3、統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)情況，提出改善措施，管控生產(chǎn)成本;

4、能很好的抓好生產(chǎn)進(jìn)度，有效的實(shí)施生產(chǎn)制度與計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

5、工作現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康、安全監(jiān)督、日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題或職業(yè)健康安全隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)本部門的安全生產(chǎn)、環(huán)境安全、安全事故、特殊設(shè)備的管理。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范文篇2

1、按照公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織蛋白純化工作有序開展，確保按計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)。

2、監(jiān)督蛋白純化從配液、前處理、層析到超濾、透析等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

3、純化工藝方案的撰寫、實(shí)施及驗(yàn)證，純化生產(chǎn)工藝的放大等。

4、負(fù)責(zé)工藝的接收、確認(rèn)、放大及驗(yàn)證工作，完成工藝轉(zhuǎn)移后的放大生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)組織工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、生產(chǎn)批記錄的編制、修訂、下發(fā)及監(jiān)督執(zhí)行，確保文件內(nèi)容與生產(chǎn)一致。

6、負(fù)責(zé)蛋白純化生產(chǎn)放大工序的設(shè)備引進(jìn)工作、參與工藝設(shè)備的選型、SOP撰寫、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作，確保生產(chǎn)放大改進(jìn)合規(guī)、有序進(jìn)行。

7、負(fù)責(zé)蛋白純化工序設(shè)備的管理、清潔及維護(hù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范文篇3

工作職責(zé)

1.按照排定的生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排生產(chǎn),并及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)每天的生產(chǎn)狀況;

2.定期組織本車間生產(chǎn)的內(nèi)部會(huì)議,積極傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,全面落實(shí)公司規(guī)章制度;

3.合理的組織生產(chǎn),積極改進(jìn)生產(chǎn)中的工藝,提高本車間的工作效率,負(fù)責(zé)跟進(jìn)塊料/卷料的到位狀況,積極做好備產(chǎn)工作;

4.積極配合技術(shù)部門做好新產(chǎn)品的出樣、試制工作,協(xié)助技術(shù)部門開發(fā)研制新產(chǎn)品;

5.組織實(shí)施本車間生產(chǎn)過程中的操作自檢工作,積極配合質(zhì)檢工作,確保本車間不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,及時(shí)做好改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施,達(dá)成本車間的`質(zhì)量要求;

6.組織實(shí)施本車間hse工作,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),確保安全生產(chǎn),杜絕重大火宅、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

7.關(guān)注設(shè)備狀態(tài),及時(shí)向上級(jí)反映設(shè)備問題,對(duì)有故障的設(shè)備及時(shí)標(biāo)識(shí)并隔離,跟進(jìn)設(shè)備維修情況,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);

8.組織本車間的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),提升下屬提升技能;

9.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好人員管理和成本控制;

10.保持工作環(huán)境的整潔,推動(dòng)落實(shí)5s

11. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

任職要求

1.大專及以上學(xué)歷,機(jī)械制造類專業(yè);

2.5年以上沖壓工作經(jīng)驗(yàn);3年以上車間主任同等職位管理經(jīng)驗(yàn);

4.熟悉沖壓設(shè)備及沖壓制造工藝流程;

5.熟悉沖壓模具;

6.熟練使用辦公軟件,erp等;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范文篇4

1、協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)決策，為產(chǎn)品生產(chǎn)和生產(chǎn)管理創(chuàng)新提出積極的合理化建議；

2、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各規(guī)章制度、流程的制定及完善、檢查、監(jiān)督、執(zhí)行；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量巡檢工作，分析不合格品的原因及質(zhì)量問題的檢討、改善，降低廢品率；

5、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品、廢品數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總，定期組織召開廢品分析會(huì)，并負(fù)責(zé)改進(jìn)的實(shí)施及跟進(jìn)；

6、負(fù)責(zé)車間月底盤點(diǎn)工作的組織，組織做好車間的進(jìn)銷存記賬；

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，組織各項(xiàng)數(shù)據(jù)的審核、匯總、報(bào)送；

8、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督車間安全、生產(chǎn)計(jì)劃、6S、衛(wèi)生、紀(jì)律、工藝流程執(zhí)行情況及各工作進(jìn)展情況。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范文篇5

