公正的制度可以確保每個(gè)人都擁有平等的機(jī)會(huì)和權(quán)利，不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人背景或關(guān)系而受到不公正的待遇。好的安全制度模版是怎樣的？這里給大家提供安全制度模版，供大家參考。

安全制度模版篇1

一、安全檢查的形式分為定期檢查、不定期檢查、巡回檢查、日檢查和班(組)自查和特殊時(shí)期檢查：

1、定期檢查：全礦每月組織有關(guān)部門，對(duì)礦內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況，進(jìn)行不少于一次的全面安全大檢查;

2、不定期檢查：全礦每月組織有關(guān)人員，對(duì)全礦的安全生產(chǎn)狀況1—2次抽查活動(dòng);

3、巡回檢查：安全檢查人員每周對(duì)礦內(nèi)的生產(chǎn)狀況，進(jìn)行一次全面的巡回檢查;

4、日檢查：安全檢查人員每天對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)以及有關(guān)生產(chǎn)輔助崗位，隨時(shí)進(jìn)行安全檢查;

5、班(組)自查：專(兼)職安全檢查員和班(組)長對(duì)本班(組)的所有工作崗位和生產(chǎn)、輔助環(huán)節(jié)進(jìn)行每班不少于兩次的安全檢查;

6、特殊時(shí)期檢查：雨季三防期、春節(jié)期間和其它節(jié)假日期間及特殊情況，要隨時(shí)對(duì)礦內(nèi)的安全情況進(jìn)行檢查;

7、對(duì)查出的所有事故隱患和不安全因素，要采取三定的方法(定專人、定時(shí)間、定措施)及時(shí)進(jìn)行解決和處理;

8、對(duì)查出的三違現(xiàn)象(違章作業(yè)、違章指揮、造反勞動(dòng)紀(jì)律)要給予批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰;

9、對(duì)在安全檢查中所查出的問題，要詳細(xì)作好檢查記錄和處理情況記錄，以待備查;

10、對(duì)安全生產(chǎn)搞得好的班(組)和個(gè)人，要及時(shí)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

二、事故隱患的排查和整改制度：

1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

2、排查改善設(shè)備是否處于正常的安全運(yùn)行狀態(tài);

3、對(duì)有毒、有害等危險(xiǎn)作業(yè)場所的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行改善;

4、從業(yè)人員具備相應(yīng)的安全知識(shí)和操作技能，特種作業(yè)人員持證上崗;

5、從業(yè)人員在工作崗位中要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

6、發(fā)放和配備的勞動(dòng)保護(hù)用品要符合國家的標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

7、現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員和指揮人員不要違章指揮，不要強(qiáng)令從業(yè)人員冒險(xiǎn)操作;

8、檢查各類危險(xiǎn)源的監(jiān)控情況，各類隱患事故的防治。

安全制度模版篇2

一、基本要求

1、安全檢查是治理整頓、建立良好的安全環(huán)境和生產(chǎn)秩序、做好安全工作的重要手段之一。要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合、普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則，做到制度化、經(jīng)?；?。

2、安全檢查必須有明確的目的、要求和具體計(jì)劃，必須建立有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和有關(guān)人員參加的安全檢查組。

3、安全檢查的內(nèi)容：查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查管理、查隱患。檢查人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

4、各級(jí)檢查人員有權(quán)要求受檢單位報(bào)告其安全工作情況，提供有關(guān)資料，有權(quán)要求配備陪檢人員，有權(quán)調(diào)查、詢問及召開座談會(huì)，有權(quán)制止違章指揮及違章作業(yè)，對(duì)重大隱患有權(quán)提出限期整改的要求及意見，對(duì)工作不配合甚至蓄意對(duì)抗檢查者，有權(quán)提出處理意見。

二、組織形式

由分管領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)安全及各職能部門負(fù)責(zé)人參加，每年不少于四次；企業(yè)負(fù)責(zé)組織每月自查，每周抽查；班組負(fù)責(zé)每日檢查。

安全檢查采取日常、定期、專業(yè)、不定期四種檢查方式。

三、檢查范圍：

整個(gè)金山國際貿(mào)易城

四、檢查內(nèi)容

1、班組長和員工，應(yīng)嚴(yán)格履行崗位安全責(zé)任制，進(jìn)行交接班檢查和班中巡回檢查；

2、部門領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)根據(jù)本工種、崗位的特點(diǎn)，在工作前和工作中進(jìn)行檢查；

3、公司領(lǐng)導(dǎo)檢查各自管轄部門每月至少兩次，其他部門負(fù)責(zé)人和安全管理人員，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)常深入管轄區(qū)域和施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)及時(shí)督促解決。

五、隱患整改

1、各級(jí)安全檢查，必須認(rèn)真做好記錄，對(duì)查出的隱患應(yīng)逐項(xiàng)研究，制定整改方案，按三級(jí)管理(公司、部門、班組)逐項(xiàng)落實(shí)整改措施，能整改的立即整改，不得拖延。

2、對(duì)查出的隱患要做到“三定”(即定措施、定專人、定期限)，“三不交”(即班組能整改的不交到部門，部門能整改的不交到公司，公司能整改的不交上級(jí))。

