2、全面負責(zé)工程部的日常工作事宜。

3、參加合同的評審，從施工能力、技術(shù)能力、材料供應(yīng)方面評審合同要求。

4、參與協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，審核施工方案，做好公司工程施工管理工作。

5、加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，定期組織人員到工地現(xiàn)場進行檢查，遇到重大質(zhì)量、安全問題及時反饋。

6、參與項目部質(zhì)量安全事故的調(diào)查、分析、報告、處理等事宜。

7、加強對工程施工隊伍的組織管理，從而實現(xiàn)對工程的&39;有效管理和控制。

8、積極深入施工現(xiàn)場解決問題，指導(dǎo)項目部及時處理施工中存在的問題。

9、參與對各項目管理層的選定工作，與合約部共同擬定并督促項目部實施“項目管理目標責(zé)任書”的工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些篇2

1、負責(zé)工程部日常管理工作，并對施工員、班組長進行定期培訓(xùn)。

2、組織工程部會議的召開，傳達并落實公司的各項規(guī)章制度、工藝質(zhì)量要求、操作規(guī)范等。

3、熟知項目合同條件及施工工藝。(如：厚度、顏色、圖案、付款方式、進度要求等)。

4、施工進場前安排工程部人員熟悉現(xiàn)場，了解現(xiàn)場地形、有無操作面、水電接口、人工住宿等，確保具備施工條件。

5、具備施工條件后，合理安排人員、材料、機具進場進行施工，并安排相應(yīng)的現(xiàn)場施工管理人員跟進監(jiān)督。

6、負責(zé)每個項目所用材料、人工的預(yù)算審核。

7、對項目現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進度、安全進行監(jiān)督，并及時解決所出現(xiàn)的問題。

8、根據(jù)現(xiàn)場施工管理人員上報的項目當日施工面積、材料耗用、人工工時，審核材料的用量及人工安排是否合理;如不合格立即查明原因并及時解決問題。

9、解決班組長、施工管理人員無法處理的問題，并教會他們處理的方法。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些篇3

1、主持工程部的日常行政工作和項目目標管理工作，分解部門工作計劃，安排部門人員的崗位及工作分工，檢查并督促部門人員做好本職工作，負責(zé)部門人員的績效考核、技能培訓(xùn)工作。

2、負責(zé)組織公司工程施工管理工作，參與審查項目部編制的施工組織設(shè)計，對項目進度、質(zhì)量、成本、安全進行控制;主持對項目部的考核和評價，負責(zé)組織項目開工獲得手續(xù)辦理和施工準備工作就緒。監(jiān)督檢查項目完成的進度和質(zhì)量。

3、負責(zé)監(jiān)督管理項目部對部分項目分包時，分包隊伍的選定工作，做好分包商資質(zhì)審查，工程部投標文件的審核和施工方案的審批工作。

4、負責(zé)制定部門工作目標和工作計劃，審核月度工作計劃及計劃完成情況。

5、負責(zé)組織協(xié)調(diào)業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、審計單位、行業(yè)管理單位的外部關(guān)系。協(xié)調(diào)工程部和公司其他部門的關(guān)系以及各項目部之間的關(guān)系。

6、負責(zé)組織擬定公司工程管理體系，負責(zé)組織審核工程項目成本預(yù)算以及材料設(shè)備采購計劃。

7、參與公司招投標工作中的圖紙會審、文件解析。

8、有權(quán)對施工過程中存在的問題進行監(jiān)督實施。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些篇4

1、參與裝飾工程項目需求分析、成本預(yù)算、商務(wù)談判，協(xié)助確定工程實施、交付等業(yè)務(wù)條款，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源;

2、根據(jù)項目計劃，組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對施工圖進行審查，提出相關(guān)意見;

3、組織現(xiàn)場施工管理，落實項目的質(zhì)量計劃、進度控制和成本控制，確保項目施工的順利進行;

4、掌握項目進展情況，與甲方有關(guān)方面進行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判，及時向公司管理層進行匯報及時協(xié)調(diào)解決;

