策劃方案需要考慮資源和預算的分配，確保資源和預算的合理利用，避免浪費和不足的情況。下面小編給大家提供一些公司策劃活動方案模板參考，希望對大家寫公司策劃活動方案模板有幫助。

公司策劃活動方案模板篇1

以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，把節(jié)能培訓作為加強節(jié)能基礎能力建設的重要途徑，對各級節(jié)能主管部門、節(jié)能監(jiān)察機構、省萬家企業(yè)（單位）、節(jié)能技術服務單位等廣泛開展節(jié)能培訓，增強節(jié)能緊迫感和危機感，全面提高我省節(jié)能管理能力和服務能力，引導和帶動全社會節(jié)能工作的深入開展，為確保完成20__年全省單位GDP能耗下降3.99%的節(jié)能目標任務做出應有貢獻。

一、總體思路

（一）擴大培訓范圍。加強對省萬家企業(yè)的節(jié)能培訓，將節(jié)能培訓范圍擴展至建筑、交通、商貿(mào)酒店、學校、公共機構等。通過宣貫節(jié)能法律法規(guī)政策、普及節(jié)能知識以及分析節(jié)能示范案例等形式，進一步強化全民節(jié)能意識，倡導文明、節(jié)約、綠色、低碳的生產(chǎn)方式、消費模式和生活習慣。

（二）實施分類培訓。會同省統(tǒng)計局、省質(zhì)監(jiān)局、省總工會等單位以及省內(nèi)相關高校科研院、專業(yè)培訓機構開展節(jié)能培訓教育。創(chuàng)新節(jié)能培訓方式方法，組織專業(yè)培訓與普及培訓、省監(jiān)管企業(yè)培訓與市監(jiān)管企業(yè)培訓、節(jié)能管理機構培訓與節(jié)能服務單位培訓等多種形式的分層次、分類別培訓。

（三）強化專業(yè)培訓。增強培訓的針對性，分行業(yè)、分區(qū)域?qū)κ∪f家企業(yè)節(jié)能管理負責人、能源管理員開展培訓，增加行業(yè)節(jié)能標準、能效對標、能源利用狀況分析、固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估審查等培訓內(nèi)容，全面提升企業(yè)節(jié)能管理水平。

二、培訓范圍

（一）全省21個地級以上市以及順德區(qū)節(jié)能主管部門、廣州市經(jīng)貿(mào)委、深圳市經(jīng)濟貿(mào)易和信息化委分管節(jié)能負責同志、節(jié)能工作人員。

（二）全省萬家企業(yè)（包括工業(yè)、交通運輸、賓館飯店、商貿(mào)、學校五個領域）節(jié)能管理負責人及能源管理員、重點用能設備操作人員。

（三）我省節(jié)能服務公司（單位）、研究院所、咨詢機構。

（四）省監(jiān)管商貿(mào)酒店重點用能單位節(jié)能管理負責人和能源管理員。

（五）全省公共機構負責節(jié)能管理、能源資源消耗統(tǒng)計的人員。

三、培訓方式

（一）培訓與學習考察相結合。組織節(jié)能專家舉行專業(yè)培訓、專題講座，適時組織相關單位節(jié)能工作人員赴省內(nèi)外參觀學習和交流工作經(jīng)驗。

（二）集中培訓與各市節(jié)能（經(jīng)信）主管部門自行組織相結合。省經(jīng)濟和信息化委負責策劃和組織集中的節(jié)能培訓，各市節(jié)能（經(jīng)信）主管部門、省直有關單位自行組織本地區(qū)、本單位內(nèi)的節(jié)能培訓。

四、組織實施和相關要求

（一）培訓組織單位及承辦單位。省經(jīng)濟和信息化委負責組織節(jié)能培訓工作，具體培訓工作根據(jù)培訓內(nèi)容分別由省節(jié)能監(jiān)察中心、省節(jié)能協(xié)會等承辦。省節(jié)能監(jiān)察中心、省節(jié)能協(xié)會將培訓和考核情況及時報省經(jīng)濟和信息化委備案。鼓勵省住建廳、交通運輸廳、教育廳、農(nóng)業(yè)廳以及有關行業(yè)協(xié)會開展重點領域、重點行業(yè)的節(jié)能培訓。

（二）建立能源管理人持證上崗制度。省監(jiān)管重點用能單位節(jié)能管理人員及重點用能設備操作人員必須參加由省經(jīng)濟和信息化委統(tǒng)一組織的節(jié)能培訓，經(jīng)考試合格，持有省經(jīng)濟和信息化委頒發(fā)的上崗（合格）證才能上崗。

（三）培訓證書到期換證。現(xiàn)行的重點用能單位、節(jié)能服務單位培訓證書有效期為3年，首批證書已經(jīng)到期。證書到期的單位必須派節(jié)能工作負責人參加省里的節(jié)能培訓，參加復審考核，復審合格的由省經(jīng)濟和信息化委重新頒發(fā)新上崗（合格）證，未按期復審或復審不合格者，其上崗（合格）證自行失效。今年重點用能單位啟用新版培訓證書，分為“企業(yè)能源管理負責人培訓證書”、“企業(yè)能源管理員培訓證書”，新證書附帶培訓記錄頁面，對取得證書后接受節(jié)能培訓繼續(xù)教育的人員，證書到期后經(jīng)審核后續(xù)期。

五、其它事項

（一）培訓教材和時間。使用省統(tǒng)一編制的節(jié)能培訓教材，培訓時間從20__年2月至11月，每期培訓內(nèi)容和大致時間安排見附表，具體時間另行通知。

（二）專項監(jiān)察和考核。20__年省經(jīng)濟和信息化委將適時組織開展萬家企業(yè)節(jié)能管理負責人、能源管理員持證上崗情況專項監(jiān)察，并向社會通報監(jiān)察結果，同時將監(jiān)察結果作為對各地區(qū)、部門、企業(yè)年度節(jié)能考核的重要依據(jù)。

公司策劃活動方案模板篇2

一、活動主題：

凝聚新感悟、放松好心情

二、活動宗旨：

活躍團隊氣氛，加強團隊協(xié)作；提高團隊積極性，豐富企業(yè)文化

三、活動人員：

長森林業(yè)公司全員

四、活動時間：

2015年5月3日14:00―18:00

五、活動地點：

懷遠山基地

九、活動內(nèi)容：

（一）團隊搭建：

1、抽撲克牌的方式隨機分3組（5分鐘）；

2、選隊長、制定隊名、隊呼、隊形、隊歌（15分鐘）；

3、團隊展示（5分鐘）；

（二）活動一：同心協(xié)力。兩人背對背做下，中間沒有空隙，然后一起站立，每組3―4組選手，依次進行，速度最快的獲勝。

（三）活動二：攻城略地。每隊四個人，在一開的報紙上站立，每輪將報紙對折，站立十秒為通過，只剩兩組后由時間堅持最長的獲勝。

（四）活動三：通天塔。每隊一份報紙（大份），一卷膠帶，制作通天塔，制作的最高而且在10秒內(nèi)不倒的為獲勝隊。（10分鐘）

（五）活動四：激流勇進。每隊一份報紙（大份），一卷膠帶，制作軌道。15分鐘完成軌道。在開闊地進行比賽，每對選取6名選手，傳輸軌道，首先到達終點且軌道沒有斷裂的為獲勝隊。

