2．負(fù)責(zé)公司品牌設(shè)計(jì)、開(kāi)拓、建設(shè)和管理維護(hù)的具體實(shí)施。

3．負(fù)責(zé)探索和建立公司品牌建設(shè)的方式和工具，建立高效的品牌管理體系及品牌標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，制定完善品牌管理制度與流程，實(shí)施規(guī)范、高效和科學(xué)化的管理

4．全面負(fù)責(zé)公司品牌合作、招商引資、清退等各項(xiàng)品牌外延管理工作。

5．負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，確保公司各類品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

6．創(chuàng)造和維護(hù)品牌的一致性。確保品牌與公司企業(yè)文化保持一致，確保客戶關(guān)系管理方案與品牌保持同步。

7．確保公司的廣告?zhèn)鞑サ牟呗院屯度肽茉黾悠放企w驗(yàn)，做好目標(biāo)消費(fèi)群調(diào)查和品牌跟蹤調(diào)查，確保產(chǎn)品文化滿足更準(zhǔn)確的、更深層次的用戶需求，為品牌帶來(lái)正面的影響，提升品牌的形象。

二、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品銷售管理的日常性工作。

1．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃、方案的擬定，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售過(guò)程的管理。

2．負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的營(yíng)銷策略，全面完成公司制定的銷售計(jì)劃和營(yíng)銷任務(wù)。

3．負(fù)責(zé)打造公司產(chǎn)品營(yíng)銷模式，建立符合公司的營(yíng)銷渠道，管理好公司的經(jīng)銷商隊(duì)伍。

4．負(fù)責(zé)自營(yíng)商品的進(jìn)、銷、調(diào)、存、退的管理。

5．負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化。

6．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售市場(chǎng)的開(kāi)拓、管理和維護(hù)。

三、負(fù)責(zé)組建一支集市場(chǎng)調(diào)研、品牌設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷、市場(chǎng)銷售四位一體的公司營(yíng)銷戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，盡快完善部門的架構(gòu)和人員配備。

四、做好公司員工品牌意識(shí)培訓(xùn)，做好部門員工的市場(chǎng)營(yíng)銷技能和品牌管理能力的培訓(xùn)。

五、制定公司年度品牌營(yíng)銷和市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算及損益預(yù)估。

六、做好本部門的資產(chǎn)管理、費(fèi)用管理、文檔管理、品質(zhì)管理、預(yù)算管理等各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，提升部門工作效率。

七、負(fù)責(zé)有關(guān)產(chǎn)品營(yíng)銷信息的收集、分析、整理和報(bào)告，準(zhǔn)確地掌握同類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，明確市場(chǎng)需求和變化，為領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。

八、負(fù)責(zé)定期向公司總裁、總經(jīng)理提交部門階段性工作的總結(jié)報(bào)告、匯報(bào)、分析和提出意見(jiàn)。非正常問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理請(qǐng)示和匯報(bào)。

九、執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議，抓好部門日常管理經(jīng)營(yíng)工作。

十、做好部門間的協(xié)調(diào)溝通。根據(jù)公司需要，協(xié)助公司其他部門完成工作任務(wù)。

十一、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)模板范文篇2

1、采購(gòu)業(yè)務(wù)跟進(jìn)及管理;

2、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理，降低成本，加強(qiáng)質(zhì)量管理;開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源

3、資金使用效率以及庫(kù)存控制，合理規(guī)劃庫(kù)存

4、根據(jù)年度現(xiàn)狀及階段性商品銷售目標(biāo)，保證滿足品類的豐滿度和店鋪補(bǔ)貨需求

5、定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，密切注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)模板范文篇3

1、負(fù)責(zé)主持采購(gòu)部工作;

2、負(fù)責(zé)采購(gòu)部各項(xiàng)計(jì)劃、方案的擬定;

3、負(fù)責(zé)采購(gòu)與生產(chǎn)系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)的對(duì)接協(xié)調(diào);

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)規(guī)劃與管理;

5、對(duì)質(zhì)量、交期、價(jià)格、訂單、異常等日常工作作出計(jì)劃和控制;

6、參與新品開(kāi)發(fā)工作，落實(shí)新品開(kāi)發(fā)中的采購(gòu)環(huán)節(jié)工作;

