良好的制度也能夠促進(jìn)社會公正和穩(wěn)定，為社會的和諧發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。接下來給大家分享簡單安全生產(chǎn)規(guī)章制度，希望對大家寫簡單安全生產(chǎn)規(guī)章制度有所幫助。

簡單安全生產(chǎn)規(guī)章制度篇1

班組是落實(shí)農(nóng)電安全生產(chǎn)最基層的生產(chǎn)組織，只有班組保障了安全，才能保障農(nóng)電企業(yè)的安全生產(chǎn)，搞好班組的安全管理是實(shí)現(xiàn)農(nóng)電企業(yè)安全目標(biāo)的關(guān)鍵，只有抓好班組的安全管理，確保人身安全、杜絕農(nóng)觸、穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行，才會有全局的安全生產(chǎn)。

班組安全管理重在“以人為本”，并認(rèn)真地、有針對性地開展班組建設(shè)各項(xiàng)活動，以活動抓管理，以管理抓安全，才能使班組的安全管理工作得以有效開展。

首先，班組長（多為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所所長）是班組的核心。負(fù)責(zé)組織班組的全面工作，是班組的安全第一責(zé)任人，班組長的素質(zhì)決定了班組的管理水平，其一舉一動，對全班每一個(gè)人都產(chǎn)生直接影響。農(nóng)電企業(yè)的班組長文化素質(zhì)和專業(yè)水平普遍偏低，提高這一層面帶頭人的綜合素質(zhì)尤為關(guān)鍵。如果班組長能加強(qiáng)自身建設(shè)，為人正直，辦事公正，嚴(yán)于律己，以身作則，能明辨是非并能采納他人的合理意見，能充分調(diào)動班組每個(gè)成員的積極性，發(fā)揮各自的技術(shù)特長，親臨作業(yè)現(xiàn)場、狠抓習(xí)慣性違章，嚴(yán)守規(guī)程、制度，為全班做出好的榜樣，那么，“強(qiáng)將手下無弱兵”，這個(gè)班組肯定是一個(gè)思想作風(fēng)優(yōu)良、安全基礎(chǔ)過硬的班組。

其次，班組長應(yīng)能正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行上級管理部門的各項(xiàng)安全管理制度和安全措施，在所內(nèi)建立并層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)和設(shè)備管理責(zé)任區(qū)域真正地落實(shí)分解到每個(gè)生產(chǎn)人員頭上，組織制定符合本班組實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，不走形式、不走過場、不為檢查而應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)，對一些小的違章要引起重視，不能大事化小，小事化了，要真正做到“有功必獎(jiǎng)”、“違章必罰”，以制度與考核的約束來開展安全管理。做到制度化、規(guī)范化管理。在班組考核獎(jiǎng)懲上，必須克服人情觀念，一碗水端平，發(fā)生事故一律按“四不放過”的原則處理。還要根據(jù)當(dāng)前本班人員和設(shè)備存在的具體問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，不斷地調(diào)整班組安全生產(chǎn)工作的管理重點(diǎn)，及時(shí)消除存在的不安全因素，進(jìn)行動態(tài)管理。這樣，才能使所有生產(chǎn)人員的安全責(zé)任真正落到實(shí)處,從而使農(nóng)電安全管理工作得以落實(shí)。

第三，加強(qiáng)班組的安全思想教育，努力提高職工的安全思想意識。農(nóng)電企業(yè)一線生產(chǎn)人員大多來自農(nóng)村，其安全意識不高，工作責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象普遍，這就要求我們要結(jié)合實(shí)際，深入了解，采取由淺入深、形式多樣的安全宣傳教育，特別是要及時(shí)地、有針對性地組織開展班組安全活動，在安全活動中，要克服念經(jīng)式的宣讀文件和通報(bào)的做法，更不能只作紙上的安全活動應(yīng)付檢查，必須結(jié)合自身狀況、結(jié)合設(shè)備實(shí)際預(yù)想事故將別人的事故案例對自己的號，豐富的活動內(nèi)容，要面對面談感受，心連心話安全，調(diào)動他們的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性，才能真正從思想上重視起來，從根本上提高這些農(nóng)民合同工的&39;安全意識，使他們充分認(rèn)識安全的重要性，從思想深處認(rèn)識到因思想麻痹大意、玩忽職守、有章不循、措施不實(shí)、管理不嚴(yán)而發(fā)生事故，要付出的不僅是金錢，還有鮮血和生命，從而自覺地嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)程、制度，自覺克服習(xí)慣性違章，真正實(shí)現(xiàn)“要我安全”為“我要安全”！

