2、制定項目總體施工控制計劃和階段性計劃。

3、組織精干高效的項目管理班子。

3.1根據(jù)項目目標及工作劃分，確定項目組織機構(gòu)形式、層次劃分、職責劃分、管理跨度及授權(quán)范圍，建立與本企業(yè)負責人和職能部門的聯(lián)系方式及溝通渠道、辦法。

3.2從專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、智能結(jié)構(gòu)上綜合考慮項目管理班子的人員構(gòu)成。

3.3建立以項目經(jīng)理與業(yè)主、與監(jiān)理工程師、與本企業(yè)主管部門、與當?shù)卣鞑块T、與分包人之間的.溝通渠道。

4、在滿足業(yè)主的項目目標實現(xiàn)的前提下，就項目實施的順序、步驟與時間安排、項目實施方案、人事任免及獎懲、重大技術(shù)渠道、設(shè)備與材料采購方案、資源調(diào)配、合同及設(shè)計變更、索賠等重大問題作出及時正確的決策。

5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。

6、項目經(jīng)理的內(nèi)部職責

6.1向有關(guān)人員解釋和說明項目重要文件，包括項目合同、項目設(shè)計文件、進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等，使項目班子成員對項目目標、約束條件、實施方案、進度要求、權(quán)利與義務(wù)等有明確的認識。

6.2落實施工準備、總體實施計劃和具體計劃的落實、材料的采購與供應(yīng)渠道及供應(yīng)保證措施、施工隊伍的生活設(shè)施和施工技術(shù)裝備等。

6.3建立內(nèi)部規(guī)章制度，并進行監(jiān)督檢查。。

6.4深入施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決內(nèi)部組織機構(gòu)之間的矛盾和各項問題。

6.5建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，加快信息流通速度，提高工作效率。

6.6定期向單位匯報本項目的執(zhí)行情況，按規(guī)定時間上報各種報表和統(tǒng)計資料。

6.7搞好安全生產(chǎn)，保護國有資產(chǎn)完好、不受損失，保障本項目職工人身、財產(chǎn)的安全。

6.8做好項目的現(xiàn)場管理，加強精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治教育工作。

6.9接受單位的監(jiān)督，按時交納管理費，做好完成工程竣工的驗收、決算、資料移交工作。

6.10開發(fā)人才，引進人才，培養(yǎng)人才。

工程項目經(jīng)理崗位職責內(nèi)容有哪些篇2

1、全面負責項目工程的指導及管理工作，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量目標;

2、負責落實各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計與改進，審核施工圖紙設(shè)計深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;

3、負責主持項目技術(shù)問題研討會，負責解決項目設(shè)計、施工中的重大技術(shù)問題;

4、協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進行監(jiān)控和指導，解決項目實施過程中的質(zhì)量問題;

5、負責工程項目的技術(shù)、質(zhì)量標準的制定，制定具體項目的技術(shù)與質(zhì)量管理標準;

6、對項目的進度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議。

7、協(xié)調(diào)有關(guān)部門、管理人員、班組等解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題

8、協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計、規(guī)劃、駐建、質(zhì)安等單位的外部工作關(guān)系;

9、協(xié)調(diào)組織項目部人員及相關(guān)部門對項目的驗收工作。

10、負責本項目年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施;

11、負責組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;

12、負責組織討論項目實施進度情況的會議及項目部周、月度會等;

13、負責對項目管理人員的任務(wù)落實及考核工作等。

工程項目經(jīng)理崗位職責內(nèi)容有哪些篇3

1、貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；及時把對安全防護設(shè)備、設(shè)施的實施納入施工計劃。

2、按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定，建立和完善本項目安全生產(chǎn)管理和職責體系，并領(lǐng)導其有效運行。貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標，確保本項目安全管理達標。

3、組織做好本項目各類人員的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育。

4、組織安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。

5、確保本項目安全生產(chǎn)所必需資金的足額投入，對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導致的后果承擔職責。

