一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長(zhǎng)：---

組員：---、---

二、活動(dòng)主題：

人人參與消防、共享平安生活

三、活動(dòng)內(nèi)容：

1、營(yíng)造宣傳氣氛

出一期消防安全專欄、利用晨會(huì)宣傳消防安全我知道，豐富消防宣傳形式和內(nèi)容，開(kāi)展有針對(duì)性、知識(shí)性和趣味性的安全宣傳教育。

2、開(kāi)展消防演練活動(dòng)

由幼兒園安全小組成員開(kāi)展一次消防安全檢查、開(kāi)展一次全園師生參加的消防逃生自救演習(xí)。

四、活動(dòng)要求：

1、明確職責(zé)

為了消防宣傳日活動(dòng)的開(kāi)展，幼兒園由園長(zhǎng)任組長(zhǎng);安全員、保健老師為組員的安全宣傳活動(dòng)小組。制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，精心組織，真正把開(kāi)展消防日宣傳活動(dòng)納入安全文明校園創(chuàng)建的重要內(nèi)容，確保校園和師生安全的重要措施落實(shí)到位，抓實(shí)抓出成效。

2、查改到位

在安排專項(xiàng)檢查時(shí)，要圍繞滅火器等器材設(shè)施配備完好和有效、疏散通道和安全出口是否通暢等問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)查改，徹底消除校園內(nèi)存在的消防安全隱患。

3、宣傳到位

發(fā)揮園內(nèi)各種宣傳途徑，營(yíng)造輿論氛圍，增強(qiáng)師生消防意識(shí)。

五、活動(dòng)安排表：

1、制定宛二幼兒園開(kāi)展119消防日活動(dòng)方案。

2、安全檢查滅火器安全期日檢查。

3、2014-11-9開(kāi)展全園119消防日消防演習(xí)活動(dòng)。

4、消防宣傳周一全園晨會(huì)。

企業(yè)策劃方案撰寫(xiě)流程篇2

一、活動(dòng)內(nèi)容：

1、簽名儀式;2、義務(wù)植樹(shù);3、園區(qū)垃圾清理。

二、活動(dòng)目的：

美化園區(qū)環(huán)境，提高大保護(hù)園區(qū)美好環(huán)境的責(zé)任意識(shí)。

三、活動(dòng)時(shí)間：

20__年3月12日(星期_)。

四、活動(dòng)地點(diǎn)：

1、志愿簽名儀式：中午在餐廳。

2、義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)：下午在餐廳南門(mén)前。

3、清理垃圾活動(dòng)：下午在園區(qū)內(nèi)各衛(wèi)生死角。

五、活動(dòng)宣傳方式：

下發(fā)通知，內(nèi)刊報(bào)道。

六、參與人員

公司高層領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理及部分副總。

公司每部門(mén)1名員工(具體人數(shù)可視需要栽植樹(shù)木的數(shù)量再定);

七、活動(dòng)過(guò)程：

1、由人力資源部策劃并提出申請(qǐng)

2、下發(fā)通知，確定各部門(mén)參與人員名單

3、由總務(wù)部及園區(qū)綠化部門(mén)給予支持和配合，準(zhǔn)備相關(guān)道具和工具。

4、活動(dòng)計(jì)劃

3月12日中午用餐時(shí)間，在餐廳組織志愿簽名儀式。

3月12日下午13：30，參與植樹(shù)活動(dòng)人員在餐廳南門(mén)前集合，配合綠化人員進(jìn)行植樹(shù)。植樹(shù)時(shí)分組進(jìn)行，完工后在樹(shù)上懸掛培植人員姓名牌(懸掛小牌由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)掛、由各組自行懸掛、由專人懸掛)。隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大清理園區(qū)內(nèi)垃圾。最后，合影留念。

5、活動(dòng)由總務(wù)部組織主持;企劃部負(fù)責(zé)拍照，后續(xù)新聞報(bào)道。

八、注意事項(xiàng)：

1、植樹(shù)過(guò)程中注意合理利用工具，節(jié)約用水。

2、植樹(shù)時(shí)應(yīng)聽(tīng)眾綠化人員指揮，注意方法和安全。

3、活動(dòng)期間注意進(jìn)行圖片素材采集。

九、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：

1、樹(shù)苗及工具：綠化部門(mén)提供。

2、條幅、簽字筆、手套、志愿者袖標(biāo)、樹(shù)上懸掛的姓名牌。

__元(總務(wù)部門(mén)準(zhǔn)備提供)

經(jīng)費(fèi)總計(jì)：__元

企業(yè)策劃方案撰寫(xiě)流程篇3

一、工作目標(biāo)

通過(guò)深入開(kāi)展工業(yè)企業(yè)消防安全大排查大整治活動(dòng)，全面排查和整治火災(zāi)隱患特別是重大火災(zāi)隱患，督促各企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)消防安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，強(qiáng)化各企業(yè)消防安全主體責(zé)任，全面提升企業(yè)員工消防安全意識(shí)，堅(jiān)決預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)事故和群死群傷惡性火災(zāi)的發(fā)生。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我局決定成立消防安全大排查大整治活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