第四，加大培訓(xùn)教育力度，努力提高基層班組生產(chǎn)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。特別是農(nóng)網(wǎng)臨時(shí)雇傭工和新職工，上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)教育考試合格方能上崗，設(shè)備改造后，更要及時(shí)組織技術(shù)培訓(xùn)，以便讓大家在最短的時(shí)間內(nèi)掌握新設(shè)備的運(yùn)行方式。平時(shí)的技術(shù)培訓(xùn)工作也要抓實(shí)抓好，不斷地進(jìn)行崗位練兵，按季節(jié)開展有針對性的反事故演習(xí)，提高應(yīng)變能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)水平，提高一線工人緊急事故處理的技術(shù)技能，培養(yǎng)職工遇險(xiǎn)不驚、沉著冷靜的心態(tài)，提高職工自防、互防能力。掌握工作中存在的不安全因素，克服跟隨作業(yè)，盲目作業(yè)，集中思想，重視日常安全管理，集中精力于安全生產(chǎn)的整個(gè)過程。

第五，作業(yè)中（特別是農(nóng)網(wǎng)等大型作業(yè)）認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控工作，對班組所承擔(dān)的操作、作業(yè)任務(wù)中可能發(fā)生哪些傷害、引發(fā)哪些事故，如觸電、高空墜落、機(jī)械傷害、火災(zāi)爆炸、中毒窒息等，都要在作業(yè)前仔細(xì)預(yù)想，運(yùn)用事故樹狀分析等方法，分別列出對策加以落實(shí)，做到防患于未然。

第六，加強(qiáng)班組民主管理。班組安全管理只靠班組長和兼職安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須采取專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合的方法，只有班組全員行動起來，在生產(chǎn)作業(yè)過程中努力做到個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)班組的安全、穩(wěn)定。要堅(jiān)持全心全意領(lǐng)先職工辦企業(yè)，真正使職工有家可當(dāng)，有主可作。在班組內(nèi)部管下上，要堅(jiān)持考核公開、獎(jiǎng)罰公平，做到職工心服口服，使人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)擔(dān)子有分量，各盡所能，各盡其責(zé)。要堅(jiān)持開好班務(wù)會、和民主管理會，鼓勵(lì)職工針對班內(nèi)情況提出合理化建議，對涉及職工切身利益的問題，要廣泛聽取大家的意見，最終集思廣益、民主決策，讓職工擁有充分的參與決策權(quán)，對存在的問題要開展批評與自我批評，盡早做出整改。

第七，在設(shè)備缺陷管理方面，針對目前存在設(shè)備備品配件購置不及時(shí)、檢修線路長、設(shè)備缺陷類別不清、處理責(zé)任不清等原因，致使部分設(shè)備缺陷、隱患不能及時(shí)處理，建議在今后的工作中，農(nóng)電企業(yè)也要適時(shí)組織開展安全性評價(jià)，班組要按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)常需的設(shè)備備品配件，上級有關(guān)部門應(yīng)結(jié)合階段性工作的驗(yàn)收和考核，及時(shí)給予落實(shí)解決，使設(shè)備大大小上的缺陷、隱患都能及時(shí)處理、不留“死角”。

簡單安全生產(chǎn)規(guī)章制度篇2

1、專項(xiàng)安全技術(shù)方案由項(xiàng)目總工程師牽頭組織驗(yàn)收;

2、分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施由職責(zé)工程師組織驗(yàn)收;

3、一次驗(yàn)收嚴(yán)重不合格的安全技術(shù)措施應(yīng)重新組織驗(yàn)收;

4、安全總監(jiān)要參與以上驗(yàn)收活動，并提出自我的具體意見或見解，對需重新組織驗(yàn)收的項(xiàng)目要督促有關(guān)人員盡快整改;

5、腳手桿、扣件、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶等其它個(gè)人用品，必須有合格的試驗(yàn)單及出廠證明，由使用工地的項(xiàng)目工程師檢查，合格后，方可使用;

6、普通的腳手架、滿堂紅架子、堆料架和支的安全網(wǎng)，由工地的項(xiàng)目工程師牽頭，組織安全員參加，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后方可使用;

7、井字架、龍門架及工具式架子，由工地負(fù)責(zé)人牽頭，組織安全總監(jiān)、項(xiàng)目工程師等有關(guān)人員參加，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后方可使用;

8、高大腳手架以及特殊架子由批準(zhǔn)方案的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織方案制定人、安全總監(jiān)等有關(guān)人員參加，檢查驗(yàn)收合格后方可使用;

9、臨時(shí)電氣工程，由安全總監(jiān)牽頭，組織電氣工程師、方案制定人、項(xiàng)目工程師參加，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后方可使用;

10、混凝土攪拌機(jī)，電鋸，電刨等機(jī)械必須驗(yàn)收合格掛牌后才能使用;