6、認真履行承、發(fā)包合同，逐級簽定安全生產(chǎn)職責書。

7、及時報告本項目所發(fā)生的安全事故，認真做好對事故現(xiàn)場的`保護，配合做好對事故的調(diào)查和處理。

工程項目經(jīng)理崗位職責內(nèi)容有哪些篇4

1、全面負責項目工程管理工作;

2、負責組織參與項目總體開發(fā)計劃的編制，審核所屬部門的項目，并監(jiān)督其執(zhí)行情況;

3、負責所屬部門與公司內(nèi)部相關(guān)職能部門之間的工作協(xié)調(diào)與配合，確保項目建設(shè)質(zhì)量、成本和進度目標達成;

4、負責對工程材料和設(shè)備的采購及招標工作進行監(jiān)控，對重要材料設(shè)備的質(zhì)量、成本和配送進行監(jiān)控，保證滿足工程施工要求;

5、建立工程項目信息管理機制，定期審核工程進度報表，對各項目的工作情況定期監(jiān)督檢查，對項目開發(fā)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點進行全面監(jiān)控;

6、負責對項目重大技術(shù)問題、重大質(zhì)量問題、重要設(shè)計變更進行協(xié)調(diào)處理與決策。

工程項目經(jīng)理崗位職責內(nèi)容有哪些篇5

1.具有電氣相關(guān)專業(yè)大專以上學歷。

2.有光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗三年以上，或熟悉相關(guān)產(chǎn)業(yè)項目管理。

3、熟練項目分析和需求策劃工作。

4、對EPC項目的一次、二次線路進行完整的系統(tǒng)設(shè)計。

5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。

6、項目進程管控，配合上級管理層對項目進行良好的管控。

7、記錄并向上級管理層傳達項目信息。

8、應(yīng)對管理項目中的問題、風險和變化。

9、項目運行的過程控制。

10、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。

工程項目經(jīng)理崗位職責內(nèi)容有哪些篇6

1、代表公司嚴格履行與各合同方的約定，并切實做好各個環(huán)節(jié)的過程管理和控制，擔當所管項目的相應(yīng)責任、權(quán)利與義務(wù)，規(guī)避項目的經(jīng)濟和法律風險;

2、全面負責所管項目的工作，對直屬項目人員的行為負責，定期總結(jié)項目部的工作，及時向領(lǐng)導反饋施工一線的問題與經(jīng)驗，采取必要措施及時糾偏，以達成所負責項目的績效目標(質(zhì)量、進度、成本及收款目標);

3、負責制定項目開工階段的施工預(yù)算：現(xiàn)場成本預(yù)算、申請資金計劃、總體施工計劃、原材料采購計劃等，按照規(guī)定程序經(jīng)批準后嚴格執(zhí)行，做好竣工時項目的決算、資料歸檔及總結(jié)工作;

4、負責對分包及工人的現(xiàn)場管理，材料機具采購按公司的具體流程實施，嚴格項目過程成本管理，做好階段性成本分析，并制定持續(xù)改進措施，對分包、工人、材料、機具全程按本條例進行管理;

5、參加業(yè)主、監(jiān)理等各方召開的會議，及時貫徹執(zhí)行會議精神，負責組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院以及政府有關(guān)行業(yè)部門和各合同方的工作關(guān)系，確保項目的順利實施;

工程項目經(jīng)理崗位職責內(nèi)容有哪些篇7

1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象;

2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成;

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任;

4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn);

5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;

6、負責現(xiàn)場建設(shè)方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;

7、負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系;

8、負責組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄;

9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;

10、負責組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料;

11、工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。

工程項目經(jīng)理崗位職責內(nèi)容有哪些篇8

1)前期準備階段

在拿到項目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進入現(xiàn)場考察，確定所有工作可以完成，及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設(shè)計中無法實現(xiàn)或超出預(yù)算才能實現(xiàn)的工程技術(shù)問題。及時反饋給項目總監(jiān)。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項目總監(jiān)審核批準后執(zhí)行提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表

