為保證公司通信暢通，確保信息的及時(shí)傳遞，提高效益、減少失誤，制定本規(guī)定。

2.手機(jī)分類：

2.1公務(wù)手機(jī)：凡享有公司話費(fèi)補(bǔ)貼或全額報(bào)銷話費(fèi)的手機(jī)（含小靈通）。

2.2私用手機(jī)：凡屬個(gè)人購置、個(gè)人使用，公司不補(bǔ)貼話費(fèi)的手機(jī)（含小靈通）。

2.3私有公用手機(jī)：凡屬個(gè)人購置，公司部分報(bào)銷話費(fèi)的手機(jī)（含小靈通）。

3.手機(jī)使用：

3.1公務(wù)手機(jī)及私有公用手機(jī)必須從早上上班時(shí)間開始開機(jī)，至22：30前不得關(guān)機(jī)，休假期間亦然。如有特殊原因須在規(guī)定的開機(jī)時(shí)間內(nèi)關(guān)機(jī)的，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。

3.2因工作性質(zhì)的特殊性，行政部經(jīng)（副）理、保衛(wèi)科（副）科長、儲運(yùn)部經(jīng)（副）理、車隊(duì)（副）隊(duì)長、小車司機(jī)須__小時(shí)開機(jī)，不得關(guān)機(jī)。

3.3因工作崗位的特殊性，儲運(yùn)部貨車司機(jī)從早上7：30開機(jī)，至23：00前不得關(guān)機(jī)。在外執(zhí)行任務(wù)的司機(jī)必須__小時(shí)開機(jī)，不得以任何理由關(guān)機(jī)。

3.4生產(chǎn)一線工人上班時(shí)間不得攜帶手機(jī)（含小靈通）。

3.5非生產(chǎn)一線工人除公務(wù)手機(jī)及私有公用手機(jī)外，有必要在工作時(shí)間使用私用手機(jī)的人員必須提出書面申請，經(jīng)部門主管審核、常務(wù)副總批準(zhǔn)方可使用，否則上班時(shí)間手機(jī)（含小靈通）不得開機(jī)。

3.6除個(gè)別領(lǐng)取小靈通話費(fèi)補(bǔ)貼的人員可使用小靈通進(jìn)行公務(wù)聯(lián)絡(luò)外，所有領(lǐng)取手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼或全額報(bào)銷手機(jī)話費(fèi)人員不得使用小靈通進(jìn)行公務(wù)聯(lián)絡(luò)。

4.手機(jī)維護(hù)：

4.1所有公務(wù)手機(jī)及私有公用手機(jī)應(yīng)保證在規(guī)定開機(jī)時(shí)間內(nèi)電量充足，保障通信暢通。

4.2若因欠費(fèi)被停機(jī)，應(yīng)及時(shí)繳交話費(fèi)于__小時(shí)內(nèi)開通。

4.3若手機(jī)丟失，應(yīng)于__小時(shí)內(nèi)（如出差外地，應(yīng)于回公司后__小時(shí)內(nèi)）購買新機(jī)、補(bǔ)辦sim卡并開通。

4.4手機(jī)發(fā)生故障（沒電、被停機(jī)、手機(jī)丟失等）期間，手機(jī)使用者應(yīng)及時(shí)向行政部說明（下班時(shí)間通知總機(jī)轉(zhuǎn)告），并告知聯(lián)絡(luò)方式。

5.手機(jī)配備及話費(fèi)補(bǔ)貼：

5.1特殊崗位人員使用之公務(wù)手機(jī)sim卡須歸屬公司所有。若為私人自購，公司以回購方式向私人購買，每個(gè)號碼__元。若私人不愿出讓sim卡，則公司另配sim卡，且所有公務(wù)聯(lián)絡(luò)須使用公司配備的sim卡。

5.2凡經(jīng)理級（含）以上人員及業(yè)務(wù)人員，公司未配手機(jī)者須自備手機(jī)，公司配給sim卡，以方便業(yè)務(wù)聯(lián)系。

5.3凡使用公司配備手機(jī)及sim卡的人員，須妥善保管，離職時(shí)需交還公司，如有遺失或損壞，須照價(jià)賠償。

5.4領(lǐng)取固定話費(fèi)補(bǔ)貼人員若因公務(wù)話費(fèi)增幅較大，經(jīng)主管審批、總經(jīng)理批準(zhǔn)，可增補(bǔ)話費(fèi)補(bǔ)貼。

5.5公司根據(jù)享受固定手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼的人員的階段性工作適當(dāng)調(diào)整其補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)于公司規(guī)章制度篇2

為進(jìn)一步加強(qiáng)本公司安全生產(chǎn)管理工作,預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故,提高本公司安全生產(chǎn)管理水平,根據(jù)本公司具體情況,特制定如下安全生產(chǎn)檔案(以下稱安全臺帳)管理制度,請遵照執(zhí)行。

一、安全臺帳資料記錄是反映一個(gè)單位安全生產(chǎn)管理的情況,在安全臺帳的記錄、整理和積累過程中能起到自我督促、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的作用,本公司所屬生產(chǎn)單位均必須遵照本制度,根據(jù)安全生產(chǎn)管理職責(zé)范圍分別建立相應(yīng)的安全臺帳,安全臺帳由各生產(chǎn)單位指定專人負(fù)責(zé),保證資料收集的.及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

