明確職責(zé)可以使組織更好地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，提高組織的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如何撰寫(xiě)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé)是什么？這里分享一些項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé)是什么寫(xiě)作案例，供大家參考。

項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé)是什么篇1

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工管理、人員組織、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、安全質(zhì)量管理、編制施工方案等工作，解決施工過(guò)程中的問(wèn)題;

2、負(fù)責(zé)執(zhí)行工程合同，主持完成項(xiàng)目管理工作，制定工程總控計(jì)劃，并對(duì)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審和監(jiān)督;

3、隨時(shí)掌握、監(jiān)督工程施工安裝進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本、人員施工等情況，并提交項(xiàng)目報(bào)告;

4、保證工程工期、質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)等要求等各項(xiàng)指標(biāo)的.實(shí)施;

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、承包單位及政府部門的關(guān)系。

項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé)是什么篇2

1、組織編制并實(shí)施項(xiàng)目整體、月度、每周工作計(jì)劃以及材料、設(shè)備、資金等使用計(jì)劃;

2、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部各項(xiàng)，對(duì)部門內(nèi)部人員進(jìn)行合理的任務(wù)分工;

3、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明施工管理工作，定期召開(kāi)施工會(huì)議協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各協(xié)作參建單位及各工種的施工關(guān)系，總結(jié)布置工作，有效的控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，安全，確保按計(jì)劃或按合同工期完成施工任務(wù);

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的標(biāo)化管理工作，制訂各項(xiàng)保證措施，并組織落實(shí)、督查;

5、建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，協(xié)助做好員工選拔、配備、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核等工作;

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施;

7、負(fù)責(zé)組織整理竣工驗(yàn)收資料、技術(shù)檔案資料等工程文件;

8、負(fù)責(zé)整理項(xiàng)目竣工與交付、進(jìn)行工程總結(jié)、決算等;

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常工作，接受相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、監(jiān)督，定期向上級(jí)報(bào)告工作;

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé)是什么篇3

1、作為公路工程的總負(fù)責(zé)人，全面主持管理本項(xiàng)目。認(rèn)真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計(jì)劃好工程承包所規(guī)定的期限，保證本工程所確定的各項(xiàng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn);

2、帶頭執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工方案，貫徹實(shí)施各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控;

3、動(dòng)態(tài)地控制好工程效益，強(qiáng)化資金管理，及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，控制好各工程項(xiàng)目的施工成本，定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力等，高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行;

4、做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理安排項(xiàng)目人員的崗位分工，抓好項(xiàng)目人員責(zé)任的落實(shí)，搞好項(xiàng)目全體人員的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓勵(lì)性;

5、做好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;

6、組織做好安全文明施工，保證工程質(zhì)量，做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;

7、組織項(xiàng)目評(píng)審評(píng)估的內(nèi)部工作，領(lǐng)導(dǎo)并組織項(xiàng)目管理總結(jié)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé)是什么篇4

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)對(duì)外的組織協(xié)調(diào)工作;

2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工及技術(shù)工作;

3、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部的管理;

4、應(yīng)聘時(shí)請(qǐng)一定攜帶個(gè)人相關(guān)證件及業(yè)績(jī)證明資料原件。

5、正規(guī)院校建筑裝飾相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，大專及以上學(xué)歷，必須持有建造師證或工程師證，面試時(shí)要攜帶文憑和建造師原件;

6、大型裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)不低于5年，有星級(jí)酒店施工管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

7、能熟練運(yùn)用制圖及相關(guān)辦公軟件;

8、懂施工成本及造價(jià)，具有較強(qiáng)的成本控制和經(jīng)濟(jì)意識(shí);

9、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和工作抗壓能力;

10、重視團(tuán)隊(duì)合作，具有合伙人意識(shí)，愿與企業(yè)共成長(zhǎng);

項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé)是什么篇5

1、按照公司產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，參與業(yè)務(wù)需求評(píng)估，協(xié)助產(chǎn)品負(fù)責(zé)人完成系統(tǒng)模塊或業(yè)務(wù)用例的分析和設(shè)計(jì);

2、負(fù)責(zé)電信計(jì)費(fèi)相關(guān)系統(tǒng)核心模塊開(kāi)發(fā)(JAVA/C++)，確保系統(tǒng)性能、質(zhì)量和安全;

3、負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到的關(guān)鍵技術(shù)和業(yè)務(wù)問(wèn)題。

項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé)是什么篇6

1、負(fù)責(zé)子公司團(tuán)隊(duì)的組建;