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部分組事務(wù)對(duì)應(yīng)產(chǎn)線過程品質(zhì)控制、人員管理、效率提升及生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

2.對(duì)班組長(zhǎng)提供在職崗位培訓(xùn)，提升其品質(zhì)意識(shí)及制程品質(zhì)控制能力。

3.生產(chǎn)部分組事務(wù)統(tǒng)籌管理安排，推動(dòng)PE、QE、主導(dǎo)品質(zhì)異常事件分析，以及短期、長(zhǎng)期措施形成，有良好的品質(zhì)概括及文字表達(dá)總結(jié)能力。

4.協(xié)調(diào)各方資源，確保生產(chǎn)品質(zhì)控制目標(biāo)及準(zhǔn)時(shí)交貨期的達(dá)成。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范文篇6

1、根據(jù)月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，充分利用各種資源，開展生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、品質(zhì)等方面的管控，組織工藝文件、生產(chǎn)管理文件在生產(chǎn)中的落實(shí)，提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量，保證生產(chǎn)的正常開展。

3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議。

4、定期排查安全隱患，并按要求進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

5、定期開展對(duì)員工的培訓(xùn)、實(shí)操指導(dǎo)及考核工作，以滿足現(xiàn)場(chǎng)對(duì)交付、品質(zhì)的要求。

6、開展現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平達(dá)到要求。

7、根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，開展成本降低活動(dòng)，確保成本目標(biāo)達(dá)成。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范文篇7

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常工作的安排、管理與運(yùn)籌。每天早上早會(huì)安排好一天的工作內(nèi)容以及需要做到的事情，其次在工作中遇到的問題，及時(shí)的處理并上報(bào)管理。以及注意好工人的安全問題，做到安全的產(chǎn)出等。

2.生產(chǎn)主管要根據(jù)每天車間的生產(chǎn)的產(chǎn)能來(lái)提前預(yù)備好所需要的耗材，以及物流，務(wù)必在每天的生產(chǎn)中都可以做到最大產(chǎn)能。根據(jù)每天生產(chǎn)車間工人的調(diào)休，以及公司下達(dá)的任務(wù)，安排好生產(chǎn)車間的每天安排需求。

3.職工培訓(xùn)的有效管理與創(chuàng)新在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代日益凸現(xiàn)其重要性,現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)、是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng),而培訓(xùn)正是培養(yǎng)人才、傳播知識(shí)、實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享的有效途徑。因此,加強(qiáng)職工培訓(xùn)的管理與創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,取得不斷成功的關(guān)鍵所在。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范文篇8

1、按照財(cái)務(wù)制度及物業(yè)公司規(guī)定，認(rèn)真審核和填制會(huì)計(jì)原始憑證，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，準(zhǔn)確及時(shí)的做好帳務(wù)處理和結(jié)算工作，合理設(shè)置帳簿;

2、負(fù)責(zé)物業(yè)公司的資產(chǎn)核算管理，正確計(jì)提折舊和攤銷，定期或不定期的進(jìn)行清資核產(chǎn)工作;

3、負(fù)責(zé)了解掌握公司資金狀況，合理調(diào)劑資金使用情況，及時(shí)清查應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)，督促各經(jīng)辦人員及時(shí)催收和結(jié)算往來(lái)款;

4、負(fù)責(zé)正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，同時(shí)編制報(bào)表往來(lái)項(xiàng)目明細(xì)表、物業(yè)公司損益類項(xiàng)目明細(xì)表，隨時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)參考;

5、負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算，填寫稅務(wù)申報(bào)表及交納工作;

6、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范文篇9

崗位職責(zé)

1、設(shè)計(jì)、開發(fā)整機(jī)的新工藝及試產(chǎn)管理工作,確保新工藝進(jìn)行量產(chǎn);

2、制定新產(chǎn)品相關(guān)工藝文件(SOP、FMEA),及時(shí)更新現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝文件,以正確合理低成本的工藝指導(dǎo)生產(chǎn);

3、根據(jù)工藝文件,合理調(diào)整產(chǎn)線及工位布局,保障生產(chǎn)有序高效開展;