二、各生產(chǎn)單位安全臺帳分門別類,按時(shí)間順序(以年度為界)裝訂成冊,編寫相應(yīng)的目錄。

三、各生產(chǎn)單位安全臺帳資料分為以下幾大類:

1、責(zé)任書:承包合同、安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的文件、安全組織網(wǎng)絡(luò)圖、上下兩級簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書、生產(chǎn)單位從業(yè)人員安全責(zé)任狀、特種作業(yè)人員安全責(zé)任狀、生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人、副職負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、安全員、車間主任(工區(qū)、段、隊(duì))長、班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

2、制度文件:有關(guān)部門制訂和下發(fā)的制度性文件。

3、通知、通報(bào):有關(guān)部門下發(fā)的安全生產(chǎn)方面的通知、通報(bào)。

4、花名冊:全員花名冊、安全管理人員花名冊、特種作業(yè)人員花名冊及相關(guān)身份證明、安全資格證書復(fù)印件。

5、新工人(含民工和臨時(shí)工)三級教育資料。

6、安全檢查、安全學(xué)習(xí)、安全宣傳培訓(xùn)教育活動情況資料。

7、機(jī)械、電氣等設(shè)備管理資料(含設(shè)備保養(yǎng)、維修、檢驗(yàn)、檢測、使用情況等資料)。

8、安全技術(shù)交底資料。

9、危險(xiǎn)化學(xué)品、民用爆破器材管理臺帳資料(如有則建立)。

10、安全事故應(yīng)急預(yù)案、事故記錄和報(bào)告資料、安全事故調(diào)查處理材料。

11、安全設(shè)備設(shè)施和勞保用品購買、發(fā)放登記臺帳(附票證復(fù)印件)。

四、以上安全臺帳統(tǒng)一采用a4紙格式,各部門可根據(jù)具體情況要求增加表格。

五、每年年終臺帳裝訂成冊保存。

六、公司對各部門安全臺帳的建立落實(shí)情況督促和監(jiān)督,并定期進(jìn)行檢查,檢查時(shí)間為每季進(jìn)行一次。

關(guān)于公司規(guī)章制度篇3

第一章總則

1、為了加強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，鼓勵(lì)其積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的經(jīng)營秩序，提高工作效率，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，教育員工遵章守紀(jì)，特制定本制度。

2、公司員工必須遵守國家的政策、法律、法令；遵守公司紀(jì)律、各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、公司實(shí)施獎懲制度，必須把思想工作同經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎勵(lì)相結(jié)合、精神鼓勵(lì)為主的原則。對違反制度的員工，堅(jiān)持以思想教育為主、懲罰為輔的原則。

4、本制度適用于公司的全體員工，是公司對員工進(jìn)行獎懲的依據(jù)。

5、獎勵(lì)與懲處的類別：

一、獎勵(lì)種類：

（1）行政獎勵(lì)：嘉獎、記功、記大功

（2）經(jīng)濟(jì)獎勵(lì)：一次性經(jīng)濟(jì)獎勵(lì)、加薪

二、懲處種類

（1）行政處罰：警告、記過、記大過

（2）經(jīng)濟(jì)處罰：一次性經(jīng)濟(jì)處罰、降薪

（3）解除勞動關(guān)系

6、根據(jù)各類獎懲行為情節(jié)輕重，獎懲處理方式如下：

7、相關(guān)表格：獎懲通知書

第二章獎勵(lì)

一、有下列情形之一者，予以嘉獎：

1、一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的；

2、拾金(物)不昧者(價(jià)值2000元以上)；

3、在完成工作任務(wù)中表現(xiàn)突出，在公司員工中起到先鋒模范作用者；

4、積極維護(hù)公司榮譽(yù)，為公司樹立良好形象和口碑者；

5、對泄密或者非法獲取公司秘密事項(xiàng)的行為及時(shí)舉報(bào)的；

6、維護(hù)公司利益，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止事故（事件）發(fā)生并避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失（5萬元＜損失金額≤10萬元）者；

7、敢于揭發(fā)或舉報(bào)重大違法違規(guī)案件，使公司免遭或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失（5萬元＜損失金額≤10萬元）者；

8、舍己救人、見義勇為等有利于公司或公眾利益的行為受到社會好評并被媒體報(bào)道者；

9、拒絕賄賂有事實(shí)依據(jù)者；

10、其它應(yīng)予以嘉獎的行為。

二、有下列情形之一者，予以記功。

1、在節(jié)約成本、開發(fā)擔(dān)保產(chǎn)品和風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)等方面，取得較大成績者；

2、對公司管理制度等建議改進(jìn)，經(jīng)采納實(shí)行取得顯著成績者；

3、勇于同壞人、壞事作斗爭，對維護(hù)正常的經(jīng)營秩序和工作秩序、維護(hù)社會治安，有顯著功績者；

4、發(fā)現(xiàn)他人泄露公司秘密時(shí)，立即采取補(bǔ)救措施，避免或者減輕了損害后果的；

5、維護(hù)公司利益，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止或挽救事故（事件）有功，為公司減少或避免損失（10萬元＜損失金額≤50萬元）者；檢舉違規(guī)或損害公司利益者之案件者。