（六）活動五：共繪藍圖。每隊一張一開白紙和一盒彩筆。由各隊分別繪制各隊十年以后的公司景象（20分鐘）。完成后由各隊選一名選手進行解說。之后由其他隊員對非本隊的表現(xiàn)進行投票。得票多者為獲勝隊。

（七）感悟與分享。讓各隊隊長和組員對本次活動的感悟做分享。

注：

1、如無明顯的隊長人選，可以選用一塊五毛的游戲選取隊長。

2、五次活動得分之和最多者為最后獲勝隊。為提升比賽懸念可以依次增加分值。

公司策劃活動方案模板篇3

公司關于為員工配備筆記本電腦的管理辦法（暫行）：

為了做好公司辦公設備的管理工作，滿足工作需要，服務和保障公司各部門工作運轉(zhuǎn)，更好利用現(xiàn)有資源，降低公司設備投入成本，現(xiàn)制定如下管理辦法。此辦法中包括二種方案，供員工自己選擇：

方案一：管理組織：

員工根據(jù)崗位工作需要提出申請，由所在部門領導審核，報總經(jīng)理審批；IT部負責設備選型、發(fā)放及臺帳管理；采購部等相關部門負責設備采購；

財務等相關部門負責與申請使用員工結算設備折舊余額等事項；管理辦法：

1.申請使用公司筆記本電腦的員工須與公司簽訂設備使用協(xié)議。

2.筆記本電腦折舊期為48個月，設備折舊殘值為4%，月折舊金額=設備采

購價格×96%÷48。3.員工出現(xiàn)離職情況，須與公司結算設備費用（折舊余額+設備折舊殘值），

設備公司不再收回。

4.設備超出折舊期但未滿12個月，使用員工與公司結算原設備折舊殘值后，

可重新申請新設備，原設備公司不再收回。設備超出折舊期滿12個月，使用員工可直接重新申請新設備，原設備公司不再收回。

5.公司為員工配備的筆記本電腦，由使用員工保管使用。在折舊期內(nèi)發(fā)生

故障或丟失情況，應及時向IT部報告?zhèn)浒福琁T部須就故障原因進行判定，因非人為因素出現(xiàn)的故障，維修所產(chǎn)生的`費用，在保修期內(nèi)由供應商承擔，超過保修期的由公司承擔；因操作不當或管理不善等個人原因所造成的故障或損壞，由使用者承擔責任及維修費用；設備丟失，使用員工須與公司結算原設備費用（折舊余額+設備折舊殘值）后，重新申請新設備。設備丟失所產(chǎn)生的責任由使用者承擔。

6.因公司內(nèi)部工作崗位變更所產(chǎn)生的設備調(diào)整，由總經(jīng)理決定處理方案。解釋：

設備折舊期自申請員工領出設備之日開始計算。

折舊余額=設備原值-月折舊金額×使用月數(shù)（不足一月按一月計算）

方案二：管理組織：

員工根據(jù)崗位工作需要提出補貼申請，由所在部門領導審核，報總經(jīng)理審批；財務相關部門負責補貼發(fā)放等事項；管理辦法：

申請筆記本電腦補貼的員工須與公司簽訂筆記本電腦補貼領用登記及協(xié)議。申請補貼的員工使用個人購買或已有的私人電腦。按照公司配發(fā)電腦的購置標準和折舊年限計算，每月公司給予100元補貼，電腦維修、更換費用由個人承擔。

員工使用私人電腦應符合公司要求，不得以電腦故障為由影響正常工作，工作時間出現(xiàn)電腦故障，必須在一個工作日內(nèi)通知公司相關人員并采取應對措施，三天之內(nèi)修復、恢復正常使用，違反上述規(guī)定的，扣發(fā)當月的補貼100元。

如果員工選擇方案二但是無力購買電腦，可以提出申請，向公司借款來解決，電腦購置標準要符合公司規(guī)定并提交發(fā)票進行驗證。借款記在員工個人名下，每月銷減100元，借款余額離職時償還給公司，電腦屬于個人，其他規(guī)定不變。

公司策劃活動方案模板篇4

一、總則

1.為加強和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。

2.工作質(zhì)量考評(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對員工的工作表現(xiàn)。

3.本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。4.以員工在被考核該段時期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各部門經(jīng)理對所屬員工的平時的工作留意，嚴密考核。

二、考核的內(nèi)容

(1)、工作質(zhì)量情況：本季度內(nèi)完成的所有工作，是否完全達到質(zhì)量標準的`要求;

(2)、安全生產(chǎn)情況：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為。

(3)、工作表現(xiàn)情況：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務者進行考評。

(4)、技術水平情況：在本季度的工作中，技術水平是否有所提高。

三、考核方法

1.季度考核：每季度對員工考核一次，由部門經(jīng)理具體考核，填寫到《jl0303-05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進行——工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術水平。分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。如在四項中有低于良檔的將累計到年終獎金一并計算。如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+0.1，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+0.05，三季可累加。如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓，時間為3個月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。

2.年終考核：第四季的考核為年終考核。年度綜合評判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎金的系數(shù)為1.2;年度綜合評判在80分以上，為良好，年終獎金的系數(shù)為1.0;年度綜合評判在70分以上，為好，年終獎金的系數(shù)為0.9;年度綜合評判在60分以上，為一般，年終獎金的系數(shù)為0.8，年度綜合評判在60分以下的，為較差，無年終獎金。并且公司將視情況給予其警告、降級使用或辭退。

四、考核時間

季度考核：考核時間為每季最后一個月的15日。年終考核：員工于12月底舉行總考核1次。考核年度：～年1月1日起至12月31日止。

五、要求

1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序。

2、本部門經(jīng)理為該員工的考評負責人。

3、考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通。

4、各部門經(jīng)理對于所屬員工應按工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術水平嚴正考核。

六、保密

1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經(jīng)理公開。

2、考評結果及考評表。

3、任何人不得將考評結果告訴無關人員。

公司策劃活動方案模板篇5

一、活動背景

中秋佳節(jié)，舉家團圓，一個人的佳節(jié)使人愁，一個人的佳節(jié)催人淚，在外漂泊的我們心中那種無時無刻不在的思念之情溢滿長空，讓我們放下包袱，自由自在，在這里讓我們一起感受家的溫馨!