7、其他相關(guān)事項(xiàng)。

采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)模板范文篇4

直營(yíng)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明

崗位名稱：直營(yíng)部經(jīng)理

直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí)：市場(chǎng)督導(dǎo)、各店店長(zhǎng)

薪資待遇：薪資基數(shù)3500元（含基本工資3000+各項(xiàng)補(bǔ)助500）+績(jī)效考核工資

1、負(fù)責(zé)擬訂區(qū)域內(nèi)年度工作計(jì)劃，并遞交總經(jīng)理審批后作為工作考核依據(jù)，按照計(jì)劃中的方案屢行其職責(zé)及預(yù)期目標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)制訂公司直營(yíng)區(qū)域各店年、季、月度的任務(wù)制訂，經(jīng)審批后將任務(wù)及時(shí)合理分解至各店并結(jié)核相關(guān)的業(yè)績(jī)考核辦法及營(yíng)運(yùn)方案，將預(yù)期任務(wù)圓滿完成。

3、依據(jù)公司整體營(yíng)銷計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司直營(yíng)區(qū)域各店（含遠(yuǎn)程直營(yíng)店）的銷售業(yè)績(jī)、人員管理、店務(wù)等具體工作，對(duì)各階段銷售人員制訂合理的崗位分配計(jì)劃，并通過(guò)人力資源進(jìn)行落實(shí)。

4、根據(jù)不同的銷售階段制定相應(yīng)的促銷活動(dòng)政策和方案，同時(shí)配合財(cái)務(wù)計(jì)算出本次促銷活動(dòng)的費(fèi)用、成本、毛利潤(rùn)等相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施，對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的狀況及時(shí)調(diào)整，活動(dòng)結(jié)束后做出書(shū)面總結(jié)進(jìn)行備案。

5、負(fù)責(zé)品牌在所轄范圍內(nèi)的提升和宣傳工作，維護(hù)品牌在區(qū)域內(nèi)的美譽(yù)度，處理好店內(nèi)售后工作中的矛盾，協(xié)助人力資源做好招聘、調(diào)動(dòng)等工作。

6、參與并制定本部門的工作流程、崗位職責(zé)、績(jī)效考核方案等制度，并根據(jù)落實(shí)過(guò)程中不完善的地方提出意見(jiàn)。

7、根據(jù)公司相關(guān)考核要求，對(duì)各直屬店面進(jìn)行考評(píng)、督檢。將結(jié)果反饋至公司相關(guān)部門進(jìn)行備案和薪資計(jì)算。

8、負(fù)責(zé)督促部門人員按時(shí)上報(bào)個(gè)人銷售數(shù)據(jù)，考勤資料及其它考核資料，以便公司財(cái)務(wù)進(jìn)和月底核算、薪資獎(jiǎng)金發(fā)放工作。

9、負(fù)責(zé)對(duì)公司各店人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，提升店面人員士氣，督促各店人員嚴(yán)格執(zhí)行公司專賣店相關(guān)制度及工作流程。

采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)模板范文篇5

1、負(fù)責(zé)電商平臺(tái)全品類商品供應(yīng)鏈規(guī)劃、商品銷售、供應(yīng)商渠道管理及體系搭建；

2、負(fù)責(zé)建立和健全供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系，合理開(kāi)發(fā)與整合利用資源合理控制采購(gòu)成本；

3、負(fù)責(zé)對(duì)需求計(jì)劃、采購(gòu)、質(zhì)檢及配貨等體系進(jìn)行有效規(guī)劃、管理及優(yōu)化，有效提高資金、倉(cāng)庫(kù)利用率，降低庫(kù)存提高庫(kù)存管理水平，打造高效精益的供應(yīng)鏈管理體系；

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)部門的.工作，配合做好線上線下?tīng)I(yíng)銷和銷售需求，落實(shí)各項(xiàng)供應(yīng)鏈策略實(shí)施，確保供應(yīng)鏈管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。

采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)模板范文篇6

1、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的采購(gòu)政策和制度；

2、指導(dǎo)實(shí)施公司所需肉制品、面粉、包裝袋及易耗品的采購(gòu)；

3、分析市場(chǎng)和貨運(yùn)配送系統(tǒng)，確定短期和長(zhǎng)期的供應(yīng)商和供應(yīng)渠道；

4、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

5、負(fù)責(zé)應(yīng)付款的&39;審查工作；

6、組織對(duì)原材料市場(chǎng)信息的收集和分析；

7、維持與供應(yīng)商的關(guān)系，協(xié)商競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格和勞務(wù)合同；

