公司綜治工作方案范文1

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹落實公司20xx年工作會議精神，結合公司實際，切實把綜合治理工作納入公司工作的總體規劃和年度計劃之中，同部署、同檢查、同總結、同考核，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，有關領導共同抓，確保綜合治理各項措施落到實處。

二、領導高度重視

為切實做好公司管理綜合治理工作，確保綜合治理各項措施落到實處，公司領導高度重視綜合治理工作，為此專門成立領導小組，并對主要成員進行明確分工，確保綜合治理工作扎實有序推進，確保工作有人抓、有人管。公司綜合治理工作領導小組機構如下：

組長：

副組長：

成員：

領導小組成員職責：負責督促相關人員制定綜合治理工作實施方案，對各部門綜合治理工作開展情況進行及時督查，確保綜合治理工作目標順利完成。注重將綜合治理工作的有關要求與具體業務工作相結合，將具體措施切實落實到業務工作中。

公司綜合治理工作辦公室設在，其工作機構如下：

主任：

副主任：

成員：各部門負責人和具體負責綜合治理工作人員

三、具體措施

1、建立和完善維護穩定工作機制、治安防控機制、重大情報信息報告制、預防和處置突發事件工作預案、社會穩定風險評估和社情民意調查機制、專項工作督查考核和責任追究制。為進一步做好綜合治理各項工作，有綜治干事負責建立和完善綜治各項制度，確保各項工作有章可循，責任落實到人。

2、繼續做好安全保衛工作，狠抓落實平安創建活動，充實綜合治理內容。平安建設是新形勢下加強社會管理綜合治理，落實社會管理綜合治理措施的有效載體，是構建和諧社會主義社會、促進經濟協調發展的保障工程，是維護廣大人民群眾根本利益、為人民群眾所期盼的工程，是社會管理綜合治理工作的深化和發展。因此，部門、供電所要繼續做好安全保衛工作，狠抓落實平安建設活動，有效防范設備設施被盜，加強流動人口管理，為綜合治理工作錦上添花。

3、加強信息報送工作，主動接受社會各界監督。各部門要對工作的進展情況及相關動態，及時撰寫相關信息，及時上報信息，以便社會各界能夠及時了解情況，并提出意見及建議。

同時，也為領導決策提供有價值的參考依據，便于今后工作的開展。

4、做好“反邪教”工作。按照阜新街辦事處綜治辦的要求，做好反邪教工作，嚴格做到有工作計劃、工作記錄、工作總結，并做好無邪教單位創建工作。

5、認真做好“法治六進”工作。結合縣委、政府和西雙版納供電局有關要求，認真制定“六五”普法規劃，建立健全普法保障措施，落實好規劃內容。

6、加強法制宣傳教育，認真做好“法治六進”工作。以憲法學習宣傳為重點，大力開展有針對性的法制宣傳，開展學習《中華人民共和國法》、《中華人民共和國招投標法》等水利相關法律法規活動，認真開展“法治進機關”主題活動，以創建普法依法治理合格單位為載體，堅持普治并舉，認真落實“六五”普法規劃，努力實現“六個一”(即：一個法制宣傳欄、一個法律圖書角、一個專兼職的法律宣傳隊伍、一套實用的學法制度、一次義務法制宣傳活動、一堂法制講座)要求，努力提高干部職工的法律素質，全面推進“法治六進”工作，全力做好“六五”普法啟動工作。做好“憲法、法律宣傳月”、“12.4”法制宣傳日等活動。按照上級部門要求，認真開展“憲法、法律宣傳月”、“12.4”法制宣傳日等法制教育活動，將法制教育宣傳作為一項長期任務來抓，開展經常性法制教育宣傳活動。

7、落實好信訪聯系會議制度，抓好信訪工作。按照政府和的相關要求，認真落實信訪聯系會議制度等信訪制度，年內落實信訪聯系會議4次，開展矛盾糾紛大排查3次，積極解決各方矛盾糾紛，進一步抓好信訪案件辦理程序，辦理好信訪案件。

8、抓好防洪抗旱工作，嚴格落實防洪抗旱工作，依法做好水情監測預報，確保第一時間準確發布災害警報，保護好國家和人民的利益。加大基礎設施建設投資工作力度，加強農村工作，避免因用電問題發生糾紛，釀成群眾斗毆等群體性事件。

