做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng),深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,確保與企業(yè)法人代表(或委托人)簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書全面完成。
(5)主持制定項(xiàng)目?jī)杉?jí)班子的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度,接受有關(guān)部門、上級(jí)單位、地方政府部門等對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì);加強(qiáng)安全教育、重視安全防護(hù),保證項(xiàng)目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,定期向企業(yè)法人代表(或委托人)報(bào)告工作。
(6)建立健全項(xiàng)目核算制度,加強(qiáng)工程預(yù)(決)算管理、強(qiáng)化工程成本管理工作,注重成本信息反饋,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,定期不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,使班子成員、項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況,計(jì)劃收支全面了解,增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度,使各項(xiàng)開支能按計(jì)劃有效控制,嚴(yán)把收支關(guān),落實(shí)費(fèi)用降低目標(biāo),實(shí)現(xiàn)工程成本降低目標(biāo)。
(7)加強(qiáng)項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料管理,及時(shí)辦理各種簽證,積極主動(dòng)地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠,主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)造價(jià)的調(diào)整。
(8)負(fù)責(zé)辦理工程予付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算的催收、清算工作;項(xiàng)目竣工核驗(yàn)辦完交付使用手續(xù)后,組織項(xiàng)目有關(guān)人員清理,總結(jié)項(xiàng)目管理全套資料,配合公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面審計(jì),并寫出項(xiàng)目呈報(bào)公司。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)是什么篇11
1、在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行全面管理,對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、分包等進(jìn)行統(tǒng)籌管理;
2、負(fù)責(zé)明確項(xiàng)目部各個(gè)崗位職責(zé),建立健全項(xiàng)目規(guī)章制度、確保項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)項(xiàng)目部人員配置提出建議;
3、負(fù)責(zé)組織施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,包括開展施工調(diào)查、組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、臨建搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)籌備、配備辦公和交通設(shè)備、辦理施工前的各種手續(xù)等工作;
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作;
5、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目管理策劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工總結(jié)等項(xiàng)目文件,并進(jìn)行上報(bào);
6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目勞務(wù)分包商和材料供應(yīng)商采購(gòu)的招標(biāo)、評(píng)審和合同談判;
7、組織項(xiàng)目成本測(cè)算,根據(jù)公司下達(dá)成本目標(biāo),編制并保證項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)施;
8、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、總包、其他施工單位以及政府和社會(huì)各部門的關(guān)系,確保工程順利進(jìn)行;
9、按合同要求組織完成工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量、安全、驗(yàn)收、結(jié)算、支付等工作;
10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)是什么篇12
1、負(fù)責(zé)公司ERP項(xiàng)目的`計(jì)劃、組織和管理工作,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)及系統(tǒng)開發(fā)。
3、制定項(xiàng)目計(jì)劃(進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等、,對(duì)編碼質(zhì)量、進(jìn)度、規(guī)范等負(fù)責(zé),確保產(chǎn)品質(zhì)量與開發(fā)進(jìn)度。
4、能組織解決項(xiàng)目開發(fā)過程中的業(yè)務(wù)與技術(shù)問題。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理及新人員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)是什么篇13
1、全面負(fù)責(zé)公司工程所有項(xiàng)目的指導(dǎo)及管理工作;
2、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)問題研討會(huì),負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問題;
3、協(xié)助對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo),解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量問題;
4、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定,制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);
5、能控制項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、成本等;
7、指導(dǎo)預(yù)算人員辦理月進(jìn)度款、簽證、預(yù)結(jié)算等工作;
8、能制定工程部合理可行的各項(xiàng)制度;
9、對(duì)工程項(xiàng)目整體班組的管理;
10、合理的制定工程上的材料計(jì)劃制度,管控和執(zhí)行情況;