采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)模板范文篇7

1、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的采購(gòu)政策和制度;

2、指導(dǎo)實(shí)施公司所需肉制品、面粉、包裝袋及易耗品的采購(gòu);

3、分析市場(chǎng)和貨運(yùn)配送系統(tǒng)，確定短期和長(zhǎng)期的供應(yīng)商和供應(yīng)渠道;

4、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

5、負(fù)責(zé)應(yīng)付款的審查工作;

6、組織對(duì)原材料市場(chǎng)信息的收集和分析;

7、維持與供應(yīng)商的關(guān)系，協(xié)商競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格和勞務(wù)合同;

采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)模板范文篇8

招標(biāo)采購(gòu)經(jīng)理江西榮盛翼欣旅游發(fā)展有限公司江西榮盛翼欣旅游發(fā)展有限公司,榮盛翼欣崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)擬訂、完善相關(guān)合同管理辦法、招投標(biāo)管理辦法及招投標(biāo)流程;

2、負(fù)責(zé)組織參與承建商、供應(yīng)商考察、考評(píng)活動(dòng),維護(hù)供應(yīng)商資源庫(kù);

3、負(fù)責(zé)重大設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)討論,提出合理化建議;

4、負(fù)責(zé)合同簽訂工作,嚴(yán)格審核合同重要條款,保證合同真實(shí)有效,合理合法,并針對(duì)合同履行中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)提出有效解決方案;

5、組織各項(xiàng)工程招標(biāo)工作,審核入圍單位工程招標(biāo)文件及定標(biāo)結(jié)果;

6、配合相關(guān)部門對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量等進(jìn)行認(rèn)定;

7、配合相關(guān)部門完成項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的其他工作;

8、負(fù)責(zé)制定年度招采工作計(jì)劃,并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤,對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

任職要求:

1、本科及以上學(xué)歷,工程材料相關(guān)專業(yè)畢業(yè);

2、從事5年以上招采工作,3年以上房地產(chǎn)行業(yè)招采管理經(jīng)驗(yàn);

3、掌握工程材料、設(shè)備采購(gòu)管理相關(guān)流程,熟悉各類建筑工程材料及設(shè)備的相關(guān)知識(shí)、法律法規(guī);

4、良好的組織協(xié)調(diào)能力、管理能力、成本意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。

采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)模板范文篇9

1. 持續(xù)監(jiān)督市場(chǎng)價(jià)格變化等因素影響采購(gòu)成本；

2. 參與決策公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和銷售策略；

3. 維護(hù)采購(gòu)流程，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門溝通；

4. 對(duì)設(shè)備、材料和配件等重點(diǎn)物資進(jìn)行長(zhǎng)期供應(yīng)統(tǒng)籌和安排；

5. 執(zhí)行質(zhì)量和信譽(yù)評(píng)估體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決供應(yīng)商問(wèn)題；

采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)模板范文篇10

1. 維護(hù)公司財(cái)務(wù)體系，審核公司資金流水賬。

2. 制定性能評(píng)估和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管供應(yīng)商績(jī)效，確保有質(zhì)量可控.

3. 監(jiān)測(cè)公司采購(gòu)支出情況，并且為做出合理化采購(gòu)建議提供財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)。

4. 掌握數(shù)據(jù)分析能力，遵守敏感性原則，并在資源有限的情況下盡力提供可能實(shí)現(xiàn)最好結(jié)果；

采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)模板范文篇11

1、負(fù)責(zé)IT類（硬件、軟件、服務(wù)、人員外包）相關(guān)采購(gòu)工作，熟悉采購(gòu)工作和流程，包含需求管理、供應(yīng)商尋源、詢比價(jià)、商務(wù)談判、合同等；

2、根據(jù)采購(gòu)需求制定負(fù)責(zé)品類的采購(gòu)策略和計(jì)劃，并進(jìn)行有效的內(nèi)外溝通保證順利實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)整理采購(gòu)臺(tái)賬，制定周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)等采購(gòu)數(shù)據(jù)報(bào)表；