6、遇有災(zāi)變，勇于搶險(xiǎn)，并處理得當(dāng)者。

7、發(fā)現(xiàn)非職責(zé)內(nèi)問題，予以速報(bào)或減少經(jīng)濟(jì)損失。

8、年度獲得嘉獎三次以上者；

9、其它應(yīng)予以記功的行為。

三、有下列情形之一者，予以記大功：

1、遇有意外或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，防止或挽救事故有功，保護(hù)國家、公司或個(gè)人財(cái)產(chǎn)免受重大損失者；

2、維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者；

3、維護(hù)公司名譽(yù)和利益，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止或挽救事故（事件）有功，為公司減少或避免損失（＞50萬元的，由綜合財(cái)務(wù)部界定損失）者；

4、對業(yè)務(wù)、市場開發(fā)、財(cái)務(wù)、人力運(yùn)用管理方法及其它各項(xiàng)措施有創(chuàng)新，對公司做出重大貢獻(xiàn)者；

5、對公司有特殊貢獻(xiàn)，且足為公司員工表率者；

6、在銀保合作、擔(dān)保產(chǎn)品創(chuàng)新、合理化建議方面，年創(chuàng)造價(jià)值100萬元以上者

7、年度獲得兩次以上記功者

8、其它應(yīng)予以記大功的行為。

四、批準(zhǔn)權(quán)限：

(1)嘉獎、記功由部門負(fù)責(zé)人提名（組織填寫申報(bào)材料），經(jīng)本單位辦公會討論通過后，報(bào)公司綜合財(cái)務(wù)部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

(2)記大功由公司各部門負(fù)責(zé)人提名（組織填寫申報(bào)材料），經(jīng)本單位辦公會討論通過后，報(bào)公司綜合財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

第三章懲處

一、有下列情形之一者，予以警告：

1、上班時(shí)間擅離職守（如串崗、睡崗、洗澡等），擅離崗位，怠忽工作，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失情節(jié)輕微者；

2、因個(gè)人過失發(fā)生工作錯(cuò)誤，造成經(jīng)濟(jì)損失情節(jié)輕微者；

3、妨礙辦公秩序，情節(jié)輕微者；

4、不服從主管領(lǐng)導(dǎo)合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；

5、工作期間，穿拖鞋、短褲上班或衣著暴露、儀容儀表不整影響公司形象者；

6、不能適時(shí)完成重大或特殊要辦任務(wù)者，但未造成重大影響者；

7、損毀、涂改、丟失一般性文件者；

8、亂刻亂畫，不注意辦公室、衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)及周邊地區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，情節(jié)輕微者；

9、工作時(shí)間上網(wǎng)娛樂、炒股、聊天、玩游戲等從事與工作無關(guān)的活動（不含由公司統(tǒng)一組織的文體活動）者；

10、酒后上崗或班中飲酒（因公接待除外）；

11、泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的。

12、不按工作流程工作，情節(jié)輕微者；

13、對待客人不禮貌，情節(jié)輕微者；

14、違反公司其它制度情節(jié)輕微者；

15、休假期滿未在第一時(shí)間至人力資源中心進(jìn)行銷假者；

16、員工因公外出未按規(guī)定填寫《員工外出公務(wù)審批表》或《出差申請單》者（特殊情況除外）；

17、遲到10分鐘（不含）以上15分鐘以內(nèi)（含）者；

18、在工作場所內(nèi)隨地吐痰、亂丟果皮紙屑者；

19、用廁后不沖水者；

20、不隨手關(guān)水龍頭，以致出現(xiàn)長流水現(xiàn)象者；

21、工作期間長時(shí)間接打私人電話者；

22、一個(gè)月內(nèi)兩次下班時(shí)未關(guān)閉電腦、電燈等用電設(shè)施者；

23、工作期間在辦公室內(nèi)用餐或吃零食者；

24、被公司外部客戶（含擔(dān)保客戶、政府機(jī)關(guān)事業(yè)單位、銀行等）投訴經(jīng)查情況屬實(shí)但情節(jié)輕微者；

25、違反公司規(guī)定在辦公室接待訪客者；

26、辦公室員工禮儀不佳初犯者；

27、行為不檢有損公司聲譽(yù)者；

28、培訓(xùn)考試作弊者；

29、重大事故不按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，重要信息不及時(shí)通報(bào)者；

30、其他應(yīng)給予警告的行為。

二、有下列情形之一者，予以記過：

1、對上級指示或有限期計(jì)劃指令等，未能如期完成，給公司造成一般經(jīng)濟(jì)損失者；

2、在公司工作場所和休息場所喧嘩、嬉戲、吵鬧、玩撲克等，妨礙他人工作與休息者；

3、對同事惡意攻擊，或誣陷、偽證、制造事端者；

關(guān)于公司規(guī)章制度篇4

補(bǔ)充規(guī)定的原因：為了加強(qiáng)公司內(nèi)部的管理，有效的約束工作人員的行為規(guī)范，傳媒的規(guī)章制度都遵循酒業(yè)的管理規(guī)定，但由于傳媒公司部分崗位的特殊性，特制定以下規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充以及適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

1、考勤制度的補(bǔ)充（如有謊報(bào)、包庇的兩人同時(shí)扣100元/次/人）

1）上班時(shí)間為周一至周六，酒業(yè)上班時(shí)間上午班8：20-12：00，下午班14：00-17：30，周日休息，團(tuán)結(jié)報(bào)要求留一人值班（值班人員按公司統(tǒng)一要求沒有值班工資，只給予調(diào)休）。團(tuán)結(jié)報(bào)社廣告部辦公室的排版編輯助理、出納上午班8：30—12：00，下午班14：30—17：30。