三、集中開(kāi)展大宣傳、大培訓(xùn)

與20__年6月21日至6月30日期間，大力開(kāi)展《省消防條例》宣傳活動(dòng)。各工業(yè)企業(yè)要按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)依法監(jiān)管，企業(yè)全面負(fù)責(zé)，員工積極參與”的消防工作原則，制定具體實(shí)施方案，創(chuàng)新方式，組織形式多樣的宣傳活動(dòng)，開(kāi)展《條例》宣傳教育活動(dòng)，積極推動(dòng)廣大群眾學(xué)習(xí)了解《條例》，在全縣工業(yè)企業(yè)掀起學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《條例》的高潮。

強(qiáng)化消防安全教育培訓(xùn)。各工業(yè)企業(yè)要組織全體員工開(kāi)展以消防安全“四個(gè)能力”（即檢查消除火災(zāi)隱患能力、撲救初級(jí)火災(zāi)能力、組織疏散逃生能力、消防宣傳教育能力）為重點(diǎn)的消防安全培訓(xùn)，組織一次消防演練。確保每個(gè)企業(yè)至少有2名具有消防安全“四個(gè)能力”的工作人員。

強(qiáng)化特種作業(yè)人員消防安全培訓(xùn)。各工業(yè)企業(yè)要組織尚未取得職業(yè)資格證書(shū)的值班操作人員參加職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定，確保消防控制室值班操作人員每班至少1名以上人員持證上崗，其他人員應(yīng)當(dāng)熟練掌握操作規(guī)程。

四、集中開(kāi)展大排查、大整治

（一）本單位

1、是否落實(shí)消防安全主體責(zé)任，消防安全責(zé)任人、管理人是否依法履行職責(zé)；

2、是否制定并落實(shí)消防安全制度、消防安全操作規(guī)程；

3、是否開(kāi)展防火檢查、巡查和員工消防安全教育培訓(xùn)，消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)是否達(dá)標(biāo)；

4、建筑消防設(shè)施設(shè)置是否符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，是否定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)并完好有效。

（二）各工業(yè)企業(yè)

1、各企業(yè)是否落實(shí)消防安全主體責(zé)任，消防安全責(zé)任人、管理人是否依法履行職責(zé)；

2、各企業(yè)是否制定并落實(shí)消防安全制度、消防安全操作規(guī)程；是否開(kāi)展防火檢查、巡查和員工消防安全教育培訓(xùn)，消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)是否達(dá)標(biāo)；

3、各企業(yè)制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，并組織演練；

4、建筑消防設(shè)施設(shè)置是否符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，是否定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)并完好有效；

5、各企業(yè)總平面布置、防火間距、消防車(chē)通道以及建筑耐火等級(jí)、防火分區(qū)、安全疏散等是否符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；

6、各企業(yè)人員密集場(chǎng)所室內(nèi)裝修材料、建筑保溫材料是否符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，外墻門(mén)窗上是否設(shè)置影響逃生和滅火救援的障礙物；

7、各企業(yè)的施工工地彩鋼板搭建的宿舍、辦公室等臨時(shí)用房彩鋼板的芯材、安全疏散是否符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；

8、各企業(yè)是否依法建立專職消防隊(duì)或志愿消防隊(duì)，是否組織開(kāi)展消防專業(yè)技能訓(xùn)練；

9、各企業(yè)存在的火災(zāi)隱患和消防違法行為是否整改到位，社會(huì)單位因消防違法行為受到的行政處罰是否執(zhí)行到位。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)督促檢查，落實(shí)工作責(zé)任。建立整治工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作責(zé)任，切實(shí)將工作任務(wù)落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)到具體崗位、落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)。要加大對(duì)整治行動(dòng)工作督導(dǎo)力度，對(duì)未按要求開(kāi)展整治、工作不到位、措施不落實(shí)的，將實(shí)行問(wèn)責(zé)。

（二）提高思想認(rèn)識(shí)，精心組織部署。各企業(yè)要本著對(duì)員工生命安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展整治活動(dòng)的重要意義，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)的整治工作，各企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人是此項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，分管負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人。各企業(yè)要結(jié)合本行業(yè)、本領(lǐng)域的實(shí)際，制定切實(shí)可行的行動(dòng)方案，細(xì)化工作要求，明確工作措施，立即組織開(kāi)展整治工作。

（三）認(rèn)真做好信息報(bào)送工作。各企業(yè)于20__年11月20日前將工作情況和好的工作經(jīng)驗(yàn)，報(bào)縣科工信局消防安全大排查大整治活動(dòng)工作小組辦公室。

企業(yè)策劃方案撰寫(xiě)流程篇4

根據(jù)__公司實(shí)際情況和要求，為大力開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，特制定本工作方案。

一、實(shí)施計(jì)劃

1、為確保本企業(yè)所有員工的人身安全和健康、提高安全生產(chǎn)管理水平、結(jié)合今年安全生產(chǎn)全公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本公司的安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況具體實(shí)施安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

