倉庫主管工作職責(zé)
2.負(fù)責(zé)倉庫管理制度制定完善,倉庫布局規(guī)劃與調(diào)整,工作流程的制定完善,員工管理培訓(xùn)以及績效考核;
3.定期組織庫存貨物的&39;盤點工作
4.定期檢查倉庫5S推行情況,組織人員對倉庫環(huán)境進(jìn)行日常清理和維護(hù),防止貨物受潮受損;
倉庫主管工作職責(zé)篇2
1、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的安排。
2、倉庫的工作籌備與進(jìn)度控制,合理調(diào)配人力資源,對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。
3,、參與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。現(xiàn)場管理的&39;督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。
4、對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核,提高員工素質(zhì)和工作效率。
5、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。
倉庫主管工作職責(zé)篇3
1.1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理,協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。
1.2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉儲作業(yè)程序及管理制度,完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。
1.3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃,總結(jié)和分析上月部門工作情況,帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。
1.4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作,使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。
1.5、倉別要合理化布局和管理,負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。
1.6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作,確保卡、賬、物一致。
1.7、對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
1.8、定期對倉庫人員進(jìn)行考核。
1.9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。
1.10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。
倉庫主管工作職責(zé)篇4
1、服從領(lǐng)導(dǎo),遵守各項規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作。
3、根據(jù)實際工作狀況,積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議。
4、按倉庫規(guī)定收發(fā)料。
5、物料進(jìn)倉入庫,倉位的籌劃與正確的擺放。
6、倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作。
7、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接。
7、每日物料明細(xì)賬目的&39;登記。
8、盤點工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。
倉庫主管工作職責(zé)篇5
職責(zé)一
職責(zé)表述:負(fù)責(zé)日常出入庫數(shù)量核對,做到準(zhǔn)確、及時!人員工作安排
工作任務(wù)
1、倉庫日常出入庫存數(shù)量統(tǒng)計與核對;
2、物流人員的日常工作安排,做到合理化;
職責(zé)二
職責(zé)表述:負(fù)責(zé)各種物流數(shù)據(jù)的分析
工作任務(wù)
3、新款的發(fā)放與跟蹤及貨源調(diào)配;
4、零售與庫存數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析;
5、各專賣店的特價處理工作的安排;
職責(zé)三
職責(zé)表述:負(fù)責(zé)倉庫正常運轉(zhuǎn)及物流整體宏觀操作!
工作任務(wù)
6、不定期的對中心倉庫現(xiàn)有庫存進(jìn)行有思路性掌控;
7、負(fù)責(zé)分公司庫存結(jié)構(gòu)控制與安排;
8、倉庫衛(wèi)生與安全,對外來人員的詢問并登記;
9、代理商退換貨的把關(guān);
職責(zé)四
職責(zé)表述:托運部的洽談和運費的控制
工作任務(wù)
10、和托運部的溝通,保證貨物準(zhǔn)時安全到達(dá);
11、每月和托運部對賬結(jié)算,保證費用的合理性(到付和是否合同價位);
12、托運部丟失貨物及時溝通查詢及賠償。
職責(zé)五
完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
3倉儲物流部主管崗位職責(zé)
1.根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力,確定原材料及輔助材料的標(biāo)準(zhǔn)庫存量;
2.監(jiān)督下級人員進(jìn)行進(jìn)料驗收質(zhì)量及數(shù)量,發(fā)料記錄管理;
3.對生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)成品、不良品和半成品分別進(jìn)行入庫處理;
4.生產(chǎn)部和銷售部溝通,保障生產(chǎn)用原材料的庫存供給和銷售部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫存供給;
5.定期編制產(chǎn)品入庫、出庫及庫存臺賬,送生產(chǎn)部和財務(wù)部;