3、凡查出的重大隱患在未徹底解決前，各單位應(yīng)采取有效的防范措施，安全、技術(shù)部門應(yīng)監(jiān)督執(zhí)行。

4、暫時(shí)不能整改的項(xiàng)目，除采取有效防范措施外，應(yīng)列入安措、技措或檢修計(jì)劃，限期解決。

5、凡危及安全生產(chǎn)的隱患有條件整改而整改不及時(shí)的，安全管理部門有權(quán)向有關(guān)單位和個(gè)人下達(dá)《限期整改通知書》，要求限期整改，被通知的單位和個(gè)人應(yīng)立即整改。

6、凡查出的各類隱患，因沒有及時(shí)整改而造成事故影響的，要追究部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員責(zé)任。

安全制度模版篇3

一、實(shí)施背景

公司內(nèi)部環(huán)境隨著業(yè)務(wù)工程量不斷增多而相應(yīng)增加，設(shè)備的數(shù)量、種類也隨之增多，給管理帶來了相應(yīng)問題，且主要管理人員的調(diào)整與補(bǔ)充也加大了管理協(xié)調(diào)的難度。從外部環(huán)境看，電網(wǎng)公司成立三集五大，相關(guān)重要崗位人員的變動(dòng)也很大，為了迅速適應(yīng)這種較大的變化，便于公司內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化在這個(gè)時(shí)候顯得相當(dāng)迫切與必要。

二、內(nèi)涵和做法

重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程管理法就是要通過嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作流程使崗位工人的崗位行為程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。員工在崗期間的一言一行、一舉一動(dòng)都有標(biāo)準(zhǔn)流程作指引，一來可以達(dá)到崗位操作行為無差錯(cuò)的目的，二來更可以使員工在事故或緊急狀態(tài)下避免因慌亂而導(dǎo)致事故處理不及時(shí)或事故擴(kuò)大，從而達(dá)到本質(zhì)安全的目的。

(一)內(nèi)涵

公司工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵主要是將相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類、分層管理，分類管理是將小型工器具、安全起重工器具、大型設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備等進(jìn)行專業(yè)的分類管理;分層管理主要是根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行權(quán)限和職責(zé)的劃分，實(shí)行小問題小層級(jí)，大問題大層級(jí)的分層管理模式。在對(duì)待公司內(nèi)部接口問題上，設(shè)置專職人員。

所需機(jī)具、材料計(jì)劃根據(jù)工程情況及自身情況進(jìn)行審核，并轉(zhuǎn)化為需要執(zhí)行的計(jì)劃，由經(jīng)營管理人員計(jì)劃執(zhí)行，通過以上方法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部與外部的高度協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，保證工作流程在實(shí)際工作過程中高效，良好地運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)做法

1、分類管理

針對(duì)數(shù)量、種類繁多的機(jī)具進(jìn)行分類，主要分為小型工器具、安全工器具、大型牽張?jiān)O(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備及變電設(shè)備，根據(jù)分類設(shè)置相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行管理：

分類管理主要包括安全、質(zhì)量方面的管理，公司結(jié)合分公司自身的業(yè)務(wù)范圍及涉及到的安全責(zé)任點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況設(shè)置了安全與環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)，主要包含安全與環(huán)境組織機(jī)構(gòu)、安全技術(shù)保證體系、機(jī)械安全管理保證體系、消防安全管理保證體系及相關(guān)的安全責(zé)任制。

除安全方面的管理外，公司還針對(duì)機(jī)具的采購、驗(yàn)收、維修保養(yǎng)等方面的組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范。

2、分層管理

分層管理是將流程根據(jù)公司目前的組織結(jié)構(gòu)、每個(gè)節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的相關(guān)權(quán)限進(jìn)行層次劃分，保證發(fā)生頻繁的小金額事件在小層次間運(yùn)轉(zhuǎn)，如維修過程中所需要的螺栓、墊片的采購等任務(wù);發(fā)生頻率較低而金額相對(duì)較大的事件在較大層級(jí)間運(yùn)轉(zhuǎn)，如牽張機(jī)尾車改造等事件，用這種方法來提高流程運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。

分類管理與分層管理是密不可分的，兩者相輔相成，相得益彰。

(三)流程的標(biāo)準(zhǔn)化

1、設(shè)備采購流程

公司的采購主要涉及大型牽張機(jī)、變電設(shè)備，各類機(jī)具以及各種維修機(jī)械設(shè)備及機(jī)具所需要的零配件的采購，種類繁多、任務(wù)量大，為了更好地完成這項(xiàng)工作，公司結(jié)合自身情況對(duì)采購流程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化，流程標(biāo)準(zhǔn)充分體現(xiàn)了分層管理及分類管理的原則，詳細(xì)地說明了整個(gè)機(jī)具采購的工作流程，每個(gè)環(huán)節(jié)都有相關(guān)責(zé)任人，明確到位，給大家的工作范圍進(jìn)行了明確的劃分，同時(shí)也對(duì)每個(gè)人的權(quán)力范圍進(jìn)行了明確。

