二、對新供應(yīng)商品質(zhì)體制系狀況(產(chǎn)能,設(shè)備,交期,技術(shù),品質(zhì)等)的評估及認(rèn)證,以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。

三、與供應(yīng)商的比價,議價談判工作。

四、對舊供應(yīng)商的價格,產(chǎn)能,品質(zhì),交期的審核工作,以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。

五、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。

六、采購計劃編排,物料之訂購及交期控制。

七、部門員工的'管理培訓(xùn)工作。

八、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)檢舉。

九、主持采購部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購計劃。

十、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)。

采購的職責(zé)模板是什么篇2

1、根據(jù)計劃部門預(yù)測，制定物料采購計劃；

2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)、評審、建立合格供方錄，對供應(yīng)商進(jìn)行分級管理，完善采購管理體系；

3、及時跟蹤訂單材料進(jìn)度，解決過程中所發(fā)生的問題；

4、及時了解原材料的價格行情，制定并落實(shí)降本計劃；

5、負(fù)責(zé)商務(wù)條件的`談判、交付方式及付款方式的優(yōu)化；

5、與倉管部門協(xié)作，對不良品和呆滯料的溝通處理；

6、協(xié)助財務(wù)部門進(jìn)行付款工作，每月對賬，及時登記臺賬，做好備錄。

采購的職責(zé)模板是什么篇3

1、負(fù)責(zé)賓館各部門所使用的衛(wèi)生消耗用品和辦公用品的保管，領(lǐng)發(fā)供應(yīng)工作。

2、負(fù)責(zé)賓館所有瓷器，工具，機(jī)械設(shè)備維修配件，電工材料及棉織品類等項(xiàng)工作的購買計劃，領(lǐng)發(fā)，報銷，租借，保管。

3、所購物品到貸后，根據(jù)進(jìn)貨發(fā)票，認(rèn)真驗(yàn)貨物的品種，規(guī)品數(shù)量，單價，金額，核對票物。

4、易碎，易壞的`物品，尤其對食品物品的驗(yàn)收質(zhì)量，要嚴(yán)格把關(guān)，分清責(zé)任。

5、驗(yàn)收無誤后，經(jīng)手人簽字，并填寫一式四聯(lián)入庫，兩聯(lián)交給采購員，其中一聯(lián)轉(zhuǎn)財務(wù)報銷，一聯(lián)采購員留底，一聯(lián)交記帳員記帳，一聯(lián)留底。

6、物品出庫時，根據(jù)各部門預(yù)算數(shù)，如超出預(yù)算，需經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意．各部門領(lǐng)用物品時，必須持領(lǐng)物單，并填寫一式四聯(lián)出庫羊，寫清品種，規(guī)，格，數(shù)量，單價，經(jīng)手人簽字后，才能提貨。

7、庫房物品要按品種，規(guī)，格，型號，分門別類碼放整齊，經(jīng)常核對，防止積壓，有問題及時反映。

8、物品出入庫搬運(yùn)時，要輕拿輕放防止損壞。

9、物品出庫時，本著先進(jìn)先出，發(fā)舊存新的原則。

10、提前做好每月盤點(diǎn)，每月盤點(diǎn)表必須按時報出，發(fā)現(xiàn)問題是及時分析原因，及時上報。

11、每月月底，將所有單據(jù)整理歸納，匯總造表，一式兩份，其中交記帳員一份，庫房根據(jù)存根消減庫房帳，以達(dá)到帳帳相符，帳物相符，各種單據(jù)按月裝訂成冊，妥善保管。

12、建立日記，每日下班前將一天發(fā)放物品的數(shù)量，人次及一天的工作情況進(jìn)行登記，月底綜合上報倉庫主管。

13、加強(qiáng)物品養(yǎng)護(hù)和安全保管，杜絕和防止人為殘損腐蝕氧化，變質(zhì)失效，按時間閉庫，經(jīng)常檢查電源，線路，消防器材及其它安全設(shè)施，庫房無人要關(guān)燈鎖門，以保證庫房的絕對安全。

14、經(jīng)常檢查整理物品，防止物品積壓，損壞，變質(zhì)蟲蝕，鼠咬，受潮，霉?fàn)€等問題的發(fā)生。

15、做好“三防’工作，對于煤油，酒精，來蘇水，敵敵畏等易燃，有毒物品要特加強(qiáng)保管，提高警惕，隨時注意防火，防盜，防破壞。

16、各種物品要保存一定的數(shù)量，以達(dá)到滿足供應(yīng)，同時還要做到不積壓，不脫貨，屬于庫房所管范圍的貨物如缺貨時，應(yīng)及時訂購，不準(zhǔn)無故推托。