6.組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環(huán)境,確保庫存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變;
7.制定并實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法;
8.與生產(chǎn)部與銷售部溝通,組織相關(guān)人員發(fā)貨,并監(jiān)督發(fā)貨人員配齊輔助材料;
9.根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量和性質(zhì)選擇合適的物流公司,提高自身議價能力;
10.排出貨車使用單,合理組織公司的貨車進(jìn)行發(fā)貨;
11.對未發(fā)貨的合格產(chǎn)成品進(jìn)行入庫處理,及時入賬并通知銷售部和生產(chǎn)部;
12.對不良品進(jìn)行合理處置。
倉庫主管工作職責(zé)篇6
倉庫主管崗位職責(zé)倉庫主管崗位職責(zé)n倉庫是公司重要的財產(chǎn)保障部門,也是公司貨物的配送中心和成本控制閥,它連接著采、供、銷,是公司經(jīng)營活動不可缺少的一環(huán)。為了加強倉庫主管的工作責(zé)任心,制定本崗位職責(zé):
1、全面掌握各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況,根據(jù)市場銷售進(jìn)度,及時反饋市場供求情況;
2、嚴(yán)格把好商品入庫質(zhì)量檢查關(guān),對商品入庫實行質(zhì)量抽查制度,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,不能處理的報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);
3、商品存放應(yīng)該按品名、廠家、規(guī)格、型號、批次分類進(jìn)行,配合銷售部門實行先進(jìn)先出的原則,避免產(chǎn)品過期失效損害公司利益;
4、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉管員的.日常工作,搬運過程中輕拿輕放,小心謹(jǐn)慎。督促倉管員做好各類臺帳,入庫驗收員、質(zhì)檢員對商品的進(jìn)倉、驗貨、入帳做到準(zhǔn)確無誤,以便統(tǒng)計和核查;
5、及時與采購部門溝通廠方到貨情況,并組織人員做好入庫前的準(zhǔn)備工作,及時與采購部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄,對商品的出入庫要及時記錄,登記入帳,做到帳帳相符、帳卡相符、賬物相符,發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋;
6、督促倉管員配合財務(wù)、辦公室定期對倉庫庫存產(chǎn)品盤點清查,發(fā)現(xiàn)帳、物不符時,查明真相,提出調(diào)整方案上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理,并依照公司的處理意見進(jìn)行調(diào)整;
7、負(fù)責(zé)部門員工當(dāng)天工作安排,并定期對倉管員、搬運工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位考核;
8、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,全面了解各廠家各系列產(chǎn)品的保管養(yǎng)護(hù)方法,對庫存商品進(jìn)行統(tǒng)籌安排,合理布局,最大限度的利用倉庫的存儲功能,達(dá)到有效管理倉庫的目的;
9、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的出入庫管理規(guī)章制度,認(rèn)真做好商品的出入庫復(fù)核工作,所有進(jìn)出倉庫的商品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字;
10、及時做好工作總結(jié)報告,迅速、如實、準(zhǔn)確反映工作情況和工作中遇到的問題,積極提出合理化建議。以身作則,以正確的工作方法,積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作;
11、關(guān)心、愛護(hù)、團結(jié)下屬員工,解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚團隊精神,發(fā)揮團隊力量,帶領(lǐng)下屬員工做好倉管的工作。對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理;
12、負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理,各類商品要分區(qū)放置,擺放整齊,做好標(biāo)識,井然有序;對滯銷、效期和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見;
13、做好倉庫安全防范(防火、防盜、防破壞)工作,保證公司財產(chǎn)的安全;督促做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境;
14、制定倉庫管理制度,并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進(jìn)行考核、獎懲;
15、配合公司其它部門開展工作。
倉庫主管工作職責(zé)篇7
1.負(fù)責(zé)對倉庫員工的工作日和休息日進(jìn)行合理安排,并制定適宜的輪休交接制度,不能出現(xiàn)人員脫節(jié)及運轉(zhuǎn)安全問題,確保倉庫各項工作正常開展。
2.檢查、監(jiān)督倉庫各個工作崗位的工作流程進(jìn)行規(guī)范操作及各工作崗位配合協(xié)調(diào)的主動性,并作好記錄。
3.做好產(chǎn)品入庫、驗貨、登記入帳工作,以便統(tǒng)計和財務(wù)核查。
4.配合財務(wù)部門對倉庫月末、季末、年末的產(chǎn)品盤存工作,抽調(diào)人員積極主動參與盤存,使盤存工作順利有效進(jìn)行。
5.及時與采購部溝通廠家到貨情況,并積極配合各部門做好新品上架工作。
