2.在上級(jí)指導(dǎo)下，完成員工關(guān)系管理，包括但不限于員工溝通、解除/終止勞動(dòng)合同、工傷事故、違規(guī)執(zhí)行、勞動(dòng)爭(zhēng)議或仲裁等。

3.落地執(zhí)行、宣導(dǎo)相關(guān)人力資源制度、工作流程。

4.負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊(duì)人事手續(xù)辦理、各類(lèi)人事報(bào)表的制定、員工考勤管理。

5.負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行各類(lèi)同業(yè)信息調(diào)研及收集，完成各項(xiàng)人力資源數(shù)據(jù)分析。

辦公室工作部門(mén)職責(zé)篇2

1、配合建立公司的人力資源管理體系及內(nèi)部OA。

2、協(xié)助制定和完善公司的人力資源管理制度。

3、協(xié)助或組織各部門(mén)的人員招聘、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化推廣、績(jī)效考核、薪酬福利及員工關(guān)系管理等工作。

4、協(xié)助處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題。

5、向管理層提供有關(guān)人力資源組織發(fā)展等方面的建議，提升管理水平。

辦公室工作部門(mén)職責(zé)篇3

1.根據(jù)公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及內(nèi)外部需求，建立人力資源發(fā)展規(guī)劃，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成;

2.建立健全公司人力資源政策,制度和工作流程體系,以規(guī)范人力資源的基礎(chǔ)工作。

3.推進(jìn)人力資源的選,用,考,育,留等各項(xiàng)業(yè)務(wù),為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才,為業(yè)務(wù)部門(mén)提供必要的支持和協(xié)助。

4.明確所轄人力資源專(zhuān)業(yè)人員的職責(zé)劃分和工作分配,指導(dǎo)其計(jì)劃制訂和關(guān)鍵工作推進(jìn),實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬的績(jī)效評(píng)估,業(yè)務(wù)培訓(xùn)等,以使團(tuán)隊(duì)成員快速成長(zhǎng),共同完成人力資源部門(mén)的整體工作目標(biāo)。

5.做好與各部門(mén)間的橫向溝通協(xié)調(diào)工作。

6.按時(shí)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

辦公室工作部門(mén)職責(zé)篇4

-主導(dǎo)公司企業(yè)文化的推廣，使企業(yè)文化主題深入至辦公室及營(yíng)運(yùn)層面

-主導(dǎo)項(xiàng)目性工作(如組織成效調(diào)查、Mentor計(jì)劃等)，持續(xù)追蹤、分析及提高企業(yè)組織成效與人員能力

-完善員工溝通平臺(tái)與渠道(如員工滿(mǎn)意度調(diào)查、企業(yè)內(nèi)刊、800熱線等)，確保溝通渠道順暢

-維護(hù)企業(yè)制度與紀(jì)律，包括公司政策更新、紀(jì)律處分、投訴及訴訟處理等

-策劃及組織公司大型員工活動(dòng)，包括年會(huì)、家庭日、尾牙等

-管理辦公室人員培訓(xùn)費(fèi)用及課程安排，確保100%課程完成率

-統(tǒng)籌優(yōu)化餐廳人事管理操作，使餐廳在人事工作上持續(xù)改善

-日常工會(huì)事務(wù)管理，確保合法合規(guī)

-主管指派的其它工作或項(xiàng)目

辦公室工作部門(mén)職責(zé)篇5

1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才的招聘工作，完成每月招聘目標(biāo)。

2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助上級(jí)確定招聘目標(biāo)，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃。

3、發(fā)布職位信息需求，做好公司形象宣傳。

4、搜集簡(jiǎn)歷，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類(lèi)、篩選、邀約面試，確定面試名單，通知應(yīng)聘者前來(lái)面試，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試，出具綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

5、協(xié)助公司其他行政類(lèi)工作。

辦公室工作部門(mén)職責(zé)篇6

1、負(fù)責(zé)公司招聘工作，制定招聘策略、招聘計(jì)劃；

2、根據(jù)招聘計(jì)劃維護(hù)和開(kāi)發(fā)招聘渠道，執(zhí)行人才搜索和尋訪計(jì)劃，評(píng)估候選人匹配度，不斷提高并優(yōu)化招聘效率；

3、結(jié)合具體業(yè)務(wù)發(fā)展情況，積極探索新的招聘技能及方法論；

4、培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系、績(jī)效考核等方面常規(guī)工作的實(shí)施，對(duì)于傳統(tǒng)模塊的工作方式能夠嘗試新的探索；

5、根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際狀況及用工政策變化，關(guān)注內(nèi)部政策和制度的合理性。

辦公室工作部門(mén)職責(zé)篇7

1、負(fù)責(zé)公司人員的招聘管理及人員的招聘;

2、負(fù)責(zé)公司人才庫(kù)和人才儲(chǔ)備的建設(shè);

3、處理日常人力資源入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離等工作;

4、協(xié)助執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類(lèi)規(guī)章制度的實(shí)施，配合業(yè)務(wù)部門(mén)工作;

5、負(fù)責(zé)員工入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)，管理培訓(xùn)考核、效果評(píng)估，優(yōu)化培訓(xùn)體系(主要有新人培訓(xùn)，轉(zhuǎn)正述職等);

6、維護(hù)員工關(guān)系，了解員工動(dòng)態(tài)并配合其直管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)工作;

7、各種人事報(bào)表統(tǒng)計(jì)、分析與提報(bào)。

8、完成上級(jí)交辦的其他工作。

辦公室工作部門(mén)職責(zé)篇8

1、深度理解業(yè)務(wù)，抓住業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，設(shè)計(jì)并落地各項(xiàng)HR解決方案；

2、負(fù)責(zé)推動(dòng)公司選用育留各項(xiàng)HR工作（人力規(guī)劃、招聘調(diào)配、績(jī)效管理、任職資格、學(xué)習(xí)發(fā)展、組織效能、員工關(guān)系以及人事服務(wù)等）有序高效開(kāi)展；

3、基于公司薪酬激勵(lì)政策及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略訴求，設(shè)計(jì)并實(shí)施薪酬激勵(lì)方案，激發(fā)組織活力；

4、根據(jù)公司組織架構(gòu)，人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，業(yè)務(wù)訴求等，確定并落地人才引入計(jì)劃和關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃，保障完成業(yè)務(wù)各階段的人才需求；

5、維護(hù)與傳播公司的企業(yè)文化，加強(qiáng)公司組織氛圍建設(shè)，營(yíng)造健康、有活力的組織氛圍。

辦公室工作部門(mén)職責(zé)篇9

1、根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3、組織績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。

4、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

5、員工關(guān)系維護(hù)。

6、制訂人力資源部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。

7、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

辦公室工作部門(mén)職責(zé)篇10

1.協(xié)助建設(shè)公司培訓(xùn)體系，健全培訓(xùn)管理制度;

2.負(fù)責(zé)策劃學(xué)院培訓(xùn)需求調(diào)研與分析;

3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)和支持區(qū)域公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定、落實(shí)及效果反饋;

4.負(fù)責(zé)學(xué)院培訓(xùn)項(xiàng)目策劃及全流程管理;

5.協(xié)助建設(shè)培訓(xùn)課程及內(nèi)部講師體系;

6.負(fù)責(zé)學(xué)院培訓(xùn)檔案的管理;

7.完成上級(jí)交辦的其他工作。