4、根據(jù)工藝需要設(shè)計(jì)并應(yīng)用合適的工裝夾具,以滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需求;

5、不斷改進(jìn)產(chǎn)品的現(xiàn)有工藝,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量;

6、設(shè)計(jì)規(guī)范等相關(guān)技術(shù)文件編制、審核、存檔;

7、新產(chǎn)品導(dǎo)入(NPI),協(xié)助把控產(chǎn)品生產(chǎn)成本、質(zhì)量及6S管理工作。

任職資格:

1、專科及以上學(xué)歷,機(jī)械、電子、控制等工科專業(yè);

2、3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)技能方面:熟悉空氣凈化器、吸塵器等小家電整機(jī)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,具有很強(qiáng)的動(dòng)手能力,能獨(dú)立完成整機(jī)產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì),了解整機(jī)產(chǎn)品使用工況;熟悉塑膠件、鈑金件的結(jié)構(gòu)開發(fā)及生產(chǎn)工藝及相關(guān)材料特性;了解家電產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開發(fā)及材料表面處理工藝;熟悉工藝開發(fā)中工裝治具的設(shè)計(jì)、優(yōu)化;了解家電類產(chǎn)品常規(guī)認(rèn)證測(cè)試流程;有飛利浦、美的、奔騰、飛科、蘇泊爾、萊克等小家電相關(guān)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

管理能力方面:熟悉產(chǎn)品新工藝開發(fā)管理、人力資源管理和日常管理方法、有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫹治?、判斷能?很強(qiáng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃和指導(dǎo)能力,良好的管理、溝通、協(xié)調(diào)、組織和執(zhí)行能力;

3、能熟練運(yùn)用各種計(jì)算機(jī)辦公軟件,測(cè)量工具(游標(biāo)卡尺、測(cè)厚儀,電子天平等常用工具),CAD、PRO-E、Solidworks等軟件;

4、英語(yǔ)聽說(shuō)熟練,了解簡(jiǎn)單的家電、機(jī)械設(shè)計(jì)類專業(yè)英語(yǔ);

5、高昂的工作熱情、強(qiáng)烈的工作責(zé)任心、良好的職業(yè)道德、良好的團(tuán)隊(duì)精神和質(zhì)量、成本意識(shí),對(duì)公司的技術(shù)進(jìn)行保密。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范文篇10

一、生產(chǎn)部工作職責(zé)

1.根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨;

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn);

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;

4.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;

5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購(gòu)及進(jìn)倉(cāng)管理;

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理;

8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“5S”;

9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生;

10.編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;

11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系

二、生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說(shuō)明

(一)生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書

1.職務(wù)名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

2.直接上級(jí)：總經(jīng)理

3.直接下級(jí)：供應(yīng)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理

4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，全權(quán)管理制衣工廠

5.管理職責(zé)：對(duì)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任;

6.具體工作職責(zé)：

●滿足公司營(yíng)銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù);

●挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭(zhēng)取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計(jì)劃排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé);

●負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃，物資采購(gòu)儲(chǔ)備計(jì)劃，費(fèi)用計(jì)劃，用人計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施;

●負(fù)責(zé)工廠勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施;

●做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任;

●做好原材物料的計(jì)劃采購(gòu)和實(shí)物控制，做到帳、物相符和合理庫(kù)存，嚴(yán)格進(jìn)出倉(cāng)的審核和檢驗(yàn);

●落實(shí)ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量;

●負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作;

●組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

7.職務(wù)要求(任職資格)

●大專以上學(xué)歷，服裝類專業(yè);

●五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);

●懂ISO9000優(yōu)先考慮。

(二)生產(chǎn)調(diào)度主任職務(wù)說(shuō)明書

1.職務(wù)名稱：生產(chǎn)調(diào)度主任

2.直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理

3.直接下級(jí)：裁床主管、后整主管、車間前道主任(兼)

4.管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé)：對(duì)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)主要責(zé)任

6.具體工作職責(zé)：

●滿足公司營(yíng)銷需要，按質(zhì)按量完成廠長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù);

●負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施;

●負(fù)責(zé)制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價(jià)和各規(guī)章制度的貫徹實(shí)施;