17、倉庫是物資存放重地，除本庫人員和檢查人員檢查時進(jìn)入外，其它人員一律不得入內(nèi)，庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁動用明火。

18、保持庫房整潔，衛(wèi)生經(jīng)?；?/p>

采購的職責(zé)模板是什么篇4

1、開發(fā)產(chǎn)品包材供應(yīng)商，尋找適合公司產(chǎn)品使用的'材料；

2、對開發(fā)的包材尋價、議價、比價，使其符合公司的要求；

3、執(zhí)行并完善成本降低及控制方案；

4、根據(jù)供應(yīng)商供貨情況，進(jìn)行新供方開發(fā)、培養(yǎng)，對合格供方進(jìn)行評價考核、淘汰，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)布局，提升整體供貨質(zhì)量；

5、根據(jù)材料供應(yīng)商供貨及價格等情況，制定供貨比例，監(jiān)督供貨比例嚴(yán)格執(zhí)行；

6、協(xié)調(diào)品質(zhì)及技術(shù)提升現(xiàn)有供方能力，協(xié)同采購解決供貨異常保障生產(chǎn)；

7、建立、建全供應(yīng)商績效評價體系及評價標(biāo)準(zhǔn)，并推動有效落實(shí)。

采購的職責(zé)模板是什么篇5

1、中專及以上學(xué)歷;

2、有2年以上手機(jī)殼采購工作經(jīng)驗(yàn);

3、熟悉手機(jī)殼各種工藝及要求、材質(zhì)等;

4、工作細(xì)心，良好的溝通能力及價格談判能力;

5、責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德。

采購的職責(zé)模板是什么篇6

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平。

2、按時按質(zhì)完成采購供應(yīng)計劃指標(biāo)，積極開拓貨源市場，貨（價）比三家，選擇物美價平的物資材料，完成下達(dá)的降低采購成本的責(zé)任指標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)與客戶簽訂采購合同，督促合同正常如期的.履行，并崔討客戶欠貨，妥善處理退貨或索賠款項(xiàng)。

4、嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，選擇樣品供領(lǐng)導(dǎo)審核定樣，對購進(jìn)物資均須附有質(zhì)保書或當(dāng)場（委托）檢驗(yàn)，協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。

5、負(fù)責(zé)辦理藥品、衛(wèi)材、器械等驗(yàn)收、運(yùn)輸入庫、清點(diǎn)交接等手續(xù)，及時按醫(yī)院規(guī)定的財務(wù)手續(xù)、辦理時間送交財務(wù)部入賬、辦理匯款手續(xù)。

6、收集一線商品供貨信息，對公司采購策略提出參考意見。

7、做到以公司利益為重，不索取回扣，業(yè)務(wù)單位送給采購員的錢物要上繳公司；遵守國家法律，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪。

8、完成院長臨時交辦的其他任務(wù)。

采購的職責(zé)模板是什么篇7

一供應(yīng)商選擇

價格：在選擇供應(yīng)商時不僅要做到貨比三家，同時還要評估供應(yīng)商是否與本公司匹配，評估供應(yīng)商的資產(chǎn)設(shè)備、員工配制、生產(chǎn)能力、質(zhì)量狀況、價格及后期服務(wù)。按訂單品質(zhì)要求及價格參考選擇合格的供應(yīng)商。

二開發(fā)及試樣

1按提供品質(zhì)樣或文字圖稿的描述特征進(jìn)行分析面料品種、規(guī)格、紗支、特性、價格及生產(chǎn)周期，有責(zé)任和義務(wù)向需要的部門分析清楚。

2試樣時要與加工商對試樣溝通，要讓加工商（供應(yīng)商）清楚明了了解面料品質(zhì)、網(wǎng)格及其他后整要求，使供應(yīng)商熟知試樣要求，爭取試樣一次成功。并以計劃樣形式下達(dá)試樣任務(wù)，以做好合同為保障。

3試樣成功后，要做好記錄、存檔，確保數(shù)據(jù)、品質(zhì)樣的保留，并且與相關(guān)部門面料特征，確保大貨的.順利。

三大貨

1按到光胚要貨計劃時，認(rèn)真細(xì)致做好成本預(yù)算和制定采購周期，確保生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度。