二、活動時間

擬20__年_月_日晚

三、活動形式

1、活動主題：音樂、燒烤、圓月、星空、自由自在、放松心情!

2、活動地點：公司大廳前門

3、參加人員：公司全體員工

四、活動詳情

1、分成四個方隊，每個隊40人，預計總人數(shù)160人。分成紅、黃、藍、綠隊。紅隊(35人左右)，黃隊(35人左右)，藍隊(35人左右)，綠隊(35人左右)，每隊推薦一名隊長負責整個隊伍的紀律、現(xiàn)場互動、調(diào)動隊員參與游戲活動的積極性。

說明：1)不按照部門組隊，根據(jù)報數(shù)隨機組隊，不提前指定隊長，由自己的隊員推薦隊長，更能增加活動的刺激性和意外驚喜。

2)每個隊要有口號，隊長代表團隊向主持人報告口號，然后帶領團隊成員一起高呼口號三遍，后面加一個“YE!”

3)18：00活動準備，以部門人員報數(shù)組隊，如：報1數(shù)的到紅隊，報2數(shù)的到黃隊，報3數(shù)的到藍隊，報4數(shù)的到綠隊。

2、游戲互動：

1)我愛記歌名(每隊派出2名選手，分五輪進行，)20分鐘

道具：音響白板、白板筆、撲克牌

①現(xiàn)場將播放80、90熱門歌曲，每首歌播放20秒鐘，選手進行搶答，答對者獎勵一張撲克牌，一張撲克牌代表10分。

②參與人數(shù)：每輪4對(8人)，分5輪進行，每輪搶答10首，共50首。

③活動現(xiàn)場擺放4張椅子。

④每組參賽選手一人坐下，一人站著，站著的選手負責答題。每答對一題獎勵1張撲克牌。否則坐著的選手將受到主持人“亂棒”懲罰。

2)喝啤酒比賽10分鐘

①規(guī)定2分鐘內(nèi)，每隊派出1名選手，在規(guī)定時間內(nèi)喝酒最多的獲勝，分5輪進行。

②參賽選手喝酒時不能將啤酒灑落在衣服上，否則算做作弊。

3)吃西瓜比賽15分鐘

①將西瓜切成圓餅形狀，在規(guī)定5分鐘內(nèi)將西瓜吃完為止，每隊派2名選手，分3輪進行。

②其中一人用雙手拿著西瓜，另一人吃西瓜，吃西瓜的人只能用嘴巴，不能用手、頭進行輔助，西瓜吃完必須保持西瓜皮一圈完好無損，方為勝出。

③上一輪勝出者所用過的方法，下一輪不允許使用同樣方法，否則不算得分。

4)企業(yè)文化，公司政策，中秋節(jié)常識搶答30分鐘

①準備30道搶答題，選手進行舉手搶答，答對者獎勵該隊一張撲克牌。

②參與人數(shù)：每輪，各隊派出3名選手(12人)，分兩輪進行，每輪搶答15題，共30題。

③每隊派出的選手答不出來，可求助于本隊隊員，每輪求助最多不超過3次。

④選手在回答問題時，臺下的隊員不能代答或透露信息，否則扣10分。

5)轉(zhuǎn)呼啦圈15分鐘

①每組派1名選手，規(guī)定5分鐘內(nèi)誰轉(zhuǎn)的圈數(shù)最多者勝出，分3輪進行。

6)擊鼓傳花真心話大冒險15分鐘

①音樂停止，被拿到球的人員，要接受本人所在隊以外的其他三個隊的人員提問，每隊只限提一個問題。

②音樂響30秒停止，每人回答問題控制在5分鐘內(nèi)，分三輪進行。

7)詩歌朗誦20分鐘

①提前準備好的一段文字，使用方言能讀出此段文字最多的隊勝出。

②文字長度控制在1分鐘內(nèi)讀完，用方言讀出來的必須純正地道。

③給每隊5分鐘準備的時間。

五、活動獎品

得撲克牌最多的隊為勝方，每人獎勵一個小禮品。

六、活動準備道具

音響、話筒3個、多媒體幕布，一次性水杯、餐巾紙、一次性餐盤、白板、白板筆、四個隊牌，四張椅子，呼啦圈4個，1幅撲克牌，吹氣棒，圓球、西瓜5個、秒表。

七、資金預算

燒烤__元，飲料、零食、啤酒__元，水杯、餐巾紙等__元，預計__元。

八、活動流程

1、18：00以部門為單位集合、整隊，發(fā)放中秋月餅，分成紅、黃、藍、綠四個隊。報數(shù)組隊。

2、18：20每隊推薦一名隊長，提出口號，隊長來領隊員高喊三遍。

3、18：30—21：00游戲互動。

4、21：00之前整個活動結束。

公司策劃活動方案模板篇6

一、公司年會策劃方案之年會主題：__公司年度年終總結會以及公司新年的發(fā)展方向

二、公司年會策劃方案之年會時間：

20__年1月__日下午14點30分至22點00分

會議時間：14:30——18:30

晚宴時間：18:30——22:00

三、公司年會策劃方案之年會地點：__酒店多功能宴會廳

四、年會參會人員：公司全體員工

五、公司年會策劃方案之流程與安排

年會的流程與安排包括以下兩部分：

(一)年終大會議程安排

(二)晚宴安排以及年會創(chuàng)意節(jié)目表演

六、公司年會策劃方案中關于年會準備及相關注意事項：

(一)年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關各部門及各項目部發(fā)出書面的`《關于20__年度年終總結會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。

(二)條幅的制作

(三)物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需用品、游戲所用物品、抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

(四)現(xiàn)場拍照人員安排，做好大會以及活動拍攝工作

七、公司年會策劃方案之年會籌辦任務

主要包含：會務前期人員，中期協(xié)調(diào)工作人員，會議階段主持人，晚宴階段主持人，物品購置，會場布置、條幅、證書、人名臺制作、鮮花預定、現(xiàn)場拍照的人員。

公司策劃活動方案模板篇7

為慶祝20__年元旦，豐富廣鷹員工節(jié)日生活，營造廣鷹的企業(yè)文化，企管部計劃組織20__年元旦晚會，相關事宜計劃如下：

一、主題：答謝員工20__年元旦文藝晚會

二、活動內(nèi)容：歡天喜地鬧今宵聯(lián)歡晚會、抽獎活動

三、活動地點：散熱器車間二樓

四、活動時間：20__年12元月31日18：00~21：30

五、晚會形式：以喜慶、熱鬧、溫馨來提升廣鷹文化底蘊，以抽獎方式回報員工。

六、節(jié)目形式：舞蹈、歌曲及語言類節(jié)目，每個部門組織職員表演一、二個節(jié)目，中間穿插一些互動游戲、抽獎，中間再安排幾個環(huán)節(jié)頒獎，使整個大會氛熱烈，使大家感受到團隊精神。