2、為確保本公司的安全生產(chǎn)工作實(shí)施到位、起到應(yīng)有的效果，結(jié)合亞奧公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組來(lái)具體實(shí)施開(kāi)展各部門(mén)安全生產(chǎn)工作。

3、安全生產(chǎn)工作主要以安全生產(chǎn)法來(lái)實(shí)施各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度，人人事事保安全，結(jié)合本公司實(shí)際情況開(kāi)展有針對(duì)性、知識(shí)性、自檢、自糾的職工活動(dòng)，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，形成關(guān)注安全的良好氛圍，提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視，提高全員的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力工作的重視。

4、全面貫徹安全生產(chǎn)法，是安全生產(chǎn)工作的主要內(nèi)容，安全生產(chǎn)法是安全生產(chǎn)基本法，應(yīng)積極開(kāi)展以宣傳貫徹安全生產(chǎn)法為主線工作針對(duì)我公司對(duì)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和專項(xiàng)整治內(nèi)容、有重點(diǎn)、有計(jì)劃、有步驟地對(duì)本公司所有員工開(kāi)展安全生產(chǎn)、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的教育和培訓(xùn)實(shí)踐活動(dòng)。強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范安全行為切實(shí)履行安全生產(chǎn)法和公司安全生產(chǎn)制度及法定的責(zé)任和義務(wù)。

5、應(yīng)以開(kāi)展對(duì)員工的操作技能、違章、違紀(jì)、工藝執(zhí)行、安全操作規(guī)程執(zhí)行情況和機(jī)器設(shè)備的安全性能、吊裝設(shè)備、升降設(shè)施和重點(diǎn)危險(xiǎn)源及設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致的，嚴(yán)格安全生產(chǎn)，檢查，自糾，自查，對(duì)查出的事故隱患要及時(shí)采取有效的堅(jiān)決措施整改，確保萬(wàn)無(wú)一失。

二、制度實(shí)施

安全生產(chǎn)制度落實(shí)，要進(jìn)行逐級(jí)落實(shí)，逐級(jí)管理，從公司的主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、車(chē)間負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人、崗位員工、必須嚴(yán)格逐級(jí)落實(shí)。

1、各車(chē)間負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人、崗位員工必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，對(duì)安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行。

2、車(chē)間主任負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本車(chē)間的安全生產(chǎn)工作，具體貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)工作方針，政策和本單位的規(guī)章制度，切實(shí)貫徹好安全生產(chǎn)工作，對(duì)本車(chē)間職工在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)全面責(zé)任。

3、班組長(zhǎng)要認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)制度，規(guī)定和要求，督促本班組員工遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，組織員公搞好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

4、崗位員工對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度，和安全操作規(guī)程，服從管理。

5、公司安全辦要對(duì)各個(gè)責(zé)任部門(mén)及車(chē)間進(jìn)行安全生產(chǎn)制度實(shí)施情況進(jìn)行檢查考核。

三、檢查考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

1、上次檢查出的不安全因素，沒(méi)有整改的給予負(fù)責(zé)人10—30元的罰款（含領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任）。

2、責(zé)任制度沒(méi)有層層落實(shí)的或落實(shí)不到位的給予責(zé)任人10—30元的罰款（含領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和直接責(zé)任者）。

3、職工安全思想，及安全工作改進(jìn)情況沒(méi)有改進(jìn)的給予責(zé)任人5—20元的罰款（領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任）。

4、各種電器、機(jī)械、設(shè)備、壓力容器、吊裝的設(shè)備安全裝置有無(wú)損壞和缺陷。一但有損壞和缺陷給予責(zé)任人50—100元的罰款，損壞嚴(yán)重的加倍處罰。

5、車(chē)間在作業(yè)時(shí)禁止有三違現(xiàn)象，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的給予責(zé)任人50—100元的罰款（含直接責(zé)任者、含領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任）。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，未達(dá)到安全文明生產(chǎn)條件，發(fā)現(xiàn)事故隱患，不采取有效措施的整改的或上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定限期規(guī)定整改的事故隱患有關(guān)責(zé)任人給予100—200元的處罰。

7、安全操作規(guī)程制度執(zhí)行情況，如有違反給予責(zé)任人10—30元的罰款。

8、機(jī)械，電氣設(shè)備，吊裝設(shè)備及壓力容器的維護(hù)和安全，得不到安全維護(hù)的給與責(zé)任人按嚴(yán)重性給與罰款。

9、機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)以及周?chē)煌ㄒ?、通道環(huán)境不暢通整潔，不符合安全生產(chǎn)要求的給與責(zé)任人30—50元的罰款（含直接責(zé)任者，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者）。

10、工器具和防護(hù)用具是否良好及個(gè)人防護(hù)用品不正常使用和佩戴的給予責(zé)任人10—30元的罰款。

11、車(chē)間內(nèi)各種消防器材，設(shè)施必須保證完整有效，如有被損壞的給予責(zé)任人20—50元的處罰。

12、危險(xiǎn)化學(xué)品存儲(chǔ)狀態(tài)必須保持安全狀態(tài)，必須按照公司規(guī)定存放，進(jìn)行檢查時(shí)必須細(xì)致嚴(yán)格，確保無(wú)安全隱患。

