讀書之法，在循序而漸進，熟讀而精思，以下是一米范文美麗的編輯為大伙兒分享的標桿管理實施方案4篇，歡迎閱讀。

標桿管理實施方案【篇1】

關(guān)于開展“標桿管理”活動的通知

為進一步開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年”活動，大隊黨總支決定開展構(gòu)建“標桿管理”活動，構(gòu)建“標桿管理體系”，在全大隊上下形成“比進步、趕先進、超標桿”的濃厚氛圍，推動各項工作再上新水平，有關(guān)事宜通知如下：

一、指導思想

以黨的十七大和十七屆五中全會精神為指針，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞大隊科學和諧發(fā)展中心任務，立足于促生產(chǎn)、促管理、促和諧，以“更有力量、更強根基、更大作為”為目標，以實施“標桿管理”為主線，以“建標、對標、追標、創(chuàng)標”為抓手，以“爭星、奪旗、做楷模”為載體，分系統(tǒng)、分專業(yè)、分層次、分崗位開展“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動，在全大隊努力形成奮發(fā)進取、勇創(chuàng)一流、管理精細、共促發(fā)展的生動局面。

二、活動內(nèi)容

“比學趕幫超”與“精細管理年”是主題活動的兩項重要任務，“爭星、奪旗、做楷模”是推進主題活動的主要載體，“標桿管理”是貫穿全年各項工作水平的主線，是推進實現(xiàn)大隊科學和諧發(fā)展的可靠保障，三者有機融合、一體運行，相互促進、共同提高。

（一）圍繞“生產(chǎn)精調(diào)細控、經(jīng)營精打細算、管理精益求精”構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營指標標桿體系生產(chǎn)上，要以實現(xiàn)經(jīng)濟高效為目標，建立一套實用性強，可操作性強的標準指標體系。要將采油廠考核指標細分為原油處理指標、污水處理指標、原油穩(wěn)定指標、輕烴生產(chǎn)指標、輕烴加工指標和天然氣交氣指標，并將這些指標的同行業(yè)全國先進水平、大隊歷年最高水平作為“標桿”，做到把“標桿”管理落實到每個管理行為、每個工種環(huán)節(jié)和每個操作崗位，以構(gòu)建生產(chǎn)過程的全方位，全過程的指標對標體系，實現(xiàn)“標桿”管理的全覆蓋。

經(jīng)營上，要僅僅圍繞“精細管理、挖潛增效”這一目標，建立成本結(jié)算率、成本符合率、單位耗電、噸油、噸水等多項單耗指標等關(guān)鍵指標的月度、季度最優(yōu)指標值，堅持落實以項目組為主體分解成本壓減任務的方法，按照大隊成本減壓“標桿”指標，把材料費、電費、修理費及外部勞務費等四方面成本發(fā)生的主要環(huán)節(jié)作為挖潛增效的突破口，大力推行成本節(jié)點管理模式，努力做到成本全員、全方位、全過程管理與控制。

管理上，要結(jié)合采油廠要求，分系統(tǒng)、分專業(yè)構(gòu)建大隊各層面的經(jīng)濟技術(shù)指標、綜合管理指標、工作質(zhì)量指標、挖潛增效指標等核心標準指標體系。特別要結(jié)合“紅旗基層隊、紅旗辦公室、紅旗班組”的評比活動，參照歷史最好水平、行業(yè)先進水平、油田領(lǐng)先水平設(shè)立趕超指標，依照達標、優(yōu)秀、銀牌、金牌基層隊四個序列爭創(chuàng)標準體系，將精細管理各項指標，分解落實到基層、班組和崗位。激勵各基層、各班組“比貢獻、比效益、比安全、比水平、比作風，比出差距、2 比出動力、比出干勁”，爭先創(chuàng)優(yōu)，爭銀奪金，勇創(chuàng)新指標、高紀錄、站排頭、創(chuàng)一流。

（二）圍繞“更有力量、更強根基、更大作為”構(gòu)建典型示范標桿體系 要以“更有力量、更強根基、更大作為”為目標，結(jié)合“爭星、奪旗、做楷模”活動推進情況，全面把握動態(tài)，積極選樹典型，以各層面典型為“標桿”，充分發(fā)揮典型的導向和示范作用，確保廣大干部職工學有榜樣、趕有目標。