2、配件采購流程

該流程詳細(xì)闡述了配件由提出申請(qǐng)至采購入庫的整個(gè)流程，該流程采用后，那些原來每次都走同樣程序的配件采購程序得到了相應(yīng)的簡化，平時(shí)頻繁發(fā)生的小金額事件，在班組級(jí)與技術(shù)員級(jí)之間就得到了解決，大大提高了效率。

3、租賃與結(jié)算流程標(biāo)準(zhǔn)化

(1)租賃流程標(biāo)準(zhǔn)化

公司所采購的機(jī)具主要用于前方分公司的租賃，為了保證供應(yīng)，同時(shí)實(shí)時(shí)了解前方工程動(dòng)態(tài)及機(jī)具所處的狀態(tài)，租賃流程必須標(biāo)準(zhǔn)化，以便從總體上調(diào)配工器具進(jìn)而使機(jī)具的作用最大化以獲得更好的效益。

(2)退租流程標(biāo)準(zhǔn)化

租賃與退租是倉庫管理中出庫與入庫的兩個(gè)最重要的環(huán)節(jié)，直接影響著庫存數(shù)量的多少，關(guān)系著租賃系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的準(zhǔn)確率，完善的租賃與退租管理還是對(duì)機(jī)具進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配的重要依據(jù)，為了保證前方供應(yīng)，加強(qiáng)機(jī)具采購的計(jì)劃性，必須使退租流程標(biāo)準(zhǔn)化。

(3)結(jié)算工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化

該流程為公司內(nèi)部結(jié)算流程，為控制成本、合理配置資源，必須結(jié)算流程標(biāo)準(zhǔn)化。

(4)賠償流程標(biāo)準(zhǔn)化

為規(guī)范機(jī)具使用，使設(shè)備效用價(jià)值達(dá)到最大化，杜絕設(shè)備違規(guī)操作使用，必須制定賠償流程標(biāo)準(zhǔn)化，做到設(shè)備損壞賠償有據(jù)可依，該流程實(shí)施后，促使設(shè)備操作人員在使用過程中規(guī)范操作，減少退租后因?yàn)閾p壞或者丟失而產(chǎn)生的賠償費(fèi)用，為公司節(jié)省了大量的資金，收效顯著。

(5)維修保養(yǎng)流程標(biāo)準(zhǔn)化

機(jī)具退租后，直接轉(zhuǎn)為待修狀態(tài)，為了保持機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)，在機(jī)具退租之后需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)，為了保證維修保養(yǎng)的質(zhì)量，明確各參與維修保養(yǎng)流程的責(zé)任，整個(gè)流程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化。

該流程實(shí)施后，各維修負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人都明確了自己的責(zé)任，在維修保養(yǎng)及驗(yàn)收、實(shí)驗(yàn)、入庫等各個(gè)環(huán)節(jié)上更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高了維修的質(zhì)量與效率，達(dá)到了設(shè)備維修后出庫零故障的歷史最好水平，收效顯著。

(6)運(yùn)輸管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化

機(jī)具在租賃、退租包括進(jìn)退場地一直離不開一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，那就是運(yùn)輸，由于公司使用的機(jī)具大部分都是比較笨重的機(jī)械設(shè)備，為了運(yùn)抵現(xiàn)場，必然存在運(yùn)輸，而綜合供應(yīng)分公司的車輛資源非常有限，在這有限的資源前提下，為了滿足所有機(jī)具的運(yùn)輸，則會(huì)產(chǎn)生一些臨時(shí)使用外部車輛運(yùn)輸?shù)那闆r，為了在滿足前方工程施工的前提下規(guī)范運(yùn)輸流程，必須編制運(yùn)輸管理流程。

該運(yùn)輸管理流程標(biāo)準(zhǔn)化后，減輕了公司在前方工程高峰施工時(shí)段的運(yùn)輸壓力，相對(duì)增加了一些與外部運(yùn)輸公司的協(xié)調(diào)工作，同時(shí)這也給具體參與協(xié)調(diào)調(diào)度的員工工作能力提高的機(jī)會(huì)。面對(duì)緊張而繁忙的運(yùn)輸工作，特別是±800kV重慶渝2B標(biāo)段的艱難險(xiǎn)工程，公司運(yùn)輸頂住壓力，打了一個(gè)漂亮仗。

以上標(biāo)準(zhǔn)化的流程只是綜合供應(yīng)分公司工作流程中的部分具有代表性的流程，除上述流程外，還包括機(jī)具入庫流程，配件出入庫流程、車輛維修管理流程及一些標(biāo)準(zhǔn)化后的操作規(guī)程規(guī)定，同是根據(jù)這些流程及相關(guān)規(guī)定所產(chǎn)生的相關(guān)單據(jù)在這里就不一一列出，具體見附件。

三、實(shí)施效果

公司承接著許多的工程，在機(jī)具數(shù)量與種類基本不變、人員又相對(duì)減少的情況下，在以上標(biāo)準(zhǔn)化的流程下，公司順利為湖北赤壁大跨越工程，±800kV重慶渝2B標(biāo)段工程以及陳鹽線等等一系列重點(diǎn)工程的施工保駕護(hù)航。