●做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全負(fù)第一責(zé)任;

●貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保運(yùn)作規(guī)范化和科學(xué)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

●嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)調(diào)度、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

7.職務(wù)要求(任職資格)

●高中以上學(xué)歷、服裝類專業(yè);

●五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

(三)采購(gòu)主任職務(wù)說(shuō)明書

1.職務(wù)名稱：采購(gòu)主任

2.直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理

3.直接下級(jí)：助理主管、采購(gòu)主管、倉(cāng)管員、運(yùn)輸組長(zhǎng)

4.管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)所頂?shù)脑奈锪喜少?gòu)及人員管理

5.管理職責(zé)：對(duì)工廠生產(chǎn)所需的原材物料、輔料成本控制，訂購(gòu)?fù)瓿韶?fù)主要責(zé)任

6.具體工作職責(zé)：

●在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制物資(含包裝材料)供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，并按計(jì)劃做好物資供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)需要;

●確保進(jìn)倉(cāng)物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格適宜，對(duì)采購(gòu)過程的監(jiān)督負(fù)第一責(zé)任;

●負(fù)責(zé)編制各生產(chǎn)用料的進(jìn)倉(cāng)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃，并組織實(shí)施，做到既保證生產(chǎn)需要又合理壓縮庫(kù)存;

●負(fù)責(zé)制定材料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，控制浪費(fèi);

●負(fù)責(zé)公司各部門汽車使用、運(yùn)輸調(diào)度安排;

●負(fù)責(zé)原料、輔料倉(cāng)規(guī)范管理和安全防火防范工作，實(shí)施“5S”管理;

●加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，定期組織盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見。

(四)車間前道主任職務(wù)說(shuō)明書

1.職務(wù)名稱：前道主管

2.直接上級(jí)：生產(chǎn)調(diào)度主任

3.直接下級(jí)：各線組長(zhǎng)

4.管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)管理車間前道的生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé)：

6.具體工作職責(zé)：

●車間前道主任是車間前道五個(gè)組的生產(chǎn)安排、公司制度落實(shí)和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它要負(fù)責(zé)車間五個(gè)組的日常生產(chǎn)計(jì)劃的安排、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作;

●在生產(chǎn)安排中，車間主任要根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時(shí)間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

●在新款上線前，車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據(jù)情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和跟進(jìn)。在條件允許情況下，就要開始向組長(zhǎng)們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長(zhǎng)做貨前板及組織相應(yīng)的物料與輔料的領(lǐng)用工作;

●根據(jù)批板意見、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排召集組長(zhǎng)與組員開新款產(chǎn)前工藝會(huì)議，講明各道工序的做工要求和注意事項(xiàng)。且在開款時(shí)尚要依據(jù)各組的實(shí)際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情況去審核，指導(dǎo)組長(zhǎng)們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè);

●依據(jù)同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)及本地區(qū)的物價(jià)水平，參照公司的實(shí)際成本預(yù)算去合理的草擬各種工序的工價(jià)，以待上級(jí)主管核準(zhǔn);

●每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題，及時(shí)的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。合理的去安排生產(chǎn)、編排各組工作;

●協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進(jìn)度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制。協(xié)助公司對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。

(五)裁床主管職務(wù)說(shuō)明書

1.職務(wù)名稱：裁床主管

2.直接上級(jí)：調(diào)度主任

3.直接下級(jí)：部門員工

4.管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負(fù)責(zé)裁床日常生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé)：對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任

6.具體工作職責(zé)：

●裁床是車間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)安排好壞將直接影響車間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)控制，因此要求裁床組長(zhǎng)在安排生產(chǎn)時(shí)必須嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真檢查，并依照公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監(jiān)管;

●裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過的嘜架時(shí)，尚要由組長(zhǎng)依據(jù)樣衣等有關(guān)資料對(duì)嘜架重新復(fù)核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考慮面料的順逆、布紋的方向)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管反映，并協(xié)助主管在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題;

●對(duì)嘜架和有關(guān)生產(chǎn)資料檢查以后，組長(zhǎng)要根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，兼顧車間的實(shí)際生產(chǎn)情況，合理的編排裁術(shù)生產(chǎn)，以及著手開單領(lǐng)料;