2采購大貨時做好棉紗、毛胚、染色、后整的加工計劃單與供應(yīng)商進(jìn)行加工，并確定價格，做好合同。

3進(jìn)度：按采購面料周期，合理制定棉紗、織造、染色、后整等加工時段，并且每天跟進(jìn)，做好跟蹤記錄。中途無論哪道工序出現(xiàn)異常要及時處理。如果影響異常上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報解決，并做出補(bǔ)救方案。特別急的訂單，要快速反映，以客戶交期為目標(biāo)，完成采購任務(wù)。

4品質(zhì)：按確認(rèn)品質(zhì)樣（品種、規(guī)格、特性）完成采購任務(wù)。每下道工序是反映上道工序品質(zhì)最快途徑。跟單員每天必須到位，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)有異常馬上通知供應(yīng)商停產(chǎn)，并通知相應(yīng)供應(yīng)商來現(xiàn)場解決處理。成品面料到倉庫，要關(guān)注面料測試報告和驗(yàn)布報告，出現(xiàn)異常立即通知供應(yīng)商來解決或回修退貨。造成經(jīng)濟(jì)損失，要以書面形式通知對方，并簽字交財務(wù)部備案。

5溝通：面料采購跟單員，在執(zhí)行采購任務(wù)時是代表公司與供應(yīng)商交流，談判時跟單員要做到：以公司利益為中心，以文明、支持合作、認(rèn)真、細(xì)致的工作態(tài)度為公司形象、以高效率、高品質(zhì)完成采購任務(wù)。

6對賬：當(dāng)月賬當(dāng)月對清，實(shí)事求是。當(dāng)月25日左右通知供應(yīng)商（加工廠）將送貨單、入庫單、合同與倉庫對賬單無異議，通知對方開票，并做好發(fā)票登記，工作安排付款計劃，交財務(wù)核實(shí)！公司付款供應(yīng)商（加工廠）要第一時間通知對方時查收未信息。

采購的職責(zé)模板是什么篇8

(1)主要原材料的估價。

(2)供應(yīng)商材料樣板的品質(zhì)初步確認(rèn)。

(3)材料樣板的初期制作與更改。

(4)替代材料的搜尋。

(5)采購部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制。

(6)與技術(shù)、品質(zhì)部門就有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。

(7)與供應(yīng)商有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)

采購的職責(zé)模板是什么篇9

1、根據(jù)銷售部門的材料需求對相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行尋源，并做比價、議價、商務(wù)談判、合同執(zhí)行等工作；

2、對供應(yīng)商的品質(zhì)體系進(jìn)行綜合評估，從質(zhì)量、價格、交付等方面，確保供應(yīng)商的優(yōu)良性；

3、對集團(tuán)制定的采購管理指標(biāo)進(jìn)行具體的`實(shí)施推進(jìn)。

采購的職責(zé)模板是什么篇10

1、負(fù)責(zé)主導(dǎo)建立門店鋪貨模型；

2、負(fù)責(zé)日常門店端線上和線下訂單處理；

3、負(fù)責(zé)門店與經(jīng)銷商之間配件溝通；

4、主導(dǎo)門店鋪貨庫存標(biāo)準(zhǔn)建立；

5、負(fù)責(zé)門店鋪貨人工審核；

6、負(fù)責(zé)門店緊急訂單處理；

7、負(fù)責(zé)門店外采訂單管理；

采購的職責(zé)模板是什么篇11

一、組織計劃、管理

1、在經(jīng)營副總的領(lǐng)導(dǎo)下，管理好整個采購部員工。

2、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。

3、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效保障生產(chǎn)所需。

4、提出物資采購計劃，報經(jīng)營副總批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成。

5、督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動中，要遵紀(jì)守法，講信譽(yù)，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。

6、負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育，使所有員工適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

二、采購監(jiān)控

1、調(diào)查研究各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購量。

2、審核年度各部呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。

3、要熟悉和掌握公司所需各類物資的.名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

5、按計劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。

6、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進(jìn)程及價格控制。

三、工作總結(jié)

1、在部門經(jīng)理例會上，定期匯報采購落實(shí)結(jié)果。

2、每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報表，呈經(jīng)營副總及財務(wù)部，以便于上級領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項(xiàng)目。

3、完成臨時交辦的任務(wù)，主動搞好協(xié)作。

采購的職責(zé)模板是什么篇12

1.認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，努 力掌握采購及統(tǒng)計知識。

2.負(fù)責(zé)本部門文件的收發(fā)工作、采購合同和客 戶檔案的整理工作。

3.協(xié)助采購經(jīng)理完成各類信息的收集、錄入統(tǒng) 計、分析工作。

4.負(fù)責(zé)對采購訂單的審核工作，同時跟蹤發(fā)票 工作。

5.負(fù)責(zé)采購統(tǒng)計及分析工作，按時做好日報、 月報、年報，

6.完成臨時交辦任務(wù)