2）排版編輯上午班10：30—12：00，下午班14：30—本日工作結(jié)束；責(zé)編上午班與酒業(yè)上班時(shí)間為準(zhǔn)，下午16：00趕到報(bào)社進(jìn)行當(dāng)天的審稿工作直到本日工作結(jié)束，如晚上加班到21：00的，第二天可以不參加酒業(yè)公司報(bào)道，在10：00必須在崗。

3）節(jié)目部主管與策劃、攝制骨干等由于工作需要加晚班至晚上2點(diǎn)及以上的不能趕到參加第二天的報(bào)到，需提前報(bào)部門負(fù)責(zé)人與傳媒總經(jīng)理便于及時(shí)與綜合部溝通，上午10：30必須到崗，未按程序進(jìn)行通知的視為遲到或曠工處理；

4）節(jié)目部每天安排一人早上8：30打開大劇院的LED電子屏，9：30必須到崗，晚上21：00關(guān)閉LED大屏。

5）團(tuán)結(jié)報(bào)廣告部辦公室周日值班由后勤人員輪流值班，值班時(shí)間為上午8：30-12：00，下午14：30-17：30，（到辦公室后8：30前必須電話報(bào)崗到行財(cái)部主管，超時(shí)報(bào)崗的沒有任何理由直接按遲到處理，無報(bào)崗的按脫崗或曠工處理）；如非排版人員值班當(dāng)天有廣告制作的，其中一名排版編輯必須到崗?fù)瓿膳虐婀ぷ鳎灰蚬薀o人值班，按曠工處理，停報(bào)不安排值班。

6）遲到：所有工作人員按照自己的上班時(shí)間按時(shí)到崗，未到崗者視為遲到，遲到處罰50元/次，因故未能及時(shí)報(bào)到者需提前電話通知部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人通知考勤人員。若上班時(shí)間過了2小時(shí)內(nèi)無電話通知未到崗者視為曠工。遲到三次公司進(jìn)行行政處罰500元。7）曠工：無請假條與電話預(yù)請假者視為曠工，曠工基層員工按200元/次罰款，主管層人員按400元/次罰款，部門負(fù)責(zé)人員按600元/次罰款，凡曠工月累計(jì)3天，年累計(jì)5天者作開除處理。8）脫崗：未經(jīng)過主管部門負(fù)責(zé)人的允許擅自脫離工作崗位，或雖在工作位置上但未盡到工作職責(zé)而造成損失與事故的情況叫脫崗，脫崗按100元/次。

9）外出辦事：職能部門（后勤）人員外出辦事，辦事事由、去向由部門負(fù)責(zé)人安排，未清楚該人員去向的按脫崗處理。在事由安排出現(xiàn)推諉、拖沓以及未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，都將作相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，每次處50元/次。

2、辦公室衛(wèi)生管理制度的補(bǔ)充

1）值日人員必須當(dāng)衛(wèi)生打掃完畢再下班，特殊情況當(dāng)天不能完成的，第二天早上上班前必須打掃完畢。

2）值日范圍：地板、辦公桌、椅子、展示柜、玻璃柜、會客桌、茶水桶、煙灰缸清理干凈，紙杯、垃圾要處理掉，植物花草要保持生機(jī)。

3）值日人員各負(fù)其責(zé)，原則上其他人員不參與協(xié)助，但如遇值日人員出差或有特殊情況請假的，其他人員共同承擔(dān)完成。

4）衛(wèi)生實(shí)行不定時(shí)檢查：各辦公室當(dāng)天未整理衛(wèi)生或衛(wèi)生檢查不達(dá)標(biāo)的，值日人員罰款20元/次/人；部門未安排衛(wèi)生或該范圍值日衛(wèi)生人不清楚的處罰部門責(zé)任人40元/次。5）下班前值日人員必須把辦公室電腦、電火爐、空調(diào)、飲水機(jī)、電源、門窗關(guān)閉，保障公司的安全，違反者處以50元/次/人罰款。

6）大掃除時(shí)各辦公室值班人員同時(shí)完成，無特殊情況未到者罰款20元/次/人。

※個(gè)人衛(wèi)生：嚴(yán)禁私人用品如紙巾、零食、雨傘等隨意亂丟亂放，水杯、飯盒、資料等使用完后歸回原處，違反者罰款20元/次/人。（所有資料、報(bào)紙必須指定專人管理以及擺放的位置與順序）

3、節(jié)目部衛(wèi)生管理與設(shè)備管理制度的補(bǔ)充

節(jié)目部是傳媒的重要組成部分，為了強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，提高工作效率以及舒適的辦公環(huán)境，現(xiàn)對節(jié)目部做出以下要求：

（一）、設(shè)備維護(hù)

攝制設(shè)備管理責(zé)任人：黃昱分管負(fù)責(zé)人：任耕心

活動設(shè)備、道具管理責(zé)任人：姚娟分管主管：熊韜

1）設(shè)備每次使用時(shí)，填寫設(shè)備使用單；完成后，需仔細(xì)清理、檢查，并裝箱，擺放好，若發(fā)現(xiàn)沒有及時(shí)清理裝箱的扣20元/次/人，分管主管處40元/次。