5、及時處理施工中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度;

6、對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，做好每日安全交底;

7、施工項目檔案的建立、收集、整理、匯總與移交，配合財務(wù)做好施工進度合同款項的協(xié)調(diào)工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些篇5

1、項目經(jīng)理是企業(yè)法人在施工項目中派出的全權(quán)代表，代表企業(yè)對工程項目全面負責(zé)。

2、遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，負責(zé)考察勞務(wù)公司。代表公司履行工程承包合同和書面承諾，努力完成項目部與公司簽訂的經(jīng)營承包合同。

3、組建項目管理班子，確定各崗位職責(zé)范圍，并制定考核任務(wù)，保證實現(xiàn)目標。杜絕吃拿卡要，做到公平、公正。

4、組織編寫施工組織設(shè)計，確定安全、質(zhì)量目標和相應(yīng)的控制措施，制定總進度計劃和分期進度計劃。

5、按照合同要求和上級指令，保證施工人員、設(shè)備及時進場，做好材料供應(yīng)工作。

6、深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，及時處理各種矛盾。

7、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時的傳遞和反饋，及時做好工程結(jié)算。

8、做好人才的培養(yǎng)計劃和人才梯隊建設(shè)。

9、抓好安全生產(chǎn)，保證企業(yè)資產(chǎn)完好無損，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。

10、組織工地例會和相關(guān)會議。

11、抓好項目的`現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作。

12、項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)的清理工作。

13、在公司制定的工資總額內(nèi)編制項目部職工的收入分配方案。

14、在施工項目主要材料使用數(shù)量范圍內(nèi)及工程質(zhì)量保證的前提下制定項目部職工具體的績效工資分配方案。

15、工程款的支付由項目經(jīng)理根據(jù)施工項目完成情況進行支付。

16、組織簽訂勞務(wù)承包合同，報請公司同意并在公司備案。

17、根據(jù)經(jīng)營部提供的工料分析單和公司簽訂材料供應(yīng)計劃合同，明確供應(yīng)數(shù)量、規(guī)格、型號、日期等。

18、監(jiān)管勞務(wù)公司對工人工資每月按時發(fā)放并及時將具體情況反饋給公司。

19、負責(zé)對項目人員及勞務(wù)公司工人的培訓(xùn)及教育。

20、代表項目部與相關(guān)租賃公司簽訂租賃合同，明確租賃材料、租賃材料使用標準、租賃期限及確立租賃費支付方。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些篇6

1、編制部門年度工作計劃和費用預(yù)算;

2、編制部門崗位規(guī)范、操作規(guī)程及相關(guān)管理制度;

3、編制酒店設(shè)施設(shè)備維保計劃不能夠組織實施;

4、負責(zé)酒店安全管理和酒店應(yīng)急預(yù)案的編制與修訂;

5、合理管控酒店的能耗，制定酒店能耗管控措施，并組織實施;

6、編制酒店消防演習(xí)計劃于方案，組織實施;

7、制訂酒店各項建筑、裝修工程規(guī)劃、預(yù)算及施工方案，經(jīng)批準后組織實施，并組織相關(guān)人員進行檢查驗收，并參與外協(xié)單位的招標與協(xié)議洽談、簽訂。

8、制定部門內(nèi)所有的培訓(xùn)計劃及其工作的考核和評估方案，定期對員工的業(yè)務(wù)技能，服務(wù)意識，基本素質(zhì)的培訓(xùn)工作

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些篇7

1、組織制定和完善工程部各項管理制度并落實。

2.負責(zé)各個項目的策劃、施工組織設(shè)計審批和開工令的審核。

3.做好工程項目管理人員的調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好施工。

4.抓好工程機械設(shè)備的管理工作。

5.督促和監(jiān)管項目質(zhì)量、安全、技術(shù)、文明施工等各方面制度的落實。

6.主持開好生產(chǎn)調(diào)度會、專題會和各項工程例會，檢查督促會議要求和落實情況。

7.負責(zé)組織工程質(zhì)量問題或事故的調(diào)査和處理。

8.負責(zé)監(jiān)督、檢查項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工等現(xiàn)場管理工作。