七、設備運用：電腦、投影機、音響器材與燈光器材(租用)。

八、工作組人員安排

晚會總策劃：麻雄亮

主持：賀小豐、任萍、林志盤、陳建妃

節(jié)目組組長：賀小豐;組員：任萍、林志盤、陳建妃

道具組組長：胡瓊魁;組員：蘇用偉

禮儀組組長：黃暉;組員：王玲、葉寧

頒獎組組長：黃濟洋;組員：林俊杰、朱智軍、陳勇偉、周偉勇、曹金通、

鄭敏華、劉建偉、陳映丹、樓婉、

紀律組組長：陶利飛;組員：應急小分隊成員

采購組組長：任萍;組員：高錦山

攝影組：高錦山

播放組：詹震威

動力組：陳維杰、李有青

機動組：楊波、陳盾生、吳忠逵、劉建偉、朱宇

九、整體活動流程

1、晚會前三個階段：

(1)晚會策劃及準備期(現(xiàn)在到12月20日)：

任務：本階段主要完成策劃、節(jié)目收集、主持人確定

序號事項完成日期責任人

1晚會策劃12月5日麻雄亮

2主持人確認12月5日麻雄亮

3節(jié)目收集12月20日任萍

(2)晚會協(xié)調(diào)及進展期(12月21日-12月27日)：

任務：本階段主要完成節(jié)目篩選及排練、禮儀小姐確定、舞臺燈光音響確定、物品購買。

序號事項完成日期責任人

1道具落實確定12月24日胡瓊魁、蘇用偉

2物品購買12月26日任萍、高錦山

3節(jié)目篩選12月27日賀小豐、任萍

4晚會宣傳12月27日麻雄亮

5禮儀小姐確定12月24日黃暉

(3)晚會倒計時期(12月28日-12月31日18：00前)

任務：本階段主要完成晚會全過程確定(包括節(jié)目單確定)、第一次彩排、場地布置確定。

序號事項完成日期責任人

1節(jié)目單確定12月28日麻雄亮

2彩排12月30日賀小豐、任萍

3抽獎前期準備12月30日黃濟洋

4獎品到位確認12月31日黃濟洋

2、晚會當日流程：

(1)晚會時間：20__年12月31日晚上18：00---21：30

(2)17：55前各部門列隊就座

(3)節(jié)目計劃(確定節(jié)目單后規(guī)劃)

序號節(jié)日流程內(nèi)容時間

1開場舞蹈《鬧春》約6分鐘

2領導致辭吳總致辭約10分鐘

3晚會正式開始約3個小時

4晚會結束前演職人員合唱《明天會更好》約4分鐘

5結束放禮花約3分鐘

十、活動費用(總預算金額五萬元人民幣)。

(略)

十一、抽獎安排

1、頒獎組制作兩組相同序列號碼以不同顏色區(qū)分并蓋章確認，按注冊名單提前一天由各車間部門發(fā)放給每一位員工，另外，在抽獎箱內(nèi)放置另一組匹配的序列號碼，抽獎以序列號碼相同者為中獎。抽獎事宜安排：

(1)各等級抽獎分別穿插于節(jié)目當中，先從五等獎開始往高等級進行抽獎。

(2)抽獎嘉賓安排

(略)

十二、應急方案：

1、停電應急方案

(1)若晚會前停電，晚會最多推遲1小時即19：00舉行，此間員工自由處理自己的.時間;如果19：00仍沒有正常供電，則由主持人宣布晚會改天舉辦。

(2)在晚會前半部分之間停電超過10分鐘后由主持人宣布晚會改天重新舉行;在晚會后半部分之間停電超過10分鐘后由主持人宣布晚會閉幕。

(3)在停電期間，由節(jié)目組負責演員的組織，機動組負責服裝道具的看管工作;由禮儀組負責領導的服務工作;由紀律組負責現(xiàn)場秩序的維持;由道具組負責舞臺、音箱設備、燈光設備等的看管。

公司策劃活動方案模板篇8

公司婦女節(jié)活動策劃方案

“婦女節(jié)”是以關懷我公司廣大女職工們，加強女職工的自信心，全面拓展女職工各方面的素質(zhì)，不斷突破、創(chuàng)新，力求挖掘出新的亮點，為公司注入動感的`新鮮活力，特此舉辦此活動。讓女職工成為公司活動中的一道靚麗的風景線。

活動參加部門:

本次活動由我公司工會女工部負責策劃工作，另外同時需要宣傳部(負責本次活動的宣傳以及場地布置)、文娛部(負責主持等工作)、其他各部協(xié)助。

活動時間:本次“婦女節(jié)”將于3月8日或3月7日舉行。

前期準備:

(一)人員召集;

(二)場地準備;

(三)物件準備.

游戲比賽團體活動

1.拔河比賽

①、分隊規(guī)則。分以下3個隊，每隊15位婦女。每隊設隊長一名，負責代表本隊參加分組抽簽等。

比賽規(guī)則：

a、比賽分組及比賽首場的站位選擇由各隊隊長抽簽決定

公司策劃活動方案模板篇9

一、指導思想和目的

以增強公司員工團隊意識、協(xié)作意識、大局意識，提高員工身體素質(zhì)，增強體質(zhì)，營造健康向上的&39;企業(yè)文化氛圍為目的，進一步加強公司凝聚力，全面促進公司企業(yè)文化建設和精神文明建設全面發(fā)展。豐富員工業(yè)余生活，促進員工之間的溝通，讓員工放松心情，增強集體凝聚力和團隊精神。

二、競賽內(nèi)容、時間和地點

(一)內(nèi)容：

爬山競賽：競賽共分3個組，分別為男女兩組和團體組，男女各組以最先到達終點的人員為各組第一名、第二名，團體組以本團體人員全部到達山頂?shù)臑榈谝幻?/p>

(二)活動時間及地點：

1、時間：20__年__月__日

2、地點：湖北咸寧潛山

三、參加人員

全公司人員

參加人員務于月日前在潛山公園門口集合，開始登山

四、組織領導

本次活動由__校長任總指揮。設競賽評比、管理保障小組。

(一)競賽評比、管理保障組

組長：__

成員：__

主要任務：

1、負責參加活動人員的行政管理、安全保衛(wèi)工作;

2、負責后勤供給保障，協(xié)調(diào)車輛;

3、評定競賽情況

(二)參加活動團隊編組：

按照報名人員安排編制分組。具體分組如下：

按實到人數(shù)進行分組，每組成員不高于6人，雙數(shù)。

五、獎項設置

活動共設三個獎項，分別為第一名、第二名、團結獎(按活動名次等)。

六、活動流程

1、公司領導就本次活動致詞，作賽前動員，宣布比賽正式開始;