13、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)明火使用電器焊的須經(jīng)公司安全辦開(kāi)動(dòng)火證審批同意，并采取好各種防范措施。違者給予責(zé)任人20—50元的罰款，造成事故的嚴(yán)肅處理責(zé)任人。

14、各生產(chǎn)車(chē)間禁止出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，對(duì)出現(xiàn)工傷事故的車(chē)間和部門(mén)單位給與責(zé)任人50—200元的罰款（含直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任）。

15、生產(chǎn)車(chē)間及有關(guān)部門(mén)必須認(rèn)真做好安全檢查。逐級(jí)落實(shí)好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。從車(chē)間到班組到崗位員工要層層有安全生產(chǎn)責(zé)任。

四、考核辦法

1、安全生產(chǎn)辦公室檢查上述項(xiàng)目，隨時(shí)對(duì)車(chē)間及其它有關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。

2、針對(duì)上述所有處罰項(xiàng)目對(duì)所查出的違章情況，按其考核標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)場(chǎng)做出處罰決定，并下達(dá)整改通知書(shū)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)公司安全辦組織復(fù)查整改情況。

3、罰款單據(jù)一式三份，責(zé)任人一份，財(cái)務(wù)室一份，存根一份，直接從工資扣除。

4、整改通知書(shū)下發(fā)后沒(méi)有整改完畢的應(yīng)以書(shū)面形式向公司安全生產(chǎn)辦公室申請(qǐng)“延期整改”整改完畢后以書(shū)面形式或通知安全辦申請(qǐng)復(fù)查驗(yàn)收，并交回整改計(jì)劃。

五、問(wèn)題處理

1、安全辦檢查出的問(wèn)題如實(shí)記錄（日期、檢查人、查出的問(wèn)題）采取三定四不推的原則。三定，定時(shí)間、定措施、定人員。四不推，小組能解決的問(wèn)題不推給班、班能解決的問(wèn)題不推給車(chē)間、車(chē)間能解決的問(wèn)題不推給部門(mén)，部門(mén)能解決的問(wèn)題不推給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、各部門(mén)不能解決的重大問(wèn)題及時(shí)用書(shū)面形式上報(bào)并備案報(bào)主管部門(mén)限期解決，在未能解決之前本單位應(yīng)采取臨時(shí)有效的措施，確保安全生產(chǎn)。

3、公司安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題將通知有關(guān)部門(mén)按計(jì)劃整改，整改完畢或不能整改的應(yīng)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明原因。

4、根據(jù)公司每周檢查情況，指出有關(guān)部門(mén)存在的事故隱患問(wèn)題要求限期整改，逾期未改正的對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)扣罰50元，下周檢查仍未改正的扣罰100元，在下周檢查仍未整改的扣罰200元，三次檢查還未整改的檢查組拿出意見(jiàn)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)并按程序處理。

5、公司安全生產(chǎn)管理人員，技術(shù)人員，部門(mén)負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)，組長(zhǎng)，崗位員工對(duì)本規(guī)定應(yīng)逐級(jí)負(fù)責(zé)實(shí)施，若應(yīng)沒(méi)按規(guī)定檢查或查出來(lái)的問(wèn)題沒(méi)有解決從而導(dǎo)致事故發(fā)生的有關(guān)人員應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

企業(yè)策劃方案撰寫(xiě)流程篇5

一、運(yùn)動(dòng)會(huì)目的：

為了加強(qiáng)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，豐富職工體育文化生活，增強(qiáng)職工體質(zhì)，提高公司全體職工的凝聚力，向心力。

二、運(yùn)動(dòng)會(huì)主題：

團(tuán)結(jié)、文明、創(chuàng)新、拼搏

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：

（一）大會(huì)組織委員會(huì)名單

主任：__

副主任：____

總裁判長(zhǎng)：__

委員：____

（二）大會(huì)仲裁委員會(huì)名單

主任：__

委員：各代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)

職責(zé)：負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員資格的終審和對(duì)各單項(xiàng)競(jìng)賽中有關(guān)問(wèn)題的最終裁決。

（三）大會(huì)資格審查組名單

主任：__

委員：__

職責(zé)：負(fù)責(zé)審查運(yùn)動(dòng)員的參賽資格。

（四）組委會(huì)辦事機(jī)構(gòu)及成員名單

1、會(huì)務(wù)組：

組長(zhǎng)：__

成員：________

職責(zé)：制定工作流程圖；編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確定開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法；做好各類(lèi)物資的準(zhǔn)備和管理工作（按計(jì)劃購(gòu)置辦公用品、服裝、器材、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品，定制獎(jiǎng)杯（牌）、制作隊(duì)旗和引導(dǎo)牌；建立各種物品出入庫(kù)手續(xù)和領(lǐng)取、發(fā)放、使用制；指定開(kāi)幕式、閉幕式和文藝演出活動(dòng)指揮小組；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作；對(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置；邀請(qǐng)和接待領(lǐng)導(dǎo)；