2）設(shè)備屬于公司財(cái)產(chǎn)，使用操作不當(dāng)?shù)热藶樵蛟斐傻脑O(shè)備損壞或者遺失的，由使用人承擔(dān)后果；

4）嚴(yán)禁使用公司設(shè)備接私活，若有特殊情況，需向行政部提交申請，總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則不予使用，發(fā)現(xiàn)私接業(yè)務(wù)的，處500元/次/人罰款。

5）設(shè)備使用有正常損耗需要定期維護(hù)，每個(gè)月徹底檢查一次，如需要維修保養(yǎng)請部門負(fù)責(zé)人指派專人走OA流程申報(bào)后執(zhí)行。

6）活動所購買道具要統(tǒng)一保管，需要填寫道具、活動設(shè)備等的庫存表，以及固定的存放地點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)混亂的每次扣20元/次/人，分管主管處40元/次。

4、紀(jì)律處罰制度

1.上班時(shí)間、會議期間（指全體員工大會、職工代表大會、聯(lián)誼會、培訓(xùn)會、部門負(fù)責(zé)人會議、專題討論會，下同）打磕睡者處罰50元/次。

2.會議時(shí)手機(jī)必須調(diào)為振動，發(fā)現(xiàn)電話鈴聲處罰20元/次；會議遲到者處罰20元/次；無故缺席、早退者處罰100元/次。

3.公司產(chǎn)品價(jià)格、銷售單據(jù)、政策、返利等內(nèi)部資料，不能隨意放在辦公桌及會客桌上，電腦使用者應(yīng)當(dāng)設(shè)置用戶密碼，不能隨意讓非本公司人員操作電腦，發(fā)現(xiàn)違規(guī)處以20元/次罰款，部門負(fù)責(zé)人、直屬領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)連帶責(zé)任，處罰部門負(fù)責(zé)人40元/次，直屬領(lǐng)導(dǎo)80元/次。

4.嚴(yán)禁上班時(shí)間內(nèi)在辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、看電視、非工作性聊天、玩網(wǎng)絡(luò)游戲（含QQ游戲和農(nóng)場游戲），違規(guī)人處以50元/次罰款，部門負(fù)責(zé)人、直屬領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)連帶責(zé)任，處罰部門負(fù)責(zé)人40元/次，直屬領(lǐng)導(dǎo)80元/次。

5.上班時(shí)間后勤職能部門人員必須在崗，業(yè)務(wù)人員需在自己責(zé)任區(qū)域內(nèi)做業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)脫崗、早退者或在網(wǎng)吧、娛樂場所、棋牌室消遣者處予100元/次罰款，部門負(fù)責(zé)人、直屬領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)連帶責(zé)任，處罰部門負(fù)責(zé)人50元/次，直屬領(lǐng)導(dǎo)100元/次。兩次以上對違規(guī)者行政處分。

6.嚴(yán)禁員工上班時(shí)間在乾州辦公室區(qū)域內(nèi)（傳媒攝制組辦公室設(shè)置吸煙室）內(nèi)吸煙或用餐、吃零食（指吃早餐、工作餐、嚼檳榔、吃醋蘿卜、鴨霸王之類的食物），違者處罰違規(guī)者50元/次，所在的部門負(fù)責(zé)人50元/次，直屬領(lǐng)導(dǎo)100元/次。7.嚴(yán)禁員工中餐時(shí)喝酒（公司接待活動除外），發(fā)現(xiàn)醉酒者處罰200元/次。

8.公司大小會議或?qū)ν鈪⒓又卮蠡顒訒r(shí)以及臨時(shí)要求須配戴工牌，違者處罰20元/次。9.上班時(shí)間非業(yè)務(wù)部門員工公司要求工作服未著工作服的員工罰款20元/次，副總級以上罰款40元/次。（特殊情況除外：孕婦）

10.上班時(shí)間無正當(dāng)理由關(guān)機(jī)的，無人接聽一小時(shí)內(nèi)不回復(fù)電話而延誤工作的，處50元/次/人的罰款。

5、業(yè)務(wù)處罰制度

1）各業(yè)務(wù)接待出現(xiàn)被客戶投訴的，處50元/次/人。

2）報(bào)紙發(fā)布業(yè)務(wù)由于我們工作人員的失誤而發(fā)生錯(cuò)登，沒有發(fā)生退款的，相關(guān)的責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的處罰，打字員打錯(cuò)每次處20元/次/人的罰款，責(zé)任編輯校稿處50元/次/人；發(fā)生客戶要求退款與拒付款的，相應(yīng)的責(zé)任人與部門主管、部門負(fù)責(zé)人按相應(yīng)的責(zé)任承擔(dān)蓋業(yè)務(wù)的廣告款。

3）每周工作人員必須提報(bào)本周工作計(jì)劃給部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合相應(yīng)的工作任務(wù)目標(biāo)對部門工作人員工作做出要求，再各自發(fā)布到OA里，以及每周的工作總結(jié)；部門主管及以上必須提交月計(jì)劃月總結(jié)；違者處50元/次/人。

4）業(yè)務(wù)以及后勤工作人員按照各自的工作崗位職責(zé)做好每天的工作，業(yè)務(wù)人員的工作完成情況由部門負(fù)責(zé)人提報(bào)不達(dá)標(biāo)者，處50元/次/人的罰款；后勤工作人員由后勤主管不定時(shí)的抽查，無客觀原因的，處50元/次/人的罰款。