沒有規(guī)矩，不成方圓，全體員工就是在這些標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程下，立足本崗，涉及多崗，發(fā)揮自己的力量，堅(jiān)守公司相關(guān)流程、制度，有條不紊地完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)重要任務(wù)。

安全制度模版篇4

一、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

（一）加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，努力減少一般事故，全力扼制重大事故，堅(jiān)決、杜絕特大事故。各類事故的死亡人數(shù)控制在縣人民政府下達(dá)的控制指標(biāo)以內(nèi)。

（二）安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

1、認(rèn)真貫徹各級(jí)安全生產(chǎn)有關(guān)文件及會(huì)議精神，對(duì)各村、相關(guān)單位安全生產(chǎn)進(jìn)行安排部署，做到各項(xiàng)工作有布置、有檢查、有總結(jié)，并按要求將落實(shí)情況上報(bào)鄉(xiāng)安全生產(chǎn)委員會(huì)。同時(shí)，將安全生產(chǎn)工作納入各村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和單位工作計(jì)劃。

2、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)"一崗雙責(zé)"制度。制定各村、相關(guān)單位安全生產(chǎn)職責(zé)，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到各村和相關(guān)單位，并督促村和各相關(guān)單位認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

3、每季度至少召開一次防范重特大事故工作會(huì)議，由鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)召集各村、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，布置、督促、檢查防范重特大事故工作。對(duì)重大事項(xiàng)要做出決定，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防范措施。

4、繼續(xù)深化煙花爆竹、道路交通、人員聚集場所消防安全、建筑、農(nóng)機(jī)、食品、危險(xiǎn)化學(xué)品、森林防火等行業(yè)或領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治工作，完成各項(xiàng)專項(xiàng)整治工作目標(biāo)；加強(qiáng)對(duì)安全專項(xiàng)整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決專項(xiàng)整治工作中出現(xiàn)的各種問題。

5、強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)舉報(bào)制度，公開舉報(bào)電話。對(duì)舉報(bào)事項(xiàng)進(jìn)行登記、核實(shí)，做出相應(yīng)處理。建立獎(jiǎng)勵(lì)制度。

6、鄉(xiāng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，協(xié)調(diào)新聞媒體采取多種形式廣泛開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全知識(shí)的宣傳教育，組織開展好"安全生產(chǎn)月"、"119消防宣傳日"等安全宣傳教育活動(dòng)，在中小學(xué)生中普及安全生產(chǎn)知識(shí)，提高青少年在道路交通、消防等方面的識(shí)災(zāi)和防災(zāi)能力。

二、實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理形式

（一）鄉(xiāng)人民政府將20__年全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各村、相關(guān)單位，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制。各村"兩委"班子、相關(guān)單位正職為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

（二）我鄉(xiāng)20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀頒發(fā)至各村及安委會(huì)成員單位。本著"誰主管，誰負(fù)責(zé)"的原則，各村、單位重要負(fù)責(zé)人如有變動(dòng)，接任者為責(zé)任人。

三、考核范圍

20__年由鄉(xiāng)人民政府頒發(fā)"安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀"的各村、相關(guān)單位。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）考核期：20__年1月1日至12月31日。

（二）考核內(nèi)容：

按照20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀進(jìn)行考核，考核細(xì)則另發(fā)。

（三）評(píng)定檔次：

將安全工作分為先進(jìn)、合格、不合格；具體標(biāo)準(zhǔn)參見考核細(xì)則。

五、組織實(shí)施

（一）抽調(diào)鄉(xiāng)各主管部門負(fù)責(zé)人成立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核工作小組。

（二）考核程序

1、由鄉(xiāng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核工作小組對(duì)考核范圍內(nèi)各村、相關(guān)單位按照鄉(xiāng)政府頒發(fā)的20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則進(jìn)行考核。考核采取各村、相關(guān)單位匯報(bào)、查看安全管理檔案、抽查各村、相關(guān)單位的方式進(jìn)行。

2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各村、相關(guān)單位履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的情況按考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)打分匯總，并形成考核評(píng)定的初步意見。

3、考核領(lǐng)導(dǎo)小組將考核評(píng)定初步意見報(bào)鄉(xiāng)政府研究決定。

六、獎(jiǎng)懲

（一）薌溪鄉(xiāng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，考核結(jié)果在全鄉(xiāng)通報(bào)。

（二）獲得安全生產(chǎn)先進(jìn)村、單位的，由薌溪鄉(xiāng)人民政府頒發(fā)"20__年度薌溪鄉(xiāng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位"獎(jiǎng)牌。

（三）對(duì)經(jīng)考核為安全生產(chǎn)不合格的村、相關(guān)單位，予以相應(yīng)處罰。情節(jié)嚴(yán)重的，根據(jù)《薌溪鄉(xiāng)人民政府安全生產(chǎn)一票否決暫行規(guī)定》實(shí)行一票否決，追究責(zé)任。