一是扎實開展黨建星級爭創(chuàng)活動，設(shè)立優(yōu)秀黨組織和黨員標桿，促黨建水平提升。以“五星級黨支部”、“ 五星級黨員責任區(qū)”、“ 五星級黨員”為“標桿”，積極爭創(chuàng)“四強”黨組織，全面推行“三先”工作制度，引導基層黨組織“比政治引領(lǐng)力、比推動發(fā)展力、比改革創(chuàng)新力、比凝聚保障力”，引導黨員干部“比素質(zhì)、比技能、比業(yè)績、比群眾評價”，進一步發(fā)揮充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，為促進大隊科學和諧發(fā)展提供堅強的組織保證。

二是深化基層“三面紅旗”評比活動，選樹不同層面的“管理標桿”，促管理水平提升。以“紅旗基層隊”為標桿，通過對日常工作、月度檢查和半年考核驗收的評比，激勵各基層隊“比貢獻、比效益、比安全、比水平、比作風，比出差距、比出動力、比出干勁”，不斷提升管理水平；以“紅旗辦公室”為標桿，激勵各辦公室“比服務質(zhì)量、比辦事效率、比工作水平”，不斷提升機關(guān)干部綜合素質(zhì)和工作水平；以“紅旗班組”為標桿，以素質(zhì)能力提升為重點，以班組精細管理為平臺，以推進班組、團隊和個人和諧發(fā)展為目標，發(fā)動各班組“比班組管理、比班組文化、比制度執(zhí)行力、比團隊凝聚力”，不斷激發(fā)班組建設(shè)活力。

三是評選“十大楷模”，選樹各層次先進典型，促職工素質(zhì)提升。在全體干部職工中開展爭做“求真務實、精細管理、服務基層、學習進取、班組建設(shè)、革新創(chuàng)效、技能爭先、愛崗敬業(yè)、文化引領(lǐng)、和諧構(gòu)建”等十大楷模活動，采取職工自選目標、基層擇優(yōu)推薦、評審組初選、大隊領(lǐng)導辦公會確定的方式，每半年評選一次，通過廣泛宣傳“十大楷模”先進事跡，引導職工“比素質(zhì)、比技能、比干勁、比貢獻”，為大隊科學和諧發(fā)展做出積極貢獻。

（三）以“立標、對標、追標、獎標”為抓手，建立考核評比與獎懲激勵體系

對照標準指標體系和目標任務，廣泛開展“對標、追標、創(chuàng)標”，全面落實精細管理各項措施，強化組織運行和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把握動態(tài)，考核排名，落實獎勵，推動大隊各項工作水平整體提升。大隊將以旬度工作檢查、月度檢查為主要手段，以專題調(diào)研督導為輔助，摸清情況，掌握動態(tài)，設(shè)立“比學趕幫超”季度評比臺，對黨支部、基層隊管理情況進行季度排名，五星級黨支部、五星級黨員責任區(qū)、五星級黨員、紅旗基層隊、紅旗班組、十大楷模等先進進行表彰獎勵。并將在年中和年底分別召開經(jīng)驗交流會和總結(jié)表彰大會，全面總結(jié)活動經(jīng)驗，深入挖掘提煉先進單位的好做法、好經(jīng)驗，組織進行現(xiàn)場學習觀摩，做好活動成果的交流推廣。

三、運行步驟

（一）推進落實階段（2011年4月中旬～4月底）：大隊成立活動領(lǐng)導小組及辦公室，明確職責分工和目標任務，分系統(tǒng)、分專業(yè)、分層級建立完善標準指標體系，配套制定趕超措施，全方位推進主題活動。

（二）典型選樹、對標提升階段（2011年5月初～11月底）：加強典型的培養(yǎng)選樹，大力選樹 “五星黨支部、五星黨員責任區(qū)、五星黨員、紅旗基層隊、紅旗班組、紅旗辦公室、十大職工楷模”，確保比學有方向、趕超有目標。對照標準指標體系和目標任務，廣泛開展“對標、追標、創(chuàng)標”，全面落實精細管理各項措施，強化組織運行和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把握動態(tài)，考核排名，落實獎勵，推動大隊各項工作水平整體提升。期間集中開展專題調(diào)研督導與檢查考核，摸清情況，總結(jié)經(jīng)驗，適時組織召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，確保主題活動見到實實在在的效果。