9.負責(zé)工程項目的協(xié)調(diào)工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些篇8

1．遵守公司各項規(guī)章制度，時時、事事、處處維護公司利益和榮譽。

2.負責(zé)項目從前期準備至工程竣工全過程的項目管理。

3.制定部門制度和崗位職責(zé)，做到責(zé)任到人，并加以監(jiān)督。

4.負責(zé)工程部的日常工作，向全體員工貫徹落實公司的各項規(guī)定和政策，增強工程部的凝聚力。

5.協(xié)調(diào)處理好施工單位、其他合作單位、政府相關(guān)職能部門的關(guān)系。

6.負責(zé)編制項目全過程的質(zhì)量、進度控制計劃。

7.按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進行全面督促檢查，落實有關(guān)責(zé)任制，達到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求；審核監(jiān)理公司的監(jiān)理月報和工程部員工的月工作總結(jié)。

8.組織工程部相關(guān)技術(shù)人員進行開發(fā)方質(zhì)量檢查，做到每個專業(yè)工程師對工程情況全面控制。

9.組織工程部相關(guān)人員進行開發(fā)方進度控制，制定具體工期進度要求，做到使工程按合理進度計劃表實施。

10．嚴格按照設(shè)計要求及規(guī)范要求進行施工程序控制，達到設(shè)計規(guī)范及合同要求。

11．組織工程部人員進行技術(shù)核定，變更及相關(guān)工程量的追加追減的實測實量工作，達到技術(shù)可行數(shù)據(jù)準確的要求。

12．組織工程部有關(guān)人員進行文明施工、安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作，做到符合文明施工，安全生產(chǎn)的目標。

13．每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會，布置安排本周的工作、計劃，檢查落實上周的任務(wù)，同時加強內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)。

14．組織有關(guān)專業(yè)工程師對涉及工程關(guān)鍵項目及重大款項的建筑設(shè)備及材料進行市場調(diào)研和認證，達到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟合理的目標。

15.對項目全體工作人員要經(jīng)常進行職業(yè)道德教育和技術(shù)交流，大膽管理，嚴格要求。每月工程施工進度計劃要分解落實到人，考核到人，獎罰到人。

16.落實專人對項目圖紙、資料、文件負責(zé)整理分類、歸檔保存，嚴格執(zhí)行文件資料的保管交接，嚴守公司秘密。

17.審核并簽署付款證明、設(shè)計變更以及其他工程相關(guān)資料、文件等。

18.參加工程總監(jiān)組織的每周生產(chǎn)例會，經(jīng)常檢查計劃落實情況并及時處理出現(xiàn)的各類問題。

19.根據(jù)需要不定期的組織公司相關(guān)部門召開工作協(xié)調(diào)會，檢查并處理項目運作中存在的問題，并及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

20.樹立"顧客至上、服務(wù)第一"的思想，全力滿足顧客提出的與工程有關(guān)的各項合理要求。

21.經(jīng)常組織工程部全體員工學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)，改進工作方法勇于創(chuàng)新。

22.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，主動配合其他部門完成相關(guān)工作。

23.主動履行修改、完善本崗位職責(zé)的義務(wù)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些篇9

1.有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，對技術(shù)認真專研、講求質(zhì)量、精益求精，堅決貫徹執(zhí)行上級指示，負責(zé)工程部的全面工作。

2.負責(zé)公司工程維修實務(wù)和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的安裝驗收、安全運行，維修保養(yǎng)房屋修繕等管理工作，使之處于良好狀態(tài)。

3.負責(zé)對工程部所有人員的管轄和調(diào)配。與人事部門一起做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的才能和積極性，并做好下屬員工的績效考核工作。

4.審查編制設(shè)備維修計劃及設(shè)備的年、季、月度保養(yǎng)的周期計劃，并做好督促、檢查、落實工作。

5.組織制定設(shè)施更新、改造工程計劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，并組織實施。同時，積極落實對外承包工程項目，努力完成生產(chǎn)指標任務(wù)。