2、評委會根據(jù)各組到達時間，選出各組前2名和團體前1名

3、主持人宣布名次，由公司領導為獲獎的選手頒獎

4、公司領導作總結發(fā)言，活動結束。

七、準備工作：

1、協(xié)調(diào)各部門，安排好值班人員;

2、購買獎品：一等獎，總價值元;二等獎，總價值元;團體獎1~3人，各價值元。預計支出元。

3、礦泉水：__元;紅牛：__元;糖：__元;__零食元。

公司策劃活動方案模板篇10

一、活動主旨：

放松心情、全員參與，過一個祥和、快樂的春節(jié)

二、活動內(nèi)容：

活動分兩大版塊

（一）公司聚餐

（二）內(nèi)勤聯(lián)歡會

三、組織：

四、時間：

五、主持人：

六、開場臺詞（由共同完成）

七、地點：

舞臺（寬：；長：，面積）

八、背景布置：

所需物品：

1、背景紅布（內(nèi)容：鐘式圖標、晚會名稱）

2、裝飾燈光（旋轉(zhuǎn)舞燈，閃光燈及其它裝飾燈）

3、汽球、彩帶、熒光棒

4、高性能組合家庭影院一套

5、高頻度麥克風兩支、無線話筒兩支

九、晚會其它物資準備：

1、茶水供應/啤酒、飲料

2、特色水果、糖果、花生、瓜子等

3、抽獎禮品

4、各種游戲道具（祥見具體游戲規(guī)則）

十、藝術拍照藝術攝影：

十一、晚會節(jié)目安排：

1、開場熱舞表演者：

2、持人上臺宣布晚會開始并致開場白

3、總經(jīng)理致詞

4、介紹特約嘉賓

5、娛樂文藝節(jié)目：

1）舞蹈名稱表演者：

2）女聲獨唱曲目表演者：

3）男聲獨唱曲目表演者：

4）魔術表演名稱表演者：

5）游戲：最佳情侶——我猜、我猜、我猜猜猜凡參與者皆有禮品贈送

規(guī)則：由主持人在現(xiàn)場組成四個小組，每組上來兩人必須是一男一女，共8人。在8人中分發(fā)提前寫好的情侶人名的紙條，如楊過和小龍女、林黛玉和賈寶玉、梁山伯和祝英臺、羅密歐與朱麗葉等，男女分別抽取，然后根據(jù)人名速配成對，進行表演，女方表演生氣的樣子，男方要對女方講一個笑話或者別的，直到把女方逗笑了為止，在3——5分鐘之內(nèi)不能把女方逗笑者，即視為男方努力失敗。

如果女方故意笑（此處判斷標準以全場觀眾的標準為準），則判犯規(guī)。

對于失敗者和犯規(guī)者，主持人可以事先準備一疊紙條，每個紙條上寫一個節(jié)目名稱，如成語肢體表演名稱（如抓耳撓腮、雞飛狗跳等），或唱一首流行歌曲，或聲情并茂的朗誦一首詩，或大聲說出自己親身經(jīng)歷過的最丟人的一件事等等，讓其抽出一張紙條根據(jù)紙條上的節(jié)目名稱進行表演。其中成語肢體表演必須由他（她）用肢體語言表演出來，不得用語言或是其它的暗示提示觀眾，最后由他（她）所屬的組來猜，直到猜出來為止。

道具：8張4對人名紙條，事先寫好的若干節(jié)目名稱紙條

6）女生個人才藝展示名稱表演

7）最新流行歌曲放送名稱表演

8）情歌對唱名稱表演

9）交誼舞伴奏音樂

10）游戲：丑小鴨賽跑凡參與者皆有禮品贈送

規(guī)則：由主持人在現(xiàn)場選人組成四個小組，每組上來兩人必須是一男一女，共8人。

每組兩人一人綁左腳，一人綁右腳，分別用膝蓋夾住氣球

規(guī)定在5分鐘內(nèi)，球不能落地，不能夾破，哪組走路最遠者勝。

道具：氣球、布繩若干只。

11）男生個人才藝展示名稱表演

12）金唱盤——《經(jīng)典老歌》名稱表演

13）美少女合唱組名稱表演

14）disco熱舞伴奏音樂

15）相聲名稱表演

16）嘉賓節(jié)目名稱表演

17）英文經(jīng)典名稱表演

18）校園民謠名稱表演

19）說唱/搖滾名稱表演

20）瘋狂街舞名稱表演

21）游戲：八仙過海——吹牛皮大賽

規(guī)則：限時在一分鐘內(nèi)吹氣球，不能吹爆，以氣球最大者取勝。

道具：氣球若干只。

人員：八仙扮演者：漢鐘離、張果老、韓湘子、鐵拐李、曹國舅、呂洞賓、藍采和及何仙姑

22）小品名稱表演

23）吉他彈唱名稱表演

24）老帥哥合唱組名稱表演

25）劉三姐情歌大對唱：

參加晚會的所有人按男女分為a、b兩大組，每組選出八位情歌對唱代表，然后a組或b組（具體由主持人視晚會現(xiàn)場情況而定）開始任意選一首歌由某組員演唱，則另一組必須以第一組所唱歌曲的最后一個字為頭開始唱一首歌（可唱出一句也可唱一段），然后再由第一組接唱（組內(nèi)任何人都可以接），如此循環(huán)下去，每個小組對歌的時間不得超過15－20秒鐘，否則以本輪輸于對方算；

緊接著開始下一輪，共計三輪（或五輪，具體由主持人視晚會現(xiàn)場情況而定）的時候定出輸贏，然后由賽輸?shù)慕M推選一位代表表演一個節(jié)目()，游戲至此由主持人視晚會現(xiàn)場情況而定是否再來一個回合。

26）晚會頒獎：（頒獎小姐：部門文員）

a）頒發(fā)最佳男/女金曲獎；獎品：

b）頒發(fā)最佳游戲組合獎；獎品：

c）頒發(fā)最佳才藝展示獎；獎品：

d）頒發(fā)最佳個人/組合搞笑獎；獎品：

27）等待平安夜鐘聲的敲響（若時間間隔過

久可安排歌曲）

28)迎新年幸運大抽獎/迎圣誕幸運大抽獎

一等獎：

二等獎：

三等獎：

道具：抽獎箱、編有號碼的紙條（視晚會人數(shù)而定）

29）難忘瞬間——公司人員集體合影

30）晚會結束大合唱《難忘今宵》

十二：行政部收拾物品并整理場地。

十三：清潔工打掃場地

公司策劃活動方案模板篇11

一、活動目的：

為了加強企業(yè)員工的凝聚力，豐富企業(yè)文化生活;表達企業(yè)對員工節(jié)日的關懷與問候，使員工開開心心、快快樂樂過好20__年春節(jié)。

