在當(dāng)今社會生活中，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，既然這樣，那么項目經(jīng)理的職責(zé)和工作內(nèi)容有哪些？下面小編給大家?guī)眄椖拷?jīng)理的職責(zé)和工作內(nèi)容，供大家參考！

項目經(jīng)理的職責(zé)和工作內(nèi)容精選篇1

1、代表公司負(fù)責(zé)項目的運營，對整個項目的經(jīng)營負(fù)責(zé);

2、項目部安全生產(chǎn)管理直接負(fù)責(zé)人;

3、負(fù)責(zé)編制實施工程項目計劃、控制項目成本和施工風(fēng)險、保證工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場管理、督導(dǎo)項目實施進度，保證項目工期;

4、根據(jù)工程項目編制施工組織設(shè)計和工程總結(jié)工作。參與圖紙會審、技術(shù)交底工作，解決施工過程中的'技術(shù)問題，滿足客戶提出的技術(shù)要求;

5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)包括客戶、設(shè)計方、供貨方和施工安裝單位等參與項目實施的外聯(lián)單位，保持信息溝通的效率和效果，按規(guī)定向客戶方項目經(jīng)理及公司主管匯報工程項目情況;

6、對工程設(shè)備、材料的規(guī)格、型號及質(zhì)量提出建議和意見，對輔材使用申請、采購、使用情況實施控制;

7、負(fù)責(zé)單位工程設(shè)備安裝、調(diào)試、試運行，交工驗收

項目經(jīng)理的職責(zé)和工作內(nèi)容精選篇2

1、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)安全監(jiān)測相關(guān)項目實施的全過程管理，按照國家及公司的.有關(guān)規(guī)定以及合同要求，帶領(lǐng)團隊完成項目施工任務(wù);

2、具有豐富的項目管理經(jīng)驗，有較強的組織協(xié)調(diào)、施工現(xiàn)場管理能力;

3、根據(jù)項目合同指定施工組織方案和計劃;

4、帶領(lǐng)團隊對工程進度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、變更等全面進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管控及重大問題的處理;

5、參與工程招標(biāo)文件及施工合同的起草與恰談，對工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面條款負(fù)責(zé)。

項目經(jīng)理的職責(zé)和工作內(nèi)容精選篇3

1、貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)的總負(fù)責(zé);

2、工程項目的管理，對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，做好安全和現(xiàn)場管理工作;

3、組織設(shè)計和制定裝修施工計劃，合理安排工程施工進度，把控施工質(zhì)量，控制成本;

4、按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進度要求完成裝飾及安裝任務(wù);

5、熟悉圖紙和報價，掌握裝飾裝修工程使用的材料品質(zhì);

6、及時處理工程管理中發(fā)生的突發(fā)事件、異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度;

7、對工程中期(及增減項)款和尾期(及增減項)款進行控制和管理，并與客戶辦理款項結(jié)算收取;

8、確定項目組織構(gòu)架和人員安排，落實管理人員職責(zé)，組織項目部開展工作，協(xié)調(diào)解決工程中設(shè)計、材料、施工等問題;

9、與甲方等各方對接，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系;

項目經(jīng)理的職責(zé)和工作內(nèi)容精選篇4

1.項目啟動前做好聯(lián)動籌備工作，樓盤項目合同審核簽定及制定報備流程，管理案場調(diào)度等;

2.根據(jù)項目情況制定工作計劃，與項目負(fù)責(zé)人(營銷總監(jiān)、銷經(jīng)、策經(jīng))保持密切工作對接與計劃溝通;配合開發(fā)商達成銷售目標(biāo);

3.協(xié)助項目部同事開展工作，銜接工作流程;協(xié)調(diào)渠道部同事開展工作，項目包裝，價值、賣點輸出、項目培訓(xùn)，明確聯(lián)動目標(biāo)并給予建議指導(dǎo);

4.各分銷項目單據(jù)、數(shù)據(jù)核對、成交未結(jié)款項催收、制作、更新相關(guān)報表做匯總;

5.現(xiàn)場突發(fā)事件處理，完成上級交辦工作任務(wù)。

項目經(jīng)理的職責(zé)和工作內(nèi)容精選篇5

嚴(yán)格遵守公司及部門各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排;

制定、實施與完善本部門管理制度/流程，為工作開展提供依據(jù)和指導(dǎo);

優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)，合理分配資源，明確部門各崗位職責(zé)定義，提高工作效率;

負(fù)責(zé)制定研發(fā)部全年工作規(guī)劃，組織全體研發(fā)人員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件和制度;

負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督新產(chǎn)品的研發(fā)，確保研發(fā)項目時間與質(zhì)量，優(yōu)化研發(fā)管理制度、流程，不斷提高公司的研發(fā)管理水平;