2、根據(jù)總公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定適合當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷策略和計(jì)劃，有效開(kāi)拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng);

3、參與總公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方案的制定，在分公司層面執(zhí)行總公司各項(xiàng)營(yíng)銷策略并完成總公司分配的各項(xiàng)任務(wù);

4、及時(shí)向總公司反饋當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)趨勢(shì)、需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶需求方面的準(zhǔn)確信息;

5、全面負(fù)責(zé)分公司在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)合作與宣傳，提高公司品牌在當(dāng)?shù)氐闹群托抛u(yù);

6、對(duì)日常經(jīng)營(yíng)的全面管理，并對(duì)下屬進(jìn)行有效的考核與激勵(lì)，督導(dǎo)分公司建設(shè)及業(yè)務(wù)開(kāi)展工作;

7、督導(dǎo)總公司經(jīng)營(yíng)政策的落實(shí)及各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行;

8、制定、執(zhí)行分公司費(fèi)用預(yù)算，控制運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，控制所轄區(qū)域的費(fèi)用開(kāi)支;

9、支持分公司重要客戶與合作伙伴的業(yè)務(wù)談判及完成，妥善處理客戶投訴等。

項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé)是什么篇7

1、負(fù)責(zé)公司ERP項(xiàng)目的`計(jì)劃、組織和管理工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)及系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。

3、制定項(xiàng)目計(jì)劃（進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等、，對(duì)編碼質(zhì)量、進(jìn)度、規(guī)范等負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品質(zhì)量與開(kāi)發(fā)進(jìn)度。

4、能組織解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的業(yè)務(wù)與技術(shù)問(wèn)題。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理及新人員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作。

項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé)是什么篇8

1、全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目從接單到交付的整體進(jìn)度管理工作，與公司內(nèi)部及客戶保持良好互動(dòng)，確保按時(shí)、按質(zhì)完成項(xiàng)目交付及回款;

2、參與項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)評(píng)審工作，如訂單/合同的評(píng)審，溝通圖紙問(wèn)題、優(yōu)化可行性評(píng)估等;

3、把握項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)度、工作方式，促進(jìn)項(xiàng)目成員不斷提高工作效率和質(zhì)量。

4、管理監(jiān)督項(xiàng)目每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作落實(shí)執(zhí)行情況，并參與部分重要節(jié)點(diǎn)的具體工作。

項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé)是什么篇9

確認(rèn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)承擔(dān)管理責(zé)任

展會(huì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一般包括營(yíng)業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和登記觀眾人數(shù)(好的消費(fèi)類展會(huì)也有觀眾數(shù)量考核)三個(gè)方面的指標(biāo)。這些指標(biāo)由公司下達(dá)，其根據(jù)是項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理須參與財(cái)務(wù)預(yù)算，深入了解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)形成的依據(jù)。公司通過(guò)下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(有的與項(xiàng)目經(jīng)理簽署協(xié)議)，確定項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理完成或超額完成指標(biāo)，將獲得相應(yīng)的薪資(包括與指標(biāo)掛鉤的傭金或獎(jiǎng)金);若未完成指標(biāo)或出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)管理失誤，個(gè)人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

細(xì)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)中分解落實(shí)

項(xiàng)目經(jīng)理須將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐一細(xì)化，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)分工逐人落實(shí)。如展位銷售收入指標(biāo)，需要細(xì)化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷售定價(jià)。之后，再根據(jù)銷售代表?yè)碛械目蛻糍Y源，分解為每個(gè)銷售代表應(yīng)承擔(dān)的銷售指標(biāo)。又如登記觀眾人數(shù)指標(biāo)，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫(kù)信息數(shù))和展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個(gè)層次的指標(biāo)。在展會(huì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，所有成員都應(yīng)知曉項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，也須明了自己承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。此謂“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任”。有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，一般會(huì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)偏高下達(dá)指標(biāo)，即團(tuán)隊(duì)內(nèi)下達(dá)的指標(biāo)高于公司指標(biāo)，以利確保實(shí)現(xiàn)公司指標(biāo)。

制定工作計(jì)劃掌握業(yè)務(wù)工作進(jìn)度

以表格形式編制工作計(jì)劃。工作計(jì)劃細(xì)分為工作項(xiàng)目、子項(xiàng)、工作要求、完成時(shí)間和責(zé)任人等欄目。工作計(jì)劃中的工作項(xiàng)目一般按營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷、銷售與其它分為四大項(xiàng)。每個(gè)大項(xiàng)之下再按具體業(yè)務(wù)細(xì)分事項(xiàng)即子項(xiàng)。如營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目之下，一般細(xì)分為展館租賃(確定展會(huì)檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、行政許可辦理等子項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工作計(jì)劃，督促各項(xiàng)工作按要求、按時(shí)間推進(jìn)。