6.刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,全面了解各廠家各系列產(chǎn)品,按進(jìn)出庫產(chǎn)品數(shù)量及公司相關(guān)規(guī)定,制定科學(xué)、規(guī)范的倉儲方式,完善倉庫管理使物流運轉(zhuǎn)更安全、準(zhǔn)確、快捷、有效。
7.長期堅持不懈地執(zhí)行6s管理標(biāo)準(zhǔn),做好倉庫物品保管工作。
8.服從上級的`管理和工作指令,做到保質(zhì)、保量、按時完成上級臨時交辦的任務(wù)。
倉庫主管工作職責(zé)篇8
1、監(jiān)管防損,分揀作業(yè),質(zhì)檢把控等,
2、在快消品庫房有收貨,質(zhì)檢及分揀相關(guān)經(jīng)驗,尤其有一些生鮮類品控經(jīng)驗,關(guān)注每日倉庫庫存,庫存報警商品及時聯(lián)系反饋;
3、核對到貨計劃,確認(rèn)供貨商到貨日期;
4、每日訂單量的.下傳,庫房產(chǎn)能的跟緊,確保訂單及時發(fā)出;
5、退貨訂單的跟進(jìn),排查未完成訂單,安排及時處理;每月的盤點工作
倉庫主管工作職責(zé)篇9
1、負(fù)責(zé)倉儲、配送的現(xiàn)場運營管理,包括生鮮類非標(biāo)品和標(biāo)品的揀貨、打包等操作;
2、制定倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行;
3、對生產(chǎn)內(nèi)各組別KPI進(jìn)行月度、年度評核和原因分析,尋找提升服務(wù)質(zhì)量的方案;
4、與物流各環(huán)節(jié)相關(guān)部門聯(lián)系,跟蹤和處理各類運作異常狀況,并提出改善方案。
倉庫主管工作職責(zé)篇10
1、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。
2、倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制,合理調(diào)配人力資源,對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。
3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。
4、參與公司宏觀管理和策略制定。
5、現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。
6、審訂和修改倉庫的`工作操作流程和管理制度。
7、對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核,提高員工素質(zhì)和工作效率。
8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。
9、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。
10、接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。
11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。
倉庫主管工作職責(zé)篇11
1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理,協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。
2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉儲作業(yè)程序及管理制度,完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。
3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃,總結(jié)和分析上月部門工作情況,帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作,使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。
5、倉別要合理化布局和管理,負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。
6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作,確保卡、賬、物一致。
7、對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
8、定期對倉庫人員進(jìn)行考核。
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。
10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。
倉庫主管工作職責(zé)篇12
1、對倉庫及物品的進(jìn)出、裝箱等全過程進(jìn)行管理,及時處理倉儲的異常問題,出現(xiàn)重大的質(zhì)量、安全等問題要及時上報;
2、遵守并協(xié)助倉庫經(jīng)理推行倉儲管理制度,規(guī)范作業(yè)流程,優(yōu)化內(nèi)部流程、并確保其有效實施;根據(jù)倉庫管理制度,對庫存做到帳目清晰、定期進(jìn)行倉庫盤點,確保庫存數(shù)據(jù)的正確性;
3、按照公司規(guī)定倉庫存放物料(產(chǎn)品)存放區(qū)域堆放,確保庫容得到合理化利用;
4、定期或不定期抽查庫存,每月向財務(wù)部等相關(guān)部門提交庫存盤點數(shù)據(jù),差異部分進(jìn)行說明;
5、每日提供準(zhǔn)確的物料(成品)庫存量數(shù)據(jù)、收貨明細(xì)、發(fā)貨明細(xì)、呆滯物料等。提高庫存周轉(zhuǎn)率,嚴(yán)格執(zhí)行物料(產(chǎn)品)的安全庫存,降低物料成本;
6、對倉庫區(qū)域進(jìn)行日常清理和維護(hù),確保環(huán)境整潔、物品存放有序、標(biāo)識完整;防止物料(產(chǎn)品)受潮、損壞、變質(zhì)。保持貨物的合理存放狀態(tài)和貨物的安全處置;
7、按照公司規(guī)定,落實安全防范措施,做好防火、防盜、防爆、防潮工作;
8、負(fù)責(zé)裝卸設(shè)備使用管理、保養(yǎng)維護(hù),制定相關(guān)設(shè)備安全操作規(guī)程,確保人員和設(shè)備安全;
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);
倉庫主管工作職責(zé)篇13
