3、擅長產(chǎn)品化流程梳理和項目經(jīng)驗沉淀的能力。

項目管理員工作職責(zé)篇2

1、負(fù)責(zé)客戶新產(chǎn)品、新項目導(dǎo)入；

2、提出項目計劃，跟進(jìn)項目進(jìn)度；

3、處理項目執(zhí)行過程中各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的處理和協(xié)調(diào)，確保完成項目的交付；

4、定期客戶，建立并維護好客戶關(guān)系，滿足客戶要求，提高銷售額。

項目管理員工作職責(zé)篇3

1、在匯豐總公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)鋼材配送基地生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理工作。

2、根據(jù)總部下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，制定、布置、檢查、落實、總結(jié)年、季、月基地裝卸工作計劃、目標(biāo)、措施，確保裝卸、倉儲、配送等各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成。

3、貫徹“三個共識、三個重中之重”的工作方針，以“高效管理、職責(zé)清晰、安全運營、優(yōu)化流程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營管理理念抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育。經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、督促規(guī)章制度的執(zhí)行，加強分析、制定措施，提高鋼材裝卸、倉儲配送的作業(yè)質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、主持召開鋼材基地辦公會議，研究解決有關(guān)生產(chǎn)、路風(fēng)、生活等方面的問題，定期召開年度、季度、月度基地裝卸工作會議，檢查監(jiān)督、針對存在問題，制定改進(jìn)措施和有關(guān)制度，表揚好人好事，推廣先進(jìn)經(jīng)驗。

5、負(fù)責(zé)對基地各部門主管的工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作。

6、抓好基礎(chǔ)管理和班組建設(shè)，應(yīng)用現(xiàn)代化物流管理手段，建立、完善和落實各項管理制度，創(chuàng)建安全文明生產(chǎn)基地。

7、抓好裝卸機械“管、用、修”，提高裝卸機械的完好率，運用率的合理調(diào)配，滿足基地安全生產(chǎn)和服務(wù)客戶的需要。

9、努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高基地物流管理水平。逐步推廣全面質(zhì)量管理，組織開展技術(shù)革新，增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支等，執(zhí)行總公司財經(jīng)紀(jì)律，努力提高經(jīng)濟效益。

10、做好防火、防盜、防洪、防災(zāi)工作，教育職工愛護貨場設(shè)備、貨物，抓好鋼材基地義務(wù)消防隊的管理工作。

項目管理員工作職責(zé)篇4

1、配送環(huán)節(jié)承接項目類事項整體對外溝通：對接集團配送項目組、區(qū)域開放、外區(qū)商服/銷售，梳理項目背景、項目需求，完成前端溝通對接工作。

2、配送內(nèi)部項目開展統(tǒng)籌：統(tǒng)籌配送分揀、傳站、終端等各條線，圍繞項目細(xì)化個條線工作，完成項目落地職責(zé)分工。并整體完成項目方案設(shè)計，輸出項目參與各部門。

3、配送內(nèi)部項目落地實施監(jiān)控：監(jiān)控各條線項目推進(jìn)工作進(jìn)度。對落地運營項目質(zhì)量及運營異常跟進(jìn)并解決，對執(zhí)行不到位的環(huán)節(jié)協(xié)同質(zhì)管進(jìn)行處罰改善。組織銷售、商服各部門定期對項目進(jìn)行復(fù)盤工作，促使項目流程得到優(yōu)化。

4、KA項目承接、導(dǎo)入、SOP制定。

5、區(qū)域開放平臺中小商家非標(biāo)業(yè)務(wù)落地運營導(dǎo)入，統(tǒng)籌攬收、中轉(zhuǎn)、派送環(huán)節(jié)資源協(xié)調(diào)。

6、KA項目落地運營監(jiān)控：監(jiān)控各條線項目推進(jìn)工作進(jìn)度。對落地運營項目質(zhì)量及運營異常跟進(jìn)并解決，對執(zhí)行不到位的環(huán)節(jié)協(xié)同質(zhì)管進(jìn)行處罰改善。

