公司策劃部員工辭職報(bào)告范文篇1

您好!

我在這個(gè)時(shí)候?qū)懗鑫业霓o職報(bào)告，相信您是知道其中的原因的，因?yàn)橐呀?jīng)感到了自己責(zé)任的重大，我已經(jīng)對(duì)自己的工作產(chǎn)生了質(zhì)疑，也對(duì)公司一直在拖欠公司員工的薪水不負(fù)責(zé)任的一種無奈，因?yàn)檫@實(shí)在是導(dǎo)致人失敗的重要原因。

這兩天我認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部、工業(yè)和信息化部等13部委 《關(guān)于進(jìn)一步做好預(yù)防和解決企業(yè)工資拖欠工作的通知》，對(duì)其中的“企業(yè)確因經(jīng)營(yíng)困難等原因延期支付工資，需征得工會(huì)或職工代表同意”一句琢磨了又琢磨。思來想去，我準(zhǔn)備向組織上正式提出辭去工會(huì)主席一職。

我要求辭職的理由無他，就因?yàn)槲仪逍训刂雷砸训亩ㄎ唬瑹o論是同意還是不同意，我和我領(lǐng)導(dǎo)的工會(huì)都無法擔(dān)起企業(yè)延期支付工資之責(zé)。

不錯(cuò)，照工會(huì)章程上說的，工會(huì)是職工代表大會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，應(yīng)該代表廣大職工群眾的利益，替職工說話辦事。可是這些年來，外國(guó)人不知道，難道中國(guó)人也不知道嗎?我這個(gè)企業(yè)的工會(huì)就是企業(yè)的一個(gè)中層部門，是一個(gè)既沒有財(cái)權(quán)也沒有物權(quán)的“清水衙門”，我這個(gè)工會(huì)主席充其量也只能算一個(gè)排名末位的班子成員，我這個(gè)職位是廠長(zhǎng)經(jīng)理給的，工資獎(jiǎng)金福利也是他們給的，廠長(zhǎng)經(jīng)理們高興，讓我在這個(gè)崗位上干幾天;哪一天他們不高興了，立馬將我擼了。我這個(gè)主席尚且是這樣子，我領(lǐng)導(dǎo)下的工會(huì)的地位還會(huì)高到哪里去呢?說是為企業(yè)決策者服務(wù)，為廠長(zhǎng)經(jīng)理服務(wù)，上竄下跳，當(dāng)一個(gè)“傳聲筒”還差不多，說是替企業(yè)職工服務(wù)，為他們說話撐腰辦實(shí)事，名不符實(shí)哪!

就說這延期支付工資吧，照理說，這么大的事，根本就不是我一個(gè)小小的工會(huì)所能決定的。把這么大的事交給我工會(huì)來決定，我還真是左右為難哪!不同意延期支付吧，明白人都知道，廠長(zhǎng)經(jīng)理既然決定了的事，到我這兒是同意也得同意，不同意也得同意，廠長(zhǎng)經(jīng)理心里想的原本就只是想通過工會(huì)這個(gè)形式走個(gè)過場(chǎng)的，我這個(gè)只能看他們眼色行事的工會(huì)主席還敢和他們對(duì)著干嗎?大起膽子表態(tài)同意吧，我和我領(lǐng)導(dǎo)下的工會(huì)實(shí)際上就充當(dāng)了一個(gè)“擔(dān)保人”的角色，當(dāng)企業(yè)到期不向職工支付工資，職工向企業(yè)討薪時(shí)，廠長(zhǎng)經(jīng)理會(huì)立馬將我們推在最前面，讓我們充當(dāng)“人肉盾牌”;而一旦職工討薪不成，知道我們當(dāng)初的“擔(dān)保”根本就是在“忽悠”人，必然會(huì)反過來找我們的麻煩，將怒氣一股腦地發(fā)泄到我們身上，我的處境就更加不妙了!

這樣的角色下，我感受到了很大的精神壓力，我自己付不了這個(gè)責(zé)任，趁著現(xiàn)在我自己還年輕，也趁著員工們沒有向我開炮，我還是走人吧，這樣的日子一般人受不了，是兩邊都不討好的工作，我相信我如果不走，我的下場(chǎng)一定不好，因此我要走!