2、競(jìng)賽組：

組長(zhǎng)：__

成員：______

職責(zé)：按規(guī)程要求接受運(yùn)動(dòng)員報(bào)名；組織編排各比賽項(xiàng)目賽事，編制大會(huì)總秩序冊(cè)負(fù)責(zé)比賽場(chǎng)地的劃定；召開(kāi)領(lǐng)隊(duì)、教練技術(shù)會(huì)議；準(zhǔn)備比賽用各類(lèi)表格；及時(shí)匯集各項(xiàng)目比賽成績(jī)，統(tǒng)計(jì)各代表隊(duì)得分情況并及時(shí)公布；印制與運(yùn)動(dòng)會(huì)相關(guān)證件；負(fù)責(zé)裁判員的培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)開(kāi)幕式出場(chǎng)儀式安排；組織閉幕式頒獎(jiǎng)。

3、宣傳組：

組長(zhǎng)：__

成員：______

職責(zé)：負(fù)責(zé)開(kāi)、閉幕式策劃、組織工作；準(zhǔn)備《國(guó)歌》《運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行曲》等音響資料；準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)在開(kāi)、閉幕式上的講話稿；安排主席臺(tái)座次；編排演出節(jié)目順序、彩排；負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)的攝影、攝像及宣傳報(bào)道工作；負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)會(huì)標(biāo)的設(shè)計(jì)和制作。

4、裁判組：

組長(zhǎng)：__

成員：______

職責(zé)：保證各競(jìng)賽項(xiàng)目按規(guī)程順利完成；負(fù)責(zé)裁判員的培訓(xùn)工作。

5、后勤組：

組長(zhǎng)：__

成員：__________

職責(zé)：組織觀眾有序觀看比賽；安排8名禮儀小姐并進(jìn)行培訓(xùn)；負(fù)責(zé)賽場(chǎng)周?chē)?chē)輛管理；負(fù)責(zé)主席臺(tái)桌椅的擺放和音響器材的安裝；負(fù)責(zé)伙食和現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)水的準(zhǔn)備；醫(yī)務(wù)和安全保障

四、運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)：

擬定于x月x日至x日在__

五、比賽項(xiàng)目（八項(xiàng)）：

籃球、乒乓球、拔河、立定跳遠(yuǎn)、接力賽、拋實(shí)心球、象棋、跳繩

六、比賽方法：

見(jiàn)附后運(yùn)動(dòng)會(huì)總規(guī)程、單項(xiàng)規(guī)程

七、參賽單位：

__代表隊(duì)、__代表隊(duì)、__代表隊(duì)、__代表隊(duì)、__代表隊(duì)、

__代表隊(duì)

八、運(yùn)動(dòng)會(huì)程序

1、開(kāi)幕式

2、各項(xiàng)目按照流程表比賽

3、閉幕式

九、獎(jiǎng)勵(lì)方法

運(yùn)動(dòng)會(huì)設(shè)總團(tuán)體獎(jiǎng)、單項(xiàng)團(tuán)體獎(jiǎng)、個(gè)人名次獎(jiǎng)、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)。團(tuán)體按名次給予不同獎(jiǎng)勵(lì)，前三名優(yōu)秀組織獎(jiǎng)和體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)?lì)C發(fā)獎(jiǎng)杯、證書(shū)和體育器材，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)前六名，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)品。

企業(yè)策劃方案撰寫(xiě)流程篇6

一、指導(dǎo)思想

20__年，全區(qū)節(jié)能監(jiān)察工作緊緊圍繞全區(qū)節(jié)能重點(diǎn)工作，以實(shí)現(xiàn)“十二五”節(jié)能目標(biāo)，促進(jìn)能源的高效利用為目的，創(chuàng)新監(jiān)察思路，突出監(jiān)察重點(diǎn)，拓寬監(jiān)察領(lǐng)域，加大執(zhí)法力度，依法推進(jìn)全區(qū)節(jié)能降耗工作。

二、總體目標(biāo)

（一）節(jié)能監(jiān)察目標(biāo)：對(duì)全區(qū)37戶重點(diǎn)用能單位實(shí)施深入系統(tǒng)的節(jié)能監(jiān)察，推動(dòng)工業(yè)領(lǐng)域節(jié)能監(jiān)察不斷向縱深發(fā)展；對(duì)轄區(qū)內(nèi)政府機(jī)關(guān)、賓館飯店、商場(chǎng)超市、學(xué)校、銀行、交通運(yùn)輸企業(yè)和節(jié)能服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行節(jié)能專項(xiàng)監(jiān)察，依法促進(jìn)全社會(huì)節(jié)能降耗。

（二）體系機(jī)制建設(shè)目標(biāo)：逐步健全區(qū)節(jié)能監(jiān)察組織體系；積極配合上級(jí)節(jié)能監(jiān)察機(jī)構(gòu)實(shí)施節(jié)能監(jiān)察聯(lián)動(dòng)機(jī)制；完善日常監(jiān)察與專項(xiàng)監(jiān)察相結(jié)合的工作機(jī)制；建立與建設(shè)、交通運(yùn)輸、公共機(jī)構(gòu)等部門(mén)的聯(lián)合執(zhí)法的合作機(jī)制；完善全區(qū)節(jié)能違法案件投訴舉報(bào)運(yùn)行機(jī)制。