明確團(tuán)隊(duì)成員分工堅(jiān)持規(guī)范的業(yè)務(wù)流程

團(tuán)隊(duì)成員一般按營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷、銷售三個(gè)業(yè)務(wù)方向分工。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)明確具體的業(yè)務(wù)崗位及其職責(zé)。中小型項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)流程應(yīng)由公司統(tǒng)一制定。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員均應(yīng)按規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，開(kāi)展自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作。團(tuán)隊(duì)成員的分工和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，屬于公司管理制度的組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以加以優(yōu)化，使之更加合理，更有效率。

嚴(yán)格團(tuán)隊(duì)管理樹(shù)立制度權(quán)威

依靠制度管理團(tuán)隊(duì)，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅(jiān)持原則，賞罰嚴(yán)明，不徇私情。項(xiàng)目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹(shù)立制度的權(quán)威，就是樹(shù)立項(xiàng)目經(jīng)理自身的威信。

養(yǎng)成溝通習(xí)慣保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息通暢

保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問(wèn)題，以便及時(shí)解決。會(huì)議是制度化的溝通形式。一般有周會(huì)和專題會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理須主持會(huì)議。周會(huì)主要是調(diào)度業(yè)務(wù)工作進(jìn)度。專題會(huì)議則是針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)重要問(wèn)題的專項(xiàng)研討。周會(huì)需要團(tuán)隊(duì)成員全體參加。專題會(huì)議可根據(jù)需要確定參加人員。個(gè)別交流也是重要的溝通方式。項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員“一對(duì)一”或小范圍交流，易于掌握不便會(huì)議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問(wèn)題或敏感問(wèn)題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了，也應(yīng)通過(guò)電子郵件確認(rèn)。

既控大局又抓細(xì)節(jié)有效克難進(jìn)取

經(jīng)營(yíng)展會(huì)項(xiàng)目不可能一帆風(fēng)順。在困難面前，項(xiàng)目經(jīng)理須從全局出發(fā)，針對(duì)重點(diǎn)工作或工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取強(qiáng)而有力的具體措施，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破難局，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而改進(jìn)業(yè)務(wù)或服務(wù)工作中的弊病或不足，則需要抓細(xì)節(jié)。不會(huì)抓細(xì)節(jié)，工作措施就無(wú)法落實(shí)。能否抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，抓細(xì)節(jié)，是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理有沒(méi)有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

善借公司資源強(qiáng)化自身管理地位

在經(jīng)營(yíng)管理中，任何項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)有自身的“短板”，都會(huì)遇到困境而需借助外力來(lái)擺脫。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會(huì)項(xiàng)目需要對(duì)外提供重要的文本，而項(xiàng)目經(jīng)理不善寫(xiě)作。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)商請(qǐng)公司內(nèi)的專家?guī)兔ΑＨ绻緝?nèi)專家難以勝任，可請(qǐng)求公司領(lǐng)導(dǎo)商請(qǐng)外面的專家相助。又如，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理造成了不利影響，項(xiàng)目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可商請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，以化解矛盾。不善于利用公司內(nèi)部資源的項(xiàng)目經(jīng)理，何談利用公司外部的資源。

關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員營(yíng)造和諧工作氛圍

只關(guān)心指標(biāo)而不關(guān)心人的管理者，其所管理的團(tuán)隊(duì)是不會(huì)有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團(tuán)隊(duì)，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。項(xiàng)目經(jīng)理處事公平正直，有擔(dān)待而不過(guò)于計(jì)較個(gè)人得失，保持樂(lè)觀向上的精神面貌，往往是促使團(tuán)隊(duì)和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。

更新知識(shí)技能樂(lè)于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新

項(xiàng)目經(jīng)理一方面要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平;一方面要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)步，促使員工整體素質(zhì)改善。在當(dāng)前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷技術(shù)、熟悉計(jì)算機(jī)管理工具，是項(xiàng)目經(jīng)理更新知識(shí)與技能的重點(diǎn)領(lǐng)域。具有培訓(xùn)員工能力的項(xiàng)目經(jīng)理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項(xiàng)目經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以做到“提得起，放得下”，不會(huì)因業(yè)務(wù)骨干離職或“拿一把”而無(wú)從應(yīng)對(duì)。