負(fù)責(zé)組織收集相關(guān)產(chǎn)品、原材料信息，掌握最新的技術(shù)動態(tài)和發(fā)展趨勢，為公司產(chǎn)品研發(fā)提供支持;

負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品軟、硬件、結(jié)構(gòu)等整體性能分析、技術(shù)可行性研究與審定工作;

負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品測試規(guī)范的編寫;

負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品專利、軟硬件檢測、軟著、軟件產(chǎn)品、項目申報等相關(guān)申報工作技術(shù)資料的編寫

負(fù)責(zé)組織、審定產(chǎn)品研發(fā)報告的編寫，工藝、技術(shù)的支持;

負(fù)責(zé)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持續(xù)提高研發(fā)人員的技術(shù)水平，提高員工的團隊意識;

定期或不定期向公司匯報研發(fā)工作情況，將研發(fā)的有關(guān)信息及時提供給其他相關(guān)部門;

會同質(zhì)量部、技術(shù)部，一起分析產(chǎn)品質(zhì)量問題，并給出解決方案;

完成上級臨時交辦的其他工作。

項目經(jīng)理的職責(zé)和工作內(nèi)容精選篇6

1. 嚴(yán)格把控整個項目執(zhí)行過程的安全 質(zhì)量 進度，控制項目的執(zhí)行成本;

2. 負(fù)責(zé)項目團隊成員 施工成員的組織管理，就工藝要求 文明施工 安全交底等培訓(xùn);

3. 檢查詳細(xì)設(shè)計圖紙，制定采購計劃;

4. 監(jiān)控項目采購進度 到貨狀況;

5. 編制施工計劃和施工方案;

6. 保持和業(yè)主的良好溝通，定期參加業(yè)主的.項目會議，配合銷售經(jīng)理向業(yè)主收款。

7. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

項目經(jīng)理的職責(zé)和工作內(nèi)容精選篇7

1、主要負(fù)責(zé)公司簽訂合同的項目現(xiàn)場施工管理工作;(包括但不限于履約監(jiān)督、工程節(jié)點把控、到貨量審核工作)

2、按計劃對項目進行定期檢查;

3、掌握項目施工進度、質(zhì)量，安全等現(xiàn)場各工種、工序的搭接和交叉作業(yè); 4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目現(xiàn)場日常工作，協(xié)調(diào)安排專業(yè)工程師現(xiàn)場工作;

5、定期向公司匯報該項目的工作情況， 總結(jié)匯報每周工作情況，形成周報，月報;

6、加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理;

7、項目文檔的.撰寫、分類及管理;

8、 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

項目經(jīng)理的職責(zé)和工作內(nèi)容精選篇8

1、負(fù)責(zé)制定施工計劃、材料計劃、技術(shù)方案;

2、監(jiān)督工程工期、進度、質(zhì)量、安全、成本，協(xié)調(diào)監(jiān)理、勞務(wù)等關(guān)系，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，提出合理化建議;

3、能夠參與預(yù)決算，回收工程款 提高項目的效率、效益、工程質(zhì)量;

4、組織工程檔案和交工驗收資料的收集、整理和歸檔工作

5、負(fù)責(zé)工程各項隱蔽驗收、分項驗收及竣工驗收等驗收工作;

項目經(jīng)理的職責(zé)和工作內(nèi)容精選篇9

1. 組織項目立項，制定整個項目的工作計劃;

2. 組織工程設(shè)計評審及設(shè)計細(xì)節(jié)的過程實施與監(jiān)督;

3. 項目過程中協(xié)同主任工程師進行方案評估，與客戶具體、特殊要求的補充、對接與確認(rèn);

4. 物料請購的計劃跟進，并確認(rèn)物料到貨情況對生產(chǎn)計劃進行實時的調(diào)整;

5. 根據(jù)項目狀況評估及協(xié)調(diào)工程設(shè)計人員、裝配安裝及售后等人力資源;

6. 階段性輸出項目文檔，并上傳服務(wù)器，每日更新項目進展?fàn)顩r;

7. 跟進、把控項目實施前后的整體進度，解決好突發(fā)情況及客戶的變更;

8. 跟進現(xiàn)場安裝調(diào)試進度及問題點處理進度,跟進項目驗收事宜。

項目經(jīng)理的職責(zé)和工作內(nèi)容精選篇10

1、編制項目工程策劃書及整體工作計劃，對項目工程整體規(guī)劃并負(fù)責(zé)落實和監(jiān)督;

2、負(fù)責(zé)項目全面管理工作，包括項目現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全管理;

3、負(fù)責(zé)與政府主管部門、參建單位及公司內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)工作;