三、主要工作

（一）節(jié)能日常監(jiān)察工作

1、以全區(qū)37戶重點(diǎn)用能單位的能源利用狀況報(bào)告為切入點(diǎn)，對(duì)其執(zhí)行節(jié)能法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)察。

2、對(duì)新上工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察。

3、對(duì)節(jié)能服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)察。

4、對(duì)全區(qū)電動(dòng)機(jī)系統(tǒng)、鍋爐等淘汰及改造工作實(shí)施節(jié)能監(jiān)察。

（二）節(jié)能專項(xiàng)監(jiān)察工作

1、會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)政府機(jī)關(guān)的節(jié)能制度落實(shí)和執(zhí)行政府采購(gòu)制度情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、會(huì)同質(zhì)監(jiān)、監(jiān)察、財(cái)政、環(huán)保、稅務(wù)、物價(jià)、工商等部門(mén)對(duì)商品過(guò)度包裝工作進(jìn)行監(jiān)察。

3、會(huì)同督查部門(mén)、房管部門(mén)和建設(shè)部門(mén)對(duì)賓館飯店、商場(chǎng)超市、學(xué)校、銀行、各類(lèi)營(yíng)業(yè)大廳等公共建筑節(jié)約用電情況進(jìn)行監(jiān)察。

4、會(huì)同建設(shè)部門(mén)對(duì)既有建筑供熱計(jì)量和節(jié)能改造情況進(jìn)行監(jiān)察。

5、會(huì)同交通運(yùn)輸部門(mén)對(duì)交通運(yùn)輸營(yíng)運(yùn)車(chē)輛執(zhí)行燃料消耗量限值標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)察。

（三）節(jié)能基礎(chǔ)建設(shè)工作

1、加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)察機(jī)構(gòu)能力建設(shè)。立足當(dāng)前節(jié)能監(jiān)察工作需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，按照快速反應(yīng)、及時(shí)診斷的要求，合理配備監(jiān)察所需儀器、設(shè)備，提高節(jié)能監(jiān)察的技術(shù)手段和裝備水平。

2、加快節(jié)能監(jiān)察軟件建設(shè)。建立重點(diǎn)用能單位能源管理數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)能源利用狀況上定時(shí)報(bào)送制度，提高節(jié)能監(jiān)察效能。

3、建立全區(qū)節(jié)能監(jiān)察工作報(bào)告制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道節(jié)能管理部門(mén)向區(qū)節(jié)能執(zhí)法大隊(duì)報(bào)告年度工作要點(diǎn)、季度工作開(kāi)展情況和年度工作總結(jié)。

4、配合上級(jí)主管部門(mén)完成我區(qū)重點(diǎn)用能單位的能源審計(jì)報(bào)告的復(fù)審工作。

5、搞好調(diào)查研究。圍繞全區(qū)節(jié)能重點(diǎn)工作，立足創(chuàng)新節(jié)能監(jiān)察思路和拓寬節(jié)能監(jiān)察領(lǐng)域等方面開(kāi)展調(diào)查研究。

6、強(qiáng)化節(jié)能監(jiān)察宣傳工作。通過(guò)新聞媒體、政府政務(wù)信息、網(wǎng)絡(luò)信息等多種載體，加大節(jié)能監(jiān)察宣傳力度，擴(kuò)大節(jié)能執(zhí)法的社會(huì)影響力，提高全社會(huì)依法節(jié)能意識(shí)。

四、實(shí)施計(jì)劃

1-3月份：

1、參加對(duì)20__年全區(qū)節(jié)能目標(biāo)完成情況的檢查工作。

2、配合上級(jí)主管部門(mén)完成我區(qū)重點(diǎn)用能單位的能源利用狀況報(bào)告的審核工作。

3、下發(fā)全區(qū)20__年電動(dòng)機(jī)系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造情況通報(bào)。

4、積極參與創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、實(shí)踐型、創(chuàng)新型”節(jié)能監(jiān)察機(jī)構(gòu)活動(dòng)。

5、組織對(duì)《關(guān)于印發(fā)區(qū)電動(dòng)機(jī)系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造工作實(shí)施方案的通知》中已明確的20__年底前必須淘汰的低效電動(dòng)機(jī)執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察（3－4月份）。

4-6月份：

1、對(duì)我區(qū)37戶重點(diǎn)用能單位能源利用狀況、執(zhí)行節(jié)能法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)察（4－9月份）。

2、對(duì)節(jié)能服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)察。

3、組織參加全省重點(diǎn)行業(yè)能耗限額標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。

7-9月份：

1、會(huì)同督查部門(mén)、房管部門(mén)和建設(shè)部門(mén)對(duì)賓館飯店、商場(chǎng)超市、學(xué)校、銀行、各類(lèi)營(yíng)業(yè)大廳等公共建筑節(jié)約用電情況進(jìn)行監(jiān)察。