11、各種機(jī)械的使用必須做到“一機(jī)，一閘，一箱，一保”貼合施工用電規(guī)范要求;

12、各種手持電動工具(如切割機(jī))的使用必須安全生產(chǎn)工作制度范本G安全生產(chǎn)工作制度范本46—2005的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);

13、所有驗(yàn)收，都必須辦理書面簽字手續(xù)，否則驗(yàn)收無效。

簡單安全生產(chǎn)規(guī)章制度篇3

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代安全管理，特制訂本制度：

一、公司在編制各種計(jì)劃和年度計(jì)劃時(shí)，把安全工作列入頭等議事日程。根據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，法規(guī)和上級部門的指示和要求，根據(jù)本單位的具體情景，提出全公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)值。資料包括本公司的工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率，安全技術(shù)措施費(fèi)用等;

二、公司與下屬項(xiàng)目部和施工隊(duì)簽訂承包合同或下達(dá)工作計(jì)劃時(shí)，一并將公司的&39;安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制分解到各單位，作為公司對各單位考核的一項(xiàng)重要指標(biāo);

三、各單位在與班組或個(gè)人簽訂合同或下達(dá)任務(wù)時(shí)也應(yīng)將安全目標(biāo)職責(zé)制一并列入，作為考核資料之一;

四、公司工作實(shí)行安全一票否決，凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產(chǎn)目標(biāo)值的單位和個(gè)人，一律取消當(dāng)年的評先評獎(jiǎng)資格;

五、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時(shí)一并對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情景進(jìn)行分析和總結(jié);

六、安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)管理與經(jīng)濟(jì)職責(zé)制緊密掛勾。

簡單安全生產(chǎn)規(guī)章制度篇4

1、公司的安全生產(chǎn)工作每年總結(jié)一次，由公司安全生產(chǎn)委員會和安全部組織評選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

2、安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件

①各部門必須認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行上級和廠部有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)，加強(qiáng)安全管理。

②嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)的管理制度，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動，不斷加強(qiáng)職工的安全意識和提高職工的自我保護(hù)能力。

③加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患和塵毒危險(xiǎn)，并及時(shí)報(bào)告和整改，積極改善勞動條件。

④連續(xù)三年以上無責(zé)任事故，造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失，安全生產(chǎn)工作或成績顯著的。

3、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人條件

①遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，遵守紀(jì)律，保證安全生產(chǎn)。

②積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識不斷提高安全知識和自我保護(hù)能力。

③堅(jiān)決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和違章作業(yè)。

4、對安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)的，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。

5、發(fā)生重大事故或傷亡事故(含交通事故)對事故單位(室)給予扣發(fā)工資總額的最高30%處罰(最高不超過30%)并追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。

6、凡發(fā)生事故要按有關(guān)規(guī)定報(bào)告，如有滿報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)或故意延遲不報(bào)的，除責(zé)成或補(bǔ)報(bào)外，對事故單位(室)給予扣發(fā)工資總額最高30%的處罰，對事故責(zé)任者視情況輕重給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，觸及刑事者追究其法律責(zé)任。

7、各級部門領(lǐng)導(dǎo)、職工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，在如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：

①不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。

②對可能造成重大傷亡的險(xiǎn)情和隱患，不采取措施或措施不力的。

③不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷不顧他人違章作業(yè)的。

④對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心、馬虎草率、麻痹大意的。

⑤對安全生產(chǎn)不檢查，不督促、不指導(dǎo)、放任自流的。

⑥延誤裝修安全防護(hù)設(shè)備或不裝修安全防護(hù)設(shè)備的。

⑦違反操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或擅自離崗或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。

⑧擅動有“危險(xiǎn)禁動”標(biāo)志的設(shè)備、機(jī)器、開關(guān)、電閘、信號等。

⑨不服從指揮和勸告，進(jìn)行違章作業(yè)的。

⑩施工組織或單項(xiàng)作業(yè)組織有嚴(yán)重錯(cuò)誤的。

對以上行為造成事故者應(yīng)按情節(jié)輕重給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