5）后勤工作人員必須要完成當(dāng)天的工作才可以下班，出納必須交接好當(dāng)天的上門業(yè)務(wù)給排版編輯助理和每天的現(xiàn)金存入銀行；排版編輯助理必須把當(dāng)天的公告啟事排版完成，交接給排版人員，同時(shí)完成好當(dāng)天該剪貼的各粘貼本；排版編輯必須完成當(dāng)天所有硬廣的排版和報(bào)社交接清楚；責(zé)任編輯必須完成當(dāng)天見報(bào)廣告、公告的審稿工作；違者處50元/次/人罰款。6）LED、FM93.0當(dāng)業(yè)務(wù)員有新業(yè)務(wù)的簽訂，應(yīng)第一時(shí)間將業(yè)務(wù)的合同上繳，并將業(yè)務(wù)發(fā)布在工作群中（應(yīng)收賬款到賬也應(yīng)發(fā)工作群），便于財(cái)務(wù)人員登記做賬。由節(jié)目部負(fù)責(zé)人分別指派工作人員來執(zhí)行，無指派部門負(fù)責(zé)人處100元/次罰款，被指派人員沒有及時(shí)交接也發(fā)布初50元/次/人。

7）與電臺、報(bào)社負(fù)責(zé)賬務(wù)清理的工作人員應(yīng)及時(shí)做業(yè)務(wù)的核對落實(shí)，廣告款的催收以及承包款的清理與上繳，發(fā)現(xiàn)賬務(wù)不清者處200元/次/人。

8）業(yè)務(wù)人員利用現(xiàn)在的崗位把業(yè)務(wù)拉入其它公司的，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接做開除處理。

其它的工作流程按總公司的規(guī)定執(zhí)行，如未按流程執(zhí)行的，直接處100元/次/人的罰款；以及其它公司規(guī)定的處分與現(xiàn)金處罰按公司規(guī)定執(zhí)行。

（注：以上罰款均在當(dāng)天實(shí)行現(xiàn)金支付給考勤人員，并同時(shí)在傳媒工作群進(jìn)行公布，如未及時(shí)交付者，考勤人員在群內(nèi)發(fā)布三次催付公告，還不交付者，作為自動離職處理。）

關(guān)于公司規(guī)章制度篇5

(一)編制企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),提出實(shí)現(xiàn)本企業(yè)年度安全工作目標(biāo)的具體要求和措施,并組織貫徹落實(shí)。

(二)負(fù)責(zé)在編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計(jì))和施工方案的同時(shí),編制安全文明施工措施,并在施工中組織貫徹落實(shí)。

(三)負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面的規(guī)劃、布置與管理。

(四)配合企業(yè)安監(jiān)部門落實(shí)安全技術(shù)措施計(jì)劃。對安全生產(chǎn)中的重大問題或共性問題,制定解決措施和可行性方案,做到任務(wù)、時(shí)間、費(fèi)用、責(zé)任人“四落實(shí)”。

(五)組織推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,開展安全管理評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)因素識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和制定預(yù)控措施活動,對企業(yè)和工程項(xiàng)目的安全狀況進(jìn)行科學(xué)分析,找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患,及時(shí)采取預(yù)防措施。

(六)編制各類現(xiàn)場應(yīng)急處置典型方案,參加上級單位組織的總體和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練,并對演練實(shí)效進(jìn)行評估。

(七)主持或參加安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會、安委會會議、安全分析會,布置和檢查安全文明施工工作。

(八)組織制定新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備的安全操作規(guī)程,并負(fù)責(zé)培訓(xùn)。

(九)參加有關(guān)安全事故的調(diào)查處理。

關(guān)于公司規(guī)章制度篇6

1、為使公司把辦公用品管理規(guī)范化及節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，特制定本制度。

2、辦公用品是指文具、表格、賬本、秏材及其他印刷物品。

3、辦公用品由辦公室統(tǒng)一購置和管理，并設(shè)保管員處理領(lǐng)用事務(wù)。

4、所有入庫的辦公用品，都必須建立臺帳。

5、各部門所需辦公用品，要在“領(lǐng)用記錄卡”登錄。以控制領(lǐng)用狀況。

6、所有員工對辦公用品必須愛護(hù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗、節(jié)省費(fèi)用。

關(guān)于公司規(guī)章制度篇7

一、公司員工必須遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，在工作中如有打架、辱罵者每人罰款50元.

二、在工作中，損壞東西，責(zé)任由自己承擔(dān)。

三、工作期間，員工必須穿工作服，違者每車次罰款2元。

四、有將本公司業(yè)務(wù)外輸，即偷業(yè)務(wù)者，給予300元罰款。

五、員工必須做到實(shí)事求是地匯報(bào)結(jié)帳及開支情況，如有漏報(bào)、瞞報(bào)給予100元處罰。

六、工作時(shí)，不準(zhǔn)拿客戶一針一線，違者罰200元。

七、工作期間，客戶獎賞的任何物品，必須帶回公司處理，不得借用任何理由，歸個(gè)人所有，違者罰款200元。

八、公司員工必須按時(shí)上班，遲到一次，罰款5元，曠工罰款40元。

九、新員工開學(xué)徒工資（全工資50%-70%)至學(xué)會。

十、公司員工不準(zhǔn)以任何理由挪用公款，違者罰款500元。

十一、公司員工業(yè)余時(shí)間積極參加義務(wù)勞動，搞好環(huán)境衛(wèi)生。

關(guān)于公司規(guī)章制度篇8

第一章總則

第一條系統(tǒng)集成事業(yè)部銷售工作實(shí)行目標(biāo)管理，銷售業(yè)績是銷售工作的主要評價(jià)指標(biāo)。獎勤罰懶、存優(yōu)汰劣，通過富有競爭性的激勵(lì)機(jī)制，最大限度地調(diào)動銷售人員的積極性。