2、會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)政府機(jī)關(guān)的節(jié)能制度落實(shí)、能源定額消耗和執(zhí)行政府采購(gòu)制度情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、會(huì)同質(zhì)監(jiān)、監(jiān)察、財(cái)政、環(huán)保、稅務(wù)、物價(jià)、工商等部門(mén)對(duì)商品過(guò)度包裝工作進(jìn)行監(jiān)察。

4、配合上級(jí)主管部門(mén)完成我區(qū)重點(diǎn)用能單位的能源審計(jì)報(bào)告的復(fù)審工作。

5、組織參加全省節(jié)能服務(wù)機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。

10-12月份：

1、建立并完善重點(diǎn)用能單位能源管理系統(tǒng)。

2、會(huì)同建設(shè)部門(mén)對(duì)既有建筑供熱計(jì)量和節(jié)能改造情況進(jìn)行監(jiān)察。

3、會(huì)同交通運(yùn)輸部門(mén)對(duì)交通運(yùn)輸營(yíng)運(yùn)車(chē)輛執(zhí)行燃料消耗量限值標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)察。

五、工作要求

（一）提高對(duì)做好“十一五”關(guān)鍵年節(jié)能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識(shí)。圍繞節(jié)能目標(biāo)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織實(shí)施節(jié)能監(jiān)察實(shí)施計(jì)劃，明確組織分工，落實(shí)工作責(zé)任，確保節(jié)能監(jiān)察質(zhì)量和效率。

（二）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要按照區(qū)制定的工作實(shí)施方案，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，制定各自工作實(shí)施方案，并組織實(shí)施。區(qū)節(jié)能執(zhí)法大隊(duì)將對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道開(kāi)展節(jié)能工作情況組織監(jiān)督抽查，不斷推動(dòng)節(jié)能工作向縱深發(fā)展。

（三）加大執(zhí)法處罰力度。對(duì)監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要提出有針對(duì)性的節(jié)能降耗措施，督促用能單位認(rèn)真整改。對(duì)整改不力的將依法予以處罰。

（四）創(chuàng)新節(jié)能工作思路。把節(jié)能工作的.過(guò)程，作為調(diào)查研究、探索規(guī)律的依據(jù)。在節(jié)能工作中注意發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，把握規(guī)律，預(yù)測(cè)趨勢(shì)，研究對(duì)策，及時(shí)向政府和主管部門(mén)提供決策參考。

（五）在實(shí)施節(jié)能工作中，節(jié)能工作人員要認(rèn)真履行職責(zé)，遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)法行為，廉潔自律，樹(shù)立良好的工作形象。

（六）區(qū)節(jié)能執(zhí)法大隊(duì)年底將組織開(kāi)展全區(qū)節(jié)能工作評(píng)比活動(dòng)，樹(shù)立典型，表彰先進(jìn)，推廣經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)全區(qū)節(jié)能工作再上新臺(tái)階。

企業(yè)策劃方案撰寫(xiě)流程篇7

目的：為深入貫徹黨的精神，認(rèn)真落實(shí)中國(guó)工會(huì)提出的目標(biāo)和任務(wù)，更好地發(fā)揮我司工會(huì)女職工的作用，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，更好的調(diào)動(dòng)女職工參與公司的一切生產(chǎn)活動(dòng)和創(chuàng)造性活動(dòng)，建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。

活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)：廈門(mén)鷹君保健食品有限公司工會(huì)委員會(huì) 活動(dòng)方案策劃：工會(huì)委員會(huì)代主席

活動(dòng)具體內(nèi)容：

1、 時(shí)間：__年3月8日下午14：00

2、 地點(diǎn)：職工食堂

3、 參加人數(shù)：65人

4、 會(huì)議組織：工會(huì)委員會(huì)代主席(上年度工會(huì)工作總結(jié))

5、 表彰__年度“三八”紅旗手。(三名)林阿瓊、(喉寶)

周爾芳(包裝)、郭東鄉(xiāng)(包裝)

6、 獲獎(jiǎng)感悟。

7、 心與心溝通時(shí)間(1個(gè)小時(shí))

8、 人員名單：附件1

活動(dòng)攝像：郭偉

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)安排：

1、茶話物資200元;

2、三人獎(jiǎng)金150元;

3、發(fā)放物品：A、燕麥片(桶裝)每人一瓶B、衛(wèi)生紙每人一打(12_62=744元)

企業(yè)策劃方案撰寫(xiě)流程篇8

我們制訂了個(gè)人的目標(biāo)體系，也對(duì)市內(nèi)的所有樓盤(pán)信息都進(jìn)行了摸底，也知道了每天要做的三件事的順序，同時(shí)還制訂了自己的人際關(guān)系發(fā)展規(guī)劃，現(xiàn)在開(kāi)始對(duì)自己每天的時(shí)間進(jìn)行一下合理的安排：