簡單安全生產(chǎn)規(guī)章制度篇5

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

2、安全培訓(xùn)教育制度。

3、安全檢查和隱患整改管理制度。

4、安全檢維修管理制度。

5、安全作業(yè)管理制度。

6、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度。

7、生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度。

8、安全投入保障制度。

9、勞動防護(hù)用品（具）和保健品發(fā)放管理制度。

10、事故管理制度。

11、職業(yè)衛(wèi)生管理制度。

12、倉庫、罐區(qū)安全管理制度。

13、安全生產(chǎn)會議管理制度。

14、劇毒化學(xué)品安全管理制度。

15、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度。

16、防火、防爆、防塵、防毒管理制度。

17、消防管理制度。

18、禁火、禁煙管理制度。

19、特種作業(yè)人員管理制度。

二、以下管理制度可以單獨(dú)建立，也可以將其內(nèi)容合并到相關(guān)制度中去

1、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)程序或指導(dǎo)書。

2、重大危險(xiǎn)源管理制度。

3、識別和獲取、使用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求的管理制度。

4、監(jiān)視和測量設(shè)備管理制度。

5、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理制度。

6、生產(chǎn)設(shè)施安全拆除和報(bào)廢管理制度。

7、危險(xiǎn)化學(xué)品儲存出入庫管理制度。

8、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸、裝卸安全管理制度。

9、承包商管理制度。

10、供應(yīng)商管理制度。

11、變更管理制度。

12、生產(chǎn)作業(yè)場所危害因素檢測制度。

13、績效考核制度。

簡單安全生產(chǎn)規(guī)章制度篇6

一、為進(jìn)一步加強(qiáng)股份公司安全生產(chǎn)工作，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合股份公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，對原集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度進(jìn)行了修訂，形成了《中國水利水電建設(shè)股份有限公司安全生產(chǎn)管理制度》（以下簡稱《管理制度》）。

二、《管理制度》包括25個(gè)管理辦法，針對股份公司安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、檢查考核、教育培訓(xùn)、事故管理、檔案管理以及各級管理人員的安全責(zé)任等做出了明確規(guī)定。同時(shí)，對特種設(shè)備安全管理、重大危險(xiǎn)（源）因素、消防、民用爆炸物品、安全技術(shù)等制定了專門的管理辦法。

三、《管理制度》中，“各單位”是指股份公司所屬全資和控股公司；“二級單位”是指“各單位”所屬或直管的分局（工程處）、施工局（項(xiàng)目部、聯(lián)營體）以及所屬的全資和控股公司；“項(xiàng)目部”是指各“二級單位”所屬或直管的項(xiàng)目部。

四、《管理制度》適用于股份公司總部、所屬各單位及其二級單位、項(xiàng)目部。

五、股份公司的安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。

六、股份公司安全管理目標(biāo)：規(guī)范管理，持續(xù)改進(jìn)；杜絕較大及以上事故，逐步消滅一般事故，建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)。

七、股份公司在安全生產(chǎn)管理工作中，堅(jiān)持以人為本，珍愛生命，安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“技術(shù)可能、經(jīng)濟(jì)可行、風(fēng)險(xiǎn)可控、管控可及”的原則，堅(jiān)決反對在安全生產(chǎn)不受控條件下的趕工搶工，堅(jiān)決反對在安全生產(chǎn)不受控條件下的產(chǎn)值規(guī)模擴(kuò)張；堅(jiān)決反對企業(yè)減少必要安全投入形成的非正常業(yè)績利潤。

八、股份公司實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，堅(jiān)持誰在崗誰負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)的原則；堅(jiān)持責(zé)任明確，分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的原則；堅(jiān)持分級管理，各負(fù)其責(zé)，自上而下逐級監(jiān)管的原則。

九、各單位在貫徹落實(shí)《管理制度》的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)各自的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，制訂實(shí)施細(xì)則，完善本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

十、各單位要在認(rèn)真貫徹OSHMS18000職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，積極研究和引進(jìn)其他先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理思想和工作方法，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識，不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

十一、海外業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)遵守項(xiàng)目所在國法律法規(guī),按照“不低于股份公司國內(nèi)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)”原則開展管理工作。

十二、本《管理制度》由股份公司安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)解釋。

十三、本《管理制度》以股份公司正式文件發(fā)布，自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司安全規(guī)章制度》版同時(shí)廢止。

簡單安全生產(chǎn)規(guī)章制度篇7

一、為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，特制訂本制度。

二、工程部與公司簽訂本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，責(zé)任書目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于公司與主管部門簽訂的責(zé)任書，責(zé)任書中應(yīng)明確管理員名單、分工和獎(jiǎng)懲、考核辦法。

三、項(xiàng)目部與公司應(yīng)明確安全管理組織，安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)，安全生產(chǎn)和文明施工管理效果目標(biāo)，安全經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，明確目標(biāo)獎(jiǎng)懲，考核辦法，明確執(zhí)行公司安全生產(chǎn)和文明施工相關(guān)制度和活動的承諾。

四、工程部制訂項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理考核責(zé)任書標(biāo)準(zhǔn)格式，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議討論通過后試用，試用期限一年，一年后正式使用。

五、項(xiàng)目部與班組應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)分解。

六、本制度發(fā)布之日起生效。