向工程隊下發(fā)任務(wù)職責書，并組織培訓和項目交底，簽署項目管理協(xié)議

確立項目獎懲制度

組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序

確定技術(shù)檔案體系(文檔管理)

2)施工進場階段

與工程隊進行技術(shù)交底

明確技術(shù)要點

明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊訂立相關(guān)約定，有必要時簽訂協(xié)議

提交材料計劃表并跟蹤

3)施工階段

配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會

制定施工工程管理制度

全權(quán)負責工地安全，文明施工

參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)

配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工

隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋

向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進度報告

管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系

緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)

執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會

控制施工隊的施工進度，批準其相關(guān)工程進度款和相關(guān)材料控制項目質(zhì)量，保障項目符合設(shè)計要求、甲方要求和國家及上海市標準控制項目變更，根據(jù)項目變更及時調(diào)整項目組織方案文檔和項目進度及人員材料計劃

所有涉及權(quán)責的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔

4)驗收階段

配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收

驗收完成后，提交項目相關(guān)的所有文檔：(存檔資料可以提供復印件)現(xiàn)場勘察記錄單項目立項申請表項目設(shè)計方案審批表項目完整的項目組織方案預(yù)算書項目驗收相關(guān)文檔項目終止審批表竣工文檔(包括最終的竣工圖紙)其他項目相關(guān)文檔完成與售后服務(wù)部的交接

5)售后服務(wù)階段

負責與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。

工程項目經(jīng)理崗位職責內(nèi)容有哪些篇9

1、全面負責本項目施工合同、勞務(wù)合同、材料合同等全部合同的履行。

2、負責項目工程款回收。

3、項目生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理的責任人。

4、負責與合同甲方等對外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。

5、負責組織編寫項目計劃書和資金收支計劃。

6、負責對項目部其他人員的日常考勤和考核。

7、負責項目部人員的培訓和培養(yǎng)。

工程項目經(jīng)理崗位職責內(nèi)容有哪些篇10

一、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經(jīng)營核算，實行文明施工。

二、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。

三、認真學習國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件

四、消除施工中的一切不安全因素。

五、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的監(jiān)管。

工程項目經(jīng)理崗位職責內(nèi)容有哪些篇11

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導下，會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。

2.對項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負責。

3.貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，領(lǐng)導本工程項目進行策劃，制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理職責，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

4.負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。

5.主持召開項目例會，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。

6.以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對總經(jīng)理負責。

工程項目經(jīng)理崗位職責內(nèi)容有哪些篇12

1、負責品道下屬新店的工程所有項目跟進;

2、簽約前根據(jù)場地勘察結(jié)果，做出新店工程費用預(yù)估;

3、與開發(fā)前期溝通，外圍配套的完成;

4、與營運部做好前期溝通，確定達到營運需求;

5、邀請3-5家施工商參與投標，以選擇價低質(zhì)靚的施工商;

6、開工前制定好施工進度安排;

7、施工過程中控制工期，因外界因素或施工隊自身引起的停工和延遲，要靈活安排，以不影響整體工期為合宜;

8、確定好設(shè)備進場時間，并通知供應(yīng)商準備，按時完成設(shè)備安裝調(diào)試;

9、確定好移交營運部時間，并通知營運部準備，跟進收尾工作;

10、餐廳開業(yè)后維修項目跟進。

工程項目經(jīng)理崗位職責內(nèi)容有哪些篇13

1、根據(jù)公司總體規(guī)劃，實現(xiàn)項目經(jīng)營戰(zhàn)略和目標;

2、制定項目總進度計劃，負責對設(shè)計與施工進行嚴格的時間控制;

3、負責項目規(guī)劃及運作管理等，包括項目評估、開發(fā)報建、成本控制、進度控制、質(zhì)量、風險管理等;

4、負責對內(nèi)與對外的所有溝通和協(xié)調(diào)工作;