4、達(dá)成采購(gòu)成本、交付等工作目標(biāo)。

采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)模板范文篇12

崗位職責(zé)：

1、制定公司品牌策略

2、了解各種媒體類型，開(kāi)發(fā)和管理媒體資源，維護(hù)媒體發(fā)布渠道，及時(shí)把握媒體動(dòng)向，監(jiān)控、評(píng)估發(fā)布媒體的宣傳效果

3、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和微信公眾賬號(hào)的管理，定期發(fā)布相關(guān)文案

任職要求：

1、熱愛(ài)密室逃脫、偵探劇等實(shí)景娛樂(lè)游戲

2、具有獨(dú)立策劃品牌推廣的經(jīng)驗(yàn)，有深厚的文字功底，良好的文字駕馭能力，并具有的良好的組織實(shí)施能力和較強(qiáng)的執(zhí)行力

3、具備較好的媒體渠道及關(guān)系

采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)模板范文篇13

1、主持采購(gòu)部的全面工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部門按部門的工作職能做好工作。

3、根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃和施工計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。

4、制定本部門的物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化。

5、制定物資采購(gòu)原則，并督導(dǎo)實(shí)施。

6、做好采購(gòu)的預(yù)測(cè)工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購(gòu)。

7、定期組織員工進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，精通采購(gòu)業(yè)務(wù)和技巧，培養(yǎng)采購(gòu)人員廉潔奉公的情操。

8、帶頭遵守采購(gòu)制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生。

9、控制好物資批量進(jìn)購(gòu)，避開(kāi)由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

10、監(jiān)控項(xiàng)目物流的狀況，控制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi)。

11、進(jìn)行采購(gòu)收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行工程的審核及成本的控制。

12、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)模板范文篇14

一.全面負(fù)責(zé)公司品牌運(yùn)營(yíng)與相關(guān)服務(wù)工作及產(chǎn)品品牌規(guī)劃、設(shè)計(jì)、推廣、服務(wù)及管理工作：

1、規(guī)劃：全年會(huì)議規(guī)劃

市場(chǎng)布局規(guī)劃

客戶關(guān)系管理規(guī)劃

庫(kù)存管理規(guī)劃

課時(shí)和課程內(nèi)容規(guī)劃

招生細(xì)則規(guī)劃

2、設(shè)計(jì)：品牌營(yíng)銷思路的設(shè)計(jì)

售后服務(wù)的設(shè)計(jì)

不要

讓客戶加盟后感覺(jué)到任何的不適

一定要把品牌和產(chǎn)品使用者相結(jié)合

3、推廣：品牌文化推廣

品牌技術(shù)推廣

產(chǎn)品銷售話術(shù)

推廣

產(chǎn)品特性及使用推廣

個(gè)人形象包裝策劃推廣

新產(chǎn)品發(fā)布

公司各種活動(dòng)通知

4、服務(wù)：加盟合作前的鋪墊

專業(yè)教學(xué)上的精細(xì)（宣導(dǎo)）

加盟合作后的扶持

退換貨制度的建立

物流的配送制度

客戶的信息反饋

緊急情況的危機(jī)公關(guān)

客戶的其他要求等

5、管理：品牌文化的管理

教學(xué)管理

產(chǎn)品庫(kù)存的管理

客情關(guān)系的管理

二.制定公司品牌發(fā)展方向，建立高效的品牌管理體系及品牌形象，制定完善品牌管理制度與流程;

1、品牌發(fā)展方向：首先面對(duì)高端市場(chǎng)，如：先抓住縣市級(jí)以上的或各地區(qū)的大型美容美發(fā)整形院店。其次是很有意向、很有發(fā)展的中小地區(qū)和店家進(jìn)而延展和普及。

2、品牌管理體系及形象：避免因?qū)Ξa(chǎn)品體系的不了解而產(chǎn)生的誤解，進(jìn)而產(chǎn)生抵觸情緒。

3、管理制度與流程：產(chǎn)品進(jìn)銷存的合理控制品牌口碑的塑造市場(chǎng)推廣的步驟。

三.組織實(shí)施品牌推廣策略及品牌發(fā)展策略宣傳與維護(hù)等工作，建立有效的分析、評(píng)估體系，保障品牌建設(shè)及推廣效果;1、品牌推廣策略及發(fā)展：針對(duì)省內(nèi)外不同的地區(qū)、不同的情況有針對(duì)性的制定推廣具體的方案、方式、方法。