思來想去，我覺得與其現(xiàn)在尷尬為難，到時(shí)候“老鼠子鉆風(fēng)箱——兩頭受氣”，還不如趁早拍屁股走人，落得個(gè)清閑自在。以上請(qǐng)求萬望組織上批準(zhǔn)。

公司策劃部員工辭職報(bào)告范文篇2

x公司董事會(huì)：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦隆Ｖ饕?塊問題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范

化、銷售的擴(kuò)張問題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問題。

首先我來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。p副標(biāo)題e

現(xiàn)在我要說的是財(cái)務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉(cāng)庫(kù)管理問題，倉(cāng)庫(kù)的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉(cāng)庫(kù)的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么?是倉(cāng)庫(kù)還是杭州工程處的問題還是采購(gòu)問題。因?yàn)槌隽诉@些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購(gòu)制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存，而我們的公司不可能是零庫(kù)存，那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價(jià)值分享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤(rùn)。我可以說一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤(rùn)的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè)。而我們公司的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值有100多萬的庫(kù)存，我就要問為什么?為什么會(huì)這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說要學(xué)會(huì)價(jià)值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

公司策劃部員工辭職報(bào)告范文篇3

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

經(jīng)過一段時(shí)間的慎重考慮，我決定向公司提出辭職。首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的大力栽培。雖然當(dāng)初我對(duì)燃具行業(yè)近乎一無所知，公司領(lǐng)導(dǎo)依舊給了我一個(gè)施展的舞臺(tái)。可是介于以下原因，還是選擇離開。大學(xué)畢業(yè)后我沒有找到合適的工作，同時(shí)女朋友也宣布和我分手，在我人生中最灰暗的時(shí)刻是公司是收留了我，讓我很快的從失戀和沒有工作的打擊中走出來，讓我品嘗到了在工作中的樂趣，這是我一直很感激公司的地方，在將來的歲月中我還是會(huì)記住公司的好的，我不會(huì)忘記!

1.工作成績(jī)不顯著。這二年，我在公司策劃部就職，主要負(fù)責(zé)媒體投放、品牌宣傳、活動(dòng)組織、終端形象、廣告設(shè)計(jì)、物料制作、市場(chǎng)信息收集、展廳管理等方面的工作。工作內(nèi)容較為多樣化，也較為分散。雖然獨(dú)自在這個(gè)部門做了二年，但是自認(rèn)在工作方面沒有突出的成績(jī)，或許是自身工作能力有限，無法繼續(xù)勝任這個(gè)職位。

2.身體欠佳。由于我身體健康情況一直不是非常理想，考慮到此工作崗位更需要一個(gè)健康良好的人勝任，以便更好的開展工作。譬如出差、收集市場(chǎng)情況，組織戶外活動(dòng)等等。因此決定暫時(shí)推出這個(gè)工作舞臺(tái)，在家修養(yǎng)一段日子。

雖然我即將不在職，但是我依然向公司提出一個(gè)小小的建議：對(duì)策劃部的人員編制增加至2人。這個(gè)部門的工作也分淡旺季，淡季的時(shí)候可能工作量較少，部門人員可以市場(chǎng)資料;旺季時(shí)，1人外出時(shí)，部門還需留守1人在公司進(jìn)行其他事務(wù)的處理。如果只有一個(gè)人，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)無暇顧及的局面。

懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職請(qǐng)求，并煩請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)指派人員進(jìn)行交接工作。我非常重視及珍惜在gr的這份工作，也很榮幸自己曾經(jīng)成為gr公司的一員，我確信在廣州林內(nèi)的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來極大的幫助。同時(shí)我也堅(jiān)信：gr這個(gè)很好的平臺(tái)，將會(huì)招納到更出色的策劃人才加盟。當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿懷，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無法為公司分憂，實(shí)在是深感歉意。我希望公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間商量一下工作交接問題。本人在2009年6月5日離職，希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許!感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們?cè)诠ぷ骱突顒?dòng)中取得更大的成績(jī)和收益!

最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在工作上對(duì)我的信任，同事在工作中對(duì)我的支持，并祝公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，祝同事們?cè)谑聵I(yè)上獲得更大的成功!

辭職人：xxx

20xx年9月x日

看了公司策劃部員工辭職報(bào)告范文