●開單領(lǐng)料時(shí)，一定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的布卡號(hào)和匹號(hào)、碼數(shù)(以驗(yàn)布報(bào)告為準(zhǔn))，并根據(jù)面料的屬性加以一定的損耗，經(jīng)主管批準(zhǔn)后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。裁床組長(zhǎng)對(duì)領(lǐng)回的布料要進(jìn)行分類集中管理;

●組長(zhǎng)在員工拉布前要根據(jù)面料的種類落實(shí)拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對(duì)拉布的方式和方法加以統(tǒng)一規(guī)范，(注：要依據(jù)布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實(shí)際生產(chǎn)情況和板房聯(lián)系所出嘜架的張數(shù))。且要求員工在拉布時(shí)依公司的規(guī)定填寫拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號(hào)。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數(shù)等有關(guān)資料，以便交于倉(cāng)庫(kù)核對(duì)。拉好后，組長(zhǎng)一定要親自檢查，在確認(rèn)無(wú)誤后剪手方能下刀開裁;

●針對(duì)已開裁的各款，組長(zhǎng)要督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正;同時(shí)，還要安排員工及時(shí)地分包、查片;

●所有分好包的裁片，若需翻修片時(shí)，工作人員一定要分碼集中修片，不能齊碼同時(shí)修片以避免發(fā)生差錯(cuò)，全修片時(shí)要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來(lái)修片，以免損壞紙稿而導(dǎo)致誤差;

●針對(duì)分包后出現(xiàn)的不合格裁片，配片員配好裁片后應(yīng)寫好編號(hào)并按原來(lái)次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后，再由組長(zhǎng)核查無(wú)誤后方能流入車間生產(chǎn);

●配片員對(duì)配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)對(duì)車間需配片、換片的，必須進(jìn)行登記、簽名，并注明配片原因;

●對(duì)經(jīng)過檢查或配片后的各款裁片，組長(zhǎng)要安排分包、分碼、集中存放管理，對(duì)那些細(xì)條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失;

●每張制單在裁完后，須于當(dāng)天將實(shí)裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門或主管，在完貨后還要及時(shí)的將紙樣整理好存檔歸庫(kù);

●對(duì)每張制單上的生產(chǎn)任務(wù)，組長(zhǎng)須按實(shí)際情況去預(yù)定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便配合其它部門合理安排工作。

(六)尾部主管職務(wù)說(shuō)明書

1.職務(wù)名稱：尾部主管

2.直接上級(jí)：調(diào)度主任

3.直接下級(jí)：包裝、手工、大燙、總檢各組長(zhǎng)

4.管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負(fù)責(zé)部門的生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé)：對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任

6.具體工作職責(zé)：

●尾部主任要負(fù)責(zé)手工、大燙、終檢、包裝共四個(gè)組的日常事務(wù)管

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范文篇11

1、按照部門年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，具體分解到車間和人員，并跟蹤考核具體實(shí)施情況。

2、協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)的.部門及各項(xiàng)安排，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。及時(shí)處理突發(fā)事件，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。

3、監(jiān)督生產(chǎn)安全管理制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)安全。

4、積極開展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。

5、監(jiān)督生產(chǎn)車間對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，及時(shí)匯總統(tǒng)計(jì)分析。

6、協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

7、對(duì)生產(chǎn)過程持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范文篇12

崗位職責(zé):

1、按銷售部的銷售訂單,組織評(píng)審,確保月度、年度銷售計(jì)劃的完成;

2、督導(dǎo)生產(chǎn)部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)部門日常運(yùn)作,定期召開生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì),安全會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

3、協(xié)助生產(chǎn)副總參與公司的訂單評(píng)審,負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與下達(dá);

4、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,確保本部門和各車間的職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化,參與質(zhì)量管理體系,以及本部門質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)與監(jiān)督;

5、負(fù)責(zé)訂單審核,計(jì)劃生產(chǎn)物料需求報(bào)采購(gòu)部采購(gòu)、及時(shí)申請(qǐng)?jiān)O(shè)備委外維修報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),對(duì)塑件外發(fā)加工的審核及上報(bào);