項目管理員工作職責(zé)篇5

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家頒布的技術(shù)法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，用建造法指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行評定標(biāo)準(zhǔn)及各項施工驗收規(guī)范。

2、協(xié)助項目經(jīng)理全面履行、實施工程承包合同。

3、樹立高度的責(zé)任意識，以技術(shù)人員的工作質(zhì)量來確保施工的工程質(zhì)量，對項目施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育。

4、熟悉圖紙，主持編審施工組織設(shè)計并組織實施。負(fù)責(zé)對工程洽商、變更的簽認(rèn)。

5、負(fù)責(zé)解決落實生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擾民與民擾、環(huán)境保護及空氣污染等問題，對外協(xié)調(diào)。

6、參與各項技術(shù)管理工作，針對項目情況制定質(zhì)量設(shè)計方案，記錄以項目為單位的.全面質(zhì)量管理體系。

7、審核分包單位施工隊伍的資質(zhì)，嚴(yán)格控制不具備專業(yè)素質(zhì)的外包人員施工。

8、對施工操作進(jìn)行工序優(yōu)化，建立分項工程質(zhì)量目標(biāo)，以施工的樣板來規(guī)范作業(yè)質(zhì)量。

9、對質(zhì)量部門加強管理，監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量動態(tài)，做好預(yù)先控制。

10、運用質(zhì)量否決權(quán)，對不合格的項目及時進(jìn)行處理，做到勤檢查、勤督促、勤教育，加強作業(yè)層的控制力度，防止質(zhì)量隱患的發(fā)生。

11、按總公司綜合管理體系要求對項目進(jìn)行全方位管理。

項目管理員工作職責(zé)篇6

1、全面負(fù)責(zé)項目所轄的平臺，店鋪及人員的運營管理;

2、對項目業(yè)績負(fù)責(zé);

3、根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定店鋪發(fā)展目標(biāo)、營銷計劃及推廣策略，對流量、ROI、銷售額等重要指標(biāo)負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)團隊達(dá)成各項業(yè)績指標(biāo);

4、負(fù)責(zé)匯總每月平臺數(shù)據(jù)報表向上級匯報，分析市場動態(tài)和競品相關(guān)情況，及時根據(jù)市場情況提出相應(yīng)的營銷策略并能落地執(zhí)行，有較強的執(zhí)行能力;

5、負(fù)責(zé)督促營銷小組成員完成工作計劃并進(jìn)行考核;

6、結(jié)合公司運營推廣計劃及預(yù)算，具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力，配合市場和策劃部門，快速推進(jìn)品牌活動。

項目管理員工作職責(zé)篇7

1、協(xié)助項目經(jīng)理抓好生產(chǎn)施工全過程的經(jīng)營管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)工程造價的政策規(guī)定，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

2、負(fù)責(zé)建立健全項目部經(jīng)營管理措施與相關(guān)臺帳。

3、負(fù)責(zé)簽定與施工項目有關(guān)的經(jīng)濟合同、施工合同及材料設(shè)備供應(yīng)合同。協(xié)助材料設(shè)備部做好材料加工定做，對進(jìn)場材料數(shù)量、質(zhì)量把關(guān)。

4、負(fù)責(zé)編制各分包施工單位的工程款、勞務(wù)款、設(shè)備物資款及材料款的臺帳與款項的撥付。

5、負(fù)責(zé)同甲方辦理因設(shè)計變更發(fā)生費用款項的確認(rèn)手續(xù)。負(fù)責(zé)編制工程概預(yù)算、洽商變更及工程結(jié)算和工程索賠資料的&39;收集、匯總。