4、協(xié)助辦理工程前期各項手續(xù)，參與投標(biāo)隊伍的考察、選擇，參與招標(biāo)文件的起草、技術(shù)標(biāo)評標(biāo)工作;

5、組織圖紙會審和技術(shù)交底，審核參建單位施工組織設(shè)計及施工方案，加強對工程現(xiàn)場的巡視和監(jiān)督檢查;

6、審核承建單位提交的材料計劃，對進場材料、設(shè)備按設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)范進行檢查、驗收及審核，確保進場材料、設(shè)備質(zhì)量;

7、組織工程竣工驗收，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作;

8、完成上級交辦的其他工作。

項目經(jīng)理的職責(zé)和工作內(nèi)容精選篇11

1 、作為公司代表，對接開發(fā)商 總包單位 吊裝班組 設(shè)計院 質(zhì)監(jiān)站 監(jiān)理公司等外部單位;協(xié)調(diào)好外部關(guān)系;

2 、消化客戶對于產(chǎn)品原材料的規(guī)格 品牌 檢測要求;

3 、負(fù)責(zé)項目交底及技術(shù)交底工作;

4 、各類生產(chǎn)方案制作;

5 、協(xié)調(diào)產(chǎn)品在生產(chǎn) 運輸 吊裝環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題后的處理;

6 、對接 跟蹤現(xiàn)場進度計劃安排，引導(dǎo)計劃專員制作 調(diào)整各項計劃;

7 、參與圖紙前期圖紙審查與消化;

8 、處理項目簽證 變更;

9 、與其他部門的.支持與配合工作;

10 、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項目經(jīng)理的職責(zé)和工作內(nèi)容精選篇12

1、編制樁基、基坑專業(yè) 工作計劃并監(jiān)控其實施;

2、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理樁基、基坑進行現(xiàn)場施工，控制工程質(zhì)量及安全，參加專業(yè)分項驗收;

3、協(xié)調(diào)樁基、基坑專業(yè)工程與相關(guān)專業(yè)工程之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系;

4、控制現(xiàn)場簽證、洽商，進行現(xiàn)場工程量的確認(rèn)，協(xié)助部門成本組控制投資成本;

5、負(fù)責(zé)進行業(yè)務(wù)洽商和圖紙修改、配合二次設(shè)計的.施工圖交底及現(xiàn)場綜合工作;

6、協(xié)助總工做好施工現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)，確保圖紙修改符合工程需要及技術(shù)服務(wù)及時到位;

項目經(jīng)理的職責(zé)和工作內(nèi)容精選篇13

1. 組織項目立項，制定整個項目的工作計劃;

2. 組織工程設(shè)計評審及設(shè)計細(xì)節(jié)的過程實施與監(jiān)督;

3. 項目過程中協(xié)同主任工程師進行方案評估，與客戶具體、特殊要求的補充、對接與確認(rèn);

4. 物料請購的計劃跟進，并確認(rèn)物料到貨情況對生產(chǎn)計劃進行實時的調(diào)整;

5. 根據(jù)項目狀況評估及協(xié)調(diào)工程設(shè)計人員、裝配安裝及售后等人力資源;

6. 階段性輸出項目文檔，并上傳服務(wù)器，每日更新項目進展?fàn)顩r;

7. 跟進、把控項目實施前后的整體進度，解決好突發(fā)情況及客戶的變更;

8. 跟進現(xiàn)場安裝調(diào)試進度及問題點處理進度,跟進項目驗收事宜。

項目經(jīng)理的職責(zé)和工作內(nèi)容精選篇14

1、負(fù)責(zé)整個工程項目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。

2、制定具體的項目施工組織計劃及項目采購計劃，根據(jù)施工計劃調(diào)配施工力量，分配具體施工任務(wù);對現(xiàn)場的質(zhì)量、進度管理以及組織工程驗收的整體施工進行把控。

3、負(fù)責(zé)施工勞務(wù)班組資源、常規(guī)材料供應(yīng)資源整合以及工程上外來合作資源的管理，建立良好的對外溝通。

4、組織項目實施人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強項目預(yù)算、成本管理。

6、負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護及交付過程中的防護、防盜工作。

7、領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

項目經(jīng)理的職責(zé)和工作內(nèi)容精選篇15

1、負(fù)責(zé)主持現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場全面安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者;

2、負(fù)責(zé)組織編制各類工程進度計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查，對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

3、領(lǐng)導(dǎo)、落實施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷(隱患)的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見，對施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

4、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，對項目安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

5、辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作;

6、負(fù)責(zé)參與策劃，并領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、等的具體實施工作;

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督材料進場驗證，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時解決問題;

8、負(fù)責(zé)處理好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系，負(fù)責(zé)項目周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，確保工程的順利進行，負(fù)責(zé)作好施工過程中的工程服務(wù)工作。