第二條銷售工作的宗旨是以客戶為中心，積極擴(kuò)大和穩(wěn)定客戶群，創(chuàng)造效益。

第三條銷售工作的管理旨在加強(qiáng)銷售過程的可控性和對銷售結(jié)果的可預(yù)估性，追求員工綜合素質(zhì)和高效率管理水平的不斷提高。

第四條銷售工作范圍包括公司的自有產(chǎn)品、代理產(chǎn)品、解決方案、服務(wù)和系統(tǒng)集成項(xiàng)目，以及公司確定的其他內(nèi)容。

第五條為規(guī)范本部門銷售工作管理，推動系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，制定本制度。

第二章銷售體系及組織管理

第六條根據(jù)市場的狀況及行業(yè)的特點(diǎn)，集成事業(yè)部設(shè)立市場部，通過市場部來達(dá)到銷售管理的目的。

第七條事業(yè)部設(shè)立市場部，經(jīng)理由事業(yè)部決定產(chǎn)生。市場部經(jīng)理對事業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，并在事業(yè)部的指導(dǎo)下工作，執(zhí)行并完成事業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，負(fù)責(zé)本部門銷售工作的落實(shí)，管理下屬的各個(gè)銷售經(jīng)理。市場部經(jīng)理在事業(yè)部批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，有權(quán)決定銷售人員的市場經(jīng)營活動（如出差、招待、舉辦市場活動等）

第八條市場部承擔(dān)銷售定額和利潤定額任務(wù)，承擔(dān)本部門的所有營業(yè)費(fèi)用（人員工資、福利、業(yè)務(wù)費(fèi)用）。

第九條銷售人員的銷售任務(wù)由事業(yè)部和市場部共同決定。銷售任務(wù)由目標(biāo)時(shí)間內(nèi)的銷售定額、利潤指標(biāo)等方面內(nèi)容構(gòu)成。

第十條銷售人員全年的銷售任務(wù)平均分配到每個(gè)季度。事業(yè)部和所在市場部對銷售人員每個(gè)季度進(jìn)行一次業(yè)績考評。

第三章薪酬、提成及獎勵(lì)辦法

第十一條本公司根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、市場狀況以及銷售人員的業(yè)務(wù)能力，設(shè)定不同的銷售序列和銷售級別。各銷售級別承擔(dān)不同的銷售任務(wù)。

第十二條公司各級銷售人員的工作薪酬由基本工資和提成獎金兩部分組成。即：

工作薪酬=基本工資+提成獎金

第十三條銷售人員的基本工資扣除保險(xiǎn)費(fèi)用后按月足額發(fā)放。

第十四條銷售人員在項(xiàng)目回款達(dá)到合同額90%以上（含90%）情況下，可以領(lǐng)取提成。

提成=項(xiàng)目利潤（合同額－采購成本－傭金）__提成比列

提成比列表

第十五條在年度整體利潤考核時(shí)，如銷售人員整體完成年度目標(biāo)利潤指標(biāo)，則提成比例按15%執(zhí)行。

第十六條在年底結(jié)算時(shí)，技術(shù)、商務(wù)支持人員按項(xiàng)目提取2%作為獎勵(lì)，由事業(yè)部統(tǒng)一進(jìn)行分配。

第十七條在事業(yè)部完成公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)前提下，公司返回事業(yè)部8萬作為獎勵(lì)，由事業(yè)部按照銷售70%、技術(shù)和商務(wù)30%的原則進(jìn)行分配，事業(yè)部經(jīng)理不參與分配；超額完成任務(wù)部分，公司按超額部分的70%返還事業(yè)部，其中返還部分的50%作為事業(yè)部經(jīng)理個(gè)人獎勵(lì)，其余50%由事業(yè)部進(jìn)行分配。。

第十八條市場部經(jīng)理與銷售人員的績效考核內(nèi)容為銷售任務(wù)的完成情況，包括銷售人員承擔(dān)的銷售合同金額、利潤指標(biāo)、收款時(shí)間、費(fèi)用開支等方面內(nèi)容。每個(gè)季度的最后一天為銷售人員的銷售業(yè)績核算日。市場部經(jīng)理和銷售人員的任務(wù)完成情況將作為級別升遷（薪酬加減和級別升遷）的重要依據(jù)。若連續(xù)兩個(gè)季度未能完成銷售任務(wù)，公司可對市場部經(jīng)理及銷售人員進(jìn)行調(diào)整。

第四章銷售費(fèi)用管理

第一十九條事業(yè)部費(fèi)用管理嚴(yán)格遵照公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，按月進(jìn)行費(fèi)用核算，同時(shí)在每月列會進(jìn)行月度費(fèi)用情況通報(bào)。

第二十條銷售項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，公司將對項(xiàng)目的年度費(fèi)用支出作出預(yù)算，或者是對項(xiàng)目的整體費(fèi)用支出作出預(yù)算。