采購的職責(zé)模板是什么篇13

1、采購訂單下達(dá)、回簽、交期跟進(jìn)與控制;

2、賬期處理及核對;

3、品質(zhì)異常處理;

4、其他采購事務(wù)協(xié)調(diào)與實(shí)施。

采購的職責(zé)模板是什么篇14

1、采購年度規(guī)劃：依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度\季度\月度采購規(guī)劃及工作計劃，并根據(jù)部門人員情況，分解至各崗位人員;

2、采購開發(fā)工作：根據(jù)公司的發(fā)展需要，開發(fā)供應(yīng)商資源，打造有競爭優(yōu)勢的供應(yīng)鏈;

3、采購成本控制：保證公司的物料成本在行業(yè)中處于價格優(yōu)勢。

4、采購庫存管理：根據(jù)PMC提供的采購需求、供應(yīng)商價格及交貨條件、庫存周期三個要素確定采購數(shù)量;保證包裝材料、輔助材料和部分原材料庫存達(dá)到公司安全庫存標(biāo)準(zhǔn)。

采購的職責(zé)模板是什么篇15

1、制定物資采購規(guī)范，督促并指導(dǎo)下屬完成物資采購實(shí)施工作，部門員工日常管理;

2、協(xié)助供應(yīng)商開發(fā)及管理，建立并管理合格供方檔案，定期做好供應(yīng)商綜合評估工作并適時調(diào)整供方名錄;

3、負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)，采購計劃制定、采購合同審批;合理管控物資出入庫、對賬、付款審查等工作;

4、加強(qiáng)對供應(yīng)商的考核、評估、優(yōu)化機(jī)制，與供應(yīng)商建立良好戰(zhàn)略合作關(guān)系;

5、內(nèi)部相關(guān)部門的`橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門間的工作溝通與銜接;

6、定期組織并開展，采購相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作;

7、上級交辦的其他事項(xiàng)。

采購的職責(zé)模板是什么篇16

部門：人事行政部

直接上司：行政主管

直接下屬：

工作地點(diǎn)：__

1、負(fù)責(zé)公司各部門物資及辦公用品的采購工作。

2、學(xué)習(xí)、了解每種商品的性能和質(zhì)量，洞悉市場價格。

3、按領(lǐng)導(dǎo)批示采購物品，保證按時、按質(zhì)、按量完成。

4、做到貨比三家，爭取以最合理的價位采購商品，為公司節(jié)約開支。

5、購入物品及時入庫，盡快結(jié)清遺留帳務(wù)，入庫單存檔。

6、建立完備的供應(yīng)商資料庫。

采購的職責(zé)模板是什么篇17

1、執(zhí)行外協(xié)加工（鈑金、機(jī)加、結(jié)構(gòu)、表處等）計劃，落實(shí)具體采購流程；

2、外協(xié)供應(yīng)商的評價、選擇及控制；

3、負(fù)責(zé)辦理委托外協(xié)合同及訂單的`簽訂流程；

4、對外協(xié)過程進(jìn)度進(jìn)行有效過程控制，確保外協(xié)任務(wù)保質(zhì)保量按期完成；

5、負(fù)責(zé)外協(xié)成本與質(zhì)量控制，具備成本和質(zhì)量控制意識，不斷地尋找降低采購成本和提升外協(xié)質(zhì)量的方法和措施；

6、定期與庫房配合進(jìn)行半成品清點(diǎn)，做好數(shù)量與產(chǎn)品統(tǒng)計；

7、協(xié)助需求部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題；

8、處理臨時采購物資及對外計量業(yè)務(wù)等工作；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

采購的職責(zé)模板是什么篇18

1、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)采購管理及實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)公司采購數(shù)據(jù)的登記和分析，建立優(yōu)質(zhì)商家?guī)?、統(tǒng)一物資名錄，跟進(jìn)網(wǎng)絡(luò)采購從下單，到到貨及沖銷全過程。

3、協(xié)助公司級集中采購物資，主要包括：每季度集中采購、集團(tuán)或公司統(tǒng)一要求配置的`物資采購、開辦物資采購介入。

4、協(xié)助公司級A類供方的開發(fā)及考核，輔助項(xiàng)目開發(fā)B類供方及考核。

5、負(fù)責(zé)公司日常物資下單及到貨、結(jié)算跟進(jìn)。

6、完成上級布置的其他工作。