6、負(fù)責(zé)向因甲方原因給施工單位造成的經(jīng)濟損失的費用索賠數(shù)。

7、負(fù)責(zé)施工成本、人工成本控制與使用，制定措施降低成本。

8、負(fù)責(zé)定期組織召開項目部的成本使用分析會與經(jīng)濟狀況分析會。

9、負(fù)責(zé)預(yù)算外費用的審核。

10、負(fù)責(zé)督促、檢查各項合同的履行。

11、負(fù)責(zé)配合項目部有關(guān)部門月報工

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交與的其它工作。

項目管理員工作職責(zé)篇8

1、對項目進(jìn)行進(jìn)度跟蹤，組織項目成員開會，解決項目問題。

2、與客戶進(jìn)行溝通，解決客戶提出的項目問題，將客戶提出的要求即時反饋到各相關(guān)部門。

3、組織安排工藝交接。

4、將各部門已經(jīng)完成的資料及原始記錄進(jìn)行審核，及時發(fā)現(xiàn)問題并監(jiān)督修改。

5、項目結(jié)束后，進(jìn)行整體資料的匯總、整理。

6、資料、原始記錄、圖譜的審核。

7、與廠家協(xié)調(diào)申報事宜。

8、按申報要求準(zhǔn)備相關(guān)資料并負(fù)責(zé)進(jìn)行申報。

項目管理員工作職責(zé)篇9

崗位職責(zé)：

1、根據(jù)項目管理體系各項制度，各項目按規(guī)范運作，負(fù)責(zé)流程文件的形式審核，必要時對項目的運作規(guī)范性提供輔導(dǎo);

2、協(xié)助項目管理信息系統(tǒng)的建立和后期運維，負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)中項目信息的錄入;

3、協(xié)助項目決策委員會定期組織和召開項目會議(階段性匯報、重大決策會議)，并做好會議記錄，協(xié)助事后跟進(jìn);

4、協(xié)助整理項目月度狀態(tài)信息;根據(jù)項目需求，為項目團隊提供溝通支持，做好上傳下達(dá)工作，促進(jìn)問題解決;

5、負(fù)責(zé)項目管理部的分類檔案管理，協(xié)助與其他職能部門的銜接工作。

任職要求：

1、本科以上學(xué)歷，藥學(xué)相關(guān)專業(yè);

2、3年以上研發(fā)工作經(jīng)驗優(yōu)先;

3、工作細(xì)致耐心有條理，樂于溝通，有服務(wù)意識;

項目管理員工作職責(zé)篇10

職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)公司各研究院全面項目管理，項目管理的相關(guān)制度的制定和實施執(zhí)行;

2.制定項目計劃和時間表，規(guī)范相應(yīng)流程規(guī)則和項目的完成標(biāo)準(zhǔn);

3.負(fù)責(zé)跟蹤項目交付的情況，監(jiān)測/匯報新出現(xiàn)的問題，并為公司相關(guān)管理層定期提供項目進(jìn)度，確保工作按計劃完成;

4.具備分析問題的能力，有自己的判斷，形成報告;

5.建立清晰、透明、高效的溝通機制，推進(jìn)各相關(guān)團隊的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，收集和準(zhǔn)備項目管理狀態(tài)報告。

任職資格：

1.本科以上學(xué)歷，醫(yī)藥、生物等相關(guān)專業(yè)背景，有藥品研發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先;

2.3-5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(項目管理);