展會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理管理不但要有高效的管理方法，還要有耐心，夠細(xì)心，才能圓滿完成一項(xiàng)復(fù)雜的會(huì)展活動(dòng)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé)是什么篇10

1、遵守公司與工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦理。

2、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹工程部經(jīng)理及設(shè)計(jì)師對(duì)本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)。

3、參與工程進(jìn)度計(jì)劃與工程成本計(jì)劃的編制，提出合理性建議，做好工程施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

4、嚴(yán)格按編制確定的工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工，及時(shí)檢查施工日志、考勤記錄，對(duì)照計(jì)劃，做出總結(jié)和調(diào)整，及時(shí)上報(bào)經(jīng)理，并根據(jù)完成工作量報(bào)設(shè)計(jì)師審核后申請(qǐng)業(yè)主支付工程進(jìn)度款。

5、控制工程費(fèi)用開(kāi)支和成本核算，對(duì)照工程進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)申請(qǐng)工程材料的配送，施工設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，施工人員的安排，采購(gòu)工地急需的零星輔料。

6、對(duì)本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按施工程序組織施工，領(lǐng)導(dǎo)員工按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行操作，總結(jié)工程質(zhì)量、工藝上的各種經(jīng)驗(yàn)。

7、對(duì)工程中的需業(yè)主、確認(rèn)同意和變更、調(diào)整，及時(shí)向經(jīng)理、設(shè)計(jì)師匯報(bào)并催促答復(fù)以免影響工期，對(duì)工程上的疑點(diǎn)問(wèn)題提出自己的建議。

8、積極配合公司各部門工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織工程質(zhì)量自檢，督促工程驗(yàn)收。

9、組織落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，嚴(yán)禁員工違章作業(yè)，發(fā)生安全事故積極取有效措施，及時(shí)上報(bào)經(jīng)理。

10、遵守管理單位的相關(guān)規(guī)定，文明施工，樹(shù)立工程部形象。

11、完成公司經(jīng)理安排的其他臨時(shí)工作。

項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé)是什么篇11

1.落實(shí)科創(chuàng)公司制定的各項(xiàng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定項(xiàng)目、、財(cái)務(wù)預(yù)算、分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等;

2.根據(jù)科創(chuàng)公司制定的管理制度和工作流程等，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目員工的工作安排，并進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督及考核;

3.全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目載體建設(shè)和企業(yè)服務(wù)工作，熟悉本項(xiàng)目定位和基本情況，統(tǒng)籌項(xiàng)目單元出租、企業(yè)招商和審核，滿足孵化載體建設(shè)要求，完成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

4.統(tǒng)籌項(xiàng)目的接管驗(yàn)收工作，項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理、公共空間的管理及硬件環(huán)境改造、建設(shè)、實(shí)施，遺留工程問(wèn)題跟進(jìn)處理;

5.統(tǒng)籌物業(yè)做好園區(qū)安全、車輛、秩序管理、消防、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)等管理工作。

6.定期組織開(kāi)展企業(yè)拜訪工作，按季度提出客戶滿意度提升改進(jìn)措施，組織策劃開(kāi)展園區(qū)各種社區(qū)文化活動(dòng)及宣傳工作，豐富社區(qū)文化生活;

7.協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部資源，處理企業(yè)投訴、咨詢、建議，對(duì)重大投訴及時(shí)上報(bào);

8.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理及考核，積極為企業(yè)開(kāi)展政策和資質(zhì)申報(bào)代辦服務(wù)。了解租戶需求，持續(xù)為在孵企業(yè)做好咨詢、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和培訓(xùn)等各項(xiàng)孵化服務(wù);

9.定期統(tǒng)計(jì)孵化器經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、企業(yè)信息、企業(yè)服務(wù)和投資等需求匯總，編寫(xiě)孵化器發(fā)展運(yùn)營(yíng)報(bào)告;

10.負(fù)責(zé)打造所在項(xiàng)目的東方商務(wù)管家品牌建設(shè)。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé)是什么篇12

1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工工程的技術(shù)支持與審核;

2、擬定工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案和施工具體實(shí)施方案;

3、能有效地對(duì)甲方、監(jiān)理方、第三方施工單位以及內(nèi)部各部門人員的協(xié)調(diào)與安排、項(xiàng)目工程施工的各環(huán)節(jié)及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作;

4、熟練使用AUTOCAD等繪圖軟件;

5、熟悉各類主流弱電設(shè)備;

6、熟悉弱電智能化工程的相關(guān)技術(shù)及規(guī)范和施工安全、了解并掌握弱電智能化，能獨(dú)立完成項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工工作

項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé)是什么篇13

1.優(yōu)秀的溝通能力、協(xié)調(diào)能力與總結(jié)能力

2.專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，了解行業(yè)專業(yè)知識(shí)才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要求其他單位進(jìn)行改善，掌握足夠量的專業(yè)術(shù)語(yǔ).