二、活動地點：公司卡拉ok室

三、活動內(nèi)容簡述：

活動分為三大部分

1、員工總結大會：員工總結大會從下14：00—17：303、“金猴賀歲團結奮進”為主題的20__年春節(jié)聯(lián)歡晚會開始1由主持人宣布晚會開始

2、首先請董事長致詞

3、節(jié)目表演：節(jié)目在征集中，節(jié)目以健康、歡快的小品、歌舞、相聲等不同的內(nèi)容;

4、節(jié)目表演設獎進行評定，設集體一等獎1名現(xiàn)金1200元、集體二等獎1名現(xiàn)現(xiàn)金800元、集體三等獎1名現(xiàn)金400元;個人一等獎1名現(xiàn)金100元/人、二等獎1名現(xiàn)金80元/人、三等獎1名現(xiàn)金60元/人;凡參加節(jié)目的人均設參與獎：食用油一瓶。

5、節(jié)目評定評委組成：

6、禮品派送：由企業(yè)統(tǒng)一購買禮品，所有到場的人員都有一只金猴公仔。

7、有獎問答：在節(jié)目表演及禮品派送的過程中穿插進行，設問題30道題目內(nèi)容應涉及到每個部門的規(guī)章制度和工作內(nèi)容。答對者獎胸章一枚，或公司產(chǎn)品一份

8、有獎游戲：促進春節(jié)晚會的娛樂性及員工的參與性，特設有獎游戲活動。在節(jié)目中穿插進行。獲勝者獎：高檔組合毛巾一盒，參與者獎：精美相冊一個以及閃光胸章一枚。

9、幸運大抽獎：特等獎1名價值1500元一條的金項鏈;一等獎3名24k金戒指一枚;二等獎2名格蘭仕微波爐一臺或美的電磁爐一臺;三等獎9名金正復讀機、美的電飯堡、高級蒸鍋;鼓勵獎40名5升金龍食用油一桶在節(jié)目中穿插進行。

四、具體工作人員安排：

1、晚會主持人：;

2、攝像師：;

3、晚會導演：;

4、晚會現(xiàn)場維持：;

5、獎品控制協(xié)調(diào)和發(fā)放：由人事科負責;

6、舞臺、場地設計：廣告科色調(diào)主要以紅色、金色為主，突出節(jié)日喜慶氣氛。

7、舞臺燈光、音響布置：設備科;

8、晚會場所布置：營銷中心人員、生產(chǎn)車間工人、人事科后勤人員;

9、晚會現(xiàn)場協(xié)助人員：;

10、游戲道具：氣球20個，乒乓球80個，繩子一捆，蘋果4個，乒乓球拍4個。負責人：。

11、晚會現(xiàn)場后勤人員：晚會用果盤，公司人事科后勤人員。

公司策劃活動方案模板篇12

一、幾個概念：

1、期權VS限制性股權VS利益分成

（1）期權，是在條件滿足時，員工在將來以事先確定的價格購買公司股權的權利。

限制性股權，是指有權利限制的股權。

相同點：從最終結果看，它們都和股權掛鉤，都是對員工的中長期激勵；從過程看，都可以設定權利限制，比如分期成熟，離職回購等。

不同點：激勵對象真正取得股權（即行使股東權利）的時間節(jié)點不一樣。

對于限制性股權，激勵對象取得的時間前置，一開始即取得股權，一取得股權即以股東身份開始參與公司的決策管理與分紅，激勵對象的參與感和心理安全感都會比較高，主要適用于合伙人團隊。

對于期權，激勵對象取得股權的時間后置。只有在達到約定條件，比如達到服務期限或業(yè)績指標，且激勵對象長期看好公司前景掏錢行權后，才開始取得股權，參與公司的決策管理與分紅。在期權變?yōu)楣蓹嘀埃顚ο蟮膮⑴c感和心理安全感較低。

股權激勵，也可以成為一種儀式，可以成為把公司組織細胞激活的過程，給創(chuàng)始人松綁、把責任義務下沉的過程。

（2）利益分享：主要有股票增值權、虛擬股票，或直接的工資獎金。利益分享主要是一事一結，短期激勵。

2、最容易出現(xiàn)的問題：

（1)股權激勵的初心？

“我在這里還要糾正一個大家普遍的常識性錯誤，就是授予股權不是說你把股權給出去就完事兒了，重點是通過授予股權的過程，結合公司機制，賦予員工管理企業(yè)的權利和責任。”這是“我是MT”公司CEO邢山虎分享做公司股權激勵時的心得分享。

員工股權激勵的初衷就是要激勵員工，因此創(chuàng)業(yè)公司在進行員工股權激勵方案設計時首先要圍繞著激勵員工的這個初衷來展開。

股權激勵文件，會涉及對激勵對象各方面的權利限制，包括股權分期成熟，離職時股權回購等安排。這些制度安排，都有其商業(yè)合理性，也是對公司與長期參與創(chuàng)業(yè)團隊的利益保護。

公司管理團隊和創(chuàng)始人在進行員工股權激勵方案設計時最容易出現(xiàn)的一個問題是：在整個執(zhí)行過程中容易一直站在公司的立場來保護公司和創(chuàng)業(yè)團隊的利益，舍本逐末，忽視了對員工激勵的初衷。

（2）溝通不暢？

公司進行股權激勵時，公司員工一直處于弱勢地位：

從參與主體來看，這款產(chǎn)品用戶的一方為公司，一方為員工；

從身份地位來看，員工與公司有身份依附關系，處于弱談判地位；

從激勵過程來看，員工基本不參與游戲規(guī)則的制定，參與感弱。法律文件本身專業(yè)性強，晦澀難懂，境外架構下的交易文件，還全是英文文件。

最容易出現(xiàn)的問題是：員工在簽署的期權協(xié)議中，會對在公司服務時間有嚴格的限制，員工不明白、不理解這些冷冰冰制度安排背后的合情、合理性與商業(yè)邏輯，員工很可能會把股權激勵看成賣身契。另外如果公司是按照百分比分配股權，對于拿到百分之零點幾個點期權的員工來說，會覺得公司太摳門，我的股票為什么會這么少？為什么要簽這么繁瑣的文件，不信任我們嗎？