（三）總結(jié)表彰階段（2010年12月初～12月底）：對各系統(tǒng)、各專業(yè)、各單位主題活動的開展情況進行全面檢查，針對存在問題，督促整改，確保活動質(zhì)量。年底對主題活動進行全面總結(jié)，交流推廣經(jīng)驗，評選表彰先進，并對進一步深化主題活動作出部署安排。

四、組織領(lǐng)導

大隊成立“標桿管理”主題活動領(lǐng)導小組。組 長：楊金祥 商思友

副組長：王偉華 楊金昌 陳云華

成 員：郭昌文 李 為 李洪明 吳 建 馬騰祥

胡宏秀 孫振榮 崔艷艷 王紅昱大隊活動辦公室設(shè)在政工辦，負責主題活動的日常運行，統(tǒng)籌安排活動開展，組織協(xié)調(diào)和督促檢查活動各項措施落實，組織好學習考察、活動總結(jié)和經(jīng)驗交流。

五、活動要求

1、基層隊和機關(guān)辦公室要充分認識推行標桿管理的目的和意義，加強組織領(lǐng)導，廣泛宣傳發(fā)動，以此為契機進一步提升大隊基層建設(shè)水平。

2、結(jié)合大隊實際和活動要求，認真制定嚴格的自查自改計劃和措施，抓好活動過程中的對標、追標工作，把爭創(chuàng)活動貫穿到大隊全年工作中。

3、圍繞大隊中心工作，切實做到“三個結(jié)合”，即與學習實踐科學發(fā)展觀活動結(jié)合起來，與“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動結(jié)合起來，與提高職工隊伍綜合素質(zhì)結(jié)合起來，確保大隊全年各項目標任務的完成。

中共樁西油氣集輸大隊黨總支

樁西油氣集輸大隊

2011年4月

標桿管理實施方案【篇2】

創(chuàng)建基層黨建工作示范點實施方案

為搞好基層黨建工作示范點創(chuàng)建工作，不斷提升我校黨建工作水平，按照《中共樂亭縣委組織部關(guān)于創(chuàng)建基層黨建工作示范點的意見》及《2010年樂亭基層黨建工作示范點集中爭創(chuàng)總體安排》、《樂亭縣基層黨建工作示范點規(guī)范化建設(shè)內(nèi)容（參考）》的要求，結(jié)合我校實際，制定如下創(chuàng)建方案。

認真探索新形勢下加強基層組織建設(shè)的途徑和形式，發(fā)揮典型的示范、輻射和帶動作用，推動“三級聯(lián)創(chuàng)”活動和爭創(chuàng)“五個好”活動的深入開展，一、指導思想和基本原則

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委關(guān)于加強黨的基層組織建設(shè)的目標要求，緊密結(jié)合“三級聯(lián)創(chuàng)”和爭創(chuàng)“五個好”活動，進一步規(guī)范我校黨建工作，把我支部建成具有較強示范輻射作用的基層黨建工作典型。創(chuàng)建工作應堅持以下原則：

1、高起點，高標準，高質(zhì)量。樹立精品意識，高標準，嚴要求，使我校黨建工作有一定的典型性、代表性和示范性，能代表教育行業(yè)基層黨建工作先進水平。

2、大膽實踐，勇于創(chuàng)新，注重實效。用改革的精神研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗，在實踐中探索，在探索中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。

3、圍繞中心，服務大局，推動工作。牢固確立“抓發(fā)展必須抓黨建，抓黨建就是抓發(fā)展”的理念，把創(chuàng)建工作放到落實教育教學這一中心工作的大局來認識和把握，找準著力點和結(jié)合點，探索黨建工作服務中心工作、與中心工作緊密結(jié)合、互促互動、同步發(fā)展的新路子。