5、負責項目內(nèi)部團隊管理建設(shè)，包括人員培訓、績效考核等。

工程項目經(jīng)理崗位職責內(nèi)容有哪些篇14

1.對所負責的工程項目實施全過程、全面管理、組織制定項目部的各項管理制度。

2.負責組織審核施工組織設(shè)計、工程開工前各種手續(xù)的報件、工程設(shè)計變更及洽商。

3.負責協(xié)調(diào)項目的施工進度、工程安全和質(zhì)量、技術(shù)方案并組織實施。

4.負責組織項目驗收資料準備、工程資料和 項目資料的收集和存檔，配合完成資產(chǎn)價格的核定工作。

崗位要求：

1、學歷：大學本科以上;

2、專業(yè)：行政管理、文秘、中文、法律專業(yè)等;

3、具備相關(guān)專業(yè)中級及以上技術(shù)職稱優(yōu)先考慮;

4、三年以上行政管理相關(guān)工作經(jīng)驗;

工程項目經(jīng)理崗位職責內(nèi)容有哪些篇15

第一節(jié)總則

第一條為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標，特制訂本職責。

第二條項目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下，主要負責對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)工程總目標。

第二節(jié)具體職責

第三條認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。

第四條項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負有直接責任。

第五條項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。

第六條組織做好工程施工準備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標。

第七條組織編制工程施工組織設(shè)計，組織并進行施工技術(shù)交底。

第八條組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成。

第九條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對用戶負責。

第十條對施工安全生產(chǎn)負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。

第十一條組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。

第十二條對施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

第十三條發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

第十四條重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。

第十五條勤儉辦事，反對浪費，力行節(jié)約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。

第十六條建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊使用必須及時向有關(guān)部門申報。嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

第十七條組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理。

第十八條組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理。

第十九條樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生。

第二十條協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

第二十一條完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

工程項目經(jīng)理崗位職責內(nèi)容有哪些篇16

1、組織弱電圖紙會審，工程施工設(shè)計及施工方案的討論和審定；

2、協(xié)調(diào)并審核前期弱電施工方案及施工圖紙設(shè)計，提供弱電工程或設(shè)備招標工作的技術(shù)支持；

3、開展項目現(xiàn)場的強弱電工程的`管理，包括進度、質(zhì)量、安全、投資的控制管理工作和竣工的交付工作；

4、參與弱電相關(guān)器械、材料的選型及進場材料的驗收工作；

5、進行設(shè)計過程中的弱電方面的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進度的監(jiān)控；

6、負責施工現(xiàn)場弱電工程的質(zhì)量、進度等的監(jiān)控與控制；

7、協(xié)調(diào)弱電施工工程中的總包、監(jiān)理及設(shè)計、施工單位等多方關(guān)系；

8、負責制作、審查竣工資料和對單位工程初驗和竣工驗收。

工程項目經(jīng)理崗位職責內(nèi)容有哪些篇17

1、負責組織工程施工管理，對項目進度、質(zhì)量、安全、文明施工負責;

2、負責工程部全面管理工作，并負責考核管理工作;

3、負責與各施工單位的溝通協(xié)調(diào)工作，并進行監(jiān)督管理;

4、對工程管理工作進行指導，協(xié)調(diào)解決項目中的工程建設(shè)管理問題;

5、負責工程部與其它單位部門之間的溝通協(xié)調(diào)及相互配合工作;

6、負責執(zhí)行公司下達的各項任務(wù)，并監(jiān)督工作進行的全過程，定期匯報工作進展情況

工程項目經(jīng)理崗位職責內(nèi)容有哪些篇18

1、工程技術(shù)管理;項目成本控制管理;

2、工程質(zhì)量控制管理，施工進度控制管理，施工安全監(jiān)察管理;

3、資源調(diào)度與內(nèi)、外部協(xié)調(diào)管理;

4、項目竣工驗收與結(jié)算管理。

5、協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的重大技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)間施工圖的配合問題;

6、負責現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更的審核;

7、負責審核工程承包商和材料供應(yīng)商提交的工程進度款及材料付款申請;

8、主持項目重大工程技術(shù)問題的解決方案的論證和審定;

9、完成領(lǐng)導安排的其他工作。