3.溝通能力強，能快速融入團隊，能高效協(xié)調(diào)部門間協(xié)作;性格堅毅，有韌性，抗壓能力強，能很好的解決沖突矛盾。

項目管理員工作職責(zé)篇11

1、負(fù)責(zé)公司文件圖紙資料(電子版及紙質(zhì)版)的出圖工作；

2、負(fù)責(zé)各專業(yè)圖紙的往來收發(fā)管理；

3、收集并整理工程設(shè)計合同履約過程中的各種文件資料；

4、協(xié)助投標(biāo)文件的準(zhǔn)備工作；

5、協(xié)助公司與合作單位間的資料傳遞與跟進(jìn)工作。

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；

項目管理員工作職責(zé)篇12

1、對項目進(jìn)行導(dǎo)入和實施策劃，組織需求分析和輸入評審；

2、組建并管理項目團隊；

3、制定項目目標(biāo)、進(jìn)度表，制定項目基本執(zhí)行和控制計劃；

4、項目的進(jìn)度跟蹤、計劃監(jiān)督，配合管理層對項目進(jìn)行有效的控制；

5、協(xié)調(diào)和處理項目實施過程出現(xiàn)的問題、風(fēng)險和變更；

6、按計劃、按節(jié)點對項目負(fù)責(zé)人、團隊成員的工作進(jìn)行考核與評價。

項目管理員工作職責(zé)篇13

1、協(xié)助部門經(jīng)理做好企業(yè)信息系統(tǒng)ERP、SAP需求調(diào)研，針對企業(yè)發(fā)展需求和行業(yè)特點，制定信息化規(guī)劃和項目實施計劃，根據(jù)計劃推進(jìn)項目實施、上線和驗收，有效確認(rèn)項目實施范圍，控制成本與風(fēng)險;

2、了解業(yè)務(wù)流程(采購、銷售、庫存、管理，與實施商溝通協(xié)調(diào)，及時、有效解決項目實施過程中出現(xiàn)的`問題，督辦項目進(jìn)度與質(zhì)量，確保項目實施工作按既定計劃完成，順利實施和驗收;

3、編寫項目管理相關(guān)文檔，如：可研報告、立項申請、招標(biāo)文件、項目實施進(jìn)度表、業(yè)務(wù)解決方案、實施流程、項目實施計劃、實施培訓(xùn)課件、軟件輔助應(yīng)用等文檔，配合實施商對用戶進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo);

4、協(xié)同項目組其他成員做好要后期信息系統(tǒng)維護相關(guān)事宜，深入挖掘企業(yè)對軟件的業(yè)務(wù)需求及改進(jìn)意見，及時反饋、跟蹤和解決問題;鞏固客戶關(guān)系，提高客戶服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)用戶對信息系統(tǒng)的滿意度。

項目管理員工作職責(zé)篇14

1、負(fù)責(zé)項目日常管理，定期收集項目信息和數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)并協(xié)助解決項目的各類問題，以保證項目按質(zhì)量、成本及時間進(jìn)度要求順利完成；

2、負(fù)責(zé)協(xié)助各條線負(fù)責(zé)人制定項目計劃，協(xié)調(diào)項目資源，成本及變更，控制項目風(fēng)險；

3、負(fù)責(zé)與項目干系人進(jìn)行積極溝通和管理，處理項目問題；

4、負(fù)責(zé)對項目進(jìn)度進(jìn)行測量及分析，定期發(fā)布相關(guān)項目分析報告；

5、負(fù)責(zé)根據(jù)計劃控制項目執(zhí)行，定期匯報項目狀況

項目管理員工作職責(zé)篇15

1.貫徹執(zhí)行公司的機械管理各項規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)。

2.負(fù)責(zé)項目工程生產(chǎn)設(shè)備機械的`管理工作，根據(jù)施工進(jìn)度計劃，保證施工生產(chǎn)需要。

3.負(fù)責(zé)編制機械、機具進(jìn)退場計劃、記錄并參與施;負(fù)責(zé)機械設(shè)備的進(jìn)場驗收工作。

4.監(jiān)督機械操作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，填寫運轉(zhuǎn)記錄，掌握運轉(zhuǎn)動態(tài);

5.做好各種機械設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)記錄資料;負(fù)責(zé)特種設(shè)備的備案管理工作。

6.參與對機械操作人員的業(yè)務(wù)教育，提高其業(yè)務(wù)和技能水平。

7.建立機械設(shè)備使用臺帳，加強對機械狀態(tài)的監(jiān)測，加強油水管理工作，加強機械日常使用、保養(yǎng)、維修、進(jìn)退場的管理。負(fù)責(zé)工區(qū)間機械設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)配及核算。