二、目標任務和標準要求

1、目標任務：力爭到今年年底，把我支部建成硬件完善、軟件規(guī)范、時代特色鮮明、黨員群眾公認、帶動作用較強的基層黨組織，跨入縣級示范點行列。

2、標準要求：達到“五個好”基層黨組織的創(chuàng)建標準要求。此外，還應達到以下要求：黨建工作更具特色、更富創(chuàng)新、更有影響，能夠代表全縣基層黨建工作先進水平；領(lǐng)導班子堅強團結(jié)，有一支結(jié)構(gòu)合理、整體素質(zhì)高、戰(zhàn)斗力強的黨員隊伍；黨的活動經(jīng)常、富有成效，黨建工作制度和基礎(chǔ)設(shè)施完善配套；黨建工作促進學校發(fā)展成效顯著，教育教學工作在本行業(yè)走在前列，在全縣有較大影響和較強輻射能力；黨群關(guān)系和諧，群眾滿意。

（1）領(lǐng)導班子建設(shè)方面。領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作、結(jié)構(gòu)合理、配備齊全，有較強的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。有一名好的黨組織書記，團結(jié)帶領(lǐng)黨員、群眾貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級的各項決定，并創(chuàng)造性地開展工作。配備專人負責黨務工作。群眾對班子的滿意率較高。（2）黨員干部隊伍建設(shè)方面。按照從嚴治黨的工作方針和黨管干部的原則，不斷加強黨員干部隊伍的教育、發(fā)展和管理。黨員發(fā)展工作、黨員活動、民主評議黨員等各項工作開展正常。每兩年至少發(fā)展1名新黨員，每年培養(yǎng)1名以上的入黨積極分子；黨員活動每月1次，黨員到會率在90%以上。電教設(shè)施齊全，并能發(fā)揮作用。流動黨員得到有效管理。黨員每月按時足額繳納黨費，黨支部每月一次上繳黨委。整體隊伍素質(zhì)高，先鋒模范作用發(fā)揮好，無違法違紀現(xiàn)象。

（3）工作制度建設(shè)方面。堅持民主集中制，做到重大事情讓黨員早知道。嚴格執(zhí)行黨內(nèi)選舉制度，到期按時換屆。黨組織議事規(guī)則、“三會一課”、發(fā)展黨員、民主生活會、民主評議黨員、黨員干部聯(lián)系群眾、黨內(nèi)爭先創(chuàng)優(yōu)等各項制度健全、規(guī)范、落實。各項記錄齊全規(guī)范，歸檔及時。黨員活動室規(guī)范，配套設(shè)施健全，做到黨旗、入黨誓詞、黨員形象、黨建知識及黨內(nèi)主要制度等上墻。

（4）各項工作規(guī)范方面。黨組織要明確工作職責，各項工作在本行業(yè)處于先進行列。黨組織要發(fā)揮政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。建立與學校行政工作協(xié)調(diào)一致的工作機制，各項工作有章可循、有制可依、按規(guī)定辦事。

三、方法步驟

1、摸清情況，明確目標。搞好自查、調(diào)研和分析，準確掌握黨建工作現(xiàn)狀。根據(jù)學校黨建工作的特點，結(jié)合縣級基層黨建工作示范點創(chuàng)建要求，制訂示范點建設(shè)規(guī)劃。

2、結(jié)合實際，制定方案。按照創(chuàng)建標準和條件，制定具體的創(chuàng)建方案，明確創(chuàng)建標準、內(nèi)容、進度、保證措施以及責任人，確保創(chuàng)建措施的落實。

3、強化措施，抓好落實。制定相關(guān)的配套措施，解決突出問題；創(chuàng)特色，出經(jīng)驗，求實效；軟件建設(shè)和硬件建設(shè)相結(jié)合，加強學校環(huán)境美化和黨員活動室建設(shè)，真正把我支部打造成有貌可觀、有點可挖、有經(jīng)可學的過硬典型。

4、加強自查，不斷提高。經(jīng)常性地進行自查，及時掌握工作進程，主動解決創(chuàng)建過程中遇到的問題和困難；聯(lián)系群眾，聽取黨員干部和群眾的意見建議，扎實開展黨建工作。

四、組織領(lǐng)導

黨建示范點創(chuàng)建工作，是新形勢下全面加強我校黨建工作的有效措施，黨支部將把創(chuàng)建工作列入重要議事日程，統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導，切實抓緊抓好。

1、落實工作責任。黨支部書記親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，切實履行直接責任人職責，真正把這項工作抓在手上，抓出成效。成立以黨支部書記為組長，分管領(lǐng)導為副組長，支部委員和黨務干部為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組。