1目的規(guī)范倉庫主管工作內(nèi)容及崗位職責(zé),切實履行管理職能。
2范圍倉庫主管。
3責(zé)任倉庫主管對自身職能負(fù)責(zé)。
4內(nèi)容
4.1在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)倉庫物資收、發(fā)、存管理。
4.2負(fù)責(zé)對各倉管人員進(jìn)行行政、業(yè)務(wù)管理和定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核,并根據(jù)考核情況提出工作調(diào)整意見。
4.3負(fù)責(zé)對倉管員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作安排及工作檢查、考核,并將考核結(jié)果報部門負(fù)責(zé)人。
4.4定期對庫房現(xiàn)場及帳、物、卡按GMP要求進(jìn)行檢查、整理,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
4.5負(fù)責(zé)組織做好庫房的清潔衛(wèi)生和防鼠、防蟲工作,定期對危險品倉進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
4.6協(xié)助、指導(dǎo)、督促車間做好物料領(lǐng)用、儲存及退庫工作。
4.7按工作要求定期做好庫存物料的統(tǒng)計報表工作,協(xié)助物料供應(yīng)部門做好公司原材料、包裝材料的供應(yīng)工作,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4.8按要求定期做好庫存物料的盤點工作。
倉庫主管工作職責(zé)篇14
倉庫主管工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。
2、倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制,合理調(diào)配人力資源,對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。
3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。
4、參與公司宏觀管理和策略制定。
5、現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。
6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。
7、對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核,提高員工素質(zhì)和工作效率。
8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。
9、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。
10、接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。
11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。
倉管員工作職責(zé)
1、服從領(lǐng)導(dǎo),遵守各項規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作。
3、根據(jù)實際工作狀況,積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議。
4、按倉庫規(guī)定收發(fā)料。
5、物料進(jìn)倉入庫,倉位的籌劃與正確的擺放。
6、倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作。
7、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接。
7、每日物料明細(xì)賬目的登記。
8、盤點工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。
1.初期思路
(問聞看查)
1.1.了解本部門及本公司的&39;人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營理念。
1.2.了解與本部門有直接業(yè)務(wù)往來的部門有那些,所處位置,相關(guān)人員有誰和誰。
1.3.了解外協(xié)廠商。
1.4.熟悉本公司,本倉庫物料進(jìn)、出、退、調(diào),操作流程。
1.2.動作
1.2.1.本倉庫是否符合倉儲規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn),否則進(jìn)行全面整理、整頓符合6S要求。實現(xiàn)目視化管理。
1.2.2.查看物料進(jìn)倉到位狀況,未完成進(jìn)倉狀況,已出倉狀況,以及欠尾數(shù)狀況。
1.2.3.建賬、資料單據(jù)存檔。
1.2.4.物料及產(chǎn)品防護(hù)。
2.后期思路、
2.1.人員構(gòu)架
2.1.1.人員培訓(xùn)教育,考核。
2.1.2.深入溝通,用到問、聽、看、查。了解他們,發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點和缺點。
2.1.3.選人、用人、育人、留人,培訓(xùn)管理骨干,鞏固管理。
2.2.現(xiàn)場管理
2.2.1.產(chǎn)品及零配件防護(hù),巡場督導(dǎo)。
2.2.2.在安全的前提下對現(xiàn)場進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃,使通道暢通,實現(xiàn)目視化管理。
2.2.3.運用當(dāng)前6S管理,灌入速度、節(jié)約、服務(wù)、滿意“S”管理。
2.2.4.工具及設(shè)備的保管、保養(yǎng)、維修,存檔(歸檔到每個員工)誰用誰保管。
2.3.品質(zhì)管理
2.3.1.了解該公司的品流程。
2.3.2.物料及產(chǎn)品零配件、半成品,是否通過IQC全檢,有無IQC簽名的《合格證》。
2.3.3.不合格品、呆滯品、廢品的處理,上報IQC填寫《產(chǎn)品品質(zhì)檢驗報告》,必須由品質(zhì)部主管簽名,半成品或成品須通過生產(chǎn)部主管簽名(或上級主管),以作生產(chǎn)補單依據(jù)。
2.4.物料管理
2.4.1.配備專人,收發(fā)物料。誰收發(fā)誰建賬并做記錄報表。