3.積極的心態(tài)，為人誠(chéng)肯，能吃苦耐勞，品德良好，無(wú)不良嗜好，能舉一反三

4.有較強(qiáng)的危機(jī)感與使命感，做事有預(yù)見(jiàn)，危機(jī)感強(qiáng)，有較強(qiáng)不良隱患防范意識(shí)

5.責(zé)任感強(qiáng)，很強(qiáng)的應(yīng)變能力，處理緊急、突發(fā)事件的方式方法及用語(yǔ)得當(dāng)

6.良好的溝通能力，做好內(nèi)、外部溝通;為人禮貌，習(xí)慣性的注重別人感受，有良好語(yǔ)言溝通能力，及良好的EQ，善于處理人際關(guān)系

7.其他要求：能承受較大的工作壓力，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神、責(zé)任心強(qiáng)

8.熟悉電子產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)規(guī)范，熟悉手機(jī)及平板電腦等通訊類產(chǎn)品測(cè)試認(rèn)證流程。

9.熟悉電子產(chǎn)品測(cè)試項(xiàng)目及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，能依產(chǎn)品要求與使用場(chǎng)景，制定相關(guān)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，并執(zhí)行達(dá)成。

項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé)是什么篇14

1、計(jì)劃：

a)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。

b)項(xiàng)目過(guò)程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

c)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。

d)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。

2、組織：

a)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。

b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。

c)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。(必要時(shí)可按配置管理要求寫(xiě)項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》)

d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。

e)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。

f)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。

g)安排客戶培訓(xùn)工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)：

a)保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。

b)創(chuàng)建項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。

c)提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。

d)合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。

e)制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。

f)定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。

g)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題。

h)及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題。

4、控制

a)保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。

b)在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量;

c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的難題。

d)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。

e)控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作情況，并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動(dòng)，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

項(xiàng)目經(jīng)理是在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。

項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé)是什么篇15

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)大型ERP項(xiàng)目的實(shí)施管理與資源協(xié)調(diào)。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，參與項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)建設(shè)等階段工作，能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃與管理，能負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果的成功交付，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的范圍管理、財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，并能撰寫(xiě)與項(xiàng)目相關(guān)的報(bào)告。

3、履行計(jì)劃、執(zhí)行和控制等項(xiàng)目管理職責(zé)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)客戶進(jìn)行深度服務(wù)，保持良好的客戶關(guān)系，持續(xù)挖掘客戶需求。

崗位要求：

1、大專及以上學(xué)歷，管理類、財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)或其他相關(guān)專業(yè)。

2、從事過(guò)生產(chǎn)管理、物流運(yùn)作、現(xiàn)場(chǎng)管理、工業(yè)工程、財(cái)務(wù)管理等其中之一的工作，或在管理軟件公司從事ERP或大型管理軟件實(shí)施工作、項(xiàng)目管理工作，具備2年以上的經(jīng)驗(yàn)。

3、性格開(kāi)朗，思維開(kāi)放，善于學(xué)習(xí)與提煉，表達(dá)溝通能力強(qiáng);熱愛(ài)顧問(wèn)本職工作，能高效工作，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

4、具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和較強(qiáng)的溝通能力、項(xiàng)目管理能力、項(xiàng)目控制和推動(dòng)能力。

項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé)是什么篇16

1、負(fù)責(zé)部門全國(guó)范圍內(nèi)政務(wù)(含大集成)項(xiàng)目實(shí)施管理工作;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體管理與技術(shù)支持，資源調(diào)度、需求調(diào)研、客戶協(xié)調(diào)、需求管控、廠商管理、客戶培訓(xùn)等工作;

3、做好項(xiàng)目管理計(jì)劃。充分管控項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等要素。并最終按照要求完成項(xiàng)目交付;

4、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目及客戶需求相關(guān)的其他工作。不斷地識(shí)別項(xiàng)目干系人，并管理好項(xiàng)目干系人的期望;