2、完善工作機制。把督查指導貫穿于創(chuàng)建工作的全過程，確保創(chuàng)建工作扎實健康開展。

3、搞好總結(jié)推廣。及時總結(jié)提煉創(chuàng)建過程中的新鮮成果和典型經(jīng)驗，采取多種形式進行廣泛宣傳，從而發(fā)揮引導、帶動和輻射作用，促進我校黨建工作。

標桿管理實施方案【篇3】

人力資源標桿管理實施方案王溝門采油大隊

(2012-2015年)標桿管理實施方案

為積極推進采油廠對標管理工作持續(xù)快速健康發(fā)展， 建立涵蓋我大隊生產(chǎn)全過程的對標指標體系，提高生產(chǎn)管理水平， 降低生產(chǎn)成本， 按照采油廠《關(guān)于印發(fā)“質(zhì)量效益年”暨標桿管理，2012，2015年，實施方案的通知》要求～結(jié)合我大隊工作實際～特制定本工作方案。

一、指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀～全面推行“系統(tǒng)化、制度化、標準化”標桿管理運作模式～以“培育復合型員工、打造執(zhí)行型團隊”為根本出發(fā)點～著力解決基礎(chǔ)管理薄弱、技術(shù)支撐能力不強、質(zhì)量標準體系不夠健全、統(tǒng)計計量口徑不統(tǒng)一、財務“四級核算”不盡到位、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益水平不高等問題～形成一套提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和推動我大隊規(guī)范運行及可持續(xù)發(fā)展的有效運行機制。

二、組織機構(gòu)

為確保標桿管理活動扎實有效推進～決定成立標桿管理領(lǐng)導小組。組 長：劉寶軍 副組長：賀建軍

成 員：袁寶學 李小偉 李 宏 梁永壯 李秀國 劉振雄 張興軒 劉志武 各班站長

主要職責是：負責引導“標桿”管理理念～定位標桿管理框架～確定標桿管理思路～決策標桿管理方案～指導標桿管理運行。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室～辦公室設(shè)在調(diào)度室～由李尚殿擔任辦公室主任～主要負責制定標桿管理制度、流程和辦法，健全完善標桿指標體系，統(tǒng)一審核、上報審批各區(qū)隊標桿管理實施方案～統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導區(qū)隊、班站立標、對標、超標，制定標桿管理激勵、考核制度，組織開展“標桿”管理活動總結(jié)、經(jīng)驗交流及考核獎勵，協(xié)調(diào)解決“標桿”管理活動中出現(xiàn)的各類矛盾和問題。

三、立標項目，一，標桿管理基準目標，一級指標， 1、油井免修期500天， 2、設(shè)備利用率90%, 3、噸油能耗17千克/標煤， 4、產(chǎn)銷誤差控制在5%以內(nèi)， 5、自然遞減控制在8%以內(nèi)， ,二，二級指標，影響要素， 1、油井免修期二級要素： ?作業(yè)現(xiàn)場管理， ?油井清蠟維護， ?員工責任心

2、油井產(chǎn)銷誤差二級要素： ?《油井計量化驗管理辦法》執(zhí)行情況 , ?人員培訓， ?員工責任心， ?管輸井計量管理。3、設(shè)備利用率二級要素： ?設(shè)備維護保養(yǎng)， ?設(shè)備合理調(diào)撥， ?人員培訓， ?員工責任心 4、噸油能耗二級要素： ?全員節(jié)能意識， ?能耗控制措施。

5、自然遞減二級要素： ?生產(chǎn)時效， ?注水效果， ?井 況， ?低效井挖潛。四、工作標準 1、油井免修期： ?管理人員崗位工作標準， ?定期對單井作業(yè)類型及作業(yè)原因進行分析總結(jié)， ?對油井作業(yè)重點環(huán)節(jié)進行全程管控， ?作業(yè)質(zhì)量考核標準。2、產(chǎn)銷誤差： ?嚴格執(zhí)行《采油廠油井計量化驗管理辦法》相關(guān)要求， ?報表填寫規(guī)范、準確、字跡工整， ?建立油井計量化驗獎罰制度， ? 計量員認真分析采油大隊日產(chǎn)液量、產(chǎn)油量、含水、運出量、聯(lián)合站接收量、綜合含水等情況， ?檢查督促機制。3、噸油能耗： ?節(jié)能措施科學合理， ?配備專職節(jié)能管理人員。?節(jié)能效果評價標準。4、設(shè)備利用率： ?設(shè)備檔案健全～分類統(tǒng)一管理， ?設(shè)備維護保養(yǎng)督促、抽查、整改到位， ?設(shè)備調(diào)撥符合程序～統(tǒng)計詳細準確， ?熟悉設(shè)備動態(tài)管理檔案。