安全制度模版篇5

1、安全教育制度

2、安全環(huán)保設(shè)備、設(shè)備管理制度

生產(chǎn)部長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、對(duì)本部門的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，做好本部門的消防和安全工作，減少疾病和工傷事故，有責(zé)任使本部門人員充分理解環(huán)境、職業(yè)健康方針并使之貫徹執(zhí)行。

2、結(jié)合本公司安全生產(chǎn)情況，制訂保證安全生產(chǎn)的具體方案，并組織實(shí)施不斷改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境，防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的發(fā)生。

3、負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的外部信息和本部門的信息交流，并配合其他部門做好安全的信息的交流、傳遞和處理工作，督促有關(guān)部門合理發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品和合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品，并及時(shí)做好防暑、防寒工作

4、對(duì)所屬職工負(fù)責(zé)經(jīng)常性的安全教育，做好新上崗的工人安全技術(shù)把關(guān)，未經(jīng)考核合格者，不得上崗。

5、對(duì)特種設(shè)備、特殊工種、特殊作業(yè)場所嚴(yán)加管理，定崗定責(zé)，做好防范措施，以免發(fā)生重大事故。

6、對(duì)事故發(fā)生后，及時(shí)組織調(diào)查分析，上報(bào)，不得隱瞞，并做好處理工作。

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2、并負(fù)責(zé)對(duì)新員工或換崗員工人及時(shí)進(jìn)行安全教育。

3、對(duì)本班組使用的危險(xiǎn)品，必須指定專人管理，嚴(yán)格控制，正確使用。

4、隨時(shí)檢查、督促本班組職工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，對(duì)有危險(xiǎn)的臨時(shí)任務(wù)，必須有可靠的安全措施，并制定專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

生產(chǎn)工人安全職責(zé)

1、自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針，政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)他人違章作業(yè)有責(zé)任勸阻，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時(shí)報(bào)告。

2、自覺遵守安全操作規(guī)程，正確使用和維護(hù)保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備、安全附件等，不亂開亂動(dòng)非本人操作的設(shè)備和電器裝置。

3、積極參加各種安全教育活動(dòng)，服從車間和班組領(lǐng)導(dǎo)的指揮

4、正確穿戴，愛護(hù)和合理使用勞保用品。

5、及時(shí)清除廢料，經(jīng)常保持工作場所的清潔衛(wèi)生，做到在制品堆放整齊，保持通道暢通。

6、班前后認(rèn)真進(jìn)行安全檢查，

7、發(fā)生事故或重大未遂事故，或事故隱患時(shí)，必須及時(shí)性向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并保護(hù)現(xiàn)場，積極參加并開好分析會(huì)。

設(shè)備安全管理制度

1、設(shè)備驗(yàn)收移交工作:制作安裝后的設(shè)備，經(jīng)試機(jī)，基本符合設(shè)計(jì)要求，符合接地、排煙、除塵要求，

2、設(shè)備使用:為了確保設(shè)備的安全運(yùn)行，由技術(shù)部門編制設(shè)備安全運(yùn)行操作規(guī)程，操作員工必須按安全操作規(guī)程辦事，同時(shí)操作員工必須按設(shè)備要求管理好設(shè)備。

安全教育制度

1、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全思想和安全知識(shí)的教育，提高職工安全意識(shí)和自覺性。

2、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全規(guī)章制度的教育，掌握本崗位安全操作規(guī)程，養(yǎng)成執(zhí)行制度的自覺性。

3、新員工或換崗員工考核合格后方能上崗操作。

4、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)品投入生產(chǎn)前，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

安全制度模版篇6

第一條:根據(jù)《__勞動(dòng)安全暫行條例》和交通建設(shè)局的有關(guān)文件規(guī)定,實(shí)行行政負(fù)責(zé),歸口管理,紀(jì)律監(jiān)察,群眾監(jiān)督的安全生產(chǎn)管理體制,特制定本規(guī)定.

第二條:本規(guī)定適用于本單位各類人員,凡違反本規(guī)定的均按照有關(guān)條款處理.安全工作考核作為單位評(píng)選先進(jìn)、獎(jiǎng)金效益工資發(fā)放的主要依據(jù)之一,具有一票否決權(quán).

第三條:本處安全生產(chǎn)管理,實(shí)行層層責(zé)任制,施工隊(duì)、作業(yè)班組(包括招聘的承建制施工隊(duì)承建項(xiàng)目)向項(xiàng)目部負(fù)責(zé),項(xiàng)目部向處負(fù)責(zé),分級(jí)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書:同時(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)一定的責(zé)任,處主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)主要責(zé)任,其他領(lǐng)導(dǎo)負(fù)綜合管理責(zé)任.