一、想辦法制訂每日工作流程表

沒(méi)有工作目標(biāo)和每天時(shí)間安排的人，總是很悠閑，而有了明確的目標(biāo)，對(duì)自己每天時(shí)間安排得比較滿的人，是沒(méi)有空閑時(shí)間的，每一點(diǎn)時(shí)間都會(huì)過(guò)得很有意義很有價(jià)值。所以，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習(xí)慣。

1、對(duì)家裝業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，工作表要把第二天要辦的事、要見(jiàn)的人放在第一位，比方說(shuō)和某客戶約好第二天見(jiàn)面或量房，那你一定就要結(jié)合雙方約定的時(shí)間和地點(diǎn)來(lái)安排自己的行程。最好在約定地點(diǎn)附近開(kāi)展業(yè)務(wù)。

2、工作表要學(xué)會(huì)預(yù)留出一段時(shí)間，不能把時(shí)間計(jì)算得很緊張。比方說(shuō)，原定計(jì)劃上午在小區(qū)做業(yè)務(wù)，下午2：00去見(jiàn)一個(gè)客戶，中間有半個(gè)小時(shí)的車(chē)程，而你就不能將時(shí)間排到下午1：30分才行動(dòng)，至少應(yīng)該留出半個(gè)小時(shí)的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場(chǎng)等待客戶，給客戶體現(xiàn)出尊敬感。

3、工作表要隨身攜帶，隨時(shí)查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。

二、一天時(shí)間安排(參考建議版)

現(xiàn)在，我們根據(jù)家裝業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，推出一個(gè)參考建議版的一天時(shí)間安排：

1、早會(huì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)(8：00—8：40)

我們建議每個(gè)公司都舉行早會(huì)培訓(xùn)，把業(yè)務(wù)員和設(shè)計(jì)師集中在一起，如果部門(mén)較大，也可以單開(kāi)業(yè)務(wù)部門(mén)的早會(huì)。早會(huì)每天安排一個(gè)主持人，一個(gè)講師，每人輪流做主持人和講師，大家創(chuàng)造一個(gè)內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、人人參與的平臺(tái)。早會(huì)時(shí)間不能開(kāi)得過(guò)長(zhǎng)，半個(gè)小時(shí)到40分鐘就行，內(nèi)容可以循環(huán)推進(jìn)。

2、設(shè)計(jì)跟進(jìn)(8：40—9：00)

業(yè)務(wù)員參加完早會(huì)培訓(xùn)以后，要與設(shè)計(jì)師進(jìn)行單獨(dú)溝通，業(yè)務(wù)員可以將客戶的新消息、新要求、新想法向設(shè)計(jì)師匯報(bào)，同時(shí)也要督促設(shè)計(jì)師的工作，以免設(shè)計(jì)師因自己的工作繁忙而耽誤你的客戶，與設(shè)計(jì)師溝通做到更好地協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系。

3、打電話(電話拜訪、電話跟進(jìn))(9：00—9：20)

與設(shè)計(jì)師溝通以后，業(yè)務(wù)員要對(duì)客戶進(jìn)行電話拜訪或電話跟進(jìn)，一般來(lái)說(shuō)，到了九點(diǎn)以后，客戶也過(guò)了上班初的忙碌期了，打電話正是好時(shí)候。業(yè)務(wù)員最好在公司里打電話，一則方便電話記錄，創(chuàng)造更好的電話溝通環(huán)境，二則如果有客戶需要量房，也好及時(shí)與設(shè)計(jì)部取得聯(lián)系，客戶有新想法也可直接與設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通。業(yè)務(wù)員要養(yǎng)成每天跟進(jìn)客戶的習(xí)慣。

4、到小區(qū)展開(kāi)行動(dòng)(9：30—17：00)

這一段時(shí)間主要用于聯(lián)系新客戶，培育自己的客戶資源。當(dāng)然也要根據(jù)實(shí)際情況，如果小區(qū)交房，就要提前去小區(qū)，早會(huì)可以不開(kāi)，電話可以不打。晚上回公司的時(shí)間也可早可晚，如果小區(qū)客戶下班后較多，就可以晚回去。

5、回公司打電話(16：00—18：00)

如果業(yè)務(wù)員搜集到了很多的客戶電話號(hào)碼，我建議下午早回公司，在公司給客戶打業(yè)務(wù)電話，這一段時(shí)間打電話的效果最理想。

6、晚上要進(jìn)行客戶分析

業(yè)務(wù)員晚上下班后，要養(yǎng)成對(duì)自己白天所聯(lián)系的客戶進(jìn)行分析的習(xí)慣，可以結(jié)合公司推出的《客戶分析表》，只有對(duì)客戶進(jìn)行準(zhǔn)確分析定位，才能找到與客戶進(jìn)行更好溝通的技巧和突破點(diǎn)。第二天早上，要將客戶分析的內(nèi)容與設(shè)計(jì)師或主管進(jìn)行溝通。

7、晚上要列出當(dāng)天名單(客戶、人際關(guān)系)

希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員，將客戶信息和新結(jié)將近朋友的信息，完整地進(jìn)行登記，每天增長(zhǎng)的名單，就是你業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的法門(mén)。