5、油井自然遞減 ?技術(shù)過硬～決策合理～規(guī)劃科學～方案可行， ?單井穩(wěn)步控制～實施穩(wěn)步注水， 五、保障措施

1、油井免修期：一是繼續(xù)加強作業(yè)現(xiàn)場管理～嚴把材料入井關(guān)、數(shù)據(jù)關(guān)、確保油井作業(yè)質(zhì)量，二是加強油井清蠟維護工作～詳細制定出每一口油井的清蠟維護方案～嚴格執(zhí)行“一井一策一工藝”不斷優(yōu)化管理方案～把油井維護做到規(guī)范化、有序化、科學化～來延長油井免修期，三是實行間隔抽油～避免設(shè)備無效運轉(zhuǎn)～減少管柱磨損～來延長免修期，四是通過調(diào)整地面設(shè)備設(shè)施，推廣使用小皮帶輪、二級減速輪，～降低沖次～減少管柱磨損～延長免修期。

2、產(chǎn)銷誤差：一是加強對高產(chǎn)井、異常井的計量、測產(chǎn)盤庫～每月對井區(qū)原油庫存、油井含水進行一次盤查、化驗～對新井、措施井、偏遠井、重點井及集輸井隨時抽查并作為重點管護對象～防止原油跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，二是與駐選油站工作人員核對單車、單井原油交售數(shù)量～對可疑運油車輛進行全程監(jiān)控～同時加強對職工的思想疏導和教育～確保產(chǎn)出原油的按斤按兩交到聯(lián)合站，三是狠抓油井計量化驗工作～嚴格執(zhí)行采油廠油井計量化驗管理辦法相關(guān)要求～全面規(guī)范大隊油井計量化驗工作～重點解決好集輸井計量問題，四是抓好職工業(yè)務技能培訓工作。

3、噸油能耗：一是加強用煤過程監(jiān)督～對井區(qū)伴生氣進行有效利用等減少能用煤量，二是加強現(xiàn)場管理～杜絕電力浪費現(xiàn)象～定期檢查井區(qū)用電管理情況，三是推廣使用新工藝新技術(shù)的應用，如節(jié)能電機等，采取間隔抽油、調(diào)整

抽油機平衡等措施降低能耗 ,四是減少用車頻次和油耗，五是加強職工培訓～樹立全員節(jié)能意識～減少噸油能耗損失～實現(xiàn)效益最大化。

4、設(shè)備利用率：一是下大力氣抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作～提高設(shè)備的完好率，二是督促大隊、區(qū)隊管理人員要經(jīng)常深入井區(qū)～發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備管理方面存在的問題，三是堅持做好設(shè)備檔案的動態(tài)管理～對閑置廢舊設(shè)備進行有效利用～提高設(shè)備的使用率，四是扎實抓好人員培訓工作～提高業(yè)務技能操作水平，五是建立設(shè)備維護保養(yǎng)單項考核制度。

5、自然遞減：一是加強對新技術(shù)、新工藝的推廣應用～不斷優(yōu)化核心技術(shù)，二是認真落實“一井一策一工藝”管理～抓住單井分析突破點～實現(xiàn)油井精細化管理，三是不斷規(guī)范注水工作～合理調(diào)配注采比～確保注上水、注好水，二是認真研究分析～尋找一批有改造價值的油井～進行措施挖潛～確保改造一口、見效一口。三是對產(chǎn)能下降等生產(chǎn)不正常的井實施檢泵和參數(shù)優(yōu)化措施～恢復單井產(chǎn)能， 六、工作步驟及原則