四、實施步驟

(一)組織安排(5月1日—5月20日)

成立公司綜合治理工作領導小組和辦公室，明確職責，制定實施方案及綜合治理工作計劃，建立部門責任制，做好“六五”普法規劃編制工作。

(二)實施階段(5月20日—12月10日)

各部門要根據根據綜合治理實施方案，認真落實各項措施。嚴格落實各項綜合治理工作，加強溝通與協調，避免矛盾糾紛的發生，杜絕群眾斗毆等群體性事件。各部門要切實做好安全保衛工作，將防范工作做到位，杜絕設備設施被盜、破壞社會穩定案件的發生。同時，各部門要做好法制宣傳教育工作，做到宣傳教育有計劃、有記錄，堅決抵制工作中的吃、拿、卡、要等現象。

各部門要及時做好各項工作的自查、評估總結，將綜合治理半年自查、評估總結于7月10日前上報至黨群工作部，逾期不報的各部門，將影響年終考核，各部門要認真負責落實此項工作。

(三)全面查驗(12月10日—12月25日)

由綜合治理領導小組牽頭，對各部門綜合治理工作進行全面查驗，查驗工作將根據考核細則，對各部門綜合治理工作開展情況進行打分。請各部門根據考核細則準備好相關資料和綜合治理工作年終總結，以便領導小組查驗工作的開展。

(四)成果通報

領導小組將對全面查驗結果進行匯總，將匯總結果在整個水利系統內進行通報。

五、有關要求

1、建立健全領導責任機制。各領導小組成員、部門負責人、供電所負責人，要充分發揮組織協調作用，明確職責，加強調查研究和督促檢查，及時查找薄弱環節，狠抓工作措施的落實。

2、健全輿論宣傳工作機制。各支部、部門、供電所要結合各自實際，綜合利用多種宣傳手段，拓寬宣傳渠道，豐富宣傳內容，創新宣傳載體，充分調動廣大干部職工參與社會管理綜合治理的熱情，為此項工作的開展奠定堅實的群眾基礎。

3、健全監督考核機制。公司綜合治理辦公室要結合實際制定出具體考核細則，各支部、部門要嚴格按照考核細則有關內容對本部門綜合治理工作進行督促、檢查。對于不能夠按照考核細則開展工作的，要根據實際情況，在年終綜合目標考核時，酌情予以扣分。

4、各支部、部門要注重信息報送工作。總結以往的經驗，各部門對信息報送工作的重視程度普遍不高，各部門負責人要督促部門信息員，及時準確的報送信息，將本部門工作中的好的經驗介紹給其他部門，使其少走彎路，確保公司各項工作順利開展。

公司綜治工作方案范文2

按照上級綜治委和公司黨委要求，確保公司員工、家屬度過一個穩定和諧、安樂祥和的“三節”，特制定本方案。

一、工作方針和目標

節日期間總的方針：“以防為主、防控結合”。工作目標：“四個不發生”，即：不發生群體越級進省、進京上訪事件，不發生大規模群體性事件，不發生重特大惡性刑事案件，不發生“”滋事、非法聚集事件。

二、組織機構

為保證此實施方案的順利實施，成立節日期間維穩綜治領導小組。

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxxxxx

下設工作辦公室

主任：xxx

副主任：xxx

成員：xxxxxx

各二級單位維穩辦、綜治辦、保衛人員

電話：xxxxxxx

三、工作措施

(一)排查調處影響政治穩定的突出問題。各單位要在節前全面組織一次專項排查，按照公司維穩辦要求，切實做到管理范圍內的矛盾糾紛排查得出，不留死角和空白，對可能引發非正常上訪、大規模集體上訪和群體性事件的隱患和苗頭，必須在第一時間報告。對所有正常來信來訪，明確分工，專人負責，堅持第一時間登記、第一時間接待、第一時間約談、第一時間處置。加大基層調處力度，盡最大努力把問題解決在初始階段，消滅在萌芽狀態。對纏訪鬧訪老戶、群體訪的組織者、串聯者，要深入細致地做好穩控工作，不能放任自流，嚴防跨地區、跨企業串聯集會。