第一章安全生產(chǎn)責(zé)任制

(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制的概念:安全生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)單位崗位責(zé)任制的一個(gè)組成部分，是企業(yè)最基本的安全制度，是安全規(guī)章制度的核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)質(zhì)是"安全生產(chǎn)，人人有責(zé)"。安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，建立起以政府部門、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制要貫徹"預(yù)防為主"的原則。安全生產(chǎn)責(zé)任制要求企業(yè)各級(jí)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)方面要"對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)"。

(2)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求:

①建立安全生產(chǎn)責(zé)任制體系：即建立起經(jīng)營者(決策、管理、和監(jiān)督責(zé)任)、管理者、技術(shù)人員及全體員工的安全責(zé)任制體系。

②建立全生產(chǎn)責(zé)任制的步驟：首先要樹立"安全第一"的思想，對(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制要有專門的人員與機(jī)構(gòu)來保障，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理制度。

③全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)：在以法人代表為核心的責(zé)任體系下，通過檢查、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲等制度來保證安全生產(chǎn)責(zé)任制得到落實(shí)。

(3)安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)

責(zé)任制度就是明確企業(yè)一把手是安全減災(zāi)的第一責(zé)任人;管生產(chǎn)必須管安全;全面綜合管理，不同職能機(jī)構(gòu)有特定的安全職責(zé)。如一個(gè)企業(yè)，要落實(shí)安全責(zé)任制度，需要對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門制定出具體的安全責(zé)任，并通過檢查、監(jiān)督、考評(píng)、獎(jiǎng)懲等實(shí)際工作得到落實(shí)。

第二章組織機(jī)構(gòu)及職權(quán)

處設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì),設(shè)主任一人,副主任二至三人,成員由行政辦公室、工程技術(shù)科、設(shè)備物資科、勞資科和各項(xiàng)目部(隊(duì))行政負(fù)責(zé)人組成.安全生產(chǎn)委員會(huì)(以下簡稱安委會(huì))在處行政領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)政策法規(guī)法令,貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,制定適合本處的有關(guān)規(guī)章制度和措施,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育工作,做好勞動(dòng)保護(hù)、保險(xiǎn)工作,審查、審核基層單位的專題報(bào)告,對(duì)事故責(zé)任者提出行政和經(jīng)濟(jì)處分決定.安委會(huì)可隨時(shí)召開全體委員會(huì)議討論有關(guān)安全的重大事項(xiàng).

(1)處級(jí)安委會(huì)要作好行政領(lǐng)導(dǎo)安全的助手,協(xié)助處長處理安全生產(chǎn)問題

①進(jìn)入項(xiàng)目(單位)進(jìn)行檢查，調(diào)閱有關(guān)資料，向有關(guān)單位和人員了解情況。

②檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違法行為，當(dāng)場予以糾正或者要求限期改正;對(duì)違反安全生產(chǎn)的行為，依照本辦法和其他有關(guān)法律、法規(guī)的，作出行政處罰決定。

③檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)當(dāng)責(zé)令立即排除;重大事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，責(zé)令暫時(shí)停工、停業(yè)或者停止使用;重大事故隱患排除后，經(jīng)審查同意，方可恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營和使用。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人其主要職責(zé)為:認(rèn)真貫徹處指定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,在施工現(xiàn)場和到場機(jī)械的安全組織生產(chǎn)、人員的安全教育和安全防范措施,按規(guī)定時(shí)間報(bào)送安全報(bào)表和工作總結(jié),及時(shí)向安委會(huì)反饋小組開展工作的情況信息,接受處安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo),發(fā)生事故立即上報(bào),為事故調(diào)查提供第一手資料。項(xiàng)目部進(jìn)入工地后必須實(shí)行目標(biāo)管理，應(yīng)將施工組織網(wǎng)絡(luò)圖、年度目標(biāo)計(jì)劃、工序交接流程、質(zhì)量目標(biāo)及管理制度上墻，并按季、月進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化。項(xiàng)目部設(shè)立安全生產(chǎn)小組，組長一人(由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任)，專職安全員一至二人。

①施工班組(隊(duì))(包括招聘的承建制施工隊(duì))設(shè)立安全員，主要職責(zé)是：

1是認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)制度,針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際情況提出安全操作規(guī)范意見,并付諸實(shí)施.

2負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工現(xiàn)場安全宣傳教育，制止、糾正違章作業(yè).

3發(fā)生事故時(shí)維護(hù)現(xiàn)場秩序,及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助調(diào)查處理.

4做好本班組"四防"工作和職業(yè)保護(hù)工作.

5對(duì)新招用人員進(jìn)行現(xiàn)場教育,并指定專人短期監(jiān)護(hù),跟班實(shí)習(xí).

6對(duì)安全生產(chǎn),勞動(dòng)保護(hù)方面的問題和意見及時(shí)向上一級(jí)安全產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組反映,也可以直接向處安委會(huì)匯報(bào).