第二十一條銷售人員的借支必須嚴(yán)格把關(guān)，普通銷售人員每月費(fèi)用不能超過3000元，市場部經(jīng)理每月銷售費(fèi)用不能超過5000元。特殊情況根據(jù)項(xiàng)目情況并報(bào)事業(yè)部經(jīng)理來申請。

第二十二條預(yù)算內(nèi)費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額報(bào)銷，銷售費(fèi)用如果超過預(yù)算，每筆費(fèi)用

的支出均需由公司總經(jīng)理或其授權(quán)的管理人員批準(zhǔn)。銷售人員每次借支不能超過2000元，超過2000元需提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可借支。

第二十三條公司將對每個(gè)銷售人員和每個(gè)銷售項(xiàng)目嚴(yán)格核算，并有權(quán)在整個(gè)銷售項(xiàng)目沒有超過銷售費(fèi)用預(yù)算的情況下，對單一項(xiàng)目和單一銷售人員的行為提出費(fèi)用控制建議。

第二十四條為支持大的系統(tǒng)集成項(xiàng)目及行業(yè)性項(xiàng)目的開拓，大項(xiàng)目及行業(yè)性項(xiàng)目費(fèi)用在公司和事業(yè)部整體評估的前提下作項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，按項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行借支。

第二十五規(guī)范報(bào)銷制度，按公司規(guī)定填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單或費(fèi)用報(bào)銷單，單據(jù)要求填寫工整，不允許有涂改的現(xiàn)象，發(fā)票要求粘貼整齊。原則上每周1必須報(bào)銷上周的費(fèi)用，逾期不予辦理。報(bào)賬流程：填寫報(bào)銷單――部門經(jīng)理簽字――統(tǒng)一交商務(wù)審核――事業(yè)部審核――交財(cái)務(wù)審核予以報(bào)銷。

第二十六條銷售費(fèi)用包括所有銷售人員的差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、禮品等。

第五章銷售日常管理

第二十七條本公司銷售工作實(shí)行報(bào)表管理，各級銷售人員必須認(rèn)真填寫公司規(guī)定的各種報(bào)表并及時(shí)上報(bào)。

第二十八條銷售人員需要完成的報(bào)表有：客戶拜訪記錄、客戶情況調(diào)查表、出差報(bào)告、每周工作情況表。

第二十九條部門經(jīng)理需要完成月度應(yīng)收未收帳款分析表、季度/年度銷售計(jì)劃與實(shí)績對照表、出差報(bào)告。第三十條各種表格的要求客戶拜訪記錄表

1．客戶拜訪記錄是銷售人員在日常工作中必須完成的工作報(bào)表，以客戶為分類標(biāo)準(zhǔn)。

2．客戶拜訪表必須在拜訪客戶后2個(gè)工作日內(nèi)完成，并報(bào)部門經(jīng)理和事業(yè)部。3．各個(gè)銷售項(xiàng)目可根據(jù)行業(yè)客戶特點(diǎn)，對客戶拜訪表格式進(jìn)行補(bǔ)充或修改，但必須報(bào)部門備案。

客戶情況調(diào)查表

1．客戶情況調(diào)查表是對客戶信息了解的重要記錄，銷售人員在銷售項(xiàng)目立案后，必須不斷地了解客戶動態(tài)，不斷完成和更新客戶信息，以書面形式予以反映，并周期性地交部門經(jīng)理和抄送事業(yè)部，方便上級掌握客戶跟進(jìn)狀況，以及幫助公司對客戶資料進(jìn)行積累。

2．客戶情況調(diào)查表因客戶所在行業(yè)和需求的不同存在較大差異，在本制度中對格式和內(nèi)容不做統(tǒng)一規(guī)定，但各個(gè)市場部必須制定相應(yīng)的模板，并嚴(yán)格要求銷售人員填寫。

每周工作情況表

報(bào)表人員：各級銷售人員、市場部經(jīng)理。

報(bào)表內(nèi)容：銷售人員本周的工作情況和下周的工作計(jì)劃。

報(bào)表時(shí)間：銷售人員每周五下班前報(bào)市場部經(jīng)理；市場部經(jīng)理于下周一下班前報(bào)事業(yè)部。事業(yè)部。

月度銷售計(jì)劃與實(shí)績對照表（銷售人員）報(bào)表人員：各級銷售人員、市場部經(jīng)理。

報(bào)表內(nèi)容：銷售人員月度銷售計(jì)劃與銷售實(shí)績的對照及原因分析。

報(bào)表時(shí)間：銷售人員每月30日報(bào)市場部經(jīng)理；市場部經(jīng)理于下周一下班前報(bào)事業(yè)部。出差報(bào)告

報(bào)表人員：各級銷售人員、市場經(jīng)理

報(bào)告內(nèi)容：出差時(shí)間、地點(diǎn)、目的，拜訪客戶名單，項(xiàng)目工作進(jìn)展情況，成果與建議等。

報(bào)表時(shí)間：每次出差后的2個(gè)工作日內(nèi)提交，各級銷售人員提交給市場部經(jīng)理，市場部經(jīng)理提交給事業(yè)部。

第三十一條工作報(bào)表中銷售實(shí)績以財(cái)務(wù)部發(fā)票數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。第三十二條工作報(bào)表中統(tǒng)計(jì)單位為人民幣萬元。

第三十三條各級銷售人員必須書面填寫各種報(bào)表，并報(bào)直接上級。第三十四條報(bào)表填寫與上報(bào)的原則是：及時(shí)、客觀、全面。