11、能處理工程項(xiàng)目上遇到的各種問題;
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)是什么篇14
1、通過拜訪、網(wǎng)絡(luò)、電話等多渠道尋找客戶,了解客戶需求,尋找銷售機(jī)會(huì)并完成銷售任務(wù);
2、為客戶提供業(yè)務(wù)咨詢服務(wù),針對(duì)問題給予解決方案;
3、老客戶跟蹤、維護(hù),建立良好的合作關(guān)系,開發(fā)轉(zhuǎn)介紹客戶;
4、了解和掌握同行業(yè)銷售信息,建立數(shù)據(jù)庫(kù)為銷售方案提供有效支撐;
5、有一定的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)及市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)是什么篇15
1、主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)運(yùn)維,項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé),主要包括的工作內(nèi)容:工程實(shí)施/網(wǎng)絡(luò)調(diào)試,以及系統(tǒng)運(yùn)維相關(guān)工作,包括但不限于:
1)制定項(xiàng)目工作計(jì)劃,項(xiàng)目場(chǎng)勘和編制項(xiàng)目實(shí)施方案,跟蹤項(xiàng)目到貨情況等
2)項(xiàng)目工程實(shí)施:協(xié)調(diào)督導(dǎo)項(xiàng)目工程施工(設(shè)備上架安裝等),操作系統(tǒng)安裝/調(diào)試,linux下的軟件安裝部署,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,交換機(jī)調(diào)試等
3)推動(dòng)項(xiàng)目驗(yàn)收工作:用戶需求溝通/確認(rèn),并負(fù)責(zé)項(xiàng)目系統(tǒng)演示、客戶培訓(xùn)等。
4)項(xiàng)目日常運(yùn)維工作:具備較強(qiáng)的linux系統(tǒng)運(yùn)維能力,能夠獨(dú)立以及團(tuán)隊(duì)完成本地項(xiàng)目的日常運(yùn)維,編制運(yùn)維報(bào)告/周報(bào),及時(shí)上報(bào)并推動(dòng)解決運(yùn)維過程中發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)bug和隱患。
2、協(xié)助銷售和售前同事完成項(xiàng)目測(cè)試、招投標(biāo)、方案制定等相關(guān)工作,維護(hù)本地客戶關(guān)系,挖掘新客戶需求和銷售機(jī)會(huì)。
3、對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的新知識(shí)進(jìn)行記錄、總結(jié)、提交、分享,以及完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)是什么篇16
1、負(fù)責(zé)完成業(yè)務(wù)需求分析、軟件開發(fā)、項(xiàng)目管控、交付質(zhì)量考核、項(xiàng)目成本控制和客戶滿意度維護(hù)等工作;
2、在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段,負(fù)責(zé)有效管控項(xiàng)目進(jìn)度、成本及質(zhì)量,協(xié)調(diào)好內(nèi)外部人員、資源,及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并采取必要的控制手段,解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的突發(fā)事件;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施過程中的需求、設(shè)計(jì)等關(guān)鍵過程的評(píng)審;對(duì)開發(fā)技術(shù)和方法進(jìn)行指導(dǎo);
4、評(píng)估項(xiàng)目開發(fā)工作量,能快速應(yīng)對(duì)突發(fā)需求;
5、現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)調(diào)研、技術(shù)交流、方案制作及售前支撐等工作;
6、負(fù)責(zé)客戶溝通與維護(hù),監(jiān)督并處理客戶的問題與投訴。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)是什么篇17
1、組織編制并實(shí)施項(xiàng)目整體、月度、每周工作計(jì)劃以及材料、設(shè)備、資金等使用計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部各項(xiàng),對(duì)部門內(nèi)部人員進(jìn)行合理的任務(wù)分工;
3、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明施工管理工作,定期召開施工會(huì)議協(xié)調(diào)施工過程中各協(xié)作參建單位及各工種的施工關(guān)系,總結(jié)布置工作,有效的控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,安全,確保按計(jì)劃或按合同工期完成施工任務(wù);
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的標(biāo)化管理工作,制訂各項(xiàng)保證措施,并組織落實(shí)、督查;
5、建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),協(xié)助做好員工選拔、配備、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核等工作;
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施;
7、負(fù)責(zé)組織整理竣工驗(yàn)收資料、技術(shù)檔案資料等工程文件;
8、負(fù)責(zé)整理項(xiàng)目竣工與交付、進(jìn)行工程總結(jié)、決算等;
9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常工作,接受相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、監(jiān)督,定期向上級(jí)報(bào)告工作;
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)是什么篇18
1.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn),保證業(yè)主滿意這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。
2.制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解,劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。
3.組織精干的項(xiàng)目管理班子這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件,也是項(xiàng)目成功的組織保證。
4.及時(shí)決策項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。
5.履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份,運(yùn)用合同的法律約束手段,把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來。