②橋涵施工安全技術(shù)措施

1基槽開挖深度在1.5m～6.0m范圍內(nèi)，應(yīng)視土質(zhì)情況放坡，最小放坡依據(jù)《公路施工安全技術(shù)規(guī)程》?；圻?.0m范圍內(nèi)不準(zhǔn)放土石和其他材料?；蹆啥藨?yīng)設(shè)警告標(biāo)志和圍墻。

2墩臺(tái)、身施工高度超過2m時(shí)，四周應(yīng)設(shè)作業(yè)平臺(tái)，禁止沿腳手架爬行。力爭在白天進(jìn)行澆筑，避免晚上工作，否則必須采取相應(yīng)的照明措施。

③施工機(jī)械安全防護(hù)措施

1各種機(jī)械設(shè)備的操作人員必須持證上崗。工作前，應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備安全檢查，嚴(yán)禁"帶病"使用，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

2機(jī)械操作人員離開機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)將機(jī)械平穩(wěn)停放在安全位置，夜晚須有專人看護(hù)。嚴(yán)禁在行走機(jī)械前后方休息(談話)。行走前應(yīng)檢查周圍情況，確認(rèn)無障礙時(shí)鳴笛操作。

3機(jī)械操作人員應(yīng)熟悉機(jī)械操作規(guī)程，不得違反機(jī)械操作禁令事項(xiàng)。

4冬季做好機(jī)械設(shè)備的防寒、封存工作。

(3)技術(shù)室安全責(zé)任制度

1認(rèn)真研究合同文件，熟悉技術(shù)規(guī)范，審核圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，繪制施工圖，圖表上墻，向現(xiàn)場操作人員進(jìn)行技術(shù)安全、質(zhì)量操作要點(diǎn)交底。

2參加現(xiàn)場調(diào)查核對(duì)，提出完善設(shè)計(jì)的建議，參加編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和制定施工工藝和技術(shù)措施，主持一般性施工設(shè)計(jì)技術(shù)工作。

3負(fù)責(zé)指導(dǎo)測量、質(zhì)檢的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的收集整理，施工質(zhì)量的反饋及工程質(zhì)量的評(píng)定。辦理有關(guān)變更設(shè)計(jì)的報(bào)批和實(shí)施。

4經(jīng)常深入工地檢查技術(shù)管理工作和技術(shù)安全措施的實(shí)施情況，核對(duì)圖紙，核實(shí)工程量，掌握工程實(shí)施情況和工程進(jìn)度，加強(qiáng)施工全過程的技術(shù)控制工作，指導(dǎo)解決技術(shù)難題，參與隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，作好施工記錄，匯總整理施工照片或影視資料。及時(shí)審查施工原始記錄和檢查簽證情況并分類搜集整理保管。參加編制竣工技術(shù)資料，參與交竣工驗(yàn)收，定期或不定期檢查技術(shù)人員施工日志的填寫情況。

5組織有關(guān)科研課題和新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用項(xiàng)目的實(shí)施。負(fù)責(zé)勞務(wù)承包工程的技術(shù)控制，施工指導(dǎo)和資料整理工作。

(4)試驗(yàn)室安全守則

1在電器加熱過程中不能離開，下班前應(yīng)關(guān)好電源和門窗，保證試驗(yàn)室安全。

2易燃易爆、有毒物品必須專人專管，集中存放，其他人員不得隨意接觸。

3試驗(yàn)室的安全防火設(shè)施，如滅火器等，非經(jīng)負(fù)責(zé)人同意不得挪用。

4所有試驗(yàn)檢測人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，非操作人員不得隨意使用和調(diào)整，(除電工外)任何人不準(zhǔn)增設(shè)或更改線路。

5試驗(yàn)人員應(yīng)掌握基本消防知識(shí)。易燃物品應(yīng)集中存放，確保安全，各試驗(yàn)室都應(yīng)該按要求配備安全防火裝置。

6在使用強(qiáng)堿、強(qiáng)酸、易爆、含毒、腐蝕性試劑、溶劑試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作要求，發(fā)現(xiàn)事故時(shí)，應(yīng)沉著冷靜，按有關(guān)程序處理。

7操作人員在一些對(duì)身體有害的操作環(huán)境內(nèi)，必須采取防護(hù)措施。

8測試人員對(duì)測試結(jié)果應(yīng)準(zhǔn)確無誤，原始記錄不得私自撕毀，不得給無關(guān)人員查看。

(5)其他

上路施工人員一律穿標(biāo)志服，配戴上崗證，施工地段設(shè)置醒目路標(biāo)，由路政人員專門維秩序，杜絕事故發(fā)生.

第三章安全事故處理程序

1事故發(fā)生后,如有人員的傷亡要迅速搶救傷員并注意保護(hù)好現(xiàn)場,按照事故類型及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門現(xiàn)場勘察(交通事故由當(dāng)?shù)亟痪块T出勤,施工及其他事故由當(dāng)?shù)匕踩殖銮?,勘察結(jié)論作為處理依據(jù).

2事故無論大小,肇事單位和肇事人應(yīng)如實(shí)上報(bào)并填寫《事故報(bào)告單》,并在24小時(shí)內(nèi)電話報(bào)告安委會(huì),48小時(shí)內(nèi)將報(bào)告單報(bào)送到處安委會(huì)辦公室.

3輕微事故和一般事故,由安委會(huì)組成事故調(diào)查組,調(diào)查后提出調(diào)查報(bào)告及處理意見,呈處長辦公室會(huì)議討論處理決定.

4輕微事故的處理費(fèi)用開支,必須由項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字后方可支出,一般事故以上的事故處理費(fèi)必須經(jīng)過安委會(huì)主任簽字后方可列支.

