合理的安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本

負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作

對人員的工作做定期檢查、考核和評比

完成上級交辦或相關(guān)部門提出需要協(xié)調(diào)的工作

負(fù)責(zé)車間人員的合理調(diào)配，下調(diào)車間員工的思想工作

對食品生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進追蹤。

車間主管崗位的職責(zé)篇2

1、負(fù)責(zé)所轄車間的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

2、按照生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制所轄車間的生產(chǎn)作業(yè)進度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)良率等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;主管生產(chǎn)部下設(shè)小組(車間)全面工作

車間主管崗位的職責(zé)篇3

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)；

2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計劃，包括新進員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等；

3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開機準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機工作，按計劃準(zhǔn)時生產(chǎn)；

4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品；

5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正；

6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作；

7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫；

8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況；

9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的'管理生產(chǎn)員工；

10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理；

車間主管崗位的職責(zé)篇4

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)；

2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計劃，包括新進員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等；

3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開機準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機工作，按計劃準(zhǔn)時生產(chǎn)；

4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品；

5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正；

6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作；

7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫；

8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況；

9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工；

10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理；

車間主管崗位的職責(zé)篇5

1、跟進落實生產(chǎn)計劃，對接技術(shù)資料、輔料到貨、生產(chǎn)進度等；

2、及時跟進工藝標(biāo)準(zhǔn)，提供技術(shù)指導(dǎo)支持，和異常問題的協(xié)調(diào)跟進；

3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)檢入庫的管理；

4、監(jiān)控生產(chǎn)進度，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保貨品按質(zhì)、按量完成；

5、分析了解情況，引導(dǎo)供應(yīng)商降低供給時間，縮短生產(chǎn)周期，并提高其生產(chǎn)和供應(yīng)的柔性。

6、與技術(shù)或者管理人員商討解決生產(chǎn)過程中的問題完成上級交辦的其他工作。

車間主管崗位的職責(zé)篇6

1、跟蹤安排生產(chǎn)任務(wù)，按時保質(zhì)保量完成公司的日常訂單。

2、指導(dǎo)、培訓(xùn)、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督、管理好本車間員工的`經(jīng)驗和能力。

3、能熟練使用生產(chǎn)管理軟件及辦公軟件。

4、本部門員工面試、培訓(xùn)、監(jiān)管、考核及日常工作管理。

5、本部門規(guī)章制度的健全與完善。

6、能控制好物料的非正常損耗。

7、能主動發(fā)現(xiàn)問題好，能及時解決問題，能做好與相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作。

車間主管崗位的職責(zé)篇7

1、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，督促各組長合理安排落實生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃，主動提前了解各項準(zhǔn)備工作(配件、輔料,工藝,設(shè)備,人員等)的情況，確保車間生產(chǎn)時流水的暢通。

2、隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部。

3、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原輔材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

4、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題，配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。

5、審核車間流水工序工價的合理性，提出合理方案作公司參考。協(xié)助行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

6、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)。培訓(xùn)員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

7、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵,懲罰。

8、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)車間做好 5S 管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

9、處理車間的突發(fā)事件，一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。

10、要認(rèn)識到前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去。

車間主管崗位的職責(zé)篇8

1、掌握排產(chǎn)計劃，根據(jù)計劃確認(rèn)物料并調(diào)配資源按質(zhì)按量按時完成交付;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全巡查，辨識安全生產(chǎn)危險源并主導(dǎo)改善。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)紀(jì)律、作業(yè)規(guī)范、人員士氣、5S及生產(chǎn)看板等現(xiàn)場管理。

4、負(fù)責(zé)新員工、臨時工的培訓(xùn)與帶教

車間主管崗位的職責(zé)篇9

1. 協(xié)助生產(chǎn)廠長全面管理原料車間的工作，確保每月產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)、損耗指標(biāo)的完成，對生產(chǎn)中未能解決問題，及時上報生產(chǎn)廠長。

2. 公平、公正、合理地用好每一個屬下，致力培養(yǎng)管理與技術(shù)新骨干，將強車間員工的技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)意識培訓(xùn)、產(chǎn)質(zhì)量意識培訓(xùn)、生產(chǎn)成本意識培訓(xùn)等。

3. 協(xié)助生產(chǎn)廠長完善原料車間薪酬制度;制定和完善各層級各工序的考核制度，并適時對車間各工序人作及時的業(yè)績評定。

4. 對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝參數(shù)的保密。

5. 做好生產(chǎn)及附屬設(shè)施的維護及確保整個生產(chǎn)的運作安全。

6. 加強車間內(nèi)部5s管理并時時督導(dǎo)本車間各級管理人員加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

7. 制定并完善車間員工的各項工作管理制度。

車間主管崗位的職責(zé)篇10

1.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程等，按時完成生產(chǎn)任務(wù);

2.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)等工作;

3.負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護等專項工作;

4.擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施監(jiān)督及控制;

6.按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主管崗位的職責(zé)篇11

1.為所屬車間安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、績效、車間5S及衛(wèi)生的'__負(fù)責(zé)人。

2.負(fù)責(zé)所屬車間員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。優(yōu)化車間人員組織。

3.負(fù)責(zé)相關(guān)表單記錄的'真實性，參與制定優(yōu)化良好操作規(guī)范并負(fù)責(zé)落地。

4.實施掌控生產(chǎn)車間運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)異常及時靈活協(xié)調(diào)處理，并視情況上報。

5.熟練掌握相關(guān)生產(chǎn)計劃、配方、工藝、設(shè)備、質(zhì)量關(guān)鍵點，及時反映車間問題，提出合理化建議并參與持續(xù)改善。

車間主管崗位的職責(zé)篇12

1、依據(jù)項目/產(chǎn)品生產(chǎn)周期需求，編制生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)、外協(xié);