2.4.2.物料樣板庫的建立與保存(名稱規(guī)格齊全),供生產(chǎn)及再單物料參考。
2.4.3.將IQC檢驗合格的產(chǎn)品及零配件,依據(jù)訂單要求收貨。
2.4.4.產(chǎn)品及零配件的倉位擺放與防護(hù)。
2.4.5.發(fā)料與訂單BOM表的要求核對,與樣板的核對,無誤后方可發(fā)料。
2.4.6.制作倉庫人禁管制、物料進(jìn)倉管制、出倉管制流程。
2.5.安全管理
2.5.1.人員培訓(xùn)。
2.5.1.1.安全生產(chǎn),預(yù)防為主。
2.5.1.2.培養(yǎng)員工增強安全意識,安全的嚴(yán)重性。
2.5.1.3.酒后不能進(jìn)入工廠更不能上機操作。
2.5.1.4.危險性高的工作對員工的素質(zhì)要求也必須高,選用反應(yīng)靈敏的員工。
2.5.2.設(shè)備是否能安全使用,是否能正確操作,是否定期檢修,有否寫入《檢修表》備案,有否有安全使用標(biāo)識。
2.5.3.現(xiàn)場是否暢通,是否擺放與工作無關(guān)的雜物,而影響安全操作,電器電路在使用前是否通過安檢,產(chǎn)品堆放是否安全。
2.5.4.是否制程安全使用手冊。
倉庫主管工作職責(zé)篇15
(一)負(fù)責(zé)倉庫的管理工作
1.建立科學(xué)的倉庫物資管理制度;
2.建立科學(xué)合理的庫存儲備標(biāo)準(zhǔn);
3.負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場指導(dǎo);
4.負(fù)責(zé)5S工作效果,做到倉庫成品及半成品區(qū)域標(biāo)識的擺放整齊;
5.負(fù)責(zé)對庫存呆滯品的報警;
6.負(fù)責(zé)庫存物資的安全,對于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作盡快的處理。
(二)帳實相符的稽查
1.負(fù)責(zé)根據(jù)操作流程完成出入庫及庫存管理,確保庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性;
2.做好材料、配件的消耗統(tǒng)計;
3.對庫房各種貨物的庫存,擺放位置做記錄,監(jiān)督盤點工作,做好年度資產(chǎn)清查。
(三)做好倉庫成本控制。
(四)負(fù)責(zé)提高倉庫各利用率。
(五)負(fù)責(zé)與其他部門的溝通,解決跨部門合作問題。
(六)負(fù)責(zé)公司倉庫管理工作的匯報以及編寫倉庫每月的各類報表。
(七)負(fù)責(zé)做好部門下屬員工的培訓(xùn)工作和思想教育工作,增強部門的工作效率和凝聚力。
倉庫主管工作職責(zé)篇16
1、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。
2、倉庫的工作的工作籌劃與進(jìn)度控制,合理調(diào)配人力資源,對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。
3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。
4、參與公司宏觀管理和策略制定。
5、現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。
6、審訂和修改倉庫的工作的工作操作流程和管理制度。
7、對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核,提高員工素質(zhì)和工作效率。
8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。
9、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。
10、接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。
11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。
倉庫主管工作職責(zé)篇17
1、倉儲部主管崗位職責(zé)
1.1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理,協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。
1.2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度,完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。
1.3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃,總結(jié)和分析上月部門工作情況,帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。
1.4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作,使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。
1.5、倉別要合理化布局和管理,負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。
1.6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作,確保卡、賬、物一致。
1.7、對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
1.8、定期對倉庫人員進(jìn)行考核。
1.9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。
1.10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。
倉庫主管工作職責(zé)篇18
1.負(fù)責(zé)倉庫規(guī)劃:場地、人員、倉儲設(shè)備規(guī)劃、編制部門預(yù)算;
2.編制、修訂倉儲管理制度和管理方法,負(fù)責(zé)內(nèi)部物流流程優(yōu)化;
3.倉儲臺賬編制:定期編制各種物品的入庫、退貨、出貨、流轉(zhuǎn)臺帳及庫存臺賬等;
4.防雨、防火、防盜、防潮、防災(zāi)巡查,監(jiān)控化學(xué)危險品儲藏、
5.負(fù)責(zé)商品在公司內(nèi)部的流轉(zhuǎn)、2B和2C運輸。