第四章事故處理辦法

對(duì)肇事當(dāng)事人，根據(jù)所造成事故的類型，視情節(jié)輕重，給予批評(píng)教育，書面檢查，賠償經(jīng)濟(jì)損失;對(duì)負(fù)有主要責(zé)任者，賠償經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重的將追究其刑事責(zé)任。

第五章安全責(zé)任制考核

處安委會(huì)每半年對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行一次考核,年終被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的,按安全生產(chǎn)管理責(zé)任書中條款給予獎(jiǎng)勵(lì).

第六章附則

本規(guī)定自20__年__月__日起實(shí)施,原由關(guān)規(guī)定與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn).

安全制度模版篇7

為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體職責(zé)，加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故，保障生命財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，結(jié)合我司實(shí)際，建立安全生產(chǎn)事故隱患排查整治工作機(jī)制：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作指責(zé)

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立安全生產(chǎn)隱患排查整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室安全保衛(wèi)部，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)隱患排查整治日常工作。

（二）工作職責(zé)

1、建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理工作制度；

2、定期組織排查本單位的事故隱患，按照事故隱患的等級(jí)進(jìn)行登記，建立事故隱患信息檔案；

3、對(duì)一般事故隱患立即組織整改，對(duì)于重大事故隱患組織制定治理方案和安全防范措施，并及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。

4、協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)隱患排查治理工作中存在的問題；

5、監(jiān)督、檢查、通報(bào)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作情景，及時(shí)分析總結(jié)工作情景；

6、保證生產(chǎn)事故隱患分類和排查治理工作程序

二、安全生產(chǎn)隱患分類和排查治理工作程序

（一）事故隱患分類

一般事故隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。

重大事故隱患是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過必須時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使自身難以排除的隱患。

（二）隱患排查治理程序

1、檢查人檢查出安全生產(chǎn)隱患后，應(yīng)立即下發(fā)“隱患整改通知書”（能現(xiàn)場整改的除外），整改通知書上應(yīng)有：隱患單位、檢查時(shí)間、隱患情景、整改期限、檢查人、被檢查人。

2、被檢查人接收“隱患整改通知書”后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)進(jìn)行整改，并將整改證明文件、資料，交由檢查人存檔備查。

3、檢查人在接收到整改證明文件、資料后，應(yīng)立即進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后方能簽字確認(rèn)。

4、檢查人確認(rèn)安全隱患已消除，應(yīng)認(rèn)真填寫《隱患整改記錄》，并附上《隱患整改通知書》、整改證明文件、資料等，由所屬部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，交保安部存檔備查。

三、重大事故隱患的跟蹤、檢查、反饋

檢查人員發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，要及時(shí)督促被檢查人進(jìn)行整改，并掌握事故隱患整改善度，并及時(shí)反饋整改的信息，徹底消除重大事故隱患。

安全制度模版篇8

第一條：為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。

第二條：本制度所稱安全生產(chǎn)約談，是指公司對(duì)發(fā)生生產(chǎn)安全事故及存在安全問題的單位和人員進(jìn)行約見談話。

第三條：有下列情形之一的實(shí)施約談：

（一）發(fā)生一般等級(jí)及以上事故的；

（二）發(fā)生重傷事故的，頻繁發(fā)生輕傷事故的；

（三）安全生產(chǎn)問題較多，安全生產(chǎn)形勢(shì)比較嚴(yán)峻的；

（四）發(fā)生對(duì)社會(huì)影響較大事件的其它情形。

發(fā)生（一）、（二）、（四）情形的，由公司總經(jīng)理組織安全生產(chǎn)委員會(huì)成員與約談對(duì)象約談。發(fā)生（三）情形的，由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理組織有關(guān)人員與約談對(duì)象約談。

第四條：約談對(duì)象

（一）發(fā)生事故或存在問題的`項(xiàng)目經(jīng)理、分包單位負(fù)責(zé)人；

（二）其他認(rèn)為有必要約談的人員。

第五條：約談前，公司向被約談單位發(fā)出約談通知。被約談單位按照約談通知要求準(zhǔn)備書面材料，內(nèi)容包括：約談事項(xiàng)基本情況、經(jīng)過、性質(zhì)、原因分析及教訓(xùn)、采取的措施，安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，存在的主要問題和整改措施等。

第六條：約談按以下程序進(jìn)行：

（一）被約談單位負(fù)責(zé)人對(duì)事故的情況或存在的問題進(jìn)行說明。內(nèi)容

包括：原因及處理經(jīng)過，目前存在的問題，應(yīng)吸取的教訓(xùn)和采取的措施；

（二）公司就有關(guān)情況提出詢問，并提出處理建議；

（三）形成書面約談?dòng)涗洝?/p>

第七條：被約談單位應(yīng)當(dāng)在約談后7個(gè)工作日內(nèi)，向公司質(zhì)安部寫出約談要求的落實(shí)情況報(bào)告。

第八條：約談對(duì)象應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加約談，不得委托他人。對(duì)無故不接受約談或約談后仍不采取改進(jìn)措施的單位和個(gè)人，公司將進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并追究被約談人的責(zé)任。

第九條：本制度自下發(fā)之日起開始實(shí)施。