(二)排查整治重點要害部位的安保隱患。抓好重點領域、關鍵環節、要害部位的安全防范工作，對關系安全生產和居民生活的重要部位和基礎設施，特別是施工作業現場、生產裝置、油氣管道、儲油儲氣、供水供電、通信設施等重要區域、重點環節開展安保專項檢查，從嚴落實各項整改措施，及時發現和切實消除各類隱患。嚴格對爆炸和危險化學物品的管理，嚴格執行購買申請、入庫登記、發放、支領、使用、退庫及報廢、銷毀等工作制度，嚴格登記造冊，加強內部人員管理，落實安全管護措施，嚴防爆炸及危險化學物品丟失、被盜、遭搶，嚴防危險物品流入-手中。要加強生活水廠、通訊設施、計算機網絡的管理，嚴格落實責任，嚴加防衛，嚴防遭到破壞，發現人為破壞問題及時向公安機關報告。加強對出租屋、賓館、空置庫房等重點區域的專項排查，確保各類風險處于可預、可控范圍之內，確保萬無一失。信息技術中心、通訊公司、新聞宣傳部門要嚴格落實安全保衛措施，加強對互聯網、電話、電視節目等信息安全監督和輿論引導，提高社會治安動態控制能力

(三)充分發揮保衛部門保一方平安穩定的職能作用。保衛一部、保衛二部要切實承擔責任，加強內部安全保衛工作，嚴格人員、車輛出入廠管理，實行專人巡檢，分段落實責任，嚴防死守，確保公司生產生活安全。重點打擊偷竊生產建設物資、原材料、成品案件，對各主要路口、路段巡回檢查，發現可疑人員、車輛做好布控工作，協助公安機關抓捕嫌疑人。特別是要加強生活小區治安保衛工作，物業管理中心加強門崗管理，組建小區巡邏隊，與保衛部門協調配合，形成門崗守衛與巡邏緊密結合的防控機制，做好節日期間生活小區治安防范工作，解決員工后顧之憂。同時，保衛一部、保衛二部要做好節日期間備勤工作，保證每天各有20人處于備勤狀態，在發生突發事件時，能夠快速反應，聽從指揮。

(四)加大對“”等邪教組織的監控力度。各單位要對“”重點人逐一落實包保教小組和責任人，加大監控力度，對于包保教對象因失控漏管而進行違法犯罪活動的，要嚴格進行責任倒查。物業管理中心要加強生活小區反宣品清理工作，對樓道內、公共設施上粘貼的反宣傳品及時清理，同時，注意發放和粘貼人員，發現后及時向本單位維穩辦報告。

四、具體要求

(一)要落實責任。各單位黨政一把手是維穩綜治工作第一責任人，對本單位的維穩綜治工作負總責。要親自聽取匯報、安排部署，對排查出的重大隱患和突出問題，要親自檢查，現場辦公，切實擔負起維護平安穩定的第一責任。

(二)要強化督導檢查。各單位黨政領導干部要分區、劃片，層層開展督查工作。公司維穩辦將組織檢查小組，不定期深入到基層，對工作落實情況進行督導檢查。

(三)要加強協調配合。各單位要發揮各自優勢，發揮各自職能作用，做好本單位排查和整治工作，同時與保衛部門和相鄰單位搞好聯防聯動，做到資源共享，形成強大工作合力。特別要注重發揮基層黨組織作用，發揮各級群防群治組織作用，推動各項工作的落實。

(四)做好值班和信息報送工作。各單位要安排好節日期間保衛干部值班工作，將保衛干部值班表發送到黃福勝信箱。各單位要確定一名領導、一名信息報送工作人員，負責信息報送工作，遇有緊急情況隨時上報。各單位要依據此方案，結合本單位實際，制定本單位安保實施方案，并于本月底發送到田野信箱。

公司綜治工作方案范文3

為切實做好社會治安綜合治理和平安企業建設工作，營造和諧、穩定的發展環境，根據自治區、市、旗關于加強政法綜治基層基礎建設的有關文件精神，結合公司實際制定本方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，深入貫徹“打防結合，預防為主”的工作方針，全力構筑“覆蓋全面，反應迅速，防范嚴密，控制有效”的治安防控體系，夯實綜治管理基礎，提升公司社會治安工作水平，為公司和諧穩定發展創造良好的內部環境。