5、協(xié)助銷售維護(hù)客戶關(guān)系：不定期和客戶方技術(shù)人員進(jìn)行溝通;快速幫助客戶解決小的技術(shù)問(wèn)題

項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé)是什么篇17

一、項(xiàng)目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表，對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、秩序等方面的管理權(quán)限。擔(dān)負(fù)與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào)、配合，以及向甲方或總包方申請(qǐng)工程款等相關(guān)職責(zé)。

二、項(xiàng)目經(jīng)理必須恪守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，正確行使各種管理權(quán)限，公正處理和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種矛盾和各種關(guān)系，使公司的施工隊(duì)伍始終處于良好的狀態(tài)下開(kāi)展施工工作。

三、工程項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理受公司的委派，應(yīng)按公司現(xiàn)場(chǎng)工作流程暫行規(guī)定的要求，積極開(kāi)展相關(guān)工作。

四、施工隊(duì)伍進(jìn)駐工地后，應(yīng)正確指導(dǎo)各班組長(zhǎng)合理分配人員定崗、定位，做好開(kāi)工前的各種準(zhǔn)備工作。對(duì)每個(gè)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)的工人進(jìn)行登記，存留身份證復(fù)印件，并做好每天的考勤記錄，做好每月的工資報(bào)表。

五、在施工過(guò)程中，認(rèn)真指導(dǎo)各班組嚴(yán)格按照樣板墻標(biāo)準(zhǔn)組織施工，抓好質(zhì)量、控制成本、掌握好工期。

六、切實(shí)抓好安全施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)全體人員要進(jìn)行安全技術(shù)交底，上班期間嚴(yán)格按照規(guī)章制度上崗，認(rèn)真做好班組長(zhǎng)工作職責(zé)第十三條規(guī)定相關(guān)內(nèi)容的落實(shí)。對(duì)不按要求上崗的，進(jìn)行教育;對(duì)屢教不改的，進(jìn)行停工;嚴(yán)重者清場(chǎng)。

七、認(rèn)真督促各班組長(zhǎng)做好班組長(zhǎng)工作職責(zé)規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，施工中做到堅(jiān)守崗位，巡崗隨查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題，并妥善予以解決。

八、積極做好內(nèi)、外協(xié)調(diào)，加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)工作。要積極主動(dòng)做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協(xié)調(diào)，主動(dòng)接受并做好甲方或總包方對(duì)我方施工內(nèi)部各種事項(xiàng)的監(jiān)督與指導(dǎo)。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時(shí)，應(yīng)及時(shí)將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出意見(jiàn)或建議，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

九、認(rèn)真抓好施工隊(duì)伍的管理，切實(shí)履行職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)賞罰措施。在日常工作中，對(duì)隊(duì)伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅(jiān)持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅(jiān)決兌現(xiàn)，以權(quán)威樹(shù)立威信，以形象帶領(lǐng)隊(duì)伍。根據(jù)天氣狀況，每周應(yīng)不少于一次，召集各班組長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，分析安全形勢(shì)，點(diǎn)評(píng)施工質(zhì)量、進(jìn)度，找出存在的問(wèn)題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認(rèn)真做好會(huì)議記錄。

十、項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)，未盡職責(zé);履職不力;賞罰不分;管理無(wú)方、不善;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力差、解決問(wèn)題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失，并造成一定的惡劣影響者，應(yīng)引咎辭職。

十一、認(rèn)真執(zhí)行并落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。

十二、本項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)解釋。

項(xiàng)目經(jīng)理工作的職責(zé)是什么篇18

與產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)合作，為客戶提供關(guān)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施服務(wù);

針對(duì)客戶需求和行業(yè)特點(diǎn)，依據(jù)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的建議和指導(dǎo)，在客戶實(shí)施過(guò)程中能準(zhǔn)確把握客戶需求并能加以實(shí)現(xiàn);

在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)客戶的企業(yè)管理工作進(jìn)行診斷，提出實(shí)施計(jì)劃的合理性建議和解決方案，及時(shí)、有效協(xié)調(diào)資料解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，并按照實(shí)施流程順利完成實(shí)施項(xiàng)目，按時(shí)保質(zhì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目交付和驗(yàn)收，提高客戶滿意度和用戶體驗(yàn);

按照客戶要求協(xié)助進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，進(jìn)行實(shí)施文檔的編寫(xiě)，完成項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度報(bào)告，實(shí)施總結(jié)等;

與客戶方保持良好的合作，確保項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量;

協(xié)助產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)改善和加強(qiáng)產(chǎn)品功能，部分客服及銷售的支持工作。