8.界定本項目適用的機械物資管理制度、機械設(shè)備安全操作規(guī)程。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項目管理員工作職責(zé)篇16

1、入庫物資設(shè)備要按照管理要求核對好儀器名稱、規(guī)格、型號、出廠時間、出廠號、生產(chǎn)廠家等，即時辦理驗收報告和出入庫手續(xù)，不符合質(zhì)量要求的.產(chǎn)品拒絕辦理手續(xù)并提出意見，督促經(jīng)辦人員采取措施。

2、建立綜合庫房物品明細(xì)帳，儀器設(shè)備庫房分類帳及明細(xì)帳，廢品庫房報廢物品明細(xì)帳，做到手續(xù)齊全、帳目清楚、去向明確、帳物相符。

3、妥善安排物資承放地點和承放方式，科學(xué)管理物資設(shè)備，并做到經(jīng)常定期進(jìn)行檢查，以保證庫房物資完好無損。

4、按季或半年對庫存物資進(jìn)行盤點、清查。按照規(guī)定的倉儲范圍和常備儲備定額，及時提請采購補充庫存，保證供應(yīng)。

5、負(fù)責(zé)搞好庫房衛(wèi)生，做到防潮、防雷、防火、防盜，保證庫房物資安全。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項目管理員工作職責(zé)篇17

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計、施工文件、經(jīng)濟、合同法規(guī)法令，充分掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟條款和分承包文件。主持編制工程預(yù)算，參與編制項目計劃成本。

2、參加圖紙會審，參與對分承包方的&39;考察選擇、評審工作，參與分承包方合同談判，辦理與分承包方、勞務(wù)承包方的經(jīng)濟結(jié)算。

3、參與重要材料、半成品的供應(yīng)合同談判，參與組織每月市場材料設(shè)備價格行情調(diào)查。

4、負(fù)責(zé)處理與甲方的經(jīng)濟合同往來、管理合同條件的變更資料，編制經(jīng)濟索賠單，辦理索賠手續(xù)。

5、參與制定總成本和階段成本控制計劃，制定成本控制措施和定期進(jìn)行成本分析，向項目經(jīng)理提出成本控制報告。

6、負(fù)責(zé)本部門文件資料的管理工作，合同管理工作。

7、組織項目竣工后與業(yè)主的工程結(jié)算。

8、根據(jù)項目計劃成本，負(fù)責(zé)項目成本考核與分析，實事求是地編制成本考核資料。

9、編制項目目標(biāo)成本，制定成本控制措施和定期進(jìn)行成本分析，向項目經(jīng)理提出成本分析報告。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項目管理員工作職責(zé)篇18

1、新產(chǎn)品項目立項批準(zhǔn)、項目啟動的發(fā)布、項目人員的確認(rèn)及完成項目排期，確保項目順利開展;

2、項目進(jìn)度及時跟蹤、問題點協(xié)調(diào)反饋及向上匯報，對項目的交付時間和質(zhì)量負(fù)責(zé);

3、對項目風(fēng)險和機會進(jìn)行評估，協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理制定應(yīng)對，確保項目的順利推進(jìn);

4、項目過程中各成員工作質(zhì)量的評估及提出改善要求;

5、其他與項目運營相關(guān)的工作以及其他日常工作;

項目管理員工作職責(zé)篇19

1、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本工程項目的施工質(zhì)量，對工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。

2、在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，認(rèn)真做本職工作，要對自己工作負(fù)責(zé)任。

3、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。

4、認(rèn)真編制審查計劃，參與編制施工方案，落實實施施工工藝、質(zhì)量及安全措施。

5、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔；學(xué)習(xí)熟悉和參加圖紙會審，認(rèn)真向隊組工人進(jìn)行技術(shù)交底，協(xié)助填寫整理有關(guān)資料