1、突出重點。以基準管理指標為對標指標～在企業(yè)內(nèi)部、同行業(yè)、競爭對手等多方面進行對比尋找～選定標桿單位和指標標桿值～建立科學合理的對標指標體系。指標體系包括大隊、區(qū)隊、班組三個不同層面～層層分解、細化。

2、全面對標。2013年為深化階段～要形成預算、指標、責任、評價、考核、兌現(xiàn)的全面對標管理體系～實現(xiàn)采油大隊各項業(yè)績的持續(xù)完善和提高。研究與標桿單位在管理方式、管理手段、技術(shù)投入等方面的差距～根據(jù)對標指標與對標標準存在的差距和原因～制定縮小差距的措施方案。要提出改進提高的目標值和時間要求～明確責任～落實人員。評估改進措施和手段的有效性～檢驗工作成果～不斷糾偏與總結(jié)。

? 對標范圍。實現(xiàn)廠內(nèi)、廠外及同業(yè)等層面的對標比較～并縱向與自身歷史最好水平對標。

? 對標內(nèi)容。既要比最終性指標～又要比過程性指標～既要進行指標比較～更要注重管理手段、管理流程的比較～保證各項指標的先進性。

3、實事求是。堅持實事求是～確保數(shù)據(jù)真實、信息可靠～尋找標桿時～要針對每項對標指標去尋找不同的標桿單位～不能簡單的選定一家單位作為所有對標指標的標桿值。要在規(guī)模相當、經(jīng)營領(lǐng)域相似～管理經(jīng)驗具有借鑒價值的單位里面～選擇某項對標指標長期處于領(lǐng)先地位的單位。確定的標桿必須是經(jīng)過努力能夠達到的～這樣才能使標桿體現(xiàn)可比性、可操作性。

4、動態(tài)比較。對標桿單位進行動態(tài)跟蹤～保持比標桿單位更快的前進速度。在一定階段內(nèi)～如果確認對標目標已

經(jīng)達到或超過對標單位后～應該及時選擇新的更先進的對標目標～不斷確定最優(yōu)對標指標～確保標桿的先進性。

5、持續(xù)改進。2013年到2014年為持續(xù)改進階段。在此階段～根據(jù)對標結(jié)果和對標工作考核評價情況～建立對標工作長效機制～不斷對照收集或公布的先進值～持續(xù)改進～確保標準的適應性、先進性和示范性。

對標管理小組將在每半年對標工作進行一次階段性總結(jié)～并公布對標指標體系～安排部署下半年的對標工作。為創(chuàng)建“管理一流～質(zhì)量第一”的采油大隊提供科學決策。

6、全面達標。2015年為全面達標階段。對對標活動成效進行總結(jié)～對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行分析～撰寫對標指標評估分析報告～并進行總體評價～對對標活動工作成效突出的單位和先進個人～予以表彰。

七、具體要求，一，統(tǒng)一計量統(tǒng)計口徑

在2012年11月底前～制定各項標桿指標計量統(tǒng)計管理辦法～統(tǒng)一管理各項標桿指標數(shù)據(jù)來源和統(tǒng)計口徑～確保各項標桿數(shù)據(jù)真實有效～能夠真實反映標桿指標運行情況。,二，建立對標管理機制

要按照采油廠對標工作的總體部署和要求～建立對標管理機制～要分類建立對標數(shù)據(jù)庫～包括任務分解、責任落實、過程督導、考核評價、工作調(diào)度及信息反饋等～為標桿管理良性開展奠定堅實基礎(chǔ)。,三，統(tǒng)籌推進對標管理

始終堅持“三個相結(jié)合”的基本原則～統(tǒng)籌推進對標管理。一是要把對標管理與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合～把對標管理作為創(chuàng)先爭優(yōu)的重要載體～注重形成“比、學、趕、幫、超”的長效機制，二是要把推進對標管理與全面預算相結(jié)合～注重增強標桿指標的計劃性和可操作性，三是對標管理與精細化管理相結(jié)合～注重建立“持續(xù)改進、不斷提升”標桿管理流程。,四，健全對標考核體系

把對標管理納入目標責任管理～與干部職工工資相掛鉤～盡快健全完善對標管理體系～制定配套考核細則～堅持月度、半年、年度相結(jié)合方式～全面加強對標管理考核。