2、宣傳與維護(hù)工作主要以到店溝通、電話回訪、網(wǎng)上通過(guò)QQ、專業(yè)DM雜志、各種培訓(xùn)活動(dòng)和招商會(huì)議等形式

3、分析與評(píng)估就是每場(chǎng)活動(dòng)之后都要進(jìn)行總結(jié)，不足之處補(bǔ)足，優(yōu)勢(shì)的地方繼續(xù)保持強(qiáng)勢(shì)。

四．負(fù)責(zé)組織品牌設(shè)計(jì)與策劃工作，并對(duì)策劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核；

就是針對(duì)廠家推出的一些活動(dòng)和政策進(jìn)行分析研究（畢竟廠家是站在大市場(chǎng)的角度上考量問(wèn)題），總結(jié)出一套適合當(dāng)?shù)氐姆桨高M(jìn)行推廣。公司也要隨市場(chǎng)變化作出一些適宜的活動(dòng)以起到刺激市場(chǎng)作用。如開(kāi)地級(jí)會(huì)之前的鋪墊等。

五.開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，分析同行或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌活動(dòng)對(duì)公司的影響，進(jìn)行差異性品牌傳播；

把我們的技術(shù)、文化和專業(yè)課程等與其他品牌相比絕對(duì)不同和優(yōu)勢(shì)之處繼續(xù)淋漓盡致的突出出來(lái)。市場(chǎng)到店拜訪方面等不足之處要想辦法進(jìn)行彌補(bǔ)。

六.策劃、組織、實(shí)施市場(chǎng)活動(dòng);通知國(guó)內(nèi)國(guó)際各種大賽、各地區(qū)會(huì)議和活動(dòng)，與一切可以聯(lián)合的力量聯(lián)合起來(lái)，盡可能掌握更多的美容行業(yè)的資訊發(fā)布給大家。讓他們感受到與惠美合作就是永遠(yuǎn)走在美容行業(yè)的最前沿。

七.建立和維護(hù)行業(yè)主流媒體資源，高效利用各類資源來(lái)執(zhí)行品牌營(yíng)銷計(jì)劃。

最重要的是要讓人們口口相傳，把我們的客戶變成我們的業(yè)務(wù)員。

八．完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)模板范文篇15

1. 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新渠道、分析市場(chǎng)需求走勢(shì)并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

2. 對(duì)供應(yīng)商表現(xiàn)進(jìn)行了解，確定訂單量和重點(diǎn)采購(gòu)事項(xiàng)

3. 與其他高級(jí)管理人員合作，推進(jìn)采購(gòu)策略；定義組件，資本支出的采購(gòu)戰(zhàn)略。

4. 指導(dǎo)員工如何處理采購(gòu)過(guò)程中遇到的問(wèn)題及異常情況。

5. 分析采購(gòu)專家部門績(jī)效，并提出改進(jìn)建議

采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)模板范文篇16

1、會(huì)辦公軟件，有管理理論基礎(chǔ)市場(chǎng)營(yíng)銷和相關(guān)法律知識(shí)等；

2、熟練使用自動(dòng)化辦公軟件；

3、具有很強(qiáng)判斷力、創(chuàng)新能力、人際關(guān)系處理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力；

4、強(qiáng)烈的責(zé)任心和進(jìn)取心；能挑戰(zhàn)較大的工作壓力；

5、工作服從、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，工作細(xì)致，輕財(cái)?shù)确蠈W(xué)府尚成品行指標(biāo)。

采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)模板范文篇17

研究

研究包含了戰(zhàn)略層面和業(yè)務(wù)層面兩部分。戰(zhàn)略層面是對(duì)眼鏡品牌成長(zhǎng)具有影響的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、政策、社會(huì)人文等的態(tài)勢(shì)研究。業(yè)務(wù)層面則是針對(duì)具體業(yè)務(wù)開(kāi)展的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)、顧客需求的研究。由于具體的市場(chǎng)調(diào)查工作由專業(yè)人員來(lái)完成，因此，眼鏡品牌管理的工作在于明確調(diào)查對(duì)象、調(diào)查目標(biāo)、調(diào)査時(shí)間等，并對(duì)調(diào)查結(jié)果結(jié)合工作實(shí)際更深入剖析和作為制定相關(guān)策略的依據(jù)。