2、負(fù)責(zé)對鈑金件排圖、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)管理;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護和保養(yǎng)以及臺賬的建立和維護，確保安全文明生產(chǎn)。

4、負(fù)責(zé)參與提高生產(chǎn)工藝效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

5、負(fù)責(zé)原材料的申請、外協(xié)件的外發(fā)加工全程跟進并回廠;

6、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)員工的管理、績效的制作考核評定。

車間主管崗位的職責(zé)篇13

一、車間主管必須精通各自車間的生產(chǎn)流程及管理工作，對企業(yè)要忠誠，對工作要有責(zé)任心和敬業(yè)精神。

二、車間主管必須服從經(jīng)理統(tǒng)一管理，有異議必須及時溝通，并先執(zhí)行再提出。

三、負(fù)責(zé)落實實施公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，并認(rèn)真做好分解、調(diào)度安排工作，確保生產(chǎn)順利進行。

四、提起做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，指導(dǎo)監(jiān)督操作過程，確保質(zhì)量關(guān)。

五、負(fù)責(zé)各自車間內(nèi)人員管理、生產(chǎn)計劃的管理。

六、負(fù)責(zé)車間制度的實施、執(zhí)行，確保公平、公正。

七、安排工作任務(wù)力求科學(xué)合理，勞逸結(jié)合，方便關(guān)心員工。

八、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的環(huán)境衛(wèi)生及財產(chǎn)安全，工具實行貨幣花到人。

九、向公司收集員工提出的合理化意見和建議。

十、負(fù)責(zé)降低損耗，減少浪費，提高效率，提高效益。

十一、負(fù)責(zé)車間的水電氣的合理利用并每天填寫生產(chǎn)報表及工作日志。

車間主管崗位的職責(zé)篇14

1、負(fù)責(zé)制定車間的各項管理制度，安排車間日常工作，并檢核落實情況；

2、負(fù)責(zé)針對車間KPI的達成情況、日常管理情況等，制定車間改善對策和計劃；

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并協(xié)調(diào)處理品質(zhì)服務(wù)專員、技術(shù)主管等車間管理人員的&39;各項工作；

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車間與前臺、備件等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的各項工作和關(guān)系；

5、負(fù)責(zé)車間工具、設(shè)備能力的評估和配置企劃，使用培訓(xùn)以及定期的標(biāo)定和數(shù)據(jù)升級；

6、車間技術(shù)支持。

車間主管崗位的職責(zé)篇15

1、生產(chǎn)計劃前置管理:對生產(chǎn)計劃的可行性及有效性進行評估及分析布置及跟進。

2、生產(chǎn)計劃達成：依生產(chǎn)計劃編排，組織各個生產(chǎn)車間之人力、設(shè)備、工藝等生產(chǎn)要素進行產(chǎn)品的生產(chǎn)，按交期完成訂單產(chǎn)品生產(chǎn)。

3、生產(chǎn)物料的損耗管理:訂單完成后,組織人員對余數(shù)進行即時處理,結(jié)算訂單物料損耗及制訂有效的改善措施。

4、生產(chǎn)效率管理：以工序分析解決生產(chǎn)瓶頸，協(xié)調(diào)設(shè)備、人員、工藝，提升生產(chǎn)效率。

5、設(shè)備管理：制訂并及時完善設(shè)備操作規(guī)范指引，及時評估設(shè)備生產(chǎn)性能，為設(shè)備增減計劃決策提供依據(jù)，完善生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)制度及保養(yǎng)計劃實施的監(jiān)督。

6、安全生產(chǎn)：開展安全生產(chǎn)活動，保證人員、設(shè)備設(shè)施、產(chǎn)品的安全和有效運作。

7、組織并監(jiān)督操作人員按工藝進行產(chǎn)品的生產(chǎn)。規(guī)范產(chǎn)品工藝質(zhì)量控制點，并使之有效實施。對生產(chǎn)異常及時處理，并提報糾正預(yù)防措施。

8、負(fù)責(zé)部門人員的管理培訓(xùn)及考核;

9、完成上級交待的其它工作。

車間主管崗位的職責(zé)篇16

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);

2、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

3、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

4、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;

5、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況;

6、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工

7、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理

車間主管崗位的職責(zé)篇17

1、車間現(xiàn)場作業(yè)管理工作，保證入廠車輛維修專業(yè)高效；

2、分解下達各班組工時、單項活動目標(biāo)月、周、日目標(biāo)，并過程輔導(dǎo)協(xié)助達成；

3、負(fù)責(zé)入廠車輛的`維修各班組派工，利用維修進度看板保證每臺車輛的順利維修；

4、跟進、協(xié)調(diào)維修車輛的'配件異常情況，保證配件質(zhì)量和及時供應(yīng)；

5、車間安全生產(chǎn)管理工作，保證人員、財產(chǎn)安全；

6、提出車間改善并實施，維護車間6S；

7、車間人員入職初試、培訓(xùn)、績效管理等日常工作。

車間主管崗位的職責(zé)篇18

1、根據(jù)公司分配的生產(chǎn)任務(wù)合理制定車間生產(chǎn)計劃，實施管理生產(chǎn)車間及生產(chǎn)流程；

2、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程中各項工藝、設(shè)備、質(zhì)量、成本、安全、產(chǎn)量指標(biāo)的達成情況；

3、合理配置生產(chǎn)人員及設(shè)備，統(tǒng)計、分析每天車間生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

4、指導(dǎo)、督促部門員工各種機器設(shè)備進行定期保養(yǎng)維護，提高設(shè)備完好及利用，保證生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備處于良好狀態(tài)；

5、落實公司訂單的交貨計劃、生產(chǎn)計劃，保證計劃有效執(zhí)行；

6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。