二、工作目標

以創建“平安企業”為目標，以規范運作、發揮作用為出發點，依托公司綜治工作站這一平臺，不斷深化綜合治理工作領導責任制，整合各項資源，完善工作職能，建立適應新形勢的綜合治理的長效機制，擴大綜治工作覆蓋面，實現公司與地方黨委、政府及各職能部門的聯動對接，切實提高打擊犯罪、維護公共安全和預防、處置突發事件能力，確保公司運營平安穩定。

三、組織領導

站長：xxx(xxxx公司副總經理)

兼職綜治干事：xxx(xxxx公司保衛科負責人)兼職維穩信息員：xxx(xxxx公司辦公室副主任)專職保安：xxx、xxx、xxx

四、工作制度

1、例會學習制度

每季度召開一次專題會議，學習、傳達上級有關文件精神;分析、研究公司綜治工作情況，提出綜治工作意見和整改措施。

2、矛盾排查制度。

按照“統一管理、分級負責”和“誰主管、誰負責”的原則，經常對公司內部的各類不穩定因素進行排查，做到提前介入，及時化解，逐級上報。

3、集中會辦制度

各部門提出需要集中會辦的重大問題，由綜治工作站組織召開專項工作會議集中辦理。

4、督查督辦制度

對階段性重點工作的落實、重大事件的處置進行專項督查督辦。

5、應急處置制度

制定應對處置突發事件和群體性事件預案，明確組織領導、部門職責、力量整合和使用、處置責任等。

6、考核獎懲制度。

綜治工作站每季度對各部門進行一次檢查，發現問題及時提出意見。半年組織一次考核，年終進行全面檢查考核，兌現獎懲。

五、工作機制

1、建立聯調機制。定期或不定期組織集中排查矛盾糾紛，按照分工負責、歸口調處的要求，落實責任部室、責任人，限期調查處理。對超出公司處理范圍的重大事件，應及時向當地黨委、政府及有關部門匯報，共同加以解決。

2、建立聯防機制。定期進行治安形勢分析，提出針對性工作意見，及時發布治安預警、預報。健全治安聯防網絡，組建治安防控隊伍，落實公司內部安全保衛制度，參與區域聯防協防工作。

3、建立聯動機制。統一組織安排公司綜治工作人員開展工作，落實值班備勤，巡邏執勤。一旦發生突發性群體事件或治安突發事件，能及時疏導和處置，降低影響，減少損失。

4、建立聯治機制。定期組織摸排、梳理公司突出治安問題，確定重點整治對象、部位，在綜治工作站和駐公司公安人員的指導下，統一組織開展經常性的專項整治。同時，動員和組織公司員工及社區廣大群眾積極參與集中整治行動，實現群防群治、聯防聯治。

5、建立聯創機制。圍繞平安建設工作目標和要求，整合各方面力量，把鐵路運營管理、預防職務犯罪，防范與處理突發事件等作為公司綜治工作的重要內容，扎實開展平安企業創建活動。

六、工作要求

1、要提高認識，強化領導。要真正樹立“發展是第一要務，穩定是第一責任”的理念，充分認識當前抓好公司綜治工作站的建設是進一步加強社會治安綜合治理、提升公司綜治基礎工作的重要舉措，把綜治工作站建設與公司運營管理有機結合，精心研究規劃，明確責任，強化措施，切實形成一把手領導負總責，分管領導具體負責的領導機制，確保工作落到實處。

2、要加強協調、形成合力。充分認識建立綜治工作站的重要性和緊迫性，不斷加強與公司所在地公安、司法等有關職能部門的聯系與溝通，扎實推進公司綜治工作站建設，確保綜治工作落到實處、取得實效。

3、要強化督查考核，明確獎懲。建立和完善公司綜治工作站的考核獎懲制度，充分發揮考核的導向作用，制定切實可行的綜治工作考核細則，以量化的考核標準來加強公司綜治工作站人員的考核，推進綜治工作的深入開展。

看過公司綜治工作方案