鑒于品牌管理的工作是不能脫離市場(chǎng)實(shí)際的，因此，眼鏡品牌經(jīng)理也需要親自到市場(chǎng)中去感知市場(chǎng)的變化，感受顧客的需求。

規(guī)劃

規(guī)劃又分為眼鏡品牌形象規(guī)劃和眼鏡品牌發(fā)展規(guī)劃。首先是眼鏡品牌形象規(guī)劃，是以市場(chǎng)研究及品牌策略為基礎(chǔ)，對(duì)于眼鏡品牌形象的創(chuàng)建和維護(hù)，要建立品牌名稱、品牌標(biāo)識(shí)、品牌視覺(jué)及理念識(shí)別體系、品牌口號(hào)、發(fā)掘品牌歷史和故事等，并要維護(hù)品牌管理形象的一致性，以免造成品牌定位認(rèn)知的模糊。

實(shí)施

對(duì)于眼鏡品牌管理工作的具體方案的實(shí)施：廣告表現(xiàn)、媒體、公關(guān)活動(dòng)、銷售促進(jìn)、品牌聯(lián)合、形象設(shè)計(jì)等，有些需要眼鏡品牌經(jīng)理具體實(shí)施，有殘則需要組織協(xié)調(diào)或?qū)嵤┲械谋O(jiān)控，目標(biāo)是要保障有效執(zhí)行，使規(guī)劃的理想能有效著陸，從而達(dá)到眼鏡品牌規(guī)劃所預(yù)期的效果。

協(xié)調(diào)

眼鏡品牌經(jīng)理要面臨和眼鏡企業(yè)內(nèi)部及外部相關(guān)職能人員的工作協(xié)調(diào)，包括部門內(nèi)部的市場(chǎng)調(diào)研職能、促銷執(zhí)行職能、媒體職能等；企業(yè)內(nèi)部的上級(jí)主管、銷售職能、生產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)職能、采購(gòu)職能、財(cái)務(wù)職能等；眼鏡企業(yè)外部的與工作相關(guān)的職能單位等的工作協(xié)調(diào)，其目的是促進(jìn)相關(guān)人員了解眼鏡品牌管理工作的進(jìn)展以及能協(xié)調(diào)各方在品牌管理的框架內(nèi)履行各自的職責(zé)。

檢討

對(duì)于眼鏡品牌實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作及方案，品牌經(jīng)理需要定期不定期的檢討。一是自省，通過(guò)例行的工作檢查，對(duì)于實(shí)施的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果出現(xiàn)與目標(biāo)的偏差應(yīng)及時(shí)提出矯正方案；二是來(lái)自外部同僚及上級(jí)的批評(píng)意見(jiàn)和建議，這些都是眼鏡品牌經(jīng)理知識(shí)庫(kù)中不可或缺的財(cái)富。

采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)模板范文篇18

1、負(fù)責(zé)拓展進(jìn)口商品(如日化、美妝、個(gè)護(hù)、食品等類別)領(lǐng)域的海內(nèi)外商品信息采集調(diào)查，引進(jìn)各品類新品，進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)，維護(hù)和管理供應(yīng)鏈商家；

2、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)口商品的詢價(jià)、比價(jià)、采購(gòu)及物流等相關(guān)工作；

3、負(fù)責(zé)優(yōu)化供應(yīng)鏈，尋找暢銷的產(chǎn)品，控制產(chǎn)品的&39;庫(kù)存和風(fēng)險(xiǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

4、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、建立和維護(hù)海內(nèi)外采購(gòu)渠道，提高海內(nèi)外采購(gòu)達(dá)成率；

5、創(chuàng)建及維護(hù)產(chǎn)品信息資料，市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)整理和分析，成本利潤(rùn)核算及銷售初期市場(chǎng)預(yù)測(cè)；

6、根據(jù)公司產(chǎn)品要求，制作采購(gòu)合同、跟進(jìn)訂單進(jìn)度，處理異常情況，維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。

7、負(fù)責(zé)采購(gòu)部門工作制度建設(shè)、流程與體系建設(shè)；

8、制定本部門的預(yù)算，管理預(yù)算執(zhí)行情況。