6.督導(dǎo)執(zhí)行公司節(jié)電、節(jié)水措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本，完成費用指標。

7.負責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證公司的安全及正常運作。

8.制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則，以確保設(shè)備的安全運行。設(shè)備管理、設(shè)施的保養(yǎng)循著標準化、程序化和規(guī)范化進行。

9.建立與管理設(shè)備運行、工程維修、保養(yǎng)狀況及技術(shù)改造等設(shè)備檔案。

10.與各部門之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬員工的思想狀況，及時糾正不良傾向。經(jīng)常對下屬進行職業(yè)道德、公司競爭意識方面的教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感。

11.深入現(xiàn)場，及時掌握人員和設(shè)備的狀況，堅持每天現(xiàn)場巡查重點設(shè)備運行狀況及公共場所動力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。

12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些篇10

1、負責(zé)工程部全面工作，組織并監(jiān)督本部門人員完成各自的本職工作。

2、負責(zé)建立完善工程管理相應(yīng)的制度和流程。

3、負責(zé)項目前期運作及招投標工作。

4、負責(zé)項目開工前各項準備工作及制定開發(fā)項目從開工到竣工的工作計劃，并組織實施。

5、指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督檢查項目現(xiàn)場施工全過程的工程質(zhì)量、進度、付款、驗收等工作，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)督單位、設(shè)計單位等外部工作關(guān)系。

6、負責(zé)起草明關(guān)工程方面的協(xié)議、合同、報告等。

7、配合辦理項目所需的各項手續(xù)。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些篇11

1、負責(zé)工程部管理制度、工作流程、操作規(guī)范和技術(shù)標準的&39;制定并組織實施；

2、負責(zé)市場運營設(shè)備、設(shè)施的運行使用、維修保養(yǎng)、節(jié)能降耗等工作；

3、負責(zé)商戶入場裝修的監(jiān)管及裝修管理、驗收工作；

4、負責(zé)市場突發(fā)事件的處理；

5、負責(zé)對部門員工的考評、考核工作，定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)，提高公司整體業(yè)務(wù)與服務(wù)標準；

6、召集和主持部門例會或?qū)ｎ}會議，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決；

7、負責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時性工作事宜。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些篇12

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，協(xié)助董事長主持公司的全面工作。執(zhí)行總公司的各項決議，負責(zé)處理公司的日常行政、人事、經(jīng)營、生產(chǎn)等事務(wù)并直接負責(zé)材料采購、設(shè)備管理、公司企業(yè)管理工作。保證年內(nèi)公司確定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的實現(xiàn)。直接對公司董事長負責(zé)。

2、組織實施經(jīng)總公司批準的年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算及利潤分配使用方案。

3、加強對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。

4、嚴格執(zhí)行總公司和公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法、負責(zé)組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程、健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。

5、負責(zé)組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃，編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。

6、負責(zé)擬定公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗、報公司董事長和總公司同意后實施。

7、對本公司的人員招聘和人事安排，經(jīng)公司董事長授權(quán)后，有決定權(quán)；對本公司各部門負責(zé)人和各項目部經(jīng)理有任免權(quán)，并進行績效考核，對考核結(jié)果，提出處理意見，經(jīng)公司董事長和總公司批準后，進行獎罰。

8、加強企業(yè)文化建設(shè)，負責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)對本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。

9、負責(zé)審核公司資金使用，費用開支，財務(wù)預(yù)算方案。

10、負責(zé)對公司各種生產(chǎn)、生活物資，采購計劃的審核，報董事長批準后實施。

11、負責(zé)公司設(shè)備管理，使公司現(xiàn)有機械設(shè)備達到公司規(guī)定的利用率和完好率，滿足施工生產(chǎn)需要。當公司自有機械設(shè)備不能滿足施工需要時，用最少的代價利用社會資源確保工作需要。