如果溝通不到位，員工的激勵體驗會極差。股權激勵的初心又決定了，員工必須真的被激勵。

（3）如何溝通？

講清員工期權的邏輯：

員工期權的邏輯是員工通過一個很低的價格買入公司的股權，并以長期為公司服務來讓手里的期權升值。

首先是員工買入期權的價格低：公司在給員工發(fā)放期權時，是以公司當時估值的一個極低的價格把股權賣給員工，員工在買入股權的時候就已經(jīng)賺錢了。

另外員工手里期權是未來收益，需要員工長期為公司服務來實現(xiàn)股權的升值。因此期權協(xié)議不是賣身契，而是給員工一個分享公司成長收益的機會。

關于期權員工會由很多問題、內(nèi)心會反復去找答案、但又不會公開問公司的問題：比如如何拿到這些股權，股權什么時候能夠變現(xiàn)以及如何變現(xiàn)，這些問題都需要和員工有一個充分的溝通。

很多員工也會問為什么自己的期權那么少？

公司要做起來需要很多人的努力，需要預留足夠多的股權給后續(xù)加入的員工。

二、員工股權激勵的步驟

員工期權激勵，會經(jīng)歷四個步驟，即授予、成熟、行權、變現(xiàn)。

授予，即公司與員工簽署期權協(xié)議，約定員工取得期權的基本條件。

成熟，是員工達到約定條件，主要是達到服務期限或工作業(yè)績指標后，可以選擇掏錢行權，把期權變成股票。

行權，即員工掏錢買下期權，完成從期權變成股票的一躍。

變現(xiàn)，即員工取得股票后，通過在公開交易市場出售，或通過參與分配公司被并購的價款，或通過分配公司紅利的方式，參與分享公司成長收益。

三、員工股權激勵的進入機制：

1、定時：

有的創(chuàng)業(yè)者，在公司很初創(chuàng)階段，就開始大量發(fā)放期權，甚至進行全員持股。我們的建議是，對于公司核心的'合伙人團隊，碰到合適的人，經(jīng)過磨合期，就可以開始發(fā)放股權。

但是，對于非合伙人層面的員工，過早發(fā)放股權，一方面，股權激勵成本很高，給單個員工三五個點股權，員工都可能沒感覺；另一方面，激勵效果很差，甚至會被認為是畫大餅，起到負面激勵效果。

因此，公司最好是走到一定階段（比如，有天使輪融資，或公司收入或利潤達到一定指標）后，發(fā)放期權的效果會比較好。

發(fā)放期權的節(jié)奏：

要控制發(fā)放的節(jié)奏與進度，為后續(xù)進入的團隊預留期權發(fā)放空間（比如，按照上市前發(fā)4批計算）；全員持股可以成為企業(yè)的選擇方向，但最好是先解決第一梯隊，再解決第二梯隊，最后普惠制解決第三梯隊，形成示范效應。這樣既可以達到激勵效果，又控制好激勵成本；期權激勵是中長期激勵，激勵對象的選擇，最好先戀愛，再結婚，與公司經(jīng)過一段時間的磨合期。

2、定人

股權激勵的參與方，有合伙人，中高層管理人員（VP，總監(jiān)等），骨干員工與外部顧問。

合伙人主要拿限制性股權，不參與期權分配。但是，如果合伙人的貢獻與他持有的股權非常不匹配，也可以給合伙人增發(fā)一部分期權，來調(diào)整早期進行合伙人股權分配不合理的問題。

中高層管理人員是拿期權的主要人群。

3、定量

定量一方面是定公司期權池的總量，另一方面是定每個人或崗位的量。

公司的期權池，10-30%之間較多，15%是個中間值。期權池的大小需要根據(jù)公司情況來設定。

在確定具體到每個人的期權時，首先先考慮給到不同崗位和不同級別人員期權大小，然后再定具體個人的期權大小。在確定崗位期權量時可以先按部門分配，再具體到崗位。

公司總池子確定下來，再綜合考慮他的職位、貢獻、薪水與公司發(fā)展階段，員工該取得的激勵股權數(shù)量基本就確定下來了。同一個級別的技術大拿，在VC進來之前就參與創(chuàng)業(yè)、在VC進來后才加入公司、在C輪甚至IPO前夕加入公司，拿到的期權應該設計成區(qū)別對待。另外，公司也可以給員工選擇，是拿高工資+低期權，還是拿低工資+高期權。創(chuàng)始人通常都喜愛選擇低工資高期權的。

邵亦波分享過他在所創(chuàng)辦易趣公司期權發(fā)例的標準。比如，對于VP級別的管理人員，如果在天使進來之前參與創(chuàng)業(yè)，發(fā)放2%-5%期權；如果是A輪后進來，1%-2%；如果是C輪或接近IPO時進來，發(fā)放0.2%-0.5%。對于核心VP（CTO,CFO，CTO等），可以參照前述標準按照2-3倍發(fā)。總監(jiān)級別的人員，參照VP的1/2或1/3發(fā)放。

4、定價

討論最多的就是員工拿期權是否需要掏錢？是否免費發(fā)放？

建議是：（1）員工必須掏錢。掏過錢與沒掏過錢，員工對待的心態(tài)會差別很大；（2）與投資人完全掏錢買股權不同，員工拿期權的邏輯是，掏一小部分錢，加上長期參與創(chuàng)業(yè)賺股權。因此，員工應當按照公司股權公平市場價值的折扣價取得期權。

期權發(fā)放的過程，是要讓員工意識到，期權本身很值錢，但他只需要掏一小部分錢即可獲得。之所以他只掏錢少，是因為公司對他是有預期的，是基于他會長期參與創(chuàng)業(yè)的，他打個醬油即跑路，公司把他的期權回購是合情合理，員工也是可接受的。

5、定兌現(xiàn)條件：

定兌現(xiàn)條件是指提前確定授予員工的期權什么時候成熟，也即員工什么時候可以行權。

常見的成熟機制是按時間：4年成熟期，每年兌現(xiàn)25%。

另一種是：滿二年后成熟兌現(xiàn)50%，以后每年兌現(xiàn)25%，四年全部兌現(xiàn)。

第三種：第一年兌現(xiàn)10%，第二年兌現(xiàn)30%，第三年70%，第四年全部兌現(xiàn)。

四、激勵期權的退出機制：

在創(chuàng)業(yè)公司實施員工股權激勵時，激勵期權的進入機制能夠讓激勵方案發(fā)揮效果，而激勵期權的退出機制，即約定員工離職時已行權的股權是否回購、回購價格等，避免在員工離職時免于出現(xiàn)不必要的糾紛。

1、回購期權的范圍：

一個比較重要的問題是：員工已經(jīng)成熟的期權和已經(jīng)行權的股權要不要回購？和怎么回購？

已經(jīng)行權的期權：

已經(jīng)行權的期權，是員工自己花錢買的股權，按理說不應該回收股權。如果是公司已經(jīng)被并購或已經(jīng)上市，一般情況下不去回購員工已行權的股權。但是對于創(chuàng)業(yè)公司來說，離職的員工持有公司股權，是公司的正式股東，因此建議提前約定在員工離職后公司有權按照一個約定的價格對員工持有的股權進行回購。