6、指導(dǎo)制定設(shè)備維修計(jì)劃、和維修流程的制定,以及各車間生產(chǎn)設(shè)備的管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題的處理;

7、檢查、監(jiān)督生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作,保證數(shù)據(jù)的及時(shí)真實(shí)可靠,切實(shí)反應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際狀況;

8、監(jiān)督各車間月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)與達(dá)成,以及各工序工作的協(xié)調(diào),檢查監(jiān)督產(chǎn)品按計(jì)劃入庫(kù);

9、公司5S定置定位、環(huán)境和衛(wèi)生、安全工作的培訓(xùn)及日常工作的檢查、落實(shí)、考評(píng)。

任職要求:

在規(guī)模企業(yè)從事日用品行業(yè)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理5年以上經(jīng)歷。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范文篇13

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)、物料管理及生產(chǎn)計(jì)劃;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)跟進(jìn)退貨、跟單、物耗、費(fèi)用、成本等的統(tǒng)計(jì);

3、及時(shí)反饋問題，車間出現(xiàn)問題及時(shí)整改，提升效率;

4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范文篇14

1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范文篇15

1、負(fù)責(zé)完成每天的生產(chǎn)計(jì)劃和安排作業(yè)員的工作

2、負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)ISO文件記錄

3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)作業(yè)人員的作業(yè)手法及嚴(yán)格執(zhí)行SOP作業(yè)指導(dǎo)書

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督及改善生產(chǎn)中品質(zhì)

5、負(fù)責(zé)填寫的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)

6、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)上班紀(jì)律及執(zhí)行公司制度規(guī)章

7、負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場(chǎng)5S及改善

8、達(dá)成公司的品質(zhì)、效率、交期目標(biāo)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范文篇16

1、全面控制、協(xié)調(diào)車間人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議；

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔；

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)；

8、具備精益生產(chǎn)的思維。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范文篇17

1、根據(jù)GMPC/ISO22716體系要求，對(duì)生產(chǎn)各部位的環(huán)境要求（溫度、濕度、7S、蟲鼠害嚴(yán)控，等）；

2、熟悉安監(jiān)、消防、環(huán)保法律法規(guī)，制度及常識(shí)；

3、熟悉生產(chǎn)設(shè)備及產(chǎn)品工藝制作流程；

4、熟悉生產(chǎn)部各崗位職責(zé)及操作流程；

5、熟悉PMC物料管理及規(guī)劃規(guī)程；

6、編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的提前下不斷降低生產(chǎn)成體；

7、負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)車間的全面工作，組織并督促生產(chǎn)車間人員完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作；

8、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、，并及時(shí)組織實(shí)施，在完成過程中指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和控制；

9、定期召開生產(chǎn)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)行；

10、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織、布局生產(chǎn)任務(wù)，控制產(chǎn)品品質(zhì)生產(chǎn)成本；

11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)人員搭建，內(nèi)部培訓(xùn)，按月整理培訓(xùn)文件并監(jiān)督考核；

12、部門人員的`考核、獎(jiǎng)懲的建議與決定，組織季度評(píng)級(jí)；

13、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，如期保質(zhì)完成任務(wù)，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題；

14、熟悉相關(guān)的生產(chǎn)過程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉產(chǎn)品特性；

15、組織生產(chǎn)部培訓(xùn)工作提出培訓(xùn)需要確保生產(chǎn)部人員不斷適應(yīng)崗位的需要；

16、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好生產(chǎn)部日常事務(wù)管理；

17、做好生產(chǎn)部與其他部門的協(xié)調(diào)配合，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)范文篇18

1、根據(jù)計(jì)劃和資源，合理分配生產(chǎn)任務(wù)。(機(jī)臺(tái)、物料)

2、跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。

3、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的`監(jiān)控，及時(shí)處理品質(zhì)異常。

4、確保生產(chǎn)物料的合理使用，嚴(yán)格控制損耗，杜絕浪費(fèi)。

5、定期對(duì)下屬進(jìn)行班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的管理水平。

6、跟進(jìn)車間6S管理工作。

7、負(fù)責(zé)處理車間日常事務(wù)性工作。