12、強化企業(yè)管理，使公司各項工作向制度化、規(guī)范化方面完善。

13、負責(zé)組織、參與項目競標工作，負責(zé)與各項目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任書，并督促檢查其執(zhí)行情況和施工完成情況。

14、了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量、安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。

15、定期組織召開公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人工作例會，總結(jié)研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，積極向公司董事長和總公司匯報工作，反饋信息。對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，供上級領(lǐng)導(dǎo)決策。

16、負責(zé)協(xié)調(diào)公司與總公司各部門的關(guān)系，加強工作聯(lián)系和思想交流。

17、完成公司董事長和總公司總經(jīng)理交辦的其它工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些篇13

1、負責(zé)搭建物業(yè)工程管理和運維的標準化體系，并監(jiān)督維護與推進落實;

2、全面負責(zé)物業(yè)公司工程部的管理工作，包括所有組團的前介、工程整改、設(shè)備維護保養(yǎng)、日常報事報修等管理工作;

3、制定節(jié)能降耗措施及方案，并監(jiān)督與落實，嚴格控制工程運行和維修費用。

4、協(xié)調(diào)解決各項目各類物業(yè)工程問題和突發(fā)事件，保障各項目的正常運轉(zhuǎn)。

5、與其他部門配合做好工程相關(guān)的界面劃分與流程配合工作。

6、負責(zé)部門內(nèi)部的人員管理工作，包括工作分配、培訓(xùn)管理、技能提升等。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些篇14

1、負責(zé)室內(nèi)燃氣管道暗埋以及襯塑管樣板房制作;

2、工作現(xiàn)場管道設(shè)計、放線、預(yù)算、下料、安裝等工作;

3、根據(jù)圖紙進行施工，并對圖紙的可行性，安全性提出意見;

4、負責(zé)給客戶提供現(xiàn)場施工指導(dǎo)，安排施工隊工作，確保在工期內(nèi)完成項目;

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些篇15

1、對報價、采購，現(xiàn)場管理等相關(guān)環(huán)節(jié)進行審查，及早發(fā)現(xiàn)異常情況，對各環(huán)節(jié)的異常進行跟蹤，核查異常產(chǎn)生的根本性原因，制定改善措施，指導(dǎo)并督促相關(guān)人員進行改善;

2、負責(zé)現(xiàn)場管理、施工及外包商人員的工作能力考核，并進行反饋;

3、掌握所進行的項目的進度狀況，督促并指導(dǎo)相關(guān)負責(zé)人對項目所需物料進行提前準備;

4、對項目工程部基層管理人員進行施工工藝的培訓(xùn)與指導(dǎo);

5、突發(fā)情況、緊急特例項目的處置，制定相關(guān)工作目標如期達成。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些篇16

1、制定部門工作流程及管理制度，負責(zé)工程部內(nèi)部事務(wù)管理工作。

2、組織和實施對項目經(jīng)理和各工種工人的培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)計劃，確保效果。

3、負責(zé)公司所有工程質(zhì)量、工期、增減項、安全管理，負責(zé)公司所有施工隊管理。

4、負責(zé)公司工程營銷實施和監(jiān)督管理工作。

5、負責(zé)公司工程投訴解決，確保客戶對工程方面的滿意度。

6、掌握裝修工程的各項施工工序、工藝以及每項施工作業(yè)項目的操作方法、檢驗、監(jiān)測、驗收方法，嚴格按照國家及地方裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標準進行工程施工和各環(huán)節(jié)的檢查。

7、協(xié)助所有的工程項目的檔案建設(shè)工作，使所有工程有檔案可查。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些篇17

1、按照法定的工程程序進行工程施工管理，配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。

2、負責(zé)項目的整體運作和管理，項目全過程的技術(shù)指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督和管理。

3、負責(zé)對項目施工單位的管理和溝通，跟蹤、監(jiān)控各個工程項目的進度、質(zhì)量、安全等執(zhí)行情況。

4、負責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

5、開工準備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進行核實。

6、組織召開工程協(xié)調(diào)會。對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究,提出處理意見。對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。