6、切實做好操作班組任務(wù)技術(shù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、沙漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。

7、定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。

8、組織腳手架、井子架、電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。

9、協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。

10、不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)。

11、參加每周一次的安全檢查并做好整改工作。

12、全面負(fù)責(zé)本工程施工項目的施工現(xiàn)場交通安全防護設(shè)置等具體工作，臨時道路修筑等工程任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上報告并保證施工進(jìn)度。

13、負(fù)責(zé)單位工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明施工管理，施工前必須認(rèn)真做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，施工中經(jīng)常檢查督促。

14、負(fù)責(zé)關(guān)徹、翻樣的技術(shù)工作和分項工程的質(zhì)量評定，組織生產(chǎn)班組和關(guān)徹、翻樣對隱蔽工程進(jìn)行自查。

15、認(rèn)真做好施工記錄，及時收集整理單位工程的技術(shù)資料和竣工驗收資料。

16、負(fù)責(zé)對質(zhì)量、安全等項檢查中所存在的問題的整改。

17、負(fù)責(zé)任務(wù)單的簽發(fā)和驗收。

18、參加月旬、日旬作業(yè)計劃的編制，保證形象進(jìn)度計劃的完成。

19、參加質(zhì)量安全檢查和事故分析，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出糾正并向上級有關(guān)部門匯報反映，使事故杜絕在萌發(fā)狀態(tài)之中。

20、在項目經(jīng)理組織下負(fù)責(zé)指揮施工生產(chǎn)，把施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、質(zhì)量要求、施工措施等向隊組工人進(jìn)行技術(shù)交底并在施工過程中認(rèn)真檢查。

21、對工程測量、定位、放線、標(biāo)高等負(fù)技術(shù)責(zé)任。

22、對不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個人有權(quán)制止令其返工或停工并及時向項目部門經(jīng)理匯報。

23、堅持生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)的方針，認(rèn)真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和企業(yè)規(guī)章制度。

24、對所擔(dān)任工程施工的安全生產(chǎn)的一切安全防護措施負(fù)有直接責(zé)任。

25、開工前向隊組進(jìn)行施工方法安全措施的詳細(xì)交底。

26、把安全工作貫穿到施工生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)中去，特別要做好有針對性的書面安全技術(shù)交底，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。

27、組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、并檢查行情況，教育工人正確使用防護用品。

28、發(fā)生重大事故傷亡，重大未遂安全事故要保護現(xiàn)場，并及時上報。

29、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的指令生產(chǎn)。

30、發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。

31、負(fù)責(zé)腳手架、吊欄、井字架、機電設(shè)備的驗收工作，合格之后方可交工人使用。

32、完成項目執(zhí)行經(jīng)理及公司交給的其它任務(wù)。

項目管理員工作職責(zé)篇20

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、上級部門的有關(guān)管理制度，按公司的要求開展項目部工作，對所負(fù)責(zé)項目工程的施工安全、質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

二、根據(jù)施工合同要求，向項目部管理人員做好合同交底，根據(jù)工程性質(zhì)與特點認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行策劃工作，組織并督促項目部各崗位人員做好施工準(zhǔn)備工作。

三、組織制定項目部《工程施工計劃》（或《施工組織設(shè)計》）和項目學(xué)習(xí)公司工地管理制度，并督促實施；對項目《工程施工計劃》（或《施工組織設(shè)計》）的修改進(jìn)行審批確認(rèn)。

四、支持和督促項目部各類人員認(rèn)真履行本崗位的崗位職責(zé)，把好安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真組織好項目工程的“三檢”工作。按公司的要求加強項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，不斷完善本項目部的管理制度。

五、督促項目部各崗位人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家（或行業(yè)）有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程；嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工；做好施工過程的質(zhì)量控制，對出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

六、掌握項目工程的施工動態(tài)，定期召開工程動態(tài)分析會，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。

七、完成公司交代的其他事項。