已成熟未行權的期權：

已經(jīng)成熟的期權，是員工通過為公司服務過一段時間后賺得的，即使員工在決定離職時沒有行權，員工具有行權的權利。這個時候應該給員工選擇是否行權，如果員工選擇行權，則按照協(xié)議的行權價格繼續(xù)購買公司股票。

未成熟期權：公司全部收回，放入公司期權池。

2、股權回購價格定價：

在對員工持有股權進行回收定價時，一般可以按照公司當時的凈資產(chǎn)、凈利潤、估值來確定。

如果按照估值來算，因為投資人的估值是按照公司未來一段時間的價格，因此公司估值是代表著公司未來一段時間的價格，會對公司估值打個折扣后，再根據(jù)員工持有的股權比例，來確定價格。而且如果按照公司的估值來算的話，也會影響公司的現(xiàn)金流。

而如果按照凈資產(chǎn)和凈利潤，應該有相應的溢價。因為公司回收了員工手里股權未來的收益權。

未成熟期權定價：沒成熟的期權不存在回收問題，因為這部分期權仍歸公司所有，員工沒有達到行權條件，因此公司可以直接放回期權池。但是為了避免員工誤解，降低溝通成本，可以用1塊錢回收員工所有的未成熟的股權，便于操作。

五、現(xiàn)場問答：

1、每一期的行權價格是否要一樣？

公司在進行員工股權激勵時給員工的價格一般是按照公司當時的估值的十幾分之一或幾十分之一的價格賣給員工，以此來激勵員工。這個價格一般是提前確定的一個固定價格，不隨著時間和公司的估值變化進行調(diào)整。即如果公司給到員工的期權分四年四期成熟，每一年員工行權的價格都相同，如果員工的期權成熟但推遲行權，行權時的價格也不做變動。以此來更好的激勵員工。

但公司可以根據(jù)不同批次進入公司的員工設定不同的行權價格。

2、行權期限：

員工所持期權成熟后，在未離職之前，可以暫緩行權，公司可以給一個足夠長的行權期讓員工自由選擇行權時間。

當公司離職時要求員工行使已成熟的期權。

3、員工行權后是否要在工商局將員工變更為股東?

員工的變動可能會非常的頻繁，而且在工商進行股東變更的時候手續(xù)會非常復雜，因此不建議直接將行權的員工直接變更為公司股東。這個時候可以操作的形式主要有：由創(chuàng)始人代持和成立一家合伙公司來代持員工股份。

公司策劃活動方案模板篇13

活動構思：

七夕情人節(jié)，中國流傳千年的愛情經(jīng)典。隨著西方文化的入侵，漸漸地被人們所淡忘。時尚潮流元素——復古。

活動定位：

七夕，中國自己的情人節(jié)。

活動主題：

七夕——中式傳統(tǒng)情人節(jié)，浪漫攜手。

活動對象：

高素質(zhì)、高收入未婚男女。

活動時間：

七夕之夜。18：30——20：30

活動地點：

外灘風尚河西區(qū)永安道報名人數(shù)：男、女各50人，共100人。

實施方案：

1：人員要求專科以上學歷，薪金2000——3000元以上的男女情侶。

2：通過報紙、海報等媒介方式進行宣傳，引起人們的認知度。

3：廣告設計需新穎，視覺感給人耳目一新建議用專業(yè)人士的構思，宣傳方面，體現(xiàn)本活動嚴肅認真的責任態(tài)度，提高本公司的信任感，展現(xiàn)與其它此類型活動的不同之處。

4：本活動側重對象為中、高層次人員，所以在活動方面，場景的布局需淡雅、溫馨，體現(xiàn)高雅、品位、水準，現(xiàn)場主持人建議用專業(yè)人士所營造的氣氛輕松、愉快，同時能積極調(diào)動來賓的積極性，讓他們有充分的機會展示自己，增加其吸引力，達到參加本活動的初始目的。

5：辦公室人員負責應征人員的報名事宜和資料的管理。

6：此活動為保證其資料的真實性，減輕公司的審查力度，報名人員須以工作單位為主要載體。

7：客服人員用隱性的方式通過報名人員的工作單位驗證其身份的可靠性，但須保證應征人員的隱私不泄露。

8：此活動所有人員的資格為后期活動的運作進行儲備。

9：活動結束后，由客服人員進行電話回訪，體現(xiàn)本公司的責任感與服務，對于應征人員提出的相關問題進行收納，為周末晚餐計劃奠定安排基礎。

活動內(nèi)容：

1：游戲互動才藝表演可以是情節(jié)表演也可以是唱歌或是其它的才藝情節(jié)表演的要求是演繹現(xiàn)代版的古代愛情故事自找拍擋。以牛郎織女的愛情故事為版本。參與演出的人員可獲得紀念品。

2：百人穿針大賽自找拍擋，要求是在規(guī)定的時間內(nèi)，哪對組合穿的針最多，誰就贏得最終的勝利。可以獲得現(xiàn)場大獎——一對鉆戒。此環(huán)節(jié)是根據(jù)古代南北朝時期民間為紀念織女的智、巧所舉辦的活動改變而來。本來的名稱是“結彩縷穿七孔針”。可以體見情侶們的合作默契和女孩子的心靈手巧。既然過的是中國傳統(tǒng)的情人節(jié)，就應該有中國傳統(tǒng)文化因素在內(nèi)。此點可體見出中國女性的智、巧。

場地布置：考慮到外灘風尚自身的場地環(huán)境，我們不做太多的花絮布置，只在現(xiàn)場用彩帶、紙鶴、鮮花、蠟燭做個簡單的裝飾，利用燈光營造效果。

彩帶：用彩帶在天花板上結個花球，伸展出四個架。在架上掛彩條、紙鶴、花瓣。

紙鶴：在花球的下面做兩個花環(huán)，掛紙鶴。

燈光：紙鶴花環(huán)中掛一個小光源。因為場地本身的燈比較暗，需在用兩盞射燈用于舞臺效果。

鮮花：在場地醒目位置擺放百合花、蘭花。蠟燭：每桌桌面擺放一個蠟燭。烘托出浪漫的氣氛。

活動所需設備號碼牌設計成心型、電視、DVDVCD、話筒、音響、專門的情歌碟片、近期流行音樂、鐵絲、燈、折紙、蠟燭、主持、工作人員、針線出于安全考慮最好能定做沒有針尾的，個較為大點，線相應粗點，線至少要用要三四種顏色編成，每對一米就夠了、紀念品活動宣傳刊登報紙廣告、海報。具體的媒介可選《每日新報》或是《假日100》。

宣傳的時間為一周左右。

宣傳語七夕，中國自己的情人節(jié)。為了忘卻